（實際身體很健康到醫院關系找開個門診，（后拿來請假，這樣一來單位還要給他開病假工資和承擔社保費用。請大家幫忙想想辦法：怎么才能讓準備請"病假"員工人數減少或者不在增加，對于已經請過這樣的"病假"員工怎么且做且做 關關

文/直隸HR2、一般國有企業，管理相比民營和外企，都是寬松甚至人浮于事的多一些。制度可能健全，但是行者沒人去督檢查，制度自成了一空文這是工敢泡“號”因。3、國有公司福利應該很完善，相比起很多民營企業，福利名目應該會很多的。比如冬取暖費、夏防暑降溫、獨生費、交通補貼、4、員工泡“病號”，手續上有人批準，有人繳納，一些福利照常人占我為何不占，反不責眾嗎？報告承保公司，一定是公司。 將此信息及報告逐級呈報，最好能得到企業的批準。這樣執行認定有各種人際關系，想必國有企業各種關系更負責吧！如果沒有的支持，2、組織召開公司中層會議，邀請出席，公布公司關于員工請病假短的簽批權是否明確具體，請明的提交是否明確，如果提供虛明的如可以規定經公司核實提供虛假病例證明的行為屬于嚴重公司制度，病假員工需配合公司檢查病情的真實性，如果不配合檢查視為公司制度某4、下發通知后，嚴格按照制度執行請假簽批手續，控制住員工泡“病號”的人數再增。當然對于實生病符休員，也要具體對待批準。要嚴控制假，又詳細員真原因。編寫一份《關于公司休病假員工》。對病假中員工做出不同要求：1）XX2）尚未恢復的統一于X報銷（）一部分費用，既能員工，也鑒別了員工病真假，花小成本杜絕了大管理，這一點大家都明白的。當然也不排除上任一位思路清晰、做事創新、大膽的總經理，如果真有那樣的，相信樓主也不會再糾結文/樓可以講，這種假病情形在不少單位都存在，只要不太過分，HR部門或者公司也不會計較，當然，如本案這種相對比較普遍的現象就不太正本案企業未嚴格執行，所以，可以召集公司、部門一起研究對策，較好的辦法是經發生的“或真的病假”必，從某一天開嚴格執行公司病假規，管人員加強監督查一經發現，可按重出臺相應，公告全體工組織學習簽名。出臺這樣后，人資部門要加大檢查力度，甚至可以到醫院去核實員工病情，收集員工請病假期間的行蹤等，掌握相應，只要屬實，可以工等，這樣的長痛真不如快刀斬亂麻：按照勞動合同法41條第2款規定“企業發生嚴重經營時，可以裁”，按照有關序補償條款操作就行在煤企雖然有政策困境，但有的煤企積極創新、較快的尋找到了開源的門的行業、只有的企業。為HR部門，也當推企業和創、積極從自身專業角度或了解到的其他新信息來幫助企業及早走出效益的低谷。512病假期是指員工患病或非因工負傷事實上需要接受治療的事實期理論上，《關于加強企業傷病長休職工管理工作》中規定：職工因傷病需要休，應憑企業醫療機構或指定醫療機構開具的證明，并由企業審核準。也就是，醫院的門診有建議權，決策還在企業里。際情是，業很工的假請。糊的條款。做到程序合法、內容合法，性強。這是我們杜絕病前病假申請單上可對項目進行細化，如坐診大夫的、，醫院的級別，各種病情是否需要制定定點醫院，總之一句話，加大病申請難度。 1、職工患病或非因工負傷治療期間，在規定的醫療期間內由企業按有8%。 出管理的力度，堅原則，按規辦事。一個制，定的多么優多么嚴謹，不去執行，或者睜一眼閉一眼，那都是一紙空文，沒有實際意開多久的假期。只要我們認真的去核實，不能發現哪些是真的，哪些是假的。提府的勞動部門了解企業的實際情況，有效的避免員工因降薪去時，公司其二，與醫院合作，直接找醫院談相關事情。對于此類事情，希望醫院給予合作，如發現有此類問題望醫院方面配合。醫院一般是非并通過統計、了解員工最常去的醫院，筆者親自考查選定三家醫院（三家醫院是當時當地最的醫院），員工看病休假超過5天的，只能由這到某醫院看病。公（當時是筆）也會第一時與院交流，即顯司能度個與。