中安創谷科技園一期（二標段）幕墻工程施工組織設計中建八局裝飾工程有限公司中安創谷科技園一期（2標段）幕墻工程施工組織設計編制：樊中于1審核：吳有輝1批準：梁濤1日期：2018.8.161中建八局裝飾工程有限公司⑥吊籃電源必須采用保護接地，手持電器均采用36V安全電壓6.5.4吊籃的運行1、每臺吊籃都設置相應的安全防墜錦綸繩，防墜錦綸繩的設置數量根據吊籃上的操作人員定，達到每人一條獨立的錦綸防墜繩，且做到防墜錦綸繩與吊籃脫離。吊籃上操作人員的安全帶做到高掛低用；2、吊籃上使用的獨立防墜錦綸繩要保持垂直狀態，嚴禁多條防墜繩打結纏繞或人員間雙吊繩安全扣互相連接等。在做到防墜繩之間不能相互纏繞打結的情況下，更要做到防墜繩不能與吊籃鋼絲繩纏繞、打結；3、吊籃的鋼絲繩在有可能受到磨損的位置，全部加裝墊層（如抗磨橡膠板、加厚纖維布等），以防止銳角部位破壞鋼絲繩；4、操作人員在吊籃上使用的所有工機具必須都設置安全防墜繩，工機具的安全防墜繩采用Φ6mm的錦綸繩。5、進入吊籃前必須先掛牢安全帶。離開吊籃時必須到達安全地方才能取下安全帶自鎖器；空中離開吊籃不準先脫開安全帶，要等進入安全位置后方可脫開安全帶；7、每天班前有專職安全員對工地的吊籃的懸掛系統進行安全檢查。主要檢查鋼絲繩的錨固是否移位，鋼絲繩繩套是否有裂紋，鋼絲繩是否有變形、打結等現象。如有上述現象，要停止吊籃的使用，待處理后方可進行登高作業；8、吊籃操作人員，在進行吊籃操作前，要檢查吊籃本體結構是否有變形，焊縫是否有開裂，栓銷鏈接是否有松動等現象。如有上述現象，要停止吊籃的使用，帶處理后方可進行登高作業。9、吊籃操作人員必須經過培訓后持證上崗。6.5.5質量標準1、吊籃出廠檢驗和現場安裝調試檢驗合格。2、安裝調試檢驗細則（1）檢查鋼絲繩有無損傷（斷絲、斷股、壓痕、變形、松散、折彎）、有無沾油、有無銹蝕及磨損情況若發現此情況，需聯系現場吊籃工作人員進行替換。（2）檢查鋼絲繩的繩卡有無松動、有無銹蝕情況，若有此情況需立即采取擰緊或更換繩卡的措施。（3）檢查行走小車間的連接桿是否扭曲、斷裂，若有此情況需立即采取更換連接桿的措施。（4）檢查行走小車間的經固件和滾輪連接是否牢固，有無銹蝕情況。（5）檢查吊籃平臺連接是否牢固，鋼管有無扭曲、斷裂情況，平臺焊縫有無裂痕、脫開現象。（6）檢查安全鎖的鎖繩狀況是否可靠。（7）檢查提升機上下運作是否靈活。6.6腳手架施工方案6.6.1施工工藝流程操作平臺的構造采用雙排架結構的形式，以Φ48×3.5mm的腳手架鋼管用扣件相扣接進行制作搭設，鋪板用50mm厚腳手板，一一加以固定，使其不松動，操作平臺的寬度為900mm。為了避免搖動和傾覆，支承用的立柱，進行穩定驗算，滿足了穩定性要求。按照臨邊作業的要求設置防護欄桿并配置登高扶梯。1、腳手架搭設的工藝流程逐根豎立柱→安放橫向掃地桿→安裝第一步縱向水平桿和橫向水平桿→安裝第二步縱向水平桿和橫向水平桿→加設臨時拋撐→安裝第三步縱向水平桿和橫向水平桿→鋪木跳板→裝設頂部欄桿→扎安全網。立桿上的對接扣件應交錯布置：兩根相鄰立桿的接頭不應設置在同步內，同步內隔一根立桿的兩個相隔接頭在高度方向錯開的距離不宜小于500mm；各接頭中心在主節點的距離不宜大于步距的1/3。搭接長度不應小于1m，應采用不少于2個旋轉扣件固定，端部扣件蓋板的邊緣距離不應小于100mm。操作平臺兩個立面必須設置剪刀撐，斜桿與地面的傾角宜在45度～60度之間，剪刀撐斜桿的接長宜采用搭接，剪刀撐斜桿應用旋轉扣件固定在與之相交的橫向水平桿的伸出端或立桿上，旋轉扣件中心線至主節點的距離不宜大于150mm。搭設標準：腳手架鋼管要求橫平豎直，整齊清晰，平豎通順，連接牢固，受荷安全，有吊頂安裝預留空間，不變形、不搖晃，立桿采用一字扣件對接，兩個相鄰立桿接頭不應設在同步同跨內，兩相鄰立桿在高度方向的接頭不大于步距的1/3，立桿的垂直偏差不大于架高的1/400，立桿在離地腳20cm處設置掃地桿。2、腳手架拆除的工藝流程拆架程序應遵守由上而下，先搭后拆的原則，一般的拆除順序為：安全網→攔桿→木跳板→剪刀撐→橫向水平桿→縱向水平桿→立桿。不準分立面拆架或在上下兩步同時進行拆架。做到一步一清、一桿一清。拆立桿時，要先抱住立桿再拆開最后兩個扣。拆除縱向水平桿、斜撐、剪刀撐時，應先拆中間扣件，然后托住中間，再解端頭扣。6.6.2檢查驗收1、操作平臺在使用前，搭設完后必須進行全面檢查和驗收，確保符合本組織設計及規范要求，并確認操作平臺搭設牢固，具有一定的剛度和穩定性。2、板材按規范要求固定牢固。3、施工荷載不得超過60KG，嚴禁超載；架上嚴禁堆放或搬運材料物品，雜物要及時清理。4、桿件相交位置符合節點的規定施工現場平面布置規劃7.1施工現場平面布置內容施工總平面布置內容辦公、生活設施布置由總承包提供及安排場地并提供現有的輔助設施及貯存倉庫的場地，進場根據現場情況，在總承包單位認可下搭設相應設施。生產設施布置（1）臨時堆場及加工場我司擬在現場設置材料堆場，及時將材料運至相應施工樓層。本工程材料布置的原則為：第一類材料為零星材料，須按現場實際情況設臨時倉庫進行保管。易燃易爆物應設置專門的危險品倉庫。第二類材料為大宗材料，場外加工訂購并根據現場需要設置臨時材料堆場。（2）庫房布置我司擬與總包協商在一層現場搭設臨時庫房以滿足需求。各類材料做到計劃提料、計劃采購、計劃儲存、計劃使用，保證中轉庫中材料占用量不超過庫房面積30％，使材料供應有序流動，不大量存貨，不大量積壓、不提前采購，減少現場存儲壓力，并保證現場使用。垂直運輸垂直運輸擬采用現有垂直運輸設備將材料、設備直接運到相應樓層內，垂直運輸設備拆除后擬使用室內正式電梯進行垂直運輸或自行搭設物料提升機。臨時用水、用電我司擬通過施工現場現有的臨時照明及電力的主要接駁口及提供臨時用水的主要供應點引出本專業施工所需水電。消防水源總包電箱安全文明設施布置現場場容管理嚴格按照黃石市文明工地的標準進行布置，同時滿足總包及我司相關安全文明工地的要求。7.2施工現場平面管理措施根據施工現場及施工進度計劃，分階段實施平面管理計劃，將采取以下措施進行現場總平面的管理和控制。（1）根據施工內容及特點，合理布置材料堆放、加工場地，減少二次搬運。（2）對施工廢料進行及時清理，統一堆放。（3）在實施過程中，前一階段的平面布置要充分考慮后階段的布置情況，做到各階段的相互銜接，以防布置中由于先后順序的不合理造成施工的不便，確保施工總平面布置的順利進行。（4）實行評分考核，施工管理部負責組織每周進行一次場地管理檢查，以評分方式進行現場管理評審，促進各施工隊的管理意識，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、垂直運輸、料具堆放、機具進退場情況等。7.3施工現場平面布置圖施工平面布置圖見附件一綠色施工管理計劃8.1資源利用管理計劃8.1.1資源利用管理目標合理利用現有資源，做到節能、節水、節電、節材，施工過程中時刻按照綠色施工的要求去做。8.1.2資源利用管理架構和職責分工1、資源利用管理組織架構項目經理項目經理生產經理技術負責人生產經理技術負責人材料經理安全員施工員質量員材料經理安全員施工員質量員商務經理設計員商務經理設計員施工隊伍施工隊伍2、資源利用管理職責分工序號管理人員主要管理職責1項目經理項目經理為本項目綠色施工第一責任人，對本項目的文明施工和環境保護負責，組織制定本項目文明施工和環境保護的辦法和要求，組織項目技術負責人、生產部、材料部、安全部制定本項目文明施工和環境保護管理制度，每月定期領導組織施工現場的文明施工和環境保護檢查，發現不符合因素，發出整改指令。組織制定整改措施，并負責落實，對各級提出的文明施工和環境保護管理方面的問題，定時、定人、定措施予以解決。2生產經理生產經理為本項目綠色施工主要責任人，對本項目的文明施工和環境保護負主要責任，參與組織制定本項目文明施工和環境保護的辦法和要求，協助項目經理開展工作，主持領導標段內部例會或各類專題會，協調標段內各分包及相關方綠色施工管理工作。3技術負責人負責綠色施工方案管理工作，組織編制建設工程綠色施工方案，按方案要求組織實施。4設計員組織設計交底，配合工程技術部，及時對施工現場出現的問題，組織設計單位積極解決，對重要材料、設備進行驗收，保證設計產品能夠達到綠色設計要求。