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文檔簡介

培訓體系的制度與實施主講人:盧健峰LCL商務咨詢管理有限公司研討內容人力資源管理架構與管理層次2.培訓需求分析3.培訓體系的設計與規劃4.培訓計劃的制定與實施5.培訓效果評估利用外部專業資源培訓管理資料:cnbmcn/add/management.aspLCL商務咨詢有限公司2019.12.1變革中的組織今天,一個組織所做的80%工作,它的競爭對手也同樣會做到,因為要完成工作,總需要獲取信息、知識、原材料和技術,而這些資源對各方都是開放的。因此,一個組織的成功與失敗,就取決于他工作中的另外20%,而這另外20%完全是人的因素。LCL商務咨詢有限公司2019.12.1人力資源管理架構與管理層次LCL商務咨詢有限公司2019.12.1人力資源管理架構與管理層次員工生涯管理中、長期經營計劃短期年度經營計劃人力規員工發展培訓管理聘用管理績效管理薪資管理經營層(策略規劃)層(制度規劃)基層(作業執行)LCL商務咨詢有限公司2019.12.1人事部門組織機構圖人力資源總裁人事服務培訓經理組織規劃和勞工關系薪資經理招聘經理經理經理組織和規劃員工薪資聘用與甄募、事服務輔導勞工關系輔導培訓管理人員發展與控制應聘者面試員工福利宣傳合同宣傳員工與應聘者測驗同管理講解薪資管理人員合同談判技術培訓人員聘用主管人事服務主管兼職工作說明書及評估員工抱怨人事管理人員基本面試管理培訓人員校園招聘人事服務管理人人事助理沼聘兼職人員兼職人員評估培訓行政人LCL商務咨詢有限公司2019.12.1人力資源管理的工作選拔最佳人才留住培養優秀人才LCL商務咨詢有限公司為什么企業需要學習?一個企業如果想生存,其學的速度必須大于或等于變化的速度LCL商務咨詢有限公司2019.12.1員工在公司內部如何學習為什么要著重于才培訓和發展?LCL商務咨詢有限公司2019.12.1員工在公司內部如何學習員工培訓發展是企業發展的重要支點,是企業人力資源開發的核心途徑,同時也

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