客戶LoGo項目建議書PPT模板撰寫說明管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別?3、如何建立共同的思維平臺和溝通平臺?4、正確的思考問題是一項很難的工作嗎?5、我們在團(tuán)隊建設(shè)和思考問題時有什么不足?6、如何塑造良好的團(tuán)隊和提煉實(shí)務(wù)的思考工具?北京豐收管理顧問公司:張良波ACTOVA左xX年xx月豐收咨詢客戶LoGo項目建議書PPT模板撰寫說明企業(yè)層次論重復(fù)級定義級定量級優(yōu)化級基礎(chǔ)級規(guī)范級系統(tǒng)級標(biāo)桿式理1、有基本組織,形如1基本完職1、有良好的許理系統(tǒng),1、有良好的管理模管|3老板領(lǐng)導(dǎo)一切2,有初步流程,大量錯料.可2.有如的目標(biāo)答理,2、有切實(shí)可行的日標(biāo)理4.強(qiáng)制忠誠,對抗3,全業(yè)文化成世,但凝聚|3、良好的企業(yè)文化特3.有很少制度,甚本無運(yùn)基來備,無系的核種監(jiān)4、人力資源系統(tǒng)昧乏規(guī)范力不夠突破療傷突破思重點(diǎn)是規(guī)范點(diǎn)是規(guī)范化模塊,而改群ACTOVA左xX年xx月豐收咨詢客戶LoGo項目建議書PPT模板撰寫說明管理方法和工具需要用到的知識和分析工具分析的恩路:是什么—為什么—一怎么做2、分析的工具:腦圖,魚骨圖、集統(tǒng)畏開圖、樹圖3.分析的方法:5W2H+28問+5個WHY4、重點(diǎn)固素的界定:ABC分析法(層別圖)5、改善計劃的制訂:最佳路線分析法(CPM6、改姜行動的實(shí)施:管理循環(huán)法(PDCAACTOVA左xX年xx月豐收咨詢客戶LoGo項目建議書PPT模板撰寫說明管理方法和工具析的思路見份—怎做l、是什么一明確要達(dá)到的目標(biāo)為什么明確目標(biāo)達(dá)成的必要性怎么做—一合資源,制訂切實(shí)可行解決方宗ACTOVA左xX年xx月豐收咨詢客戶LoGo項目建議書PP模板撰寫說明結(jié)構(gòu)圖分析法假設(shè)為基礎(chǔ)自我為我們服務(wù)的切入點(diǎn)是什么客戶的現(xiàn)狀是什么我們提供什么樣的服務(wù)客戶的需求是什么我們的打擊點(diǎn)是什么◆客戶最感興趣的是什么我們服務(wù)項目是否合理客戶需求的績效是什么我們服務(wù)的保障是什么客戶為什么對我們有信心事實(shí)為基為向ACTOVA左豐收咨詢客戶LoGo項目建議書PPT模板撰寫說明管理方法和工具二、分析的工具圖——確定達(dá)成目標(biāo),列出支特要素和項目魚骨圖——確定不良現(xiàn)象,根據(jù)既定要素分析原固統(tǒng)畏開圖——確定錄終目標(biāo),預(yù)先分析可能存在不良樹圖——將問題層層分解,我出最根本的原因是所單的一僅僅是用正確的分析工具和思維棋式,再努力的想一想,一定會有更好的解決辦油ACTOVA左xX年xx月豐收咨詢客戶LoGo項目建議書PPT模板撰寫說明管理方法和工具國一到出達(dá)威標(biāo)的項,屢分解,昌于囑定親統(tǒng)要素培訓(xùn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)制訂選人準(zhǔn)確文件管理系統(tǒng)培訓(xùn))(培訓(xùn)時間標(biāo)準(zhǔn)正確素質(zhì)高品質(zhì)優(yōu)良崗位職責(zé)清晰組織結(jié)校品管組織規(guī)范清晰職能合理流程規(guī)范制度健全品管職能界定明確ACTOVA左xX年xx月豐收咨詢客戶LoGo項目建議書PPT模板撰寫說明腦圖分析——知識庫分析標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)政策企業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技術(shù)知識商業(yè)流程意見技巧技能ACTOVA左xX年xx月豐收咨詢客戶LoGo項目建議書PPT模板撰寫說明管理方法和工具圓的作用和運(yùn)用范國A、庋用范國:1.明確工作目2、需要快速尋找決定因素時3,需要明確固素的層次和相關(guān)聯(lián)條時4.不明確影響和限制固素時B,作用:使思路更為開2、尋找原因更雙時3、層層入,尋找到更深層的圓素ACTOVA左xX年xx月豐收咨詢客戶LoGo項目建議書PP