5施工技術員負責綠色施工方案的實施，組織對工人進行綠色施工方面的培訓，在技術、安全交底中明確綠色施工要求，在施工工程中嚴格按方案要求實行，并按要求保留相關記錄。6質量員監督施工工程中按綠色施工實行環境保護、污染防治、垃圾處理等，保留相關圖片和音像資料。7安全員負責施工范圍內的安全，工人的文明施工區及環境保護。參與組織制定本項目文明施工和環境保護的辦法和要求，協助項目經理開展工作，主持領導標段內部例會或各類專題會，協調標段內各分包及相關方綠色施工管理工作。8商務經理擬定、審查勞務合同、采購合同，明確綠色施工要求（包括技術、質量要求和資料要求）。9材料主管在材料、設備采購合同中，明確綠色施工相關要求（包括技術、質量要求和資料要求）；對分包單位的采購提出要求；在材料、設備進場時按綠色施工要求驗收，保留相關記錄。10施工隊伍對工人進行相關培訓，按交底要求執行綠色施工相關要求。綠色施工小組每一個月召開一次工作會議，匯報工作的進展情況，對工作中的不足展開討論，制定下個月的工作重點，并將每個月各施工范圍內的資料收集匯總上報總包單位。8.1.3資源節約利用及保證措施1、節能與能源利用序號控制項目控制措施責任人1節約能耗1.工程開工后，我公司會對現場用電量、用油量建立消耗臺帳，指定責任人，按“能源計量網絡圖”每月一次填寫臺帳，每季度考核一次節能效果，獎罰掛鉤，并通過公司網絡進行全公司各項目評比競賽。2.現場辦公室以自然通風、自然光照明為主，縮短空調機使用時間。室內照明采用新型節能熒光燈。3.現場安裝水表、電表，隨時了解用水、用電情況。經常檢測現場供水閥門，杜絕跑、冒、滴、漏現象，經常檢測臨電線路及用電設備的使用狀況，對浪費能源的責任人實行獎罰制度，并公告處理結果。4.現場實行無紙化辦公。利用公司信息系統，網絡報送公司總部各類文件，網絡審批施工方案電子文檔，網絡查詢科技數據庫等等。使用的紙張做到兩面使用，并分類堆放注明。孫寧2能源優化員工食堂采用液化氣炊事爐灶；宿舍樓安裝太陽能熱水淋浴器。孫寧2、節水與水資源利用序號控制項目控制措施責任人1水資源節約1.加強現場水管理，設專人每日檢查水龍頭，杜絕冒水、滴水、漏水現象。2.收集雨水降塵，減少自來水使用。孫寧2水資源使用1.利用集水坑收集雨水，用于降塵、洗車等。2.清洗車輛的水經沉淀后，用于路面降塵。孫寧3水污染防治、處理及回收1.現場污水嚴格按《污水綜合排放標準》（GB8978）執行。2.現場交通道路和材料堆放場地服從總包統一管理規劃，配合總包控制污水流向，將污水經沉淀后再排入市政污水管線，嚴防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區域污染環境。3.配合總包設置雨水收集系統，作為現場消防用水、防揚塵用水.4.加強對現場存放油品和化學品的管理，對存放油品和化學品的庫房進行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤及水體。孫寧3、節材與材料資源利用序號控制項目控制措施責任人1材料節約1.節材（1）圖紙會審時，應審核節材與材料資源利用的相關內容，盡量達到材料損耗率比定額損耗率降低30%。（2）根據施工進度、庫存情況等合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存。（3）現場材料堆放有序。儲存環境適應，措施得當。保管制度健全，責任落實。（4）材料運輸工具適宜，裝卸方法得當，防止損壞和遺撒。根據現場平面布置情況就近卸載，避免和減少二次搬運。（5）采用技術和管理措施提高腳手架等的周轉次數。（6）優化施工及管理方案，節約材料。（7）盡量就地取材，施工現場500公里以內生產的建筑材料用量占建筑材料總用量70%以上，減少運輸過程的能源消耗。2.裝修材料的利用（1）飾面材料在施工前，進行總體排版布置，減少非整塊材的數量。（2）玻璃、鋁板、石材、瓷磚等宜在工廠采購或定制。（3）應選用耐用、維護與拆卸方便的周轉材料和機具。3.周轉材料的利用現場臨時用房采用周轉式活動房，力爭工地臨房材料的可重復使用率達到70%。4.辦公材料的利用（1）項目部制定辦公用品的節約措施，通過減少浪費，節約能源達到保護環境的目的。（2）在必要的時候使用無紙化和網上辦公，須打印的文件采用雙面打印。5.工地實行限額領料施工用的下腳料隨時回收，分類存放，再利用。每月由項目物資部計算材料消耗量、節約率報告給公司，公司總部突擊核查材料使用情況，獎罰到人。孫寧2可再循環成分材料選擇1.采用對人體無害的綠色材料，要符合《民用建筑室內環境污染控制規范》、《室內建筑裝飾裝修材料有害物質限量》，不符合規定的材料不允許進場。2.綠色建材的采購管理對于自行采購的所有材料，采用公開招標形式進行采購。在質量、價格、綠色環保等方面保證材質一流。對于中標產品與供貨產品質量有差異的生產廠商，一經發現，全部退貨，并在公司材料供貨商數據庫內留下備案，永不合作?？疾旃躺a廠家。對于大宗材料，我公司將組織由業主、設計、監理、總包四方考察小組，對材料設備供貨廠家進行實地考察，最終選擇性價比最優的廠家為材料供貨方。孫寧3區域材料采購進口和國產的同一類材料，選擇綜合性價比較優的國產材料；外省與本地產的同一類材料，選擇綜合性價比較優的本地材料。施工現場500公里以內生產的建筑材料用量占建筑材料總用量70%以上。孫寧4資源再利用場地內現有資源利用。充分利用現場已有的臨建用房、循環道路、臨水、臨電，不足的部分根據工程需要另行增加。孫寧8.1.4資源節約利用管理制度序號管理制度內容1材料資源利用制度審核節材與材料資源利用的相關內容，達到材料損耗率比定額損耗率降低30%；根據施工進度、庫存情況等合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存；現場材料堆放有序；儲存環境適宜，措施得當；保管制度健全，責任落實；材料運輸工具適宜，裝卸方法得當，防止損壞和遺灑；根據現場平面布置情況就近卸載，避免和減少二次搬運；采取技術和管理措施提高腳手架等的周轉次數；應就地取材，施工現場500公里以內生產的建筑材料用量占建筑材料總重量的70%以上。2水資源利用制度1.提高用水效率：（1）施工中采用先進的節水施工工藝；（2）施工現場噴灑路面、綠化澆灌不宜使用市政自來水；（3）施工現場供水管網應根據用水量設計布置，管徑合理、管路簡捷，采取有效措施減少管網和用水器具的漏損；（4）現場機具、設備、車輛沖洗用水必須設立循環用水裝置；（5）施工現場建立可再利用水的收集處理系統，使水資源得到梯級循環利用；（6）施工現場分別對生活用水與工程用水確定用水定額指標，并分別計量管理；2.非傳統水源利用：（1）現場機具、設備、車輛沖洗、噴灑路面、綠化澆灌等用水，優先采用非傳統水源，盡量不使用市政自來水；（2）施工現場，條件允許的話可建立雨水收集利用系統，充分收集自然降水用于施工和生活中適宜的部位；（3）力爭施工中非傳統水源和循環水的再利用量大于30%。3.安全用水：在非傳統水源和現場循環再利用水的使用過程中，應制定有效的水質檢測與衛生保障措施，確保避免對人體健康、工程質量以及周圍環境產生不良影響。3節能和能源利用制度1.節能措施：（1）制定合理施工能耗指標，提高施工能源利用率；（2）優先使用國家、行業推薦的節能、高效、環保的施工設備和機具；（3）施工現場分別設定生產、生活、辦公和施工設備的用電控制指標，定期進行計量、核算、對比分析，并有預防與糾正措施；（4）在施工組織設計中，合理安排施工順序、工作面，以減少作業區域的機具數量，相鄰作業區充分利用共有的機具資源。2.機械設備與機具：（1）建立施工機械設備管理制度，開展用電、用油計量，完善設備檔案，及時做好維修保養工作，使機械設備保持低耗、高效的狀態；（2）選擇功率與負載相匹配的施工機械設備，避免大功率施工機械設備低負載長時間運行；（3）合理安排工序，提高各種機械的使用率和滿載率，降低各種設備的單位耗能。3.生產、生活及辦公臨時設施：（1）利用場地自然條件，合理設計生產、生活及辦公臨時設施的體形、朝向、間距和窗墻面積比，使其獲得良好的日照、通風和采光。（2）臨時設施宜采用節能材料，墻體、屋面使用隔熱性能好的材料，減少夏天空調、冬天取暖設備的使用時間及耗能量。（3）合理配置采暖、空調、風扇數量，規定使用時間，實行分段分時使用，節約用電。4.