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文檔簡介

生產調度協調制度1.背景在企業經營過程中，生產調度是非常重要的環節之一，它直接關系到企業生產效率以及產品質量。為了更好地協調生產調度，企業需要建立完善的生產調度協調制度。2.目的制定生產調度協調制度的目的在于協調各相關部門間的工作，提高生產計劃的質量和效率，以滿足市場需求和企業效益的要求。3.適用范圍本制度適用于企業內部各相關部門對生產計劃調度及協調的工作。4.負責人制定并執行本制度，由企業的生產管理部門或相關領導擔任。5.制度內容5.1生產計劃制定生產計劃由生產管理部門和銷售部門共同商定，經企業高層批準后，生產部門便可進行實施。生產計劃的制定應根據市場需求、原材料的供應周期、生產工藝和設備的情況等多方面考慮，確保合理、可行。5.2生產任務分配生產任務分配應在生產計劃制定完成后即刻展開，由生產管理部門根據生產計劃給出生產任務分配方案，包括生產任務的負責人、開始時間、計劃完成時間、生產目標、安全要求、質量要求等等。5.3生產進度跟蹤生產進度跟蹤是生產計劃實施的關鍵環節，應當對生產任務分配方案、生產生產進度、生產效率、設備運行情況以及人員安全等方面進行及時、準確的跟蹤，確保生產任務按時完成，達到預期效果。5.4生產異常處理在生產過程中，難免會發生一些異常情況，例如生產設備故障，原材料供應不足等等，這樣的情況需要及時處理和解決。在本制度中，應當明確生產異常的處理流程和責任人，保證以最短的時間內解決生產異常情況。5.5與供應商接觸和協調生產調度協調制度中，還包括與供應商接洽溝通的內容。生產部門需要與供應商協調原材料的采購；維護與供應商關系，確保供應商能按時按量地向企業提供所需物料。同時，生產部門也需要向供應商反饋生產進度情況，保證供應商也能及時了解企業的需求。6.制度實施制度實施的過程中，生產管理部門應當根據本制度規定的各項內容的標準，合理、科學地安排生產計劃，加強跟蹤管理，確保生產任務能夠順利地進行。對于制度實施過程中出現的問題，生產管理部門應當及時提出并解決。7.責任追究對于跟蹤管理不力、生產計劃執行不到位、生產進度控制不好等管理不善的情況，將按照企業相關章程和制度要求，依法依規給予相應的追究和處罰。8.總結生產調度協調制度是企業生產調度工作中非常重要的一份制度，制定

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