人力資源項目建議書

1對項目目標、使命的理解及基本理念的建議對實現項目兩大咨詢目標的原理思路及咨詢流程的建議對項目運行具體行動計劃的建議2九略對項目背景及項目使命定位的理解

首創集團在對房地產板塊進行戰略重組過程中，初步完成了對資產、業務、品牌以及組織機構的整合，現集團（首創置業）急需對原有的多元化人力資源管理系統進行整合。項目使命：構建首創置業統一的人力資源管理系統項目背景：2002年首創集團進行了重大戰略重組3九略對項目目標的理解建立集團新的統一的績效考核體系依據首創置業（集團）已制定的發展戰略、業務流程及相應的組織機構調整方案，項目以解決集團急需解決的兩個人力資源管理問題為目標：目標-1：形成集團新的統一的薪酬管理體系目標-1：4績效考核考核是強化企業文化的載體考核應傳遞企業的戰略意圖、目標和任務考核是人員任用和職務升遷的依據考核是進行人員培訓的基礎考核是價值分配的支持系統考核是對員工進行激勵的手段九略建議項目運作遵循以下的基本理念5薪酬企業以產品或服務向市場索酬；員工以能力和貢獻向企業索酬；薪酬對應內有吸引力，對外應有競爭力九略建議項目運作遵循以下的基本理念6對項目目標、使命的理解及基本理念的建議對實現項目兩大咨詢目標的原理思路及咨詢流程的建議對項目運行具體行動計劃的建議7績效管理（考核）及薪酬管理在人力資源管理系統中的位置8績效管理（考核）及薪酬管理在人力資源管理系統中的位置薪酬管理人力資源開發人力資源規劃人員選拔評價企業發展戰略業務流程設計組織架構設計工作分析崗位評估任務/目標確定年度計劃績效考核9績效管理(考核)模塊的項目建議績效管理原理性技術思路績效管理（考核）咨詢流程10績效管理原理性技術思路績效管理關系績效管理流程績效考核結果的使用績效考核的KPI指標體系職位說明績效考核目標確定薪酬政策人力資源規劃組織架構與績效薪酬與績效業務與績效部門職能11績效管理關系績效管理流程績效考核結果的使用績效考核的KPI指標體系績效管理循環考核——績效評估績效面談績效審定結果使用——薪酬、獎金、職務調整培訓、教育……實施——任務執行任務指導崗位職責組織目標計劃——目標確認任務確認指標&標準確認績效管理原理性技術思路12績效管理關系績效管理流程績效考核結果的使用績效考核的KPI指標體系績效管理原理性技術思路通過對組織、個人的工作績效考核，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現組織戰略目標。工作指導人崗匹配培訓管理溝通職務升遷人員評價獎金分配薪資調整······核心目的使用途徑13績效管理關系績效管理流程績效考核結果的使用績效考核的KPI指標體系績效管理原理性技術思路集團KPI指標體系14績效管理關系績效管理流程績效考核結果的使用績效考核的KPI指標體系績效管理原理性技術思路各部門及各項目公司KPI指標體系15績效管理模塊的項目建議績效管理原理性技術思路績效管理（考核）咨詢流程16績效管理（考核）咨詢流程績效溝通培訓分析現有考核體系障礙點分析研討關鍵指標設定績效管理方案設計績效管理方案研討確立績效管理體系由九略人力資源顧問對首創置業各級員工實施績效管理理念和方法的溝通培訓17績效管理（考核）咨詢流程績效溝通培訓分析現有考核體系障礙點分析研討關鍵指標設定績效管理方案設計績效管理方案研討確立績效管理體系