施工用電及照明：（1）臨時用電優先選用節能電線和節能燈具，臨電線路合理設計、布置，臨電設備宜采用自動控制裝置。采用聲控、光控等節能照明燈具；（2）照明設計以滿足最低照度為原則，照度不應超過最低照度的20%。4施工用地保護制度1.臨時用地指標：（1）根據施工規模及現場條件等因素合理確定臨時設施；（2）要求平面布置合理、緊湊，在滿足環境、職業健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角，臨時設施占地面積有效利用率大于90%。2.臨時用地保護：（1）減少土方開挖和回填量，最大限度地減少對土地的擾動，保護周邊自然生態環境；（2）紅線外臨時占地應盡量使用荒地、廢地，少占用農田和耕地；（3）利用和保護施工用地范圍內原有綠色植被。3.施工總平面布置：（1）施工總平面布置應做到科學、合理，充分利用原有建筑物、構筑物、道路、管線為施工服務。（2）施工現場倉庫、加工廠、作業棚、材料堆場等布置應盡量靠近已有交通線路或即將修建的正式或臨時交通線路，縮短運輸距離。（3）臨時辦公和生活用房應采用經濟、美觀、占地面積小、對周邊地貌環境影響較小，且適合于施工平面布置動態調整的多層輕鋼活動板房、鋼骨架水泥活動板房等標準化裝配式結構。生活區與生產區應分開布置，并設置標準的分隔設施。（4）施工現場圍墻可采用連續封閉的輕鋼結構預制裝配式活動圍擋，減少建筑垃圾，保護土地。（5）施工現場道路按照永久道路和臨時道路相結合的原則布置。8.2環境管理計劃8.2.1環境管理目標序號環境目標和指標實現方法責任人協管部門監管部門實施時間1生活區噪聲晝夜<70dB夜間<55dB控制作業時間，避開生活區及辦公室休息時間；作業區全封閉施工負責人工程部公司安全部2018.8-2018.102粉塵目測無塵施工現場拆下材料不得隨意亂擲；清掃前場地灑水施工負責人工程部公司安全部2018.8-2018.103垃圾堆放不超過7天與環保部門聯系，及時清理；及時清理、回收施工負責人工程部公司安全部2018.8-2018.104夜間強光對生活區、辦公室無影響燈光避開生活區、使用燈罩施工負責人工程部公司安全部2018.8-2018.108.2.2環境管理組織機構及職責（1）環境管理組織機構技術負責人技術負責人項目各職能部門專業工程師班組長企業總部工程部項目經理操作工人（2）環境管理職責分工序號名稱職責1項目經理環境保護的第一責任人，對項目施工全過程的環境保護工作負全面領導責任。2生產經理協助項目經理進行環境保護工作的管理，負責監督各項目部的環保規章制度和操作規程的落實。3技術負責人對工程項目的環保負技術責任，貫徹落實國家環境保護方針、政策，嚴格執行安全環保技術規程、規范、標準及上級安全環保技術文件。負責組織制定環境保護方案和現場技術管理工作。負責環保材料設備的相關工作。負責新技術，新材料，新工藝的推廣應用工作。4施工負責人1.組織人員進行環境因素辨識，編制重大環境因素清單和環境保護措施，組織環保措施交底并督促措施的落實。2.參加環保檢查和監測，并根據監測結果，確定是否需要采取更為嚴格的防控措施，確保現場污染排放始終控制在國家及黃石市有關環保法規的允許范圍內。5相關部門負責監督所管轄范圍內的環境保護規章制度和操作規程的落實。8.2.3辨識重大環境因素序號工序/工作活動環境因素環境影響評價方法1手頭電動機具噪聲重大儀器檢測2現場清掃引起的灰塵粉塵重大目測3石材的切割引起的灰塵、噪聲噪聲、粉塵重大儀器測試、目測4金屬切割引起的噪聲噪聲重大儀器檢測5有毒氣體揮發氣體重大儀器檢測6建筑垃圾垃圾重大目測8.2.4環境保護資源配置計劃序號環境保護用資源名稱數量使用特征保管人1噪聲儀124小時不間斷工作肖炳華2自制手推灑水器5每天早晚各一次灑水肖炳華8.2.5環境保護管理制度序號管理制度內容1現場衛生管理制度建筑材料要合理堆放，現場產生的建筑垃圾要集中堆放統一處理。2現場化學危險品管理制度現場要設置專門的危險品倉庫，遠離材料庫房及材料堆場，出入庫要有詳細記錄。3現場用水、用電管理制度現場用水用電進行統一管理，接拔電線時要讓現場配置的專業電工進行操作，嚴禁非專業配備人員私自亂扯電線。4現場有毒有害廢棄物管理制度現場產生的有毒有害廢棄物要設置專門的堆放場地，專人專管及時清理。5消防管理制度按照消防方案配置足夠的滅火器，制定安全巡視制度，編制消防應急預案。8.2.6環境保護保證措施序號措施項目措施內容1環境污染控制1.所有材料進場前進行檢查，檢查內容包括合格證、質量檢驗報告及放射性指標、有害物質含量等檢測報告，確保所有材料在滿足施工需要的前提下，滿足相關要求。2.施工過程中盡量采用裝配式的施工工藝，減少膠粘式施工工藝。3.施工現場嚴禁焚燒各類廢棄物，防止焚燒時產生的有毒有害顆粒附著于材料表面。4.禁止使用易揮發、易對人身健康、環境造成損害和污染的有害化工原料。5.施工中用到的化學材料，如硅酮膠等多為揮發性材料，在完全揮發前對人體都有輕微損害，應設立專門的存放場所，存放點應陰涼、通風、干燥、并確保室內溫度不超過30℃。開啟后應盡快投入使用，使用完畢后及時封閉。施工結束后應保障施工區域通風良好，加速有害物質的揮發分解。2粉塵污染控制1.嚴格控制施工現場的揚塵，盡量減少粉塵對大氣的污染，定期邀請相關部門來施工現場監督檢查。2.針對粉塵污染對人身健康的危害性，嚴格要求施工人員在施工期間必須佩帶口罩，手套，并注意保持空氣的流通。3.易飛揚的細顆粒散體材料應盡量安排庫內存放，露天存放時要嚴密遮蓋，卸運時防止遺灑飛揚。4.施工過程中安排專人使用吸塵器等專用清掃機器清潔現場粉塵。3固體廢棄物控制1.建筑垃圾可分為可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按總包單位指定的建筑垃圾存放點分類集中封閉堆放。優化施工工藝，盡量增加工廠化加工現場裝配模式的比重，減少材料在現場的二次加工。強化質量管控，減少材料的非正常損耗。2.辦公垃圾按可回收、有毒有害等分類存放，嚴禁任意丟棄，并由安全及文明施工管理部門負責處理。4噪聲污染控制1.人為噪聲的控制措施施工現場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，增強全體施工人員“防噪聲，不擾民”的自我控制意識。2.施工噪聲的控制措施（1）嚴格控制作業時間，特殊情況需連續作業（或夜間作業）的，應盡量采取降噪措施。（2）優化施工工藝，盡量采取工廠化加工現場裝配模式，減少施工現場的加工制作產生的噪聲。（3）盡量選用低噪聲或具有消聲降噪裝置的施工機械，并經常保養，確保施工機械狀態良好；施工現場的強噪聲機械設置封閉的加工棚，并輔以適當的隔音處理措施，以減少強噪聲擴散。（4）合理安排工序，避免噪音大的機具在同一時段使用，盡量將噪音降低到最低限度。5光污染控制1.盡量避免或減少施工過程中的光污染，夜間照明燈具應加設燈罩，光線方向應集中于施工范圍。2.電焊作業采取遮擋措施，避免電焊弧光外泄。6化學品等有毒有害廢棄物處理控制1.項目部負責有毒有害廢棄物的管理，對其收集、運輸、排放等環節進行監督。2.施工現場對所用的有毒有害物資設立封閉式存放區，不同性質、不同狀態的有毒有害物品應單獨存放，防止泄漏。3.有毒有害物品使用前，由項目技術負責人組織施工員、安全員及操作人員進行技術交底，嚴格按操作規程和產品使用說明書執行。4.施工過程按規范使用專用的容器和工具進行操作，盡量避免遺灑。5.對各種有毒有害物廢棄物進行分類管理，有毒有害廢棄物單獨存放，采取防雨、防流失、防泄漏、防飛揚等措施，并進行“有毒有害”標識。6.及時聯系有毒有害廢棄物回收單位，定點回收。7垃圾控制1.配合總包單位，嚴格按本地區有關要求，做好對施工過程中垃圾的規范裝卸、運輸等工作。加強對施工現場的管理，減少垃圾的產生，及時清理現場垃圾，保持施工場地的整潔。2.垃圾統一裝袋，我公司運至總包單位指定地點，由總包單位統一清運。進度管理計劃9.1施工進度控制點控制點開工時間完成時間工期（d）施工準備2018-8-182018-8-257埋件安裝、測量放線2018-8-252018-8-305架子、吊籃安裝2018-8-222018-8-308玻璃幕墻安裝2018-9-12018-10-3060石材幕墻安裝2018-9-12018-10-3060鋁板幕墻安裝2018-9-12018-10-3060雨蓬安裝2018-9-12018-10-3060腳手架及吊籃拆除2018-10-302018-11-67竣工驗收9.2施工進度管理組織機構和職責分工組織機構和職責分工企業總部主管部門企業總部主管部門施工隊作業班組生產經理質量員技術負責人商務經理項目經理材料員安全員施工技術員序號名稱職責1項目經理1.代表公司履行對業主的進度承諾，督促項目部認真執行公司的管理制度和規定，全面負責項目部的施工進度管理工作，實現工程進度目標。2.組織編制和實施工程進度計劃和施工進度控制管理規定。在施工進度計劃控制范圍內審查批準各部門、各部位上報匯總的施工進度計劃。3.組織對項目的周、月、年度進度計劃的落實情況檢查。4.在計劃、布置、檢查考核、總結、評比工作時，要同時計劃、布置、檢查考核、總結、評比質量、安全文明施工工作，并獎懲兌現。

