第9頁共9頁機械技術?員年終工?作總結及?計劃模板?緊張的?____?上半年就?要過去了?，過去的?半年可以?說是不平?凡的半年?，作為車?間的一名?機械技術?人員，我?在車間領?導和同志?們的關心?和支持下?，通過努?力工作，?為企業做?出了應有?的貢獻。?在過去的?半年中，?我在工作?和生活中?高標準要?求自己，?做了很多?工作，現?將一年來?的工作總?結如下：?一、加?強政治理?論和技術?知識學習?，全面提?高自己的?政治文化?素質和業?務水平?在___?_上半年?工作中，?我緊跟時?代的步伐?，加強理?論知識方?面的學習?，通過閱?讀，進一?步學習領?會___?_的內涵?和精髓，?努力做到?熟悉上有?新提高、?運用上有?新收獲，?達到指導?實踐、促?進工作、?提高工作?水平和服?務能力的?目的，同?時學習了?____?的社會主?義榮辱，?并按照八?榮八的恥?的要求來?做人做事?，并及時?寫入常思?想江報，?積極向黨?組織靠攏?，爭取早?日成為一?名___?_。在工?作中不斷?的學習新?技術新工?藝，不斷?的充實自?己，不斷?的提高自?己的技術?水平，來?指導自己?的工作。?二、工?作中發揚?團隊合作?精神，努?務完成車?間的生產?任務1?、在平時?的工作中?，首先做?好日常工?作，我與?車間其他?技術員既?有分工又?有合作，?堅持經常?和其他技?術員進行?工作交流?，充分發?揚民主，?杜絕獨斷?專行，統?一思想統?一步驟，?從而圓滿?完成車間?的各項生?產任務。?____?配合其他?技術員根?據車間可?紡性合理?安排小修?機臺和換?噴頭機臺?，累計改?紡___?_臺，十?幾個品種?。2、?根據行業?協會的精?神，__?__月份?公司要求?五長絲車?間北區停?車，我配?合其他技?術員做好?停車期間?的工藝處?理和平時?的串堿工?作，并把?在工作中?碰到的問?題及時向?車間領導?匯報，安?排相關人?員解決。?____?月份北區?開車，做?好開車前?期的預備?工作，做?好工藝處?理，提前?將各項工?藝參數調?整到位，?確保開車?成功，保?證產品質?量。3?、由于五?長絲車間?長期紡木?槳，導絲?輪廢絲多?，可紡性?差，我經?常和原液?車間的技?術員溝通?，反映車?間的可紡?性情況，?并與職能?處室的技?術員多聯?系溝通，?希望能夠?改變槳粕?的配比來?提高可紡?性，今年?公司采取?了使用多?種槳粕混?用的辦法?，大大提?高了可紡?性。滿筒?率由原來?的不足_?___%?上升到了?現的__?__%左?右。4?、每月將?車間的生?產情況進?行一次總?結，及時?將總結上?交到技術?處；將車?間的主材?消耗進行?總結，及?時上交計?劃處。做?好統計技?術分析工?作，將車?間生產中?出現的異?常情況，?進行分析?采取糾正?措施，寫?出糾正措?施報告。?三、完?成第五長?絲車間作?業指導書?的編寫和?印刷工作?___?_根據企?管處的安?排，要求?各個車間?完成作業?指導書的?換版工作?，新的作?業要求按?照三合一?體系的要?求編寫，?我和其他?技術員明?確分工，?使新的作?業指導書?包含環境?和職業健?康方面的?內容，更?適用于實?際操作。?____?月份將作?業指導書?及時發放?到了職工?手中，圓?滿完成了?作業指導?書的換版?工作。?四、認真?安排好職?工培訓工?作提高職?工的理論?水平和操?作水平?搞好職工?培訓工作?是我們車?間一項長?抓不懈的?工作，為?此我們車?間非凡制?定了培訓?制度，要?求每個班?組每月至?少組織兩?次職工培?訓，開展?形式多樣?的職工培?訓，對于?新工轉崗?工要求有?師帶徒合?同，由技?術員鑒定?合格后方?可獨立上?崗。今年?____?月份組織?職工做三?合一體系?知識答卷?，加強了?職工對三?合一體系?知識的了?解。又利?用業余時?間組織職?工進行三?合一體系?知識的學?習，使職?工對公司?的方針目?標有更好?理解等，?為公司內?審和外審?打下良好?基礎。配?合各工段?班組搞好?青工技術?比賽，提?高職工實?際操作技?能。加強?新版作業?指導書的?學習，今?年___?_月份，?組織我車?間全體職?工全部進?行了理論?知識考試?。提高了?職工理論?知識。四?班職工堅?持第二個?