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單元3—工程項目管理前沿理論與發展主講人:陳保平武漢科技大學城市建設學院副教-mail:908805779qg武漢科技大學城市建設學院現點1:無處不在的8020。意大利經濟學家勃累托發現:20%的活動,創造80%的價值;另外80%的活動只創造20%的價值。20%的職員創造80%的效益;另外80%的職員只創造20%效益。本課程中20%對你是最有用的,要把握住這20%,重點去理解和掌握。觀點2:25%,45%,75%有學者研究發現,凡學習門技能,聽一遍能學會25%,看一遍能學會45%,做一遍能學會75%;要100%掌握必須反復實踐。觀點3:2年與20年。許多企業家的新體會:我國與發達國家在觀念上的差距最多只有2年,而在運作上的差距至少有20年。武漢科技大學城市建設學院主要內容1.建筑工程項目管理的新發展2.建筑工程設計管理3.建筑工程項目的施工總承包管理4.)建筑工程項目承包模式5.)國際工程承包市場與承包商武漢科技大學城市建設學院建筑工程項目管理的新發展武漢科技大學城市建設學院認識新常態適應新常態引領新常態武漢科技大學城市建設學院1建筑工程項目管理的新發展創新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發達的不竭動力,也是一個政黨永葆生機的源泉。—前國家主席江澤民不創新,就滅亡。——福特公司創始人亨利福特武漢科技大學城市建設學院1建筑工程項目管理的新發展管理創新包括:管理理念創新、管理體制創新、管理制度創新、管理技術創新。管理理念創新是前提,沒有理念創新,創新活動就失去了基礎支撐;管理體制創新是條件,沒有體制創新,建設工程領域條塊分割,政出多門行業壟斷等阻礙建筑企業發展的弊端就不能從根本上解決;制度創新是基礎,建立和完善現代企業制度是企業轉型升級持續發展的根本保障;技術創新是關鍵,在知識經濟時代,企業如果不把技術創新作為參與市場競爭的后盾和支撐,就會在激烈競爭的市場中被淘汰。總之,技術進步和管理創新,將成為企業生存發展和轉型升級的靈魂1建筑工程項目管理的新發展五痃駕品質驅動生活MITSUBISHI武漢科技大學城市建設學院1建筑工程項目管理的新發展創新的根本:產品給客戶創造的價值武漢科技大學城

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