第第頁機電班長2022年終工作總結機電班長2022年終工作總結〔一〕

在公司及各領導的正確領導與大力支持下，身為機電班長的我緊圍圍著“以設備保運轉，以設備保安全”的中心思想開展機電維護工作，搞好設備的用，管，養，修工作。以下是今年的工作總結

一、依據管理制度開展工作方針

針對設備部剛剛制定的管理制度，繼續推行計劃檢修與故障檢修相結合，但設備朝著集成化自動化流程化的方向不斷進展，僅靠我們現有的修理技術已經遠遠不能勝任即將投入的各類設備的檢修，不光要自身充電提高修理技術，并且要轉變現有檢修體制，朝著日常保養常?；?，使設備真正實現“設備保運轉，設備保安全”的中心思想。在我班的積極協作下，廠家人員順當地完成各設備的安全運轉工作，并經過驗收全部合格，現已投入到生產之中，為了保障各種設備的安全運行，采用全面檢查和重點設備重點檢查相結合的方法，主要檢查設備的性能，安全裝置，潤滑狀況等。

二、工作中存在的問題

主要生產設備的停機對各生產的影響差異較大。初選車間分級機與清洗車間清洗機流水線上的某一主要生產設備故障后會使生產線全部停產。因此要求肯定要做到預防性修理，定期修理；確保在生產中不會因故障而造成停機處理而影響當天，當月的生產任務。但對有些故障停機后再修理而不會給生產造成損失的設備，采納事后修理方式進行處理。

三、機電工作中的建議

通過日常和定期檢查，狀態監測和故障診斷等方法切實掌控設備的技術狀態；依據日常巡檢狀況針對設備技術狀態優劣狀況確定修理類別，編制設備預防性修理計劃，修前要做好生產預備工作，盡可能的利用生產間隙時間，適時的進行修理。修理中積極采納新技術，新材料和現代管理方法，以保證修理質量，縮短停息時間和降低修理費用。建立設備運用培訓制度，通過理論和實踐相結合的培訓，定期開展設備運用演練使職工懂得原理，學會要領，嫻熟操作。

將來的設備部將逐步脫離機械為主體，而是步入一個以微控操作為主體的時代，這就給修理人員提出了一個新的課題，修理者不能再局限于簡約的機械修理，而是要修理知識全面化；因此公司需要考慮給這些修理人員實時充電，保證設備日后的故障修理。

機電班長2022年終工作總結〔二〕

時間如水，光陰似箭，充斥挑戰的2022年即將過去，機電部在上級領導的援助和指導下，同志通力合作，著重協調，在汗水和聰慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。只有不斷努力、通力合作，才能取得成果，圓滿完成業主和領導所交辦的任務。以下是今年的機電組工作總結。

一、生產管理取得豐碩成果

今年機電施工漸漸進入了高峰階段，戰役目標一環扣一環，每個目標的實現對于總體工程的交付運用都是特別關鍵的，完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統施工用電；完成給水進樓。調動有限的管理資源、嚴密組織生產計劃、積極保證材料和設備供應、下大力氣很抓關鍵工序協調和積極調動分部的勞動力。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱忱來投入工作?，F在每一個部門成員都經受住了這種高壓下的考驗。

二、深入扎實地抓好基礎管理工作

各階段性目標的順當實現與我們機電部扎扎實實的做好各項基礎工作也是分不開的。在過去的一年里，我們結合機電施工“系統繁復、任務繁重、工期焦灼”的特點，做好技術協調管理工作，為機電施工提供支持。機電系統施工過程中各專業之間沖突重重、施工工序交叉嚴峻，往往要在很狹小的空間敷設很多專業的管線，采用超常規的施工方法進行施工。因此，協調工作對保證機電系統施工正常進行尤為重要。工序問題的解決需要技術支持，而技術問題的解決又需要從工序上著手。

針對施工中發覺的各種技術問題，機電部每周實時從各機電分部進行搜集，會同設計小組相關分部協商，看看是否可以通過調整施工工序、重新進行管線布置進行解決，在每周的機電監理例會上提出并加以解決，并將解決結果實時反饋相關分部。為使問題不致遺漏，確保每一個問題均得到牢靠的解決，我們對全部提出的問題實行消項，只有的確了的問題，才可以進行消項。