通過問卷、訪談等方式，分析集團內原有各公司考核制度存在的差異、問題及其產生的原因。18績效管理（考核）咨詢流程績效溝通培訓分析現有考核體系障礙點分析研討關鍵指標設定績效管理方案設計績效管理方案研討確立績效管理體系在現狀分析和外部調研的基礎上，與首創置業相關管理人員研討考核的可能障礙及解決的思路。19績效管理（考核）咨詢流程績效溝通培訓分析現有考核體系障礙點分析研討關鍵指標設定績效管理方案設計績效管理方案研討確立績效管理體系依據集團（首創置業）的經營戰略及年度經營計劃設計部門和崗位的關鍵考核指標。20績效管理（考核）咨詢流程績效溝通培訓分析現有考核體系障礙點分析研討關鍵指標設定績效管理方案設計績效管理方案研討確立績效管理體系九略設計績效管理的流程、績效管理關系和權限、考核結果的運用等績效管理制度。21績效管理（考核）咨詢流程績效溝通培訓分析現有考核體系障礙點分析研討關鍵指標設定績效管理方案設計績效管理方案研討確立績效管理體系與首創置業公司相關人員研討方案，使上下達成共識，并對管理人員進行績效面談培訓。績效面談培訓22績效管理（考核）咨詢流程績效溝通培訓分析現有考核體系障礙點分析研討關鍵指標設定績效管理方案設計績效管理方案研討確立績效管理體系首創置業決策層確認績效管理體系，向員工培訓績效方案。23薪酬管理模塊的項目建議薪酬管理原理性技術思路薪酬管理咨詢流程24薪酬管理原理性技術思路薪酬支付原理薪酬設計標準薪酬構成薪酬體系崗位POSITION績效PERFORMANCE崗位工資崗位津貼福利績效工資獎勵職位評估績效評估25薪酬支付原理薪酬設計標準薪酬構成薪酬體系對內具有吸引力，對外具有競爭力；職位序列戰略/流程定義地區水平行業水平薪酬管理原理性技術思路26薪酬支付原理薪酬設計標準薪酬構成薪酬體系工資薪資福利社會統籌保險商業保險職位消費職位津貼帶薪休假培訓股票期權……薪酬管理原理性技術思路27薪酬支付原理薪酬設計標準薪酬構成薪酬體系以價值為導向，實行寬帶薪資結構1、分配方式多元化：股權分配、薪資分配、福利分配、工資分配、獎金分配等；2、按流程價值確定薪酬結構的多元化。按工作性質、勞動特征、崗位特征、市場特征將薪酬結構做成多帶結構，例如：行政系列、工程技術系列、銷售系列、管理系列……因此，只要“管理條件允許、資源條件允許、管理成本允許”，薪酬帶越寬，對內激勵力越大，對外競爭力越強。薪酬管理原理性技術思路28薪酬支付原理薪酬設計標準薪酬構成薪酬體系薪酬管理原理性技術思路29薪酬支付原理薪酬設計標準薪酬構成薪酬體系效益工資＝銷售額×銷售系數×業績指標完成率×排名系數實際回籠額銷售額千分比×%

目標完成率

關鍵業績指標完成率排名排名

系數前10%1.5前20%1.2中30%1后30%0.8后10%0.7關鍵業績指標指標

權重貨款回收率30%公司利潤30%營運資金控制30%其他10%計算方法銷售人員效益工資設計舉例：薪酬管理原理性技術思路30薪酬管理模塊的項目建議薪酬管理原理性技術思路薪酬管理咨詢流程31制定薪酬原則與策略剖析成功關鍵因素內部薪酬調研市場薪酬調查設計薪酬結構確定薪酬水平薪酬評估與控制

在分析首創置業戰略、經營環境、企業文化、發展階段等基礎之上，制定薪酬設計原則。這是薪酬體系設計總體思路性內容。薪酬管理咨詢流程32制定薪酬原則與策略剖析成功關鍵因素內部薪酬調研市場薪酬調查設計薪酬結構確定薪酬水平薪酬評估與控制對驅動首創置業成功的關鍵因素進行剖析，進而把這些關鍵因素及其導致的結果和促使結果發生的員工的利益掛鉤薪酬管理咨詢流程33結束語當你盡了自己的最大努力時，失敗也是偉大的，所以不要放棄，堅