電儀車間管理制度及考核規(guī)定一、制度介紹1.1管理制度為了保證電儀車間的正常運轉(zhuǎn)和工作效率，制定本管理制度。本制度是車間的基礎(chǔ)，所有工作都應(yīng)遵守制度規(guī)定，并不斷完善和更新。1.2目的本制度的目的是建立車間的各項管理規(guī)定和工作流程，進一步明確各部門之間的職責、企業(yè)的管理方式、員工的權(quán)利和義務(wù)，培養(yǎng)良好工作習慣，提高車間和員工的工作效率和質(zhì)量，增強企業(yè)的整體競爭力。1.3適用范圍本制度適用于電儀車間全體員工，包括領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員、工程師、工人等。二、管理規(guī)定2.1車間運營管理（1）車間應(yīng)定期召開生產(chǎn)例會，討論車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及新產(chǎn)品開發(fā)，每周一次或每月一次。（2）按照產(chǎn)品開發(fā)計劃和銷售計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)目標的完成。（3）制定并執(zhí)行車間安全生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)工作安全有序進行。（4）嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，及時反饋生產(chǎn)過程和生產(chǎn)計劃中的問題。（5）督促、指導(dǎo)生產(chǎn)人員消除生產(chǎn)過程中存在的難題，提高生產(chǎn)效率。2.2質(zhì)量管理（1）嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，確保生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品。（2）建立質(zhì)量管理檔案，保證產(chǎn)品質(zhì)量記錄可查。（3）把質(zhì)量控制作為生產(chǎn)的基本措施之一，加強在生產(chǎn)過程中的監(jiān)督和控制，并及時排除各類不良現(xiàn)象。（4）組織能力不足的員工進行技術(shù)培訓，提升團隊質(zhì)量意識，打造一支高素質(zhì)的隊伍。2.3管理制度執(zhí)行（1）在車間執(zhí)行營銷管理制度，并建立制度檔案。（2）公司管理人員對車間管理制度的執(zhí)行應(yīng)定期進行檢查。（3）按照公司、車間、組、崗位明確職責及權(quán)利分配原則，明確定位和分配職責，使企業(yè)管理通暢、順暢。（4）設(shè)立“管理規(guī)范考核辦法”，對員工工作表現(xiàn)、公司管理工作、車間管理工作等進行考核，并進行月度、季度、年度制度評比。三、考核規(guī)定3.1考核制度（1）對全體員工進行定期考核，以對其工作表現(xiàn)作出合理評價。（2）建立月度考核制度，對員工的考核結(jié)果進行統(tǒng)計和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（3）按照公司相關(guān)規(guī)定對不合格者進行制度約束，并予以相應(yīng)處罰。（4）優(yōu)秀者給予物質(zhì)獎勵和紀錄獎勵，樹立優(yōu)秀員工的榜樣。3.2考核依據(jù)（1）生產(chǎn)日報、周報、月報等報表的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。（2）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告單。（3）原材料、設(shè)備、工裝的使用情況、維修記錄簿等記錄。（4）員工的勞動記錄、安全記錄、考勤記錄等。3.3考核標準（1）安全、環(huán)保方面：嚴格執(zhí)行車間安全生產(chǎn)管理制度、減少勞動事故、杜絕事故隱患。（2）生產(chǎn)方面：保證車間生產(chǎn)任務(wù)的完成、產(chǎn)品質(zhì)量達到標準、有關(guān)資料齊全、生產(chǎn)過程規(guī)范有效。（3）服務(wù)方面：提高服務(wù)質(zhì)量、滿足用戶需求。（4）團隊建設(shè)方面：培養(yǎng)員工團隊精神、提高員工能力、增強員工凝聚力。四、總結(jié)本文介紹了電儀車間的管理制度及考核規(guī)定，目的是提高企業(yè)效益和員工工作效率，為企業(yè)和員工的共同發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件。電儀車