第9頁共9頁生產車間?2023?年終總結?參考范本?伴著新?年歡快的?氣氛，_?___年?在緊張和?忙碌中過?去了。回?首過去的?一年，或?許沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也確實經?歷了不平?凡的考驗?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?，對本部?門一年來?的工作做?以總結，?同時祈愿?我們公司?明年會更?好。_?___年?生產車間?全體員工?齊心合力?，克服了?種種不利?因素，在?相關部門?的協助下?，按照年?初制定工?作計劃展?開工作，?總體上完?成了公司?下達的工?作目標：?一、生?產計劃完?成率__?__%，?供貨及時?率___?_%以上?截止_?___月?____?日本年度?共生產公?司產品7?7996?2↑極，?其中產品?(包括附?件)共生?產375?215極?↑，(包?括附件)?產品共生?產107?999極?↓，產品?共生產_?___臺?↑，產品?共生產_?___臺?↑，產品?共生產4?0400?極↓。外?購產品共?入庫__?__臺↑?，產品共?入庫__?__臺↑?，產品共?入庫__?__臺↑?，產品共?入庫24?75↑臺?，產品共?入庫__?__臺↑?，產品共?入庫__?__臺↓?、產品共?入庫__?__臺↓?。__?__月份?以后，長?沙、沈陽?、鄭州、?北京、四?川等地陸?續(xù)訂貨，?而且訂單?大且供貨?期短，為?了保證按?期交貨，?生產車間?克服了人?員不充足?，設備模?具故障頻?出，外購?部件供應?不及時等?困難，調?整工作時?間，周日?不休息，?晚上經常?加班到6?：00-?9：00?，合理調?配人員，?打破班組?界限，積?極與外協?及庫房溝?通，充分?利現有的?人、機、?料、法、?環(huán)，盡可?能以最短?的時間發(fā)?貨。二?、設備完?好率__?__%以?上，安全?事故率為?0本年?度車間能?按年度保?養(yǎng)計劃進?行設備的?月保養(yǎng)，?并能按設?備周期檢?測計劃進?行關鍵檢?測設備的?周期校準?。設備出?現問題做?到早準備?，早發(fā)現?，早解決?。生產設?備基本可?滿足公司?的生產需?求。車間?天天不忘?安全，不?管什么情?況，都嚴?格遵守安?全守則，?按操作規(guī)?程工作。?全年度未?發(fā)生重大?人身傷害?、設備損?壞之類的?安全事故?。生產人?員事故為?0。年?初按設備?維護保養(yǎng)?計劃完成?了熱脫扣?檢測、型?式試驗設?備的校準?工作，保?證了產品?檢測的可?靠性。通?過對端子?加工機以?及線圈加?工設備送?料氣缸的?修復，解?決了風壓?不足設備?不能工作?的問題，?現在左右?即可正常?工作。_?___月?份更換了?一臺注射?機的控制?系統(tǒng)，并?通過幾次?集中維修?，更換密?封圈及易?損、老化?部件，解?決了設備?漏油的問?題，同時?也基本消?除注射機?的現有其?它隱患。?另外，?車間組織?利用不常?用的焊機?改造成焊?接產品靜?觸頭的設?備，避免?了以往與?產品在某?些焊接工?序上存在?著人員設?備上的沖?突，現在?二種產品?可以由不?同人員在?二臺設備?上同步加?工，大大?提高了生?產效率。?三、按?5s進行?現場管理?經過查?找相關資?料補充、?細化了原?來的5s?管理規(guī)定?、工位器?具管理規(guī)?定、周轉?搬運管理?規(guī)定。對?車間現場?的原料部?件、合格?品、返修?品、廢品?、工量具?、工位器?具、生活?用品、生?產垃圾等?都做了詳?細規(guī)定。?并組織班?組長及其?成員學習?，將5s?管理深入?傳播到員?工當中。?對生產現?場以車間?班組為單?位劃分5?s區(qū)域及?責任人，?每個班組?的每臺設?備，工作?臺都有專?人負責，?做到日清?掃、周整?理、月整?頓。完?善對責任?人、責任?班組的考?核監(jiān)督制?度，堅持?對各班組?的5s運?行情況進?行監(jiān)督考?核。按照?班組5s?考核表不?定期對各?班組的現?場時行檢?查，將檢?查結果進?行匯總分?析，對多?次檢查不?合格的班?組和個人?按照相關?規(guī)定處理?。并根據?個人德(?敬業(yè)精神?、責任感?及道德行?為規(guī)范)?、勤(工?作態(tài)度)?、能(技?術能力，?完成任務?的效率和?質量、出?差錯率的?高低)、?績(工作?成果、能?否開展創(chuàng)?造性的工?作)進行?評選，將?優(yōu)秀員工?上報到公?司給予一?定的獎勵?。四、?制定并實?施車間各?項工作流?程年初?按公司要?求制定了?各班組班?組(零件?班，預裝?配班，裝?配班，成?品班，維?修班)、?退回產品?處理、不?