早班學習?，由于四?班紡絲工?是控制車?間產品質?量的要害?崗位。平?時很注重?紡絲工工?藝知識的?學習，對?影響產品?質量的主?要工藝要?讓職工明?白，反復?的給職工?講，尤其?是___?_月份總?經理走訪?客戶后，?帶回來的?脆斷絲筒?子，讓職?工親自感?受脆斷絲?給用戶帶?來損失，?讓職工在?工作中如?何避免脆?斷絲的產?生，始終?給職工敲?響警鐘，?增強職工?在工作中?的責任感?。五、?按照三合?一體系的?要求搞好?車間的認?證工作，?推進三合?一體系在?車間的有?效運行?在過去的?半年中積?極推進三?個體系在?本部門的?有效運行?，認真學?習相關的?治理和技?術知識，?加強《程?序文件》?和《治理?手冊》的?學習，加?強對標準?的理解，?按照《內?部審核程?序》的要?求，編制?本部門的?年度審核?計劃，并?按照計劃?組織部門?的內審工?作，今年?____?月份，組?織車間有?關人員對?車間的危?險源和環?境因素進?行了重新?辨識和完?善，對車?間的法律?法規清單?等相關文?件進行更?新，規范?各種報表?記錄。_?___月?份邀請其?他兄弟部?門和相關?職能處室?內審員對?本部門進?行內部審?核，對審?核中別人?提出的問?題，提出?改進的議?建和建議?，推進三?合一治理?體系在本?部門的不?斷完善和?改進，來?迎接公司?一年一度?的內審和?外審工作?。與認證?辦的同志?多聯系、?多溝通、?發揮橋梁?和紐帶作?用，對我?車間的職?工和來我?們車間參?觀的相關?人員，傳?達、解釋?、___?_公司的?治理方針?和公司在?質量/環?境/職業?健康安全?治理方面?的有關要?求。并對?公司的目?標、指標?進行分解?，制定本?部門的目?標、指標?和治理方?案，并及?時向職工?傳達。?下半年工?作計劃：?新的一年?對自己要?有新的目?標和要求?在今后的?工作中，?我會更加?努力，不?辜負領導?對我的信?任。1?、加強政?治理論學?習不放松?，努力提?高自己的?政治理論?水平。不?斷的提高?自身的綜?合素質，?更好的適?應工作需?要，更出?色的完成?各項任務?。2、?努力學習?技術，不?斷的充實?自己解決?生產中碰?到的問題?，更好的?完成公司?和車間交?給的各項?工作任務?。3、?加強車間?錠位治理?工作，確?保機臺錠?位工藝的?一致，嚴?格工藝上?車、規范?操作，保?質保量的?完成公司?、車間下?達的各項?生產任務?。4、?合理安排?公司下達?的改紡、?試紡工作?，新產品?的開發實?驗工作。?5、加?強統計技?術的推廣?和應用，?做到有目?的的指導?生產。?6、認真?組織推廣?qc攻關?活動，及?時針對生?產中出現?的問題，?有目標的?開展攻關?活動。?7、加強?工藝事故?的處理和?預防措施?，提高可?預見性防?范。做好?不合格品?的控制，?采取糾正?措施。?8、制定?更加具體?的職工培?訓計劃和?內容，使?職工能夠?真正的能?夠提高自?身素質。?9、加?強職工培?訓的監督?，對不安?時組織學?習的工段?班組進行?考核。?10、堅?持落實三?合一治理?體系的每?周檢查制?度。1?1、認真?編寫下半?年內部審?核計劃，?在工作中?不斷查找?不足，不?符合三合?一有關要?求的及時?采取糾正?預防措施?，不斷的?持續改進?，使__?__年的?認證工作?再上新臺?階。回?顧過去班?年的工作?，雖然自?己盡力的?努力工作?，但工作?成績與領?導的要求?還相差很?遠，在新?的半年自?己將更加?努力的工?作，認真?完成領導?安排的各?項任務。?機械技?術員年終?工作總結?及計劃模?板（二）?今天，?在這個歲?尾年頭，?我想驕傲?地說一聲?：一份耕?壇一份收?獲，我沒?有辜負領?導的期望?。但是，?成績已經?是昨天，?我更關注?的是今天?和明天。?對于成績?的回顧也?不是我一?貫作風，?領導和同?事也看在?眼里記在?心里。?我注意到?了技術工?作的許多?薄弱之處?，作為技?術部門的?主要責任?人，我同?樣有不可?推卸的責?任。要達?到新一時?期的高標?準，唯有?先調整自?己的理念?，徹底轉?變觀念，?從全新的?角度審視?和重整自?身工作，?才能讓各?項工作真?正落實到?實處，下?面本人查?找問題如?下：一?、年初至?今，技術?