品管工作報告一、運用系統化、標準化的思想標準了品管部工作流程：

今年品管部業務和人員狀況是：品管部人力少：僅有3人，掌握范圍廣：包括了進料、入庫、制程、終檢、出貨，還包括體系建立、5S治理等工作。加之公司今年剛成立了品管部，各治理層次對質量要求越來越嚴。品管部就加強了品質掌握的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種狀況下，為了使品質治理工作系統化、標準化。對此實行了以下措施：

1、對品管部各個掌握作業和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業，標準操作。針對原來的進料和出貨檢驗方法和判定標準大多把握在技術員手上，檢驗員檢驗時要常常去問的狀況，品管部制定了一系列的標準文件，例如：《選購件檢驗掌握程序》、《選購件分類規定》、《選購件抽樣檢驗方法》《產品檢驗工程規定》等，使得部門檢驗人員在執行崗位職責時，有法可依，有據可查。品管部的質檢工作逐步走向正規。

2、建全了品管部部門文件，制定了《品管部部門職責文件》，規定了部門各崗位人員的工作職責，制定了《品管質量考核方法》，正在逐步的跟績效考核掛鉤，從行為上標準員工的作業質量。

3、制定了《客訴程序治理方法》，使得客訴流程明細化、標準化，大大削減了由于客訴處理不準時給公司造成的負面影響。

二、完善質量治理體系，確保體系正常運作：

、在許總的領導下積極預備，并于今年6月份一次性通過了環通認證（深圳質量認證中心）對我司質量治理體系的年度監視審查。并取得ISO900－20xx年5月7日完成了治理評審會議。并負責會議決議的執行跟蹤。

4、設計統計報表完善質量記錄和質量統計。現已形成品質周報和月報統計，能直觀的反映各車間生產區域質量狀況，以便于各責任單位實行有效措施準時改善。

5、新增了《監視和測量裝置掌握程序》，對檢測儀器的治理作出規定，完善了公司質量治理體系文件。

6、修改了《質量手冊》文件，標準公司的組織構造。

7、為生產線設計了《返修統計報表》和過程質量監控成套統計表格幫助生產線加強制程質量掌握。

三、嚴格把關質量，完善質量掌握流程：

1、進料品質掌握：

擬制了《選購件檢驗掌握程序》、《選購件分類規定》、《選購件抽樣檢驗方法》文件，標準了進料檢驗作業流程和檢驗標準。同時由于受公司選購批量和其它因素的影響，大局部原件來料質量無法從源頭上保證，只能加強IQC檢驗。

2、嚴格進料檢驗：

七月份以來（截至20xx年7月日，參加利鑫電子有限公司，在公司各位領導下和各位工作同事的親密協作下，愛崗敬業，思想堅決，快速融入公司的團體中，較好地完成自己的本職工作和領導交下來的其他工作，我勞碌中不斷適應，不知不覺，已到了年底，收獲良多，在此對自己在公司半年的工作做一份總結。

第一：工作表現

不斷了解，及把握了公司的品管政策，及各種品質管控手法嚴格執行公司里的品質政策，到處以身作則，不斷提升自己的品質觀念意識，監視作業員嚴格按作業指導書，標準組裝，主要負責成品檢驗，來料檢驗等工作。在平常的檢驗工作中發覺問題時能準時通知負責人或相關部門負責人，使得問題準時解決。

參加公司以來，尤其是在出貨時，人手不夠，要去訂木箱，又要檢驗，保障產品質量，任務艱難，在此期間，準時完成選購，送檢的物料，屢次送來物料，不符合廠工藝要求等，任務重，困難多，在領導和同事的支持下，能順當完成這些任務，印象最深的是加工商，送來的4、6寸傳動導輪軸，此加工商的規模相對較小，在品質治理也相對薄弱，不斷去要求加工商，根據我們公司工藝要求去執行，要求他們進展檢驗與圖紙比照測量，為了保證送來的物料品質合格，雖然辛苦，可是看到最終的工作成果也很是欣慰。

