績效考核管理制度試行引言績效考核是企業管理中的一個重要環節。它對于企業的發展以及個人的職業發展都有著至關重要的作用。良好的績效考核管理制度能夠促進企業員工的積極性和主動性，提高企業整體業績，為企業的可持續發展提供堅實的基礎。為此，我們公司特制定了一套績效考核管理制度，旨在完善考核機制，提高員工績效及企業績效。一、考核范圍和對象考核范圍本公司全體中層以上管理人員，技術人員和銷售人員將被納入考核范圍。考核對象領導考核對象：部門經理、項目經理、總監以上職位的管理人員。技術考核對象：技術開發人員、授課講師等。銷售考核對象：銷售人員等。二、考核標準公司考核標準按照企業戰略、部門目標、個人工作計劃和職責分為四個層級。每個層級都有不同的指標和權重，具體如下：層級一：企業戰略考核利潤增長率：占30%。產品創新：占20%?？蛻魸M意度：占20%。員工滿意度：占20%。安全環保：占10%。層級二：部門目標考核部門業績指標：占30%。部門績效改進：占30%。部門自評得分：占20%。部門員工提升：占20%。層級三：個人目標考核工作質量（完成質量及時率）：占35%。工作量（工作量及時率）：占30%。工作效率（個人績效指標完成情況）：占15%。工作態度（職業素養、服務態度）：占10%。自我成長（學習培訓情況）：占10%。層級四：職責履行考核職責落實必要依據（工作要求）：占40%。職責落實的結果（工作結果）：占40%。職責落實的過程（工作過程）：占20%。三、考核流程方案制定根據公司制定的考核標準，部門制定績效考核實施方案。實施方案需經公司高級別管理層審核并正式發布。目標設定公司高級別管理層向部門傳達全年工作計劃并統一指導考核目標。部門領導會同員工協商制定考核目標，每項工作目標對應各自的考核指標?？己藞绦袉T工本人及考核領導必須在考核周期中認真執行各項工作任務，并分別對任務完成情況予以記錄?？己祟I導會根據考核標準及中間考核數據對員工進行個人績效變化評估?？冃Х答伩冃Э己私Y束后，領導應以書面形式向員工反饋績效考核結果、優點和不足，并提出下階段工作要求。如果員工對績效考核意見不同，可以向領導提出異議，由信譽委員會成員組成異議審核小組進行審核。四、考核管理制度的評估、修訂與完善公司對考核管理制度將定期開展評估與修訂，以適應企業和員工的不斷變動需求；同時通過每年度公司、部門、個人考核的數據反饋及時調整、優化、更完善公司的績效考核管理制度。五、總結績效考核管理制度是企業績效管理的基礎。該制度從考核范圍、考核標準、考核流程、績效反饋以及評估、修訂與完善幾個方面詳細地闡述了績效考核管理流程，全面保證考核的科學性和公正性，不斷優化督促企業和員工的努力，幫助組織適應業務變化、實現