5.督促職能部門及時、準確、真實地報告施工進度控制中的重大事項，報送有關文件和報表。6.負責與業主、監理、設計等各方的溝通和協調。2生產經理1.執行公司的管理制度和規定，協助項目經理，全面負責現場施工協調工作，實現工程進度目標。2.從宏觀、全局考慮，協調、解決處理影響施工進度計劃管理的各種因素，特別是影響施工進度的三大因素“人”“機”“料”。3.根據施工進度計劃，布置各部位、各時段的生產安排。4.負責勞動力、生產設備、物資等資源的合理調配。3技術負責人1.執行公司的管理制度和規定，協助項目經理，全面負責施工進度管理中的技術工作，實現工程進度目標。2.負責組織本工程項目的總體施工進度計劃、項目年度施工進度計劃的編制工作。3.負責其他部門編制節點工期進度計劃的審查工作。4.負責參與檢查各級進度計劃的落實情況，并參與分析存在的原因，確定趕工措施。5.負責組織施工方案的編制及技術交底工作,其編寫的方案、技術交底必須具有可操作性、方便施工、滿足進度管理的要求。6.負責施工技術方案滿足進度計劃要求，協調物資、機械設備、工程技術、計劃經營等部門對進度管理工作的支持。4商務經理1.管理和掌握工程合同及工程量完成情況，及時向項目部提供工程結算、變更、索賠等信息。2.根據施工進度計劃制定產值計劃，及時辦理進度款結算及概預算工作以便施工的順利進行。3.負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。4.參與工程進度管理，協助項目部領導制定施工進度考核及獎懲措施。5材料主管1.負責工程設備、物資的采購、運輸和催交，確保按期到貨，以確保工程施工所需物資、設備的正常供應。2.進場設備、物資及時組織報驗、復檢，以免影響現場施工進度，現場保管必須完善，防止出現施工設備、物資的遺失影響進度。3.負責及時辦理設備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以避免設備、物資及技術資料的不完善而影響現場施工進度。4.負責組織施工設備的日常使用、維護和保養工作，確保施工設備的完好。5.參加項目部組織的生產會，協調、解決、處理現場施工中存在的設備、物資供應問題。6質量員1.根據施工進度計劃，編制現場質量檢驗、驗收計劃，并組織實施。2.加強現場巡視及檢查幾率，把質量問題處理在施工過程中，防止出現返工而影響進度。3.參與工程施工進度管理的監督、落實和考核，根據現場施工質量對進度的影響提出建議和意見。7施工技術員1.負責施工現場日常的施工管理、安排、人員組織、督促、協調等工作。2.負責分管部位的“人”“機”“料”的組織調配，尤其是“人”的組織及管理。3.負責落實進度計劃于現場施工中，隨時將影響進度計劃管理的各種問題反映與項目部相關部門和人員，并督促其解決。4.配合項目部做好進度計劃的檢查與落實情況，并對進度滯后的情況查找原因，提出并落實趕工、搶工措施，接受項目部對進度管理的決定。5.負責按照項目部的相關規定提前提出設備、物資進場計劃，以避免因設備、物資的進場延誤而影響現場施工進度。6.參加項目部組織的“生產會”，對所負責的施工部位的進度情況、施工組織、管理、安排及下一步計劃、安排進行匯報，提出影響施工進度的各項因素及所需項目部解決的問題。7.認真做好施工日志。8安全員1.監督檢查項目各級管理人員的安全職責履行情況2.參加周安全檢查，組織日安全巡檢。3.簽發隱患整改通知單4.復查驗證隱患整改情況5.督促班組安全活動9.3進度管理措施9.3.1確保工期的組織措施為確保本工程工期，成立高效精干的項目部，全面進行包括工期管理在內的各項施工管理。序號措施類別措施內容責任人1工期管理組織機構1.選派具有類似工程管理經驗和業績的項目經理擔任該工程的項目經理，同時配備一批經驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。2.項目管理組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快的時間內進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。孫寧2合同管理1.施工前和各施工隊伍簽訂施工合同，規定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。施工合同是施工和支付工程款的依據，一定要在施工前簽訂。2.在合同中添加專款專用制度以防止施工中因不可預見因素而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業隊伍的勞務及材料費用，為施工作業人員及材料的充足準備提供保障。詹輝俊3專題例會制度1.項目部定期召開施工生產協調會議，會議由項目經理主持，各施工隊伍主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2.項目部隨時召集并提前下達會議通知單。各施工隊伍必須派符合條件的人參加，參加者具有決策權。3.工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、暴露問題、找出原因、制定措施，總結經驗，確保進度計劃的順利進行。4.下達施工任務指令。施工任務指令由項目經理簽發，主要是針對出現新情況利用簽發指令的形式，取得短、平、快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規定的時間內完成相應的施工任務。否則影響下道工序的施工計劃。5.各施工隊伍及時根據項目部的安排調整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。孫寧4開展工期競賽活動兌現工期獎罰：準備一定資金作為工期競賽獎勵基金，制定經濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現。孫寧9.3.2保工期的技術措施表我公司將充分發揮企業在大型項目施工中積累的豐富經驗和技術優勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現既定的工期目標。做好詳盡的技術準備工作，確保技術先行。序號新技術名稱保證措施責任人1全站儀坐標法放樣技術空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術間歇。樊中于2季節性施工措施保障季節性施工的計劃安排，科學施工。樊中于3綜合施工技術綜合施工，充分利用資源，可以優化施工工序等。樊中于4信息化施工技術利用計算機查詢、優化方案，傳遞施工信息速度快。樊中于（3）確保工期的合同措施表序號合同規定保證措施責任人1合同工期內二次深化設計配備資深且具有豐富經驗的設計工程師對圖紙進行二次深化；編寫二次深化計劃等。樊中于2合同工期內施工隊伍進、退場1、各勞務施工隊伍、供貨商都能過單位都必須全面履行承包合同或協議，及時協調相互間的關系，保證施工形象進度和確?？偣て谀繕说膶崿F。2、為確保合同工期目標的實現，及時提供資金，保證施工資源的正常供應和及時到位。3、各勞務施工隊伍、供貨商等單位應實行工期風險共擔的目標責任制，建立工期獎罰制度，以確保合同工期目標的最終實現。