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文檔簡介

整理整頓清掃清潔素養安全2018.04.011、6S管理的意義2、6S管理概要3、6S活動啟動錄4、6S現場規劃5、6活動推進6、6S管理維持7、現場改善手法8、現場目視管理9、6S活動激勵10、6S活動深化6S企業競爭要素管理企業爭要素與精益生產模式(6基礎)的意常見的八大浪費精益化管理義企業競爭要素-質量成本控制6S管理與基本要素之間關聯1、6S管理的意義11、企業競爭要素質量安全、效率影響著成本和交付。其中成本是核心,質量是根本(基質量水平直接影響效率水平。質量水平提高、效率提高帶來成本降低,企業競爭力也將增強質量的提高也會帶來品牌價值的提升,帶來員工士氣高漲也會帶來效率的提高6S=質量/安全=效率=成本降低=亮爭力提升Q質量P效率C成本S安全D交付期1、6S管理的意義業競爭要素與精益生產模式(6S基礎職能管理證確的意識一科學的方法基礎競爭優勢高質量快速反應有劉的控制相關要索。眼能管理→管理支術(工藝技術方案程序)一流線化流水作業,3徹底的6S管理是各項能支術的基礎。不夠徹底的6管埋可能引起事故的發′基礎二:徹底的現場6S管理做強是做大的基礎(精益基礎一:正確的現場管理意識(素質)工或術eoit生、彈生市場環境一在變能力一道性離一住市場機會離恒工店交術應市場的能力)→提高競爭力Q質量F柔性C成本S安全D交付期擴晟學管理理泰動1、6S管理的意義1.5、6S管理與基本要素之間關聯素養人機料法整理整頓

清掃安全控制是使現場有序化管理,培養員工良好習憫,促進人員意識提升。最終達到人的要素的有效控制(人因控制)。(6核心是人的改變)2、6S管理概要1、6S介紹依據使用頻率制定標準一天使用次(作業臺附近)周使用一

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