HAZOP實(shí)施全流程詳解HAZOP分析是一種定性的風(fēng)險(xiǎn)分析方法，其益處很多，如：對(duì)分析對(duì)象（流程、設(shè)備）的隱患和可操作性進(jìn)行系統(tǒng)、全面的評(píng)審；能對(duì)誤操作的后果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)并提出相應(yīng)的預(yù)防措施；能對(duì)從未發(fā)生過(guò)但可能出現(xiàn)的事故和險(xiǎn)情進(jìn)行預(yù)測(cè)性的評(píng)價(jià)；能改進(jìn)流程設(shè)備的安全性和效率；通過(guò)分析的過(guò)程能讓參與者分析對(duì)象有徹底深入的了解。3HAZOP的主要目的及分析方法特點(diǎn)HAZOP的主要目的是對(duì)裝置的安全性和操作性進(jìn)行設(shè)計(jì)審查.HAZOP分析由生產(chǎn)管理、工藝、安全、設(shè)備、電氣、儀表、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)等工種的專家進(jìn)行共同研究；這種分析方法包括辨識(shí)潛在的偏離設(shè)計(jì)目的的偏差、分析其可能的原因并評(píng)估相應(yīng)的后果。它采用標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)詞，結(jié)合相關(guān)工藝參數(shù)等，按流程進(jìn)行系統(tǒng)分析。并分析正常/非正常時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題、產(chǎn)生的原因、可能導(dǎo)致的后果以及應(yīng)采取的措施。4HAZOP分析方法的特點(diǎn)首先是確立了系統(tǒng)安全的觀點(diǎn)，而不是單個(gè)設(shè)備安全的觀點(diǎn)；其次是系統(tǒng)性、完善性好，有利于發(fā)現(xiàn)各種可能的潛在危險(xiǎn)；再次是結(jié)構(gòu)性好，易于掌握。HAZOP分析一般包括下面5個(gè)步驟：①定義危險(xiǎn)和可操作性分析所要分析的系統(tǒng)或活動(dòng);②定義分析分析所關(guān)注的問(wèn)題；③分解被分析的系統(tǒng)并建立偏差；④進(jìn)行HAZOP工作；⑤用HAZOP分析的結(jié)果決策。通常培訓(xùn)教材上會(huì)介紹這些步驟，但如何做到并沒有詳細(xì)內(nèi)容，在這里向大家介紹親身體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。5第一步，定義危險(xiǎn)和可操作性分析所要分析的系統(tǒng)或活動(dòng)。首先要確定分析對(duì)象的功能、范圍。因?yàn)樗械奈ｋU(xiǎn)和可操作性分析所要分析的都是一個(gè)系統(tǒng)在正常的運(yùn)行中各種可能的偏差，清楚地定義一個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)功能或正常運(yùn)行是分析工作的非常重要的第一步。詳細(xì)和清晰的記錄這第一步工作對(duì)HAZOP分析工作是很重要的。在現(xiàn)實(shí)生活中很少有系統(tǒng)是完全孤立的。絕大多數(shù)系統(tǒng)是和其他系統(tǒng)相連或相互作用的。通過(guò)清楚地定義一個(gè)系統(tǒng)或運(yùn)行的范圍或邊界，可以避免忽略邊界附近重要系統(tǒng)的組成部分;也可以避免囊括不屬于這個(gè)系統(tǒng)或運(yùn)行的組成部分從而避免混淆問(wèn)題或浪費(fèi)資源。第二步，定義分析需要關(guān)注的問(wèn)題。