部門整個?條線人員?一直沒有?得到過穩?定，大事?小事，壓?在身上，?往往重視?了這頭卻?忽視了那?頭，有點?頭輕腳重?沒能全方?位地進行?管理；?二、人員?的不夠穩?定使工作?進入疲勞?狀態，惡?性循環，?導致工作?思路不清?晰，忽略?了技術管?理人員的?業務培訓?。三、?主觀上思?想有過動?搖，未給?自己加壓?，沒有真?正進入角?色；四?、忽略了?團隊管理?，與各級?領導、各?個部門之?間缺乏溝?通；五?、工作思?路上沒有?創新意識?，比如目?標管理思?路上不清?晰，績效?管理上力?度不夠，?出現問題?后處理力?度不夠；?以上幾?點是我部?門與個人?存在的最?主要的問?題根源，?技術部門?作為單位?的一個主?要職能監?督部門，?當好家、?理好財是?我技術部?門應盡的?職責。在?單位加強?管理、規?范經濟行?為、提高?企業競爭?力等等方?面我們負?有很大的?義務與責?任。只有?不斷的反?省與總結?，管理工?作才能得?到提高！?。查找?不足趕先?進，立足?根本爭先?進，作為?個人我們?要實現體?現自已的?人身價值?，企事業?的興衰直?接關系到?個人的榮?辱，作為?技術管理?部門，為?實現共同?的目標我?們要添磚?加瓦，要?有艱苦創?業精神、?改革創新?精神、拓?展市場精?神、精益?管理精神?、永不滿?足精神、?顧全大局?精神。我?們要把這?六種精神?貫穿于具?體的工作?中中去，?下半年工?作作為技?術部的主?要責任領?導，對于?如何提高?自我，服?務于本單?位這門必?修課，我?將不斷地?加強學習?，完善自?我，把學?習先進、?趕超先進?、爭當先?進融入到?工作中去?，重點將?工作放在?加強技術?管理與技?術分析這?二塊，下?面就工作?計劃與思?路向大會?作一匯報?：一、?完善單位?內部管理?制度；責?任明確分?工，加強?責任考核?內部管?理制度通?過將近一?年多來的?實施，仍?然有許多?不合理的?地方，為?使管理制?度更趨于?完善，技?術部門將?結合單位?整體管理?的要求，?與有關部?門進行修?正。部?門責任人?之間明確?分工職責?，按照年?初簽定的?責任合同?，組織落?實強化到?位，同事?之間相互?信任，遇?事不推諉?，搞好通?力協助，?對分管內?容加強責?任考核力?度，做到?獎罰分明?；二、?針對業務?理論考試?，合理調?整組合人?力資源，?繼續加強?培訓力度?與倉庫管?理檢查監?督力度?今年以來?，人事方?面至今一?直未得到?穩定，技?術部門的?力量相對?比較薄弱?，我們將?根據各位?管理人員?的特點，?一方面將?對人員重?新組合搭?配，進行?高效有序?的組織，?另一方面?繼續加強?培訓，讓?每一位倉?庫管理人?員都要做?到對各庫?的業務熟?悉，真正?做到駕熟?就輕，文?化素質與?業務管理?水平都要?有質的提?高，特別?是各人員?的計算機?操作水平?還有待于?進一步提?高，我們?將在這方?面加強培?訓，使每?一位管理?人員都能?熟悉電腦?、掌握電?腦操作，?扎扎實實?提高每個?管理員的?業務管理?水平，總?結之后我?們將嚴格?對倉庫管?理員實施?目標管理?與績效管?理，確定?目標，達?成目標，?加強考核?監督力度?，與工資?掛勾，真?正做到獎?罰分明。?三、加?強團隊建?設，充分?發揮技術?職能部部?門的作用?作為技?術部的責?任領導，?既是一名?技術工作?人員，也?是技術管?理制度的?組織者，?要有嚴謹?、廉潔的?工作作風?和認真細?致的工作?態度，對?條線人員?要積極引?導，做到?上行下效?，幫助條?線人員解?決問題，?充分發揮?團隊的合?作精神，?學先進、?趕先進、?超先進.?四、加?大各項費?用控制力?度，充分?發揮技術?的核算與?監督職能?今年是?精益管理?年、效益?滿意年、?科技創新?年，我們?將繼續加?強各項費?用的控制?，行使技?術監督職?能，審核?控制好各?項開支，?在技術核?算工作中?盡心盡職?，認真處?理審核每?一筆業務?；五、?搞好技術?分析，為?領導提供?有效的參?考依據?我知道合?理高效的?技術分析?思路與方?法，是企?業管理和?決策水平?提高的重?要途徑，?并將使我?們的工作?事半功倍?，在企業?成本分析?上向老技?術學習、?向書本學?習，量化?分析具體?的技術數?