肖炳華3預算管理執行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現金流量表，預測項目的現金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。詹輝俊4支出管理1、執行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械、材料的及時進場；2、執行嚴格的預算管理；3、壓力分解：在選擇材料供應商時，提出1部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格供應商進行采購材料。詹輝俊9.4周邊環境協調措施序號周邊環境影響要素協調、控制措施責任人1噪聲污染與辦公室及生活區溝通協調，合理安排施工作業時間；在使用機械手工機具時，應以新代舊，以免產生很大的噪音。肖炳華2白色污染對施工過程中的一些五金件包裝塑料袋及施工人員的一次性飯盒、筷子等進行統一打包編織袋處理。肖炳華9.5趕工措施當現場工期無法滿足要求時，項目部將按照合同規定積極應對，采取有效地、有針對性的趕工期措施，確保工程工期滿足業主要求，并按時完成。9.5.1趕工措施序號措施項目具體內容1建立趕工管理組織機構趕工時，首先建立有效地管理組織機構，我公司將在本項目部建立線性組織結構。在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，所以每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾指令而影響趕工組織系統的運行。在趕工時，將責任分解，落實到各部門，各部門負責人再將具體工作分配到具體責任人，促使項目管理人員優質高效的完成本職工作，同時做好與各工序的協調配合工作，保證趕工期目標的實現。2制定趕工管理制度1.根據總工期和每個控制點，按工期拖延情況調整原施工進度計劃，并深化細化拖延部分的施工進度計劃，編制實際可行的月計劃、周計劃，確保趕工計劃的落實，使其得以實現。2.項目經理為趕工期第一責任人，根據趕工計劃分段進行控制，并落實到相關的責任人，確保趕工計劃各節點目標的實現。3.根據節點目標，每天舉行進度碰頭會，解決施工生產過程中各種影響趕工進度的問題，對施工進度計劃作適當調整。4.趕工期期間，在施工中不但要按計劃施工，而且要嚴格按施工程序辦，切不可為趕進度而違背施工程序，進而影響整體趕工期的施工進度。5.趕工全過程都必須認真地落實有關的質量、安全措施，避免返工，杜絕質量事故和重大安全事故發生。6.實行動態進度管理（1）在趕工期過程中，應充分運用“動態”的管理方法，嚴密注意其工程進度及施工中出現的各種問題，并主動與業主、監理公司、設計單位溝通，及時處理好施工問題，以確保工程質量和施工工期。（2）建立工地例會制度。每周召開一次工程例會，檢查上次例會中關于趕工計劃的執行情況，布置下一次例會前的計劃安排。對于拖延進度計劃要求工作內容的應分析討論原因，及時調整進度計劃安排，并采取有效措施保證計劃完成。7.嚴格執行專款專用的資金調度原則，趕工專項資金不得挪作他用，根據材料、人工計劃合理安排資金使用，保證施工需要。8.與業主、監理之間建立快速溝通體制，保證出現的任何問題都能隨時得到解決。9.在趕工過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽、開展群眾性活動和合理化建議、設立各種獎罰制度等方式充分調動項目全體施工人員的工作積極性與創造性，以達到趕工目的。3編制趕工進度計劃施工進度計劃作為工程施工的綱領性文件，對指導工程施工具有重要的不可替代的作業。在趕工時，根據實際調整原工作計劃，并編制趕工進度計劃，對管理人員、勞務管理人員進行詳細部署，并嚴格落實。趕工進度計劃應該進行“動態”調整，針對每天、每周的現場實際進度情況，隨時調整進度計劃：若現場進度較計劃提前了，則相應提前后續工序的工期，爭取更早完成；若現場進度較計劃落后了，則壓縮后續工序的工期，確保按時完成趕工。4調整施工組織1.將原計劃的區段間流水施工改為平行施工，縮短工期；2.對關鍵線路的施工組織進行調整，延長工序間的搭接時間，從而有效縮短工期；3.確定主要施工內容，并以之為主體，調整其他施工內容的施工順序，為該主要內容提供便利；4.對于受主體結構、機電安裝等專業影響而又對總工期起決定作用的工序，首先通過業主、總承包及施工總承包積極與各專業施工單位溝通交流，共同研究制定切合實際的施工順序，并確定小節點，互相配合，緊密協作，為趕工期提供有效保證。5.加大人力資源投入（1）管理人員：充分發揮公司的人才優勢，在本項目抽調具有豐富趕工經驗的、業務精、技術好、能力強的項目管理班子，專門負責趕工的組織管理工作，人員不足時可要求公司加派人手。（2）勞務工人：在要求原有勞務隊伍按照進度要求增加勞動力投入的同時，項目準備充足的趕工備用隊伍，備用隊伍應為與公司長期合作的、素質好、技術水平高、有類似工程施工經驗的施工隊伍。在現場勞動力無法滿足進度要求時，及時安排備用隊伍進場并合理安排人力，使施工流水均衡作業，根據現場情況作出相應的調整，確保每一道工序、每個分項工程都控制在計劃工期內。5加大機械、設備、材料投入1.機械、設備：若現場機械、設備數量無法滿足趕工期時的使用要求時，項目部及時組織相應部門的人員測算預計需求量，并根據預計需求量添購或租賃機械、設備，進場后盡快組織業主、監理進行驗收，并投入使用。2.材料物資：項目部提前列出趕工階段所需材料物資的種類、規格、數量等清單，由物資部門負責采購，確保材料物資能完全滿足施工需求。6經濟措施1.項目部制定趕工獎罰措施，以正式文件在項目部下發，明確各部門、各管理人員、各勞務隊伍的管理職責、考核辦法及獎罰措施，提高廣大員工及勞務公司的積極性，從而促進趕工期制度的實施和完成。2.根據趕工關鍵節點編寫責任狀，要求項目領導班子、項目管理人員簽署。對于按期或提前完成趕工任務的，予以現金獎勵；對于未按期完成的，予以重罰。7開展勞動競賽在趕工前夕，項目部將組織各參建勞務隊伍舉行勞動競賽。項目部與各勞務隊伍簽訂《工期協議》，明確具體工期節點，以及相應的獎罰金額，在勞務隊伍中間掀起“比、趕、超”大干搶干局面，從而大大促進工程質量、進度及安全文明施工向既快又好的方向發展。項目部將嚴格執行工期協議，每月進行評比。（1）對于質量、進度或安全文明施工未達到協議要求的堅決按責任狀規定予以罰款；（2）對于連續兩次考核不合格的勞務隊伍加大處罰力度，并加強教育；對于仍無改進的勞務隊伍，堅決予以清退，并盡快組織備用隊伍進場，從而確保現場工期、質量及安全文明施工；（3）對于質量、進度、安全文明施工均達到項目部要求的，予以現金獎勵。關鍵節點工期延誤的回補措施（1）首先組織項目領導班子、項目部管理人員，共同探討關鍵節點工期被延誤的原因，必要時可邀請公司領導參加。對可行性進行充分論證后，制定切合實際的回補措施。（2）積極主動地對接業主、總承包及監理單位，向其詳細解釋關鍵節點工期延誤的原因，并以書面形式明確將采取的回補方案并保證對延誤的關鍵節點進行回補，以重新得到業主的信任和支持。（3）回補方案得到業主、總承包及監理單位認可后，盡快組織人力、物力、財力按照方案實施，確保措施到位、組織有效、效果顯著。

