物資采購及驗收管理制度范本（二篇）_第1頁
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第3頁共3頁物資采購及驗收?管理制度范本?一、主要內容與?適用范圍本制?度規定本公司的?物資采購和管理?工作內容及要求?，物資采購管理?制度【采購制度?】。本制度適?用于本公司內的?材料采購、驗收?等管理工作。?二、工作職責?1、材設科是本?公司工程材料設?備和管理的歸口?管理部門。2?、施工單位具體?實施工程材料設?備的采購、驗收?發放使用等管理?工作。三、物?資管理要求1?、按照批準的物?資采購計劃和文?件，按質量準確?采購各項目部所?需的工程材料、?工程設備，遵守?國家有關法律法?規，執行本公司?《采購控制程序?》的有關規定，?管理制度《物資?采購管理制度【?采購制度】2?、材料采購實行?分級管理，物資?種類分為：重?要物資。鋼材、?水泥、商品砼、?設備。主要物?資。砂、石類、?紅磚、門窗、防?水材料、電焊條?、管材、電線電?纜等各類地方材?料。輔助物資?。其他建筑材料?、燃料、周轉材?料等。3、材?料采購計劃編制?：a、工程項?目需用材料清單?。b、工程項?目進度表（如遇?計劃更改，應補?充計劃表），在?需用材料清單中?應注明品種、規?格、數量、質量?要求以及供貨時?間等內容。各使?用單位每月應提?前將所需材料清?單按物資種類報?送質量科組織采?購。c、材設?科接到需用材料?清單應結合庫存?情況，統一策劃?，分別編制材料?采購計劃。d?、重要材料采購?計劃須經公司經?理或各施工項目?部負責人進行審?核批準后實施，?主要材料及其它?材料采購計劃由?各施工項目部負?責組織實施。?物資采購及驗收?管理制度范本（?二）一、主要?內容與適用范圍?本制度規定本?公司的物資采購?和管理工作內容?及要求。本制度?適用于本公司內?的材料采購、驗?收等管理工作。?二、工作職責?1、材設科是?本公司工程材料?設備和管理的歸?口管理部門。?2、施工單位具?體實施工程材料?設備的采購、驗?收發放使用等管?理工作。三、?物資管理要求?1、按照批準的?物資采購計劃和?文件，按質量準?確采購各項目部?所需的工程材料?、工程設備，遵?守國家有關法律?法規，執行本公?司《采購控制程?序》的有關規定?。2、材料采?購實行分級管理?，物資種類分為?：重要物資。?鋼材、水泥、商?品砼、設備。?主要物資。砂、?石類、紅磚、門?窗、防水材料、?電焊條、管材、?電線電纜等各類?地方材料。輔?助物資。其他建?筑材料、燃料、?周轉材料等。?3、材料采購計?劃編制：a、?工程項目需用材?料清單。b、?工程項目進度表?（如遇計劃更改?，應補充計劃表?），在需用材料?清單中應注明品?種、規格、數量?、質量要求以及?供貨時間等內容?。各使用單位每?月應提前將所需?材料清單按物資?種類報送質量科?組織采購。c?、材設科接到需?用材料清單應結?合庫存情況，統?一策劃，分別編?制材料采購計劃?。d、重要材?料采購計

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