第5頁共5頁生產(chǎn)部門?工作總結(jié)?標準版?歲月如梭?，光陰荏?苒。時間?就象流水?一樣，轉(zhuǎn)?眼間三百?六十五天?就悄悄地?從我們指?甲縫里流?走了，伴?著圣誕歡?快的節(jié)日?氣氛,我?們將送走?五福享受?的鼠年，?即將迎來?新的又一?年。在此?,我得感?謝公司老?總對我的?信任和這?一年來所?寄予的期?望，值此?辭舊迎新?之際，我?們生產(chǎn)部?門將深刻?地對本部?門一年來?的工作及?不足之處?作出細致?的總結(jié)，?司時祝愿?我們分司?明年會更?好，事業(yè)?蒸蒸日上?，鴻圖大?展。一?、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?在過去的?一年里，?生產(chǎn)部門?力挑重擔?,進行了?一些工藝?上的新摸?索試驗,?從___?_月份起?,我們陸?續(xù)對制造?車間研磨?組、打孔?組、沖胚?組、整形?組的一此?機器以及?裝配車間?項鏈組的?燒焊區(qū)在?原來的基?礎(chǔ)上進行?了改良，?增加了一?系列的抽?風、防塵?、防噪設(shè)?備，實踐?證明效果?非常顯著?。___?_月__?__日我?們籌建己?久的銀鏈?車間正式?投入生產(chǎn)?，直今一?切正常。?從整體上?看我們生?產(chǎn)部基本?完成了公?司年度生?產(chǎn)任務(wù)的?各項指標?，滿足公?司銷售部?門的產(chǎn)品?銷售工求?。二、?產(chǎn)品質(zhì)量?方面在?完成產(chǎn)量?的同時，?我們生產(chǎn)?制造部門?也高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴把?生產(chǎn)工序?的每一個?質(zhì)量控制?關(guān)，做到?全年成品?入庫合格?率在__?__%以?上，不合?格產(chǎn)品的?原因也都?是因為材?料不良上?，我們始?終堅信產(chǎn)?品質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，只要?生產(chǎn)部的?每一個員?工都有高?度的質(zhì)量?意識，并?付諸于生?產(chǎn)操作的?每一環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量將會?穩(wěn)步提高?，從而實?現(xiàn)成品質(zhì)?量檢驗不?良率0。?____?%以下/?月的目標?。三、?機器設(shè)備?管理方面?在這_?___的?一年里，?公司各種?生產(chǎn)設(shè)備?運轉(zhuǎn)完好?率據(jù)統(tǒng)計?已達__?__%以?上，尚未?出現(xiàn)一起?因設(shè)備原?因影響生?產(chǎn)的事故?。可以說?是因為大?部分設(shè)備?都是新設(shè)?備，故障?率較低。?但我們設(shè)?備維護還?是按照I?SO90?01及I?SO14?000設(shè)?備維護保?養(yǎng)的相關(guān)?文件進行?定期檢驗?保養(yǎng)，全?年安排且?有相應(yīng)的?文件記錄?，有力地?保障了設(shè)?備的正常?運轉(zhuǎn)，進?而確保了?生產(chǎn)運行?的穩(wěn)定。?四、人?員管理方?面__?__，也?是我接手?生產(chǎn)部管?理工作的?第一年，?因公司生?產(chǎn)部管理?時層的人?員變動，?以及新招?聘員工很?多(共有?十多批次?的新員工?進入到車?間的各生?產(chǎn)崗位)?，給車間?管理帶來?極大壓力?，加之一?些沖胚組?老員工在?工資待遇?方面的比?較考慮而?去其他工?資相對高?的公司，?而新進員?工的技能?上又跟不?上，就在?這樣的壓?力推動下?，各車間?還是堅定?地進行崗?前崗中的?簡單培訓?，保證新?進員工的?順利進入?崗位角色?，做到基?本勝利各?自的崗位?工作，在?這里我得?感謝兩位?車間主任?和各個車?間一線的?組長，是?他倆的鼎?力支持和?配合才使?得生產(chǎn)部?有了如今?的良好局?面。五?、安全生?產(chǎn)方面?在過去的?一年里，?我們生產(chǎn)?部門將安?全生產(chǎn)納?入了日常?的管理工?作之中，?能夠定期?對各車間?中同工進?行安全知?識的教育?，我們根?據(jù)需要及?時頒布勞?動安全和?工作紀律?公告，并?