質量管理計劃10.1質量目標確保一次驗收合格100%，并協助總承包獲得“楚天杯獎”與爭創“魯班獎”和“綠色一、二星獎”的。質量目標分解見下表序號評估方向項目質量風險內容風險等級對策要點責任人完成時間1埋件安裝預埋件安裝過程中，可能出現預埋件偏位，預埋件與結構接觸不緊密、螺母未擰緊，后補埋板位置結構打孔過多等情況2級工人需嚴格按照施工圖施工，技術交底嚴格明確，施工現場有專人檢查樊中于2018.8.302龍骨安裝龍骨安裝過程中，可能出現龍骨水平或垂直度偏差、防銹漆粉刷不到位、焊縫質量不符合要求、不同金屬部位接觸無防腐墊片等2級對施工隊的測量放線工作嚴格把關,做好龍骨安裝技術交底,明確允許偏差范圍，嚴格把關各個部位的防腐處理、焊工應持證上崗、施工過程中加強過程檢驗樊中于2018.9.53玻璃安裝玻璃平整度，垂直度不符合要求、打膠不密實、開啟扇開啟不靈活等情況2級施工前應做好完善的技術交底，按圖施工、專人檢驗配套五金件、加強過程質量控制、技術、施工、設計積極配合。樊中于2018.9.154鋁板安裝鋁板材料在搬運過程中，容易磕碰，難修復，成品保護起來難，鋁板接縫高低差不符合要求，影響美觀。2級鋁板搬運做好保護措施、防止亂拉亂扔。加強過程管控，做好分批、分段驗收。樊中于2018.9.155石材安裝石材面板安裝過程中，背栓掛件有可能出現松動不牢、石材開槽過寬、掛件漏掛、槽口灌膠不飽滿等情況2級注重石材進場質量檢查、過程安裝專人檢查、技術交底落實到位。樊中于2018.9.1510.2項目質量管理的組織機構及職責質量管理部項目部業主、監理質量管理部項目部業主、監理總包企業總部工程技術部相關部門質量保證計劃質量保證體系質量保證措施工程質量產品施工過程施工前控制施工中控制施工后控制序號管理制度內容1施工組織設計審批制度1.施工組織設計必須有項目經理、技術負責人等相關人員的簽字。2.施工組織設計必須經建設單位與監理單位進行審批，并按審批意見進行修改完善，經審批同意后方可進行施工。3.在施工過程中，我單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應由業主和監理單位簽認。2技術、質量交底制度根據質量管理組織機構，技術質量交底采用三級交底模式進行技術交底。3技術復核隱蔽工程驗收制度1.技術復核在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法，如水平線、標高、預留預埋等。技術復核結果填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。2.隱蔽工程的檢查驗收堅持“三檢制”，即自檢、互檢、專檢，實現“監督上工序、保證本工序、服務下工序”的控制目標。（1）自檢：某一工序完成后，按照施工規范及質量驗評標準，首先由該工序班組長組織作業人員對本工序質量進行自查自糾，完成后填寫工序自檢記錄，通知交接檢。（2）交接檢：接到交接檢通知后，由工序班組長組織人員對即將被隱蔽覆蓋的上一工序的質量進行監督檢查，確認不存不合格的質量因素，通知專檢。（3）專檢：接到專檢通知后，由項目質量管理部門組織進行工序質量專項檢查，發現問題及時督促整改；整改復核后報請監理驗收，并完成隱蔽工程驗收記錄的填寫、簽字工作，然后歸檔妥善保存。4質量檢查、評定制度1.施工過程中，各專業負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。2.每道工序完工后，由分管該工序的技術人員、質量員、施工員組織施工班組長，按規范和驗收標準進行驗收，對不符合質量驗收標準的，返工重做，直至再次驗收合格。3.工序中間交接時，應填寫工序交接清單和工序質量自檢評定表，簽字認可。各班組對各工序要嚴格執行“三控制”。4.項目經理每月組織一次施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評。5.項目部對分項工程進行不定期抽樣檢查，對發現問題以書面形式發出限期整改指令單，在指定限期內將整改情況以書面形式反饋到項目部。6.分部分項工程質量驗收前，質量員需提前填寫分部分項工程質量驗收單，經建設單位與監理單位簽字，并歸檔保存。5樣板引路制度為充分體現設計意圖，確定材料樣品、施工工藝，為大面積施工提供技術依據和標準。通過樣板施工，尋求外裝修工程與其他專業的協調程序、方法及途徑，以便為大面積施工協調做好各方面的準備工作。6例會制度1.外部工程例會匯報工程進展情況；聽取業主、監理及設計單位等各方面的指導和意見，提出施工或圖紙上的問題與方案措施。2.內部工程例會總結工程施工的進度、質量、安全情況，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。7材料檢驗、試驗管理制度進貨進貨退貨檢查外觀包裝轉入使用抽樣試驗驗證規格、數量驗證標識狀態驗證隨貨文件待試驗標識材料檢驗程序流程出具試驗資料出具試驗資料質量管理部門取樣送檢標準試驗信息反饋檢測組試驗程序為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按有關規定及相關質量管理體系進行操作及管理。對采購的原材料、構(配)件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用于施工。材料供應使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關”。即“驗規格、驗品種、驗數量、驗質量”，由“材料員把關、質量員把關、施工員把關”，保證用于本工程的各種材料均是合格優質材料。施工材料的質量，在各種材料進場時，一定要求供貨商隨貨提供產品的合格證或質保書，同時對特種材料及時做復驗分析報告，只有當復驗報告、分析報告等全部合格后方能允許用于施工。8成品保護制度1.根據施工組織設計和工程進展的不同階段、不同部位編制成品保護方案；以合同、協議等形式明確各專業施工對成品的交接和保護責任，明確項目部對現場保護成品工作的協調監督責任。2.項目部對所有入場施工隊伍都要進行定期的成品保護教育，依據合同、規章制度、各項保護措施，使各專業施工隊認識到做好成品保護工作重要性。3.項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實并分解到每一作業崗位。施工班組對前一班組作業完成的成品有責任進行保護。后作業班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。對進場的材料、成品、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。9QC小組活動制度為了提高施工質量，推行全面質量管理，本工程施工過程中根據施工進度，分階段按專業成立多個QC小組，各QC小組由項目經理、技術負責人、質量員、施工員、班組長組成，按“PDCA的四個階段，八個步驟”開展活動，針對每次QC活動的分部工程，在每次PDCA循環對人、材料、機械設備、工藝方法、環境五個方面進行分析、總結。10計量管理制度在計量工作中，將加強各種計量器具的檢測工作，按公司計量管理規定進行周密的管理。保證計量工作符合國家的計量規定要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。1.由專人負責本工程所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。2.現場計量器具由專人保管、專人使用。他人不能隨意動用，以免造成人為損壞。3.損壞的計量器具必須及時申報維修調換。4.計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經校對過的計量器具。11質量獎罰制度1.遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各專業施工進行全面質量管理和追蹤管理。2.對違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生質量問題的施工班組進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款等。3.在施工過程中，按圖施工，表現優良的施工班組進行獎勵，獎勵形式為表揚、獎金等。4.在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查的結果為獎罰基準。12質量技術資料管理制度1.質量技術資料的收集、編制與施工進度同步，從簽訂合約及施工準備工作開始，即應開始資料的積累、整理、核算工作、工程竣工驗收資料的編制、歸檔工作。2.質量技術資料的填寫必須符合合同要求、國家規范和相關標準，反映工程質量情況，做到內容真實可靠、數據準確、字跡清晰、手續完備等。3.各種資料編制人員要熟悉質量技術資料各種表格填寫的要求，對填寫的質量技術資料的正確性、完整性負責。項目資料員負責對日常收集的質量技術資料進行核查；項目質量員對分項工程的質量技術資料負責核查；項目技術負責人對分部工程質量技術資料負責核查；在工程完工時，負責全面核查，認為符合驗收要求后，才能向建設單位、監理單位提出驗收要求。接收接收分類發放處理檢查存檔反饋試驗程序13工程竣工驗收、移交制度1.