需要關(guān)注的問(wèn)題包括安全問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題等。危險(xiǎn)和可操作性分析可以聚焦在一個(gè)間題或風(fēng)險(xiǎn)上，也可以同時(shí)聚焦在幾個(gè)問(wèn)題上。在分析的時(shí)候還需要考慮可接受的風(fēng)險(xiǎn)限度。第三步，分解被分析的系統(tǒng)并且建立偏差。在整個(gè)HAZOP團(tuán)隊(duì)集中開會(huì)之前，HAZOP團(tuán)隊(duì)的LEADER和記錄員應(yīng)該作一些積極的準(zhǔn)備工作來(lái)確保團(tuán)隊(duì)開會(huì)的時(shí)間得到充分的利用。這些準(zhǔn)備工作包括:定義系統(tǒng)的組成部分(流程的節(jié)點(diǎn))、建立可信的偏差、建立HAZOP工作表。一個(gè)有結(jié)構(gòu)的HAZOP分析的規(guī)程是遵照特殊的引導(dǎo)詞的方法。有兩種方式識(shí)別偏差:參數(shù)方法和設(shè)計(jì)意圖方法。參數(shù)方法討論節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)意圖，選擇相關(guān)流程參數(shù)，然后將引導(dǎo)詞與參數(shù)結(jié)合，創(chuàng)造偏差。設(shè)計(jì)意圖方法是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)從設(shè)計(jì)意圖創(chuàng)造偏差。設(shè)計(jì)意圖方法是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)從設(shè)計(jì)意圖中提煉出關(guān)鍵的外在特征和參數(shù)，創(chuàng)造潛在的偏差。6第四步，進(jìn)行HAZOP工作。系統(tǒng)的HAZOP分析工作的流程為:（1）介紹分析團(tuán)隊(duì)成員。（2）描述這個(gè)HAZOP的過(guò)程。（3）確認(rèn)節(jié)點(diǎn)1。（4）分析團(tuán)隊(duì)確立節(jié)點(diǎn)1的設(shè)計(jì)意圖。（5）對(duì)節(jié)點(diǎn)1應(yīng)用第一個(gè)偏差，并且問(wèn)分析團(tuán)隊(duì)，“這個(gè)偏差的后果會(huì)是什么？”允許團(tuán)隊(duì)成員花一點(diǎn)時(shí)間來(lái)考慮這個(gè)系統(tǒng)偏差的問(wèn)題。有時(shí)候可能需要允許提示來(lái)促動(dòng)討論。如果這個(gè)偏差不會(huì)導(dǎo)致事故，對(duì)第二個(gè)偏差重復(fù)這一個(gè)步驟。如果討論的偏差不會(huì)導(dǎo)致事故，就沒有必要考慮原因或安全裝置。（6）當(dāng)分析團(tuán)隊(duì)討論完這個(gè)偏差所可能導(dǎo)致的所有需要分析的事故后，將討論轉(zhuǎn)為考慮那些造成偏差的原因。（7）辨識(shí)用來(lái)防止和延緩系統(tǒng)的偏差的工程裝置和管理控制。分析團(tuán)隊(duì)的討論應(yīng)該包括考慮到這些裝置和控制可以是防止性的(即它們幫助防止偏差的發(fā)生)或延緩性的(即它們幫助減輕那些偏差所導(dǎo)致的事故的嚴(yán)重性)。（8）如果分析團(tuán)隊(duì)認(rèn)為對(duì)一些系統(tǒng)的偏差的安全裝置不夠充分，分析團(tuán)隊(duì)就必需提出推薦建議。防止和延緩系統(tǒng)的偏差包括安全裝置的數(shù)量，類型和有效性。（9）總結(jié)對(duì)這個(gè)偏差所收集的信息。