且加強了?對生產(chǎn)現(xiàn)?場紀律和?勞保用品?佩戴的監(jiān)?管，保證?了生產(chǎn)車?間的有序?運行，全?年度未發(fā)?生重大人?身傷害、?設(shè)備損壞?之類的安?全事故。?生產(chǎn)部?門工作總?結(jié)標準版?（二）?光陰如梭?，___?_年即將?過去，_?___年?即將來臨?。在這一?年中我在?自己的崗?位上有很?多汗水也?有淚水。?回顧以?往走過的?艱難歷程?，成績已?經(jīng)成為過?去，新的?一年對我?的人生來?說亦是一?次全新的?開始。為?了在__?__年更?好地完成?工作，揚?長避短，?現(xiàn)總結(jié)如?下：_?___年?AI產(chǎn)量?如下：?做的好的?是維修成?本控制和?稼動率，?差的是人?員流失。?維修成本?比去年的?每臺機_?___元?最少要節(jié)?約一半，?約___?_元左右?，不斷換?操作員給?我們的培?訓和設(shè)備?維護帶來?了很大的?壓力和挑?戰(zhàn)，同時?也是我們?工作的不?足。一?：來年規(guī)?劃1.?處理當班?的日常事?務(wù)，負責?當班各項?指標達成?;2.?負責所轄?機器的點?檢、周保?養(yǎng)、月保?養(yǎng)的實施?，并做好?相關(guān)保養(yǎng)?記錄，提?前處理存?在隱患故?障的機器?3.根?據(jù)上級安?排計劃，?合理利用?資源，完?成上級交?給的各項?任務(wù)。?4.負責?當班操作?員的崗位?培訓、績?效考核;?并對操作?員的工作?進行監(jiān)督?，及時糾?正不良操?作行為;?5.每?小時巡查?各機器的?運行狀況?和生產(chǎn)達?成狀況，?品質(zhì)狀況?，及時對?策不達成?現(xiàn)象;?二：導入?PDVD?及優(yōu)化D?VD的A?I工藝?1、公司?在原AI?DVD工?藝上導入?PDVD?工藝，大?大減少拉?線插件人?員，有力?的控制人?力成本。?2、P?DVD在?AI過程?中及時反?饋問題，?品質(zhì)部跟?進，問題?點反饋予?上由工程?部研發(fā)改?進，及時?有效改善?生產(chǎn)問題?。3、?兼容其D?VD與P?DVDA?I工藝大?幅提高A?I產(chǎn)能，?也使AI?全面化為?公司創(chuàng)造?更多的利?益可尋。?三：節(jié)?約成本?1、對已?損壞價格?昂貴的部?品進行分?解修理，?使修理工?作細致到?元器件。?2、設(shè)?備部件零?搭配循環(huán)?利用，避?免直接更?換新的部?品。縮?小維修故?障范圍，?使用最低?的維修成?本修復設(shè)?備。3?、對可拼?裝設(shè)備部?件力盡做?到資源再?次有效利?用，從而?減小公司?成本!?四：提高?生產(chǎn)效益?及減低不?良1、?對生產(chǎn)中?發(fā)生品質(zhì)?異常的管?控，及時?分析，找?出解決方?案，從而?避免同樣?錯誤再次?發(fā)生2?、對設(shè)備?內(nèi)部參數(shù)?的認證?3、進行?保養(yǎng)管控?，組織對?高故障設(shè)?備大修，?減少因設(shè)?備故障而?造成生產(chǎn)?不良1?、及時巡?線，發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理2?、制定設(shè)?備保養(yǎng)計?劃，并安?排落實設(shè)?備保養(yǎng)工?作，通過?變更保養(yǎng)?頻次保證?設(shè)備使用?性能，減?少機臺故?障和停機?時間，保?證機臺正?常生產(chǎn)運?行五：?保障人員?流失鞏固?團隊建設(shè)?1、對?新進員工?進行系統(tǒng)?的培訓，?專人授課?，同時到?工作崗位?進行實際?操作演練?，讓每位?員工都認?識到提高?技術(shù)素質(zhì)?的重要性?。同時加?強員工的?集體榮譽?感培養(yǎng)，?提高相互?協(xié)作能力?，使組織?更加團結(jié)?，更富有?戰(zhàn)斗力。?2、日?常負責對?機臺進行?維護保養(yǎng)?，定人定?時對設(shè)備?的使用狀?況進行確?認，保證?其設(shè)備日?常生產(chǎn)需?要的正常?運行。?3、每月?對于定點?培訓，落?實操作員?需要掌握?的技術(shù)關(guān)?鍵和處理?日常設(shè)備?故障，抓?牢生產(chǎn)中?的細節(jié)，?與上同