工程竣工驗收為保證工程及時投入使用，我單位按計劃竣工驗收后及時退場，盡早恢復占用建設單位場地，除留下必要的維修人員和材料外其余一律退場。（1）竣工前，由竣工領導小組組織有關人員根據施工圖及其它有關資料對工程進行預驗收，作一次徹底清查，并及時處理發現的問題。同時對所有的技術文件和資料進行全面系統的整理，為工程竣工創造條件。（2）具備竣工驗收條件后，項目部向建設單位、監理單位及總包單位提交書面通知即竣工報告。（3）由竣工驗收領導小組根據施工圖紙、其它有關資料和施工驗收規范的要求，會同建設單位、監理單位及總包單位進行技術檢查，經雙方確認合格后，即可簽署竣工報告。（4）配合建設單位、總包單位迎接驗收并獲得通過，在此期間經建設單位組織初步驗收合格的工程，我單位將在建設單位統一安排下進行保護管理。以上工作完成后，請建設單位簽署竣工驗收書。2.工程移交在辦完工程竣工手續后，項目部在提交竣工報告前及時向建設單位提交裝訂成冊的全套移交資料，并辦理交接手續。最后，向建設單位提供移交資料和竣工圖紙。14工程回訪與保修制度1.工程回訪在我單位工程部的監督指導下，自本工程交付之日起三個月內回訪，并在保修期內每六個月組織回訪小組對該工程進行回訪，回訪小組由我單位總工程師帶隊，工程管理部、科技部及項目經理等參加。2.工程保修工程保修期按國家相關規定執行。保修期自通過黃石市建設工程安全質量監督總站驗收合格之日起。10.3質量控制措施10.3.1預埋件與后置埋件施工序號控制項目控制措施1預埋件偏位1.在結構施工過程中，應隨時復核結構尺寸，對于偏差大的部位應及時與相關單位進行溝通、處理。2.預埋件安放前應在已經固定好的模板上按圖紙分格做出埋件位置標記，底埋可用鐵釘固定在模板上，側埋可用鋼絲將埋件綁扎在鋼筋上或用電焊點結在梁板鋼筋的箍筋上，且合模前對埋件位置進行復查。2后置埋件與結構接觸不緊密后置埋件與結構之間的間隙可用與結構砼同標號的細石砼或砂漿填塞密實。3后置埋件用脹栓距結構邊緣小于5cm1.后置埋件一側加補強鋼板，并與原鋼板焊接連接。2.交底時應明確將脹栓孔位距結構邊緣的距離控制在≥5㎝，即錨栓應在梁、板、柱的外排主筋的內側，防止砼崩邊。4后置埋件用錨栓外露長度不符合要求按照相關規范要求及錨栓的使用說明打孔，且在鉆孔設備上做出標記，以防止孔打深。5補強鋼板與后置埋板間焊接不牢焊接人員要求有特殊工種上崗證，正式焊接前，應進行現場考核，以控制其焊接質量。6后置埋板位置結構打孔過多使用鋼筋探測儀，廢孔用砂漿填實。7螺母未擰緊交底中要明確規定，安排專人進行檢查。10.3.2龍骨安裝序號控制項目控制措施1主龍骨位置偏差，幾何尺寸不符合設計要求龍骨安裝應按圖紙掛線，并進行復核后再進行施工。對施工隊的測量放線工作嚴格把關,做好龍骨安裝技術交底，明確允許偏差范圍。2龍骨豎框的垂直度、橫梁的水平度偏差較大3次龍骨焊接不水平主龍骨安裝完成后應根據龍骨分格在主龍骨上做標記，并且在次龍骨安裝前應進行校核4次龍骨間距和標高不滿足要求掛線安裝，對龍骨分格應進行嚴格驗收，實測實量。5次龍骨用電焊打眼，且不做防腐處理按規范要求應將鋼材表面做防腐處理,交底到位,嚴禁采用電焊吹眼,鋼龍骨焊接完畢后必須敲除焊渣。6鋼龍骨焊接中防銹漆刷不到位，鍍鋅層破壞后不防腐處理7焊接長度和焊角尺寸不符合要求按照施工圖紙要求焊接。選用有證的工人進行焊接操作，正式焊接前采用樣板通過制。8焊渣不敲干凈就做防腐所有焊接部位均應敲凈焊渣漏出金屬光澤后，焊口滿刷防銹漆。9焊縫外觀質量差焊工應持證上崗，選用技術好的工人進行施焊。10橫梁與立柱接縫大對龍骨分格應進行嚴格驗收，實測實量。嚴把進場材料質量驗收關，工序應嚴格按規范允許偏差項目驗收。11不同金屬材料（鋼角碼與鋁立柱）接觸部位無防腐墊片按規定加設防腐墊片。12插芯長度不夠閉口型材插芯長度不小于250mm,開口型材按設計要求下料，鋼龍骨插芯長度不小于400mm，施工過程中加強過程檢驗。13鋼插芯與鋼立柱焊接插芯與立柱應采用機械連接，按圖施工。14轉接件螺栓未擰緊安排專人進行檢查。15鋁龍骨組裝時用鍍鋅螺釘施工前作好技術交底，按規范要求采用不銹鋼螺釘或自鉆自攻釘。16橫梁翹尾巴角碼以及立柱打孔時要與螺栓相配套。10.3.3面板序號控制項目控制措施1玻璃裁割1.玻璃在裁割時會產生很多大小不等的鋸齒邊緣，引起邊緣應力分布不均，容易產生應力集中，從而導致玻璃破碎，同時外觀也不美觀整齊，并給施工工人帶來不便和安全隱患，因而玻璃裁割后必須做倒棱、側角處理。2.玻璃使用時易破損、安裝尺寸過小或過大、玻璃安裝不平整或松動、玻璃不干凈或有裂紋等都有可能引起玻璃發霉。3.在玻璃儲存期間應有良好的通風條件，防止受潮受淋；裁割時應防止兩塊玻璃互相在邊緣處擠壓造成微小缺口，引起使用時破損；裁割時嚴格掌握操作方法，按實物尺寸裁割玻璃；玻璃松動輕者擠入油灰固定，重者必須拆掉玻璃，重新安裝；玻璃安裝后，應用軟布或棉絲清洗擦凈玻璃表面污染物，達到透明光亮，發現有裂紋的玻璃，必須拆掉更換；遇有氣泡、水印、棱脊、波浪和裂紋的玻璃不能使用，裁割玻璃尺寸不得過大或過小，應符合施工規范規定；玻璃安裝時，槽口應清理干凈，墊底油灰要鋪均勻，將玻璃安裝平整壓實。2立柱間隙大小不一、易變形玻璃幕墻立柱連接，常發生立柱連接無間隙或間隙過小。由于鋁合金材料熱脹冷縮時產生較大的內應力，溫度變形較大，因而幕墻立柱需設置伸縮縫，縫的間隙不宜小于20mm，而且芯管與立柱應采用橢園形或v形孔做成可活動連接方式，以保證鋁合金立柱的伸縮，滿足它的溫度變形要求。3防火措施工不規范、不到位、不重視，防雷設施被壓環1.防火材料應有符合要求的合格證，對樓層間、隔墻處的縫隙用不燃材料進行填充阻隔。層間防火主要是防煙，防火膠、防火巖棉應該填充密實，防止煙火竄到上層建筑。施工中防火鍍鋅鋼板和結構梁之間間隙過大，有些地方不好打膠，應該用砂漿填平后再打膠，做到封閉密實。2.建立自身的防雷體系，并與建筑主體結構的防雷體系作可靠連接，工程竣工前對幕墻防雷的接地電阻進行測試，其中，接地電阻不得大于1歐姆。4玻璃與鋁型材的連接由于玻璃與鋁合金兩種材料溫度變形不一致，當溫度變化時，玻璃會受到擠壓，產生溫度應力，因此玻璃與構件不得直接接觸，玻璃四周與構件凹槽底應保持一定空隙，每塊玻璃下部應設不少于兩塊彈性定位墊塊，墊塊的寬度與槽口寬度應相同，長度不應小于100mm，玻璃兩邊嵌入量及空隙應符合設計要求。5幕墻構件加工精度不高對構件加工廠的產品合格率必須達到95%以上，建立處罰機制。對關鍵構件、重要構件的檢查率要達到90%以上。10.3.4雨篷序號控制項目控制措施1骨架焊接容易變形鋼結構骨架，在焊接過程中很難控制骨架的平整度。在焊接的過程中需要工人不停的調整誤差，每焊接完一根龍骨都要重新定位，焊接時盡量對稱焊接，保證變形量一致。2玻璃不平整面板安裝前，拉縱橫網絡線，保證玻璃的平整度。3漏水根據雨蓬構造，針對不同的結合部位進行多道防水設防，并針對明水、滲漏水、冷凝水等不同情況，進行防水道次設計，雨蓬是由鋼材為主，變形的直接影響首先是構造節點。因此，在設防上、構造上、選材上充分考慮節點滿足變形的要求。為確保節點防水的質量，選材上采用高強度、高彈性、高延伸性材料，根據防水位置，考慮采用不同的密封材料和柔性防水材料等互補并用的多道設防。10.3.5保溫防火及避雷序號控制項目控制措施1防火、保溫材料接縫不嚴防火保溫材料應封堵嚴密。2防火、保溫材料固定不牢固基材應保持干凈、干燥，確保粘結牢固。托板應采用射釘緊固在結構上。3避雷鋼筋焊接長度不符合要求加強對工人的質量教育。4立柱豎向避雷連接點處鋁立柱上的涂層未打磨銅索固定前，應將鋁立柱上固定點處的涂層打磨掉。5避雷銅索與立柱連接不牢固安裝完后，及時認真的進行檢查、驗收。10.3.6幕墻打膠序號控制項目控制措施1密封膠與板材粘結不嚴密，開裂在打膠前應將板縫內的灰塵、污物清理干凈，并且在打膠過程中保持基層干燥，對于特殊部位，應刷底漆。2密封膠開裂、起泡產生氣體滲漏或雨水滲漏膠在使用前應檢查其是否在有效期范圍內。打膠時的溫度宜控制在5～35攝氏度之間。正式打膠前，現做樣板，合格后在大面打膠，并且選用技術好的注膠工。采用小圓棒（直徑略大于縫寬）進行填塞，使膠形成兩面粘接。實行樣板先行制，強調施工部位的重要性。3膠中硅油滲出，污染板面打膠前應做小面積的試驗，在確認膠對面板無污染后，再大面進行施工。