（10）對(duì)這個(gè)節(jié)點(diǎn)所有的偏差重復(fù)步驟"(5)”到“(9)”。（11）對(duì)所有的節(jié)點(diǎn)重復(fù)步驟+(3)”到“(10)”。以上的工作內(nèi)容，全部要記到工作表中。記錄員負(fù)責(zé)文檔的建立。咨詢公司一般采用專門的HAZOP記錄軟件，如HazardReview-Leader,PHA-Works,PHA-Pro等。其中HazardReview一Leader是美國(guó)ABS(美國(guó)船級(jí)社)專門進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)設(shè)計(jì)的軟件，它會(huì)議記錄方便，確保措詞一致。7第五步，運(yùn)用HAZOP分析的結(jié)果進(jìn)行決策。HAZOP分析的結(jié)果可用來(lái)決策。首先，要根據(jù)HAZOP分析的結(jié)果來(lái)確定被分析系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)的可接受性,即系統(tǒng)有沒有符合預(yù)先設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)的可接受性標(biāo)準(zhǔn)一般可采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣的方法,并根據(jù)以分析的結(jié)果來(lái)確定對(duì)這個(gè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)的最大貢獻(xiàn)的組成部分子系統(tǒng)或步驟。這些子系統(tǒng)或步驟是考慮改進(jìn)機(jī)會(huì)的最主要的對(duì)象。其次,對(duì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的最大貢獻(xiàn)的子系統(tǒng)或步驟提出具體的和切實(shí)可行的改進(jìn)建議,例如設(shè)備改進(jìn)、操作程序改進(jìn)。行政措施改進(jìn)。譬如，預(yù)防性的維修計(jì)劃、人員培訓(xùn)等。同時(shí)也要估算貫徹昂貴或較有爭(zhēng)議的改進(jìn)建議對(duì)未來(lái)運(yùn)行的影響，對(duì)貫徹這些建議作費(fèi)用效益比較;在比較時(shí)，不要忘記考慮貫徹這些建議的整個(gè)生命周期的效益和費(fèi)用。另外，HAZOP分析如果在跟蹤措施責(zé)任上缺乏溝通，那么其效果會(huì)大大降低。HAZOP分析產(chǎn)生大量的工作表，其中掩藏了許多重要的條款，所以總結(jié)報(bào)告是很重要的。總結(jié)報(bào)告應(yīng)能夠告訴讀者分析的目標(biāo)、范圍，描述完成了什么，最重大的發(fā)現(xiàn)是什么。HAZOP跟蹤要分配到人和部門。最有效的溝通是來(lái)自最高管理層，分析團(tuán)隊(duì)要準(zhǔn)備給最高管理層一個(gè)有效的報(bào)告，這個(gè)報(bào)告要鮮明地體現(xiàn)出管理層要承諾和決策的行動(dòng)。什么是HAZOP?8危險(xiǎn)和可操作性分析9偏差（事故狀態(tài)）指一個(gè)工藝系統(tǒng)里，工藝參數(shù)偏離正常值的波動(dòng)范圍。例如：過(guò)高或過(guò)低的流量/溫度/壓力/液位/組分等。定義偏差=引導(dǎo)詞+工藝參數(shù)10火災(zāi)生產(chǎn)緊急備用設(shè)備安全pH值黏度粒徑反應(yīng)轉(zhuǎn)移混和攪拌附加分離速度信號(hào)開車停車操作維修公用工程通訊時(shí)間測(cè)量控制順序腐蝕泄放緊急泄放靜電取樣偏差（事故狀態(tài)）S/N低高并逆向除了流量壓力溫度液位組分相操作偏差

