第6頁共6頁生產部員工?考核制度范?文1目的?為規范員?工行為，樹?立企業形象?，更為促進?員工不斷進?步，并能公?平公正地對?員工實際工?作業績做出?客觀評價，?讓員工實際?付出更好地?與薪資相結?合，保持企?業內的優勝?劣汰，特制?定此考核制?度。2范圍?生產部各?車間全體員?工。3考核?權限3.?1車間員工?由每條生產?線班組長考?核，副經理?批準3.2?班組長由主?管考核，副?經理批準?3.3主管?由主任或分?管副經理考?核，經理批?準4考核處?罰條例1?23?5考核獎勵?條例46?車間管理人?員考核6?.1凡違反?以上條例的?，在實際作?業員進處罰?的同時，視?關聯及情節?嚴重程度，?可對班組長?、主管、主?任及各車間?負責人進行?連帶考核。?6.2車?間管理人員?考核方式以?獎懲通知單?形式書面通?知，經分管?副經理、經?理、人力資?源部簽字后?，月底匯總?至人力資源?部統一進行?獎罰項工資?核算。7一?線員工獎罰?考核分計算?辦法5?生產部員工?考核制度范?文（二）?1.目的?1.1為全?面了解、評?估員工工作?績效，發現?優秀人才，?提高公司工?作效率，特?制定本制?度。1.?2通過考核?，全面評價?員工的各項?工作表現，?使員工了解?自己的工作?表現與取得?報酬、待?遇的關系，?獲得努力向?上改善工作?的動力。?2.范圍?本制度適用?于茂發生產?車間所有員?工的考核。?3.定義?3.1生產?能力考核即?根據每個工?位定額產量?，檢查每個?員工在出勤?期間內，是?否有達到?預定產量。?3.2定?額產量是根?據生產設備?與作業員的?生產能力而?制訂的單位?時間內（通?常為一個小?時）的生?產能力。?3.3預定?產量___?_定額產量?____出?勤時間。?3.4全勤?工資，即目?前工資核算?方法所得的?工資，其由?底薪與加班?費、崗位補?貼、其它?補貼或獎金?及應扣款五?部份組成。?4.內容?4.1考?核內容：?4.1.1?新進員工，?必須進行轉?正考核。?4.1.2?正式員工必?須進行日常?行為考核與?生產能力考?核。4.2?考核方法?4.2.1?考核結果直?接與工資掛?鉤，表現績?優者可參加?優秀員工評?選，同時可?以得到或?超過全勤工?資。4.?2.2規定?每個員工每?月考核底分?為____?分，根據_?___項進?行加減分。?4.2.3?考核得分：?a>日常?行為考核：?違反任何日?常行為考核?條款一條者?，扣除二分?（嚴重違反?或違反帶?“※”者，?扣除三分）?，如果__?__月內連?續出現三次?違反相同的?者，再扣除?十分；一個?月內未違反?任何考核條?款者，可得?三分。b?>生產能力?考核達標者?（即達到預?定產量，不?超過預定產?量的___?_%），不?扣分不加分?；超過預定?產量___?_%以上者?可得一分，?____%?以上可得二?分，___?_%以上者?可得三分；?未達到預定?產量___?_%者扣一?分，___?_%者扣三?分，___?_%者扣五?分，___?_%以下者?扣十分。?c>在績效?考核中，若?因機臺故障?未及時排除?而造成未達?到預定產量?者，在機修?同意的前提?下，可以不?扣分。4?.2.4工?資核算；考?核后員工工?資構成與計?算方法如下?公式：考?核得分考核?工資底薪加?班費崗位補?貼其它補貼?或獎金應扣?款100?4.3轉?正考核4?.3.1轉?正考核時機?為：新進員?工或調入員?工，在該崗?位實習至少?一個月，并?且可以獨?立進行操作?后，進行轉?正考核。?4.3.2?轉正考核內?容包括書面?考核、提問?考核與實際?操作考核三?個方面，同?時其平時?表現也納入?轉正考核中?。4.3?.3轉正考?核由段長主?持，結果記?錄在“生產?車間作業員?考核表”中?。轉正考核?合格后，?就直接轉正?為正式員工?，不合格者?勸退或直接?解雇。4?.3.4書?面考核只針?對品管、焊?錫、測試、?打標等工位?，如有需要?時，其它工?位也可以?進行書面考?核。考核內?容包括電容?器的基本知?識、崗位操?作注意事項?、客戶的特?別要求等內?容。4.?3.5進行?書面考核的?員工，可以?不對其提問?考核；未進?行書面考核?的員工，必?須進行提?問考核。提?問考核內容?包括看單作?業、異常預?防能力與不?良品處理方?法等內容。?4.3.?6每個轉正?考核的員工?，必須進行?實際操作考?核。實際操?作考核內容?包括機臺?保養、操作?、生產效率?與5S工作?。4.3?.7平常表?現由段長酌?情打分，主?要看與同事?的關系、對?待工作的態?度、上進心?等。_?___日常?行為考核?____日?常行為考核?由段長執行?。___?_日常行為?考核，包括?紀律、品質?、5S與配?合狀況等四?個方面的內?容，具體如?下表所示?。下表內容?可根據公司?的變化，作?出具體的調?整。4.?4.3段長?根據每個員?工每日表現?，在“每月?員工日常行?為考核查檢?表”中進行?登記，若?未違反就在?相應的欄內?畫圈或不填?寫均可，若?有違反則填?上相應的條?款代碼，如?某員工未及?時填寫“設?備保養卡”?，即違反了?“B.品質?狀況”之第?4條“自檢?表、點檢表?未按時點檢?、填寫”，?段長可在查?檢表相應欄?內埴上“B?4”。4?.4.4段?長在月末將?考核查檢表?交統計處理?。4.5生?產能力考核?4.5.?1由各段段?長根據目前?人員、機臺?的生產狀況?，制訂定額?產量，報總?經理或管?理者代簽核?后生效，正?本作為本制?度的附件。?4.5.?2由統計匯?整各段段長?確認后的每?個員工“工?作日報表”?，作成“員?工每日生產?報告”，?并將其公布?出來。4?.6在下月?初，由統計?匯總本月所?有員工的考?核得分，作?成“生產車?間員工績效?考核匯總?