由于設計深度不夠，很多環節部位管線布局沖突現象相當普遍。針對現場涌現的這類問題，我們機電部克服人員不足的沖突，指定一人兼職主要進行資料發放管理工作。實時發放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類整理。同時積極協作技術部做好機電施工技術資料的管理工作、傳達落實機電資料檢查精神，監督檢查機電資料整改狀況。協作合約預算部做好變更令的發放和索賠工作量的簽認工作。

三、積極接受新鮮事物和新技術

目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經給人們帶來越來越多的舒適性和安全性，在參加現場施工管理的過程中我們遇到了一些生疏的新事物，本工程中的“羅盤箱”還包括多個弱電系統，施工難度較大，設計單位下發的圖紙中也未明確各家單位設備的詳細安裝方式和位置。我們積極組織相關弱電單位研討和確定相關技術問題，并首先以樣板的形式現場查驗來各個系統的完善狀況以及設備定位，開拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業面。

四、明年的工作展望

全面開展機電工程調試工作、做好各種弱電分包的管理協調、通用機電項目收尾；進一步加強質量管理，都是我們面臨的新的挑戰。在下一步的機電安裝工程中，大部分的機電安裝工程是機房內部的和裝飾面上的關鍵性工序，對運用功能的影響和外觀的成型質量都有著極為重要的意義，并且機房內的設備安裝跟土建交叉作業不是許多，在這種條件下，要求各機電分部苦練內功、嚴格掌握施工質量、杜絕質量事故的發生。

機電班長2022年終工作總結〔三〕

時間如梭，轉瞬間，又跨過一個年度之坎?；叵脒^去的一年工作，在綜合管理科徑直領導下，在全組成員的共努力下全**水電、廣播、監控等設備正常安全地運行，圓滿地完成了本年度的工作任務，以下為今年機電組的工作總結。

一、精誠團結，攻堅克難

全組成員協作科室經過艱苦努力，完成**東西配電房高溫酷暑期降溫配套設施建設，確保供電設備平穩運行。全組人員不顧休息和早晚完成了各組團的空調主線路的增設，確保全**路燈系統、監控和廣播系統正常運行，實時調整和安裝肓區路燈。調整晚間監控光源掌握，圖像達到預想效果。

二、落實安全生產責任

把安全生產放在第一位，特別對各種生產工具親自檢查和監督，發覺嚴峻缺陷、破損的工具實時消毀。全年里未發生人身、電網、設備、火災等一切事故。為確保高溫高峰期**安全用電及用電質量，科室安排東西配電房、廂式配電室專人值班制，實時摒除設備故障并每一小時做好設備運行記錄，確保各回路運行牢靠。

三、仔細開展檢查工作

每天對**的水電常規巡察，發覺狀況實時處理。協作綜合管理科每月白天和晚上對**生產、消防安全大檢查工作。對檢查出水電方面有隱患的事項實時整改。對店面戶內電表箱、用電設備與線路檢查工作。有效防止因電表、設備、電線老化而產生的安全隱患。定期對**定時斷電掌握系統、路燈、廣播監控系統檢查，并作好檢查記錄。發覺異樣狀況隨時調整處理疑難的實時向科室領導匯報。定期對**內給水管網檢測，對老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破碎實時搶修，杜絕**內滴、漏現象。協作科室對消防管道的壓力測試。

四、全力協作設備修試

為適應**進展的需求，結合**用電低谷期機會，克服困難分路拉電，對全部設備進行了輪換檢修、預試及消缺等工作。東西配電房設備檢修與施工人員親密協作，完成了停送電設備的倒閘操作、安全措施布置、現場安全監督管理。對高壓房部分銹蝕設備的底座、拉桿、箱面等部位進行了防腐處理。檢修中對單一設備的操作、電源投切和清掃維護，檢修后設備的驗收等工作。

五、做好全組本職工作

在科室的指導下，對整個**的水、電表進行徹底查看，并對每戶的電表的容量、表號、每次的抄度錄入檔案。對東西配電房、廂變有功無功電表抄度，每次的數據登記歸檔。做好供電設備修理、年檢報表。建立主要設備專戶對每次修理的項目，更換設備材料的型號、數量和檢修后設備運行狀況記錄存案。管理好電工倉庫工作。定期做一次物品耗用報單及物品進出庫存放表，對常用的備品、備件應保證肯定的庫存，對出庫的材料，用在的地點做好登記。