=引導(dǎo)詞+工藝參數(shù)工藝參數(shù)11事故狀態(tài)（偏差）高流量低流量高液位低液位維護(hù)等偏差哪些原因會(huì)引起下列偏差？每個(gè)原因會(huì)有那些后果？如何避免事故的發(fā)生？問(wèn)題請(qǐng)對(duì)低流量、低液位進(jìn)行分析偏差原因后果措施建議負(fù)責(zé)什么是HAZOP？壓力容器火炬放空閥基本工藝控制系統(tǒng)緊急停車系統(tǒng)右圖閃蒸罐閃蒸后，氣體從頂部送火炬，液體從下部進(jìn)入下游工藝系統(tǒng)。液位調(diào)節(jié)回路控制液位；罐內(nèi)壓力過(guò)高將報(bào)警和SIS切斷進(jìn)料。

請(qǐng)對(duì)此系統(tǒng)進(jìn)行HAZOP分析HAZOP舉例偏差原因后果控制措施建議負(fù)責(zé)高流量1.液位控制回路LT故障1.1容器高液位、壓力上升、嚴(yán)重時(shí)超壓1.2液體進(jìn)入火炬系統(tǒng)，潛在火雨危險(xiǎn)1.1.1PAH高壓報(bào)警、人工干預(yù)；1.1.2PSA聯(lián)鎖，停止進(jìn)料；1.1.3放空閥泄壓至火炬1.2.1同1.1.1和1.1.21.2.2火炬分液罐容器頂部增加安全閥對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行SIL評(píng)估工藝儀表2.放空調(diào)節(jié)閥故障2.1物料損耗過(guò)多2.2壓力容器失壓，下游液體逆流增設(shè)DCS低壓報(bào)警；壓力容器液體出口增設(shè)止逆閥儀表工藝是針對(duì)設(shè)計(jì)PID圖紙和設(shè)計(jì)資料，召集工藝/生產(chǎn)/安全等各專業(yè)的工程師，在組長(zhǎng)引導(dǎo)下，識(shí)別每一個(gè)工藝系統(tǒng)可能出現(xiàn)潛在事故，分析產(chǎn)生這些事故的原因、后果、控制措施，并提出改進(jìn)意見的審核會(huì)議。什么是HAZOP?HAZOP定義14什么是HAZOP?HAZOP

組長(zhǎng)；記錄員；業(yè)主代表（工藝/生產(chǎn)/安全/儀表/設(shè)備等）；設(shè)計(jì)院代表（一般為工藝）專利商代表（一般為工藝）；其他兼職專業(yè)工程師（來(lái)自HAZOP進(jìn)行地點(diǎn)所在單位）；

取決于項(xiàng)目實(shí)際情況（現(xiàn)役裝置，或設(shè)計(jì)階段裝置等）HAZOP參加人員HAZOP分析流程15假設(shè)控制措施不存在；識(shí)別潛在偏差和原因；識(shí)別潛在后果（假設(shè)沒有措施）；風(fēng)險(xiǎn)分析（發(fā)生可能性，和后果嚴(yán)重性）；識(shí)別出現(xiàn)有控制措施；進(jìn)行殘余風(fēng)險(xiǎn)分析；評(píng)估現(xiàn)有措施是否足夠，是否需要改進(jìn)意見。HAZOP的意義16優(yōu)點(diǎn)系統(tǒng)、詳細(xì)地檢查設(shè)計(jì)里存在的遺漏和錯(cuò)誤；優(yōu)化工藝和提高系統(tǒng)可靠性；多專業(yè)匯聚；頭腦風(fēng)暴；定性分析強(qiáng)。17HAZOP分析的局限性

僅“檢查”圖紙，不能事先“策劃”全廠性的問(wèn)題；

--必須與其他安全分析組合。局限性18HAZOP分析的局限性局限性僅考慮一種“失效”工況；耗時(shí)長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有影響；側(cè)重技術(shù)，易忽視人為失誤；容易忽略“可能性低但后果嚴(yán)重”的隱患；定量分析不足。波帕爾毒氣事故MIC儲(chǔ)罐安全起跳的時(shí)候夜班換班后,交接混亂；儲(chǔ)罐冷凍系統(tǒng)不動(dòng)作；光氣洗滌系統(tǒng)不動(dòng)作；光氣火炬焚燒系統(tǒng)熄火；HAZOP節(jié)點(diǎn)劃分19HAZOP分析的節(jié)點(diǎn)劃分問(wèn)題右圖可分為幾個(gè)節(jié)點(diǎn)？劃分原因HAZOP是非常耗時(shí)和具體的“檢查”工作；必須把裝置分解成更小系統(tǒng)進(jìn)行HAZOP。劃分流派按照管線和設(shè)備劃分；按照工藝系統(tǒng)劃分。21HAZOP分析的節(jié)點(diǎn)劃分按照管線和設(shè)備劃分把每一根管線作為節(jié)點(diǎn)；把每一個(gè)設(shè)備作為一個(gè