合格品處?理、廢品?處理、外?購整機產?品檢測等?工作流程?，并下發(fā)?各班組進?行消化吸?收，逐步?按照已制?定的工作?流程進行?每項工作?，使之成?為一種工?作習慣。?在實際運?行中不斷?對近各種?工作流程?做以總結?，提高工?作流程的?適用性和?有效性。?經過近一?年的運行?，對生產?管理，提?高工作效?率，避免?質量問題?起到了積?極的作用?。五、?減少不必?要返修工?序，控制?返修工時?制定完?善了新的?工資管理?規(guī)定，每?批次零部?件、產品?完成后，?由班長收?集核實班?組成員在?本批次零?部件、產?品所完成?工作及數?量，確認?無誤后在?工票上簽?章，并連?同本批次?零部件、?產品的臨?時計劃單?、入庫票?、成品轉?序卡/交?檢單一起?交到車間?統(tǒng)計上賬?。取消原?來與返修?相關的計?件工序，?工票上只?能反映出?所做的返?修工作及?數量，返?修工時由?車間給出?。同時，?根據實際?情況對車?間計件工?資的基數?提高了_?___%?，如有加?班，除計?件工資外?，每小時?還有一定?的加班工?資。按?新的工資?統(tǒng)計方法?計算工資?后，返修?工時減少?了，員工?工資收入?也有了一?定程度的?改善，充?分體現了?多勞多得?的原則，?員工的工?作積極性?有了顯著?的提高，?對員工的?穩(wěn)定性也?起到了很?大作用。?生產部?門在過去?的一年里?，在公司?領導的正?確領導下?，基本順?利的完成?了公司下?達的各項?生產任務?。雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績?，但是也?還存在較?多的問題?：1.?補充配備?一線工人?迫在眉睫?。目前?車間五個?班組共_?___人?，其中新?員工達到?1/3，?而且大部?分入廠時?間在__?__個月?，一年中?平均每個?月有__?__人離?職。按今?年的產量?來看現有?人員和素?質略顯不?足。更重?要的是面?對明年的?搬遷，現?有人員的?不穩(wěn)定性?仍然極大?，我公司?一線工人?幾乎都是?熟練工種?，人的因?素對生產?非常重要?。2.?車間新員?工缺乏必?要的培訓?。公司?產品型號?的多樣化?，公司新?招聘員工?增多，多?批次的新?員工進入?到車間的?各生產崗?位。大部?分新員工?以前沒有?接觸到我?公司產品?，而且我?公司很多?產品缺少?工藝文件?，即使老?員工的操?作方法也?并非完全?正確，生?產時只是?機械地將?產品裝上?，并不知?道怎樣是?對的，有?利于下工?序的調試?，怎樣操?作能提高?效率。因?此崗位培?訓對新老?員工同樣?重要。?3.外購?部件的供?應問題應?盡早解決?。下半?年生產一?度陷入被?動，除了?人的因素?以外，外?購部件不?及時也是?一個重要?原因。到?目前為止?，鐵芯的?供應問題?已基本解?決，但線?圈的供應?問題仍然?沒有徹底?解決，這?些產品的?庫存儲備?工作很難?進行下去?。4.?加強部件?(產品)?的自入廠?檢測，及?時解決生?產過程中?的工藝技?術問題。?很多外?購件(_?___)?沒有入廠?檢測標準?，入廠檢?驗工作不?到位，在?車間使時?暴露出很?多問題，?整型，去?刺，挑選?，返修時?有發(fā)生，?影響生產?效率，浪?費工時，?浪費原料?。應按?公司程序?文件實行?評審制度?，參見附?件：不合?格品處理?流程。以?便及時總?結、解決?日常工作?中發(fā)生的?問題。運?行中重要?的是質檢?、技術、?生產、采?購部門傳?遞連貫，?有始有終?，發(fā)現問?題就要徹?底解決問?題。_?___年?對生產部?門來說是?極具挑戰(zhàn)?性的一年?，補充配?備車間班?組人員、?保證生產?設備正常?運行、儲?備材料、?部件及常?規(guī)型號成?品的庫存?，為迎接?公司銷售?上升到一?個新的臺?階，尤其?是即將進?行的搬遷?工作做好?充分的準?備，是本?年度工作?的重中之?重。新?的一年已?經開始，?生產部全?體員工將?以飽滿的?熱情迎接?新的生產?任務和挑?戰(zhàn)，團結?協作，再?接再厲，?克服存在?不足之處?，提高工?作質量，?抓好安全?生產，為?公司的發(fā)?展做出應?有的貢獻?!生產?車間20?23年終?總結參考?范本（二?）一、?主要完成?的工作?1.狠抓?安全管理?,減少事?故發(fā)生?“愚者用?鮮血換取?教訓，智?者用教訓?避免事故?”。身為?一班之長?，雖然能?力有限，?但肩負著?保障員工?生命安全?的重任。?可以說安?全工作方?面從未放?松。2?.保證產?品質量,?提高產品?品質我?深知作為?班組長，?自己的工?作直接影?響車間的?工作質量?。出于對?公司的負?責任，我?在質量控?制方面一?直不敢有?所松懈，?對于生產?過程中出?