在工作中盡職盡責，準時完成各領導交付的任務，同時在這些壓力中不斷熟識各種機器，組裝等，在各個環節完成后對機器進展老化試驗，準時交老化檢驗報告。

在工作態度上嚴格遵守并執行公司里的各項規章制度和紀律要求，做到按時上班，不遲到，不曠工，聽從領導工作安排，按時完成領導交給的各項工作任務，不搞心情化，自覺履行，工作職責，仔細主動完本錢職工作任務。

總體來說今年的工作努力而有成效，因組裝人力不夠，積極幫助生產完成備貨，保證成品機準時進倉和出貨，以下作出下步動作，標準治理，機器長期老化試驗，對試驗方法報告標準化的治理，并每周準時提交周表，幫助進展部門文件編制和治理，除了完成自己的本職工作及領導交代的任務外，更是積極協作同事去完成各種工作，更為部門的工作流程，越來越完善的目標不斷努力。

其次：主要收獲及體會

參加利鑫電子有限公司，在繁忙的工作中不斷學習，不斷成長，可謂收獲良多，對公司的物料及相關機器加深了了解，由于檢驗各種原物料，甚至到生產每天組裝，了解物料的功能與特性，對這些物料的特性越來越熟識，參加公司之前對繞線機熟悉是很少，甚至沒看到過，而現在對公司的各種繞線機已經有了深刻的熟悉，熟識了關于繞線機的各種標準，也熟識了相關檢驗方法、測量工具，同時在工作中也把握了各種測量工具的使用，并能實際去完成檢驗工作，對品質治理有了更全面的熟悉，同時不斷提高自己的品質意識，去促進產品的提升，工作常常遇到困難，最深的體會就是不能可怕困難，更不能由于困難而不去完成工作任務，最正確的態度是面對困難，把困難點逐一列出來、并有針對性地去想妥當的方法去解決，而需要其他同事，其它部門協作的時候，更是將就溝通技巧，這樣才能得到別人的幫忙。

第三：缺乏之處及需要改良的地方

今年我做了肯定的工作，也取得了一些成績，但距領導及同事的要求，也還有一些差距，比方公司的主要機器是環型機，平繞機。但我于常用的標準及檢驗標準還不夠了解，缺乏閱歷，這將在后續的工作中不斷積存閱歷并把握測量方法和標準以進一步把握公司及其的品質關鍵管控點。

同時工作中也發覺有些閱歷還未完善。沒有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作閱歷去檢驗這樣往往就簡單消失漏洞，盼望在后續工作能夠完善。

決心在后續工作加倍努力，發揚成就客服缺乏，以對工作事業高效負責的態度，腳踏實地盡職盡責做好各項工作并多請教領導和同事，學習他們好的工作閱歷，利用業余時間多學習機器相關學問，不斷提升自身的工作技能和工作力量，為能成為公司滿足、領導滿足、同事滿足的員工而努力。

品管工作報告2

時間飛逝，20xx年已接近尾聲，時值我榮誠鞋廠蘊釀突破進展和走向標準化、制度化治理進展之際，面對新產品的不斷消失、市場的變化，品管工作任重而道遠。過去的一年品管咳嗽痹嚼叢礁惺艿焦徑災柿抗ぷ韉鬧厥傭燃憂?。吾t絳湊展局貧ǖ淖苣勘輳險孀齪悶分使ぷ鰨嶸隕硭刂剩詞備虜貳⑿鹵曜?。p20xx年的品質治理籌劃，嚴格質量掌握，確保公司產品的質量能滿意客戶的需要。在質量掌握上下大力氣加強對產品檢驗手段、工程和方法的分析討論和籌劃，加強質量目標的統計和品質特別的跟蹤。現對20xx年工作總結如下：