4膠縫表面不光滑，縫邊有毛刺打膠工序應作為關鍵工序進行控制，要選用技術好的注膠工進行操作，并且在施工前，應著重交底，提高注膠工的質量意識，刮膠時先刮橫縫，再刮豎縫。5打膠厚度不符合要求一般膠縫控制到厚度約為寬度的1/2，且膠縫最小厚度不得小于3.5mm。6橫梁立柱結構處密封膠變黃不放墊片，在橫梁與立柱之間留1～1.5mm的縫隙，然后直接打膠處理；或采用三元乙丙墊片。10.4質量保證措施序號措施項目內容1明確質量目標，提高質量意識，加強質量教育為實現本工程的質量目標，將選用高水平的勞務隊伍來承擔本工程的施工。另外，對施工人員進行入場教育，把質量目標灌輸給每一位現場人員。2推行每周質量例會制，實現事前交底，過程監督，事后總結項目部實行每周質量例會制，對每周現場工程質量作小結，對下周要施工的內容進行策劃，對重點、難點以及容易出現質量問題的部位制定預防措施。分部分項工程開始施工前，由項目部對現場施工人員進行質量要求、優于規范標準要求的實施步驟詳細交底。過程中強調“過程控制”的原則，嚴格按規程操作，對不按操作程序、步驟施工出現質量問題的按《項目質量管理辦法》進行處罰。3堅持方案先行，實行質量簽字確認制1.質量預控是質量管理的重點和難點。施工前針對本工程的特點編制施工組織設計和質量計劃，對重要工序、特殊工序均編制詳細的作業指導書。成立專家組，組織業內專家人士共同為工程出謀劃策，為工程施工質量打下堅實基礎。2.嚴格施工過程的質量控制，強調把過程作為質量控制的主戰場。堅持施工過程“三檢”、“三工序”制度，以上道工序必須保證下道工序質量、每個環節的質量必須保證整體工程質量作為質量工作的管理手段，將檢查記錄列入工程檔案。按照誰施工誰負責的原則實施現場工序掛牌制度，將施工部位、操作人員姓名、施工日期及所達到的質量等級掛牌標識。3.每道工序驗收實行簽字確認制，班組長、施工員、質量員確認后方可向監理申請下道施工。4提高管理人員素質，對重點難點進行攻關，向管理要質量項目部根據本工程的技術特點和質量要求，挑選一批具有豐富施工經驗的管理人員組成項目班子，根據每個管理人員的自身特長進行分工。并選派有關人員參加公司組織的技術、質量、安全等方面的培訓。根據工程重點、難點，組織人員進行攻關。過程中嚴格管理，對不按預先制定的程序步驟施工的堅決返工，絕不允許隱患留到下道工序。5積極開展QC小組活動深化項目全面質量管理成立QC小組，結合工程情況選定本工程的難點、關鍵點作為QC小組研究的主要課題，通過QC小組活動提高管理人員的質量意識和管理水平。對施工中出現的質量通病作為輔助課題進行預防控制。6堅持各負其責項目分工后，各負其責。在施工質量計劃面前及任務安排和責任落實上，任何執行人都必須無條件嚴格的執行。7強調創“過程精品”只有保證過程精品才能保證整個工程成為精品，任何人必須以此作為自己的管理準則，嚴格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環節。8嚴格執行“會診制度”和“獎罰制度”在工程實施中做到“凡事有章可尋、有人負責、有人監督、有據可查”，對每一重要分部分項工程都編制管理流程，嚴格執行“會診制度”與“獎懲制度”相結合的方式較好解決施工中出現的問題，以過程精品保證精品工程。安全管理計劃11.1職業健康安全管理分解目標杜絕死亡、重傷事故；杜絕火災事故；杜絕環境污染事件；輕傷事故控制在億元產值的0.01‰；職業健康體系100%；確保局安全檢查達標，創建安全達標示范工程；控制杜絕經濟損失在2萬元以上各類事故；確保公司安全資質良好運行，健康發展；注重企業安全文化宣傳，加強安全文化建設。11.2安全管理體系及職責序號崗位職責和權限1項目經理項目安全生產第一責任人，對項目的安全生產工作負全面責任。建立項目安全生產責任制，與項目管理人員簽訂安全生產責任書，組織對項目管理人員的安全生產責任考核。組織項目班子及各部門責任人編制項目安全策劃。.負責安全生產措施費用的足額投入，有效實施。組織并參加項目安全生產周檢查，及時消除生產安全事故隱患。每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。組織召開安全生產領導小組會議，安全生產周例會，研究解決安全生產中的難題。組織應急預案的編制、評審及演練。及時、如實報告生產安全事故，負責本項目應急救援預案的實施，配合事故調查和處理。2技術負責人對項目安全生產負技術領導責任。參與編制項目安全策劃，組織編制專項施工方案并按規定組織專家論證。組織安全專項方案的技術交底，檢查安全專項方案中安全技術措施落實情況。組織對危險性較大的分部分項工程的驗收，參與安全防護設施、大型機械設備及特殊結構防護的驗收。組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。參加項目應急救援預案及演練計劃的編制，并參加演練。發生傷亡事故時，按照應急預案處理，組織搶救人員，配合事故調查。3生產經理組織項目施工生產，對項目的安全生產負主要領導責任。參加本項目安全策劃的編制工作，并組織實施。組織對建筑起重機械、臨時設施、消防設施的驗收，參與危險性較大的分部分項工程的安全驗收。組織各類危險作業的審批。配合項目經理組織安全生產周檢查，對發現的問題落實整改。參加安全生產周例會，組織安全生產日例會。發生傷亡事故時，按照應急預案處理，組織搶救人員、保護現場。4商務經理確定工程合同中安全生產措施費，在業主支付工程款時確保安全生產措施費同時得到支付。在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產、文明施工措施費范圍、比例（或數量）及支付方式。保證安全生產措施費的及時支付，做到?？顚Ｓ?，優先保證現場安全防護和安全隱患整改的資金。協助項目經理編制項目安全投入計劃，并審核項目安全生產投入費用清單，對該費用的統籌、統計工作負責。5質量員主管職業安全健康方針和目標的貫徹落實，負責各項目標的分解和落實情況。協助制定各部門職責和權限，協調項目的職業安全健康管理工作，實施職業安全健康監測和測量。負責施工現場的職業安全健康管理與監督，主管職業安全健康管理方案的控制。負責監督職業安全健康事故、事件不符合的控制，并負責處置后的職業安全健康驗收與評定。負責按分工做好本部門記錄的控制。負責項目施工現場的職業安全健康信息交流和職業安全健康管理的外部聯絡。主管危害辨識與風險評價。負責項目的內部管理體系審核。行使現場職業安全健康獎懲權主管施工現場應急準備與響應5材料主管負責物資、勞動防護用品的安全管理，組織進場料具、用品的驗收，建立臺賬。負責安全物資費用的ERP錄入工作。參加應急救援，負責所需設備、材料、用品等的及時供應。7施工技術員對其管理的單位工程（施工區域或專業）范圍內的安全生產，文明施工全面負責。嚴格執行專項安全方案，按施工技術措施和安全技術操作規程要求，結合工程特點，以書面方式向班組進行安全技術交底，履行簽字手續，做好交底記錄。對臨邊、洞口防護設施，消防設施及器材、危險性較大的分部分項工程提出驗收申請，并參加驗收。參加危險作業審核、安全生產例會、安全檢查，對管轄范圍內的安全隱患制定整改措施，落實整改。負責對危險性較大分部分項工程施工的現場指導和管理。負責對管轄范圍內的特種作業人員開展定期安全教育，督促指導班組開展班前安全活動并做好記錄。發生生產安全事故，立即向項目經理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現場，配合事故調查，認真落實防范措施。8安全主管對項目安全生產工作進行監督檢查。參加各類安全檢查，針對發現的安全隱患，督促專業工程師及時做好隱患整改并復查驗證。參加現場機械設備、用電設施、安全防護設施和消防設施的驗收。建立項目安全管理資料檔案。參加各類安全教育培訓活動及安全技術交底工作。記錄安全生產監督日志。發生生產安全事故時，立即報告，參與搶救，保護現場，并對事故的經過、應急、處理過程做好詳細記錄。9安全員1.認真宣傳、貫徹安全生產法律法規、標準規范，檢查督促執行。2.每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，并填寫安全日志。對施工現場存在事故隱患有權責令糾正和整改，對重大事故隱患有權下達停工整改決定。重點部位實施旁站監督；負責對特殊工種