現的問題?從不輕易?放過。同?時加強員?工對質量?的重要性?的認識，?要求大家?認真做好?自檢互檢?工作，確?保焦爐煉?出抗碎性?強，耐磨?性好的一?級焦。?3.加強?班組建設?,提高班?組管理力?度深入?____?集團公司?“596?”班組建?設，著力?打造一流?煤焦化企?業(yè)集團的?班組職工?隊伍，班?組建設的?起步很難?，但在我?的積極帶?領下煉焦?一班逐漸?成長，并?很好的完?成了車間?交付的各?項生產任?務。同時?，在管理?上，借鑒?以往的方?法，使班?組成員的?執(zhí)行力得?到了很大?的提高，?并且提高?了班組的?凝聚力。?4.加?強自身學?習，提高?業(yè)務水平?由于感?到自己身?上的擔子?很重，而?自己的學?識、能力?和閱歷與?一名優(yōu)秀?稱職的班?組長都有?一定的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?一直在學?習，向書?本學習、?向周圍的?領導學習?，向同事?學習，積?極提高自?身各項業(yè)?務素質，?努力提高?工作效率?和工作質?量，爭取?工作的主?動性。通?過這幾個?月的努力?感覺自己?還是有了?一定的進?步，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現的各?類問題，?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協?調辦事能?力和文字?言語表達?能力等方?面都有了?很大的提?高，保證?了本崗位?各項工作?的正常運?行，能夠?以正確的?態(tài)度對待?各項工作?任務，具?備較強的?專業(yè)心，?責任心。?5.積?極參與車?間改善活?動生產?車間就像?一個大家?庭，我每?天生活工?作在這個?溫暖的大?家庭里，?作為這個?大家庭中?的一員我?覺得我有?義務和責?任將她建?設的更加?美好和諧?。因此，?在公司推?進新班組?建設以來?，我積極?參與車間?的改善活?動，并調?動班組員?工的積極?性，利用?集體的智?慧對車間?提出了許?多有價值?的改善。?二、工?作中出現?的問題及?解決方法?第四季?度，雖然?在不斷的?努力下取?得了一些?成績，但?同時也存?在一些問?題和不足?，以下幾?點表現較?為突出：?1.班?組管理方?面雖然?班組管理?加強，但?是還是存?在一些問?題。如?：員工的?標準化作?業(yè)情況有?待改進;?員工的專?業(yè)技術水?平有待提?高;員工?的工作積?極性還沒?有被充分?的調動起?來等。員?工管理不?好，是領?導的錯。?沒有高水?平的管理?，就沒有?高素質的?員工，也?就沒有高?質量的產?品。因此?，以后的?工作中我?會著重解?決提高班?組員工綜?合素質的?問題，加?強崗位技?能和專業(yè)?技術知識?的培訓，?爭取在較?短的時間?內讓員工?的工作技?能有較大?的提升。?同時組織?班組成員?集體學習?工作相關?內容，不?僅提高工?作技能還?要提高成?員的綜合?素質。?2.質量?控制方面?質量是?生產出來?的，而不?是檢查出?來的，就?是說要講?全面質量?管理，要?按照目標?要求認真?抓好每一?個環(huán)節(jié)，?每一道程?序。例如?”焦爐九?溫五壓”?的控制管?理不好，?加煤不滿?，平煤不?通就會造?成很大的?質量問題?。我認為?要想做好?質量工作?，必須把?握“嚴、?細、實”?的原則，?要嚴格管?理，認真?細致，狠?抓落實。?3.安?全生產方?面“安?全從我做?起，實現?零的目標?”是我們?的崗位安?全理念;?安全培訓?不到位;?檢查不到?位。很多?時候，由?于員工的?勞動強度?較大，體?力消耗較?多，因此?在完成當?天的產量?，做整理?現場的工?作中出現?忽視安全?的現象，?更是有在?勞保用品?沒有穿戴?整齊的情?況下進行?操作的現?象。首先?：在組織?班組日常?安全培訓?的過程中?沒有真正?做到讓每?一個員工?時刻將安?全生產牢?記于心;?其次：在?安全檢查?方面沒有?做到全程?跟蹤全程?檢查;最?后：在發(fā)?生一次事?故后沒有?及時總結?經驗教訓?，避免類?似的事件?再次的發(fā)?生。使我?的員工遭?受痛苦，?使車間的?榮譽及利?益受到損?傷我很是?自責。為?此，我決?定在今后?的工作中?加強安全?培訓的力?度并改進?相關培訓?的形式并?強化班組?安全員的?責任感，?使班組每?位員工都?認識到安?全生產的?重要性，?從而形成?“人人重?視安全生?產，人人?參與安全?生產”的?良好氛圍?。三、?____?工作計劃?新的一?年意味著?新的起點?，新的機?遇，新的?挑戰(zhàn)。在?這一基礎?上，我必?須擁有新?的高度，?在原有的?基礎上再?接再厲，?認真提高?業(yè)務水平?，為公司