1、品質掌握機制雖然得以建立，但仍有很多地方需進一步完善，詳細表現在以下幾方面：

A.普遍人員對ISO的相關條款及標準不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。

B.許多人員面對生產緊急會無視程序規定，品管人員之間不相互信任，相互指責。

C.責任不清，局部人員“鉆空子”，踢皮球，推卸責任。

D.監視機制不健全，導致“違法”行為屢禁不止。

E.品管干部與品管人員溝通缺乏，導致許多不必要的誤會產生。

2、對于以上幾點，加強對產品質量的監視檢查，保證質量體系的有效性、相宜性和充分性。

A.總結20xx年質量目標達成狀況，有規劃的對工作人員進展ISO相關條款的教育，是產品質量更高，為公司爭創佳績。

B.進一步完善品管組織架構,確定和區分每個職能部門的職責和權限,爭取做到組織架構的科學適用,確保體系順暢有效的運行.完善品管干部和品管人員的溝通渠道，促進上下級的了解和溝通，削減工作中產生的摩擦。

C.各品管工作人員應對自己工作進展重新反思，真真正正做到說，做，寫全都。品管人員要增加溝通和溝通，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力。

3、為了將我的工作做到更好，我將做到：

1、在以后的工作中和我將連續遵照質量方針仔細做好本職工作,提升自身素養,準時跟進新產品、新標準,做好質量籌劃,嚴格品質操縱,確保公司的產品和效勞能滿意市場進展和客戶需要,在品質操縱上下大力氣,加強對產品檢驗手段、方法、工程等的分析討論和籌劃.

2、定期向品管干部回報工作，并準時寫好每月的工作總結,年度總結等，從工作中學習和成長，并把自己的閱歷和其他品管人員溝通，促進公司的產品質量經得起考驗，為公司的進展壯大奉獻自己的力氣。

3、良好的監視體質是產品質量的保證，我將為公司獻言獻策，促進公司監視體質的進展，另外，我也會深入到工廠一線，認真查看制作流程，在依據自己的查找出來的問題，仔細討論，有針對的對產品質量易出問題的薄弱環節進展分析和討論。最終寫出一套切實可行的方法。

公司是我們的大家庭，生活在這個大家庭里有喜有氣，但是，只要我們一心一意為公司利益著想，盡職盡責。我信任，公司進展肯定會越來越順暢，公司也將越辦越大。

品管工作報告3

我在公司從事品質工作已有幾個月，從時間上來說，也出見習期了。

目前品質的工作很被動，雖然全部的品質人員都很忙，但效果一點也不好。而且連續目前的方法和程序，我也無法對將來的品質工作有樂觀的猜測。

一，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂，同時，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對各工序先選擇再進一步整理為有用圖表，難度大，耗時長，建議取消目前的通用格式，每種工序都采納一種格式，將需要填寫的欄目固定好，避開這個填那個不填的隨便性。二，由品管員作數據分析、畫圖表、寫報告等品質工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西非常消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的`工作，另一方面，我非常疑心這些結果的牢靠性和參考價值。建議設品質部文員完成此類工作，現場品管員的職責必需明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時就“退”，該“?！睍r就“?！?，該“開”時就“開”，該“返”時就“返”，就足夠了。品管員不是統計員，掌握生產流程，保障產品質量，才應是品管員的主要工作。其實假如他們能將這些做到位，公司品質狀況必會有大幅提高。進展分析、做出報表，唯一的作用就是劃分系統緣由造成的缺陷和特別緣由造成的缺陷，再找出系統緣由的造成的缺陷嚴峻的地方，設法通過pdsa的方法加以改良。這類分析只能指導下一步的品質規劃，并不能提高產品品質。前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導。原來培訓員工，要他們學會分析和圖表是好事，作為企業的長期進展規劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，丟失工作的榮譽感。

三，品質經理究竟要做些什么？上個月我的工作，主要就是完成的博士的“具體”安排，而且我的大局部時間都消耗在文案上，而不是車間里。公司需要對我的工作內容進展定位，究竟是作為博士的助手，連續按從前沒有取得良好效果的品質治理思路做事，還是進展品質規劃，安排人員完成規劃，并去車間監察規劃完成狀況。令出多門，不只會在軍事上導致失敗，在經營治理上也會導致逆境。兩個優秀的將領分別按自己的思路給同一支部隊下令，還不如一個平凡的將領，全都的指令來的好。如公司認為仍要按原先的思路進展品質治理，就請公司不要再讓我提工作規劃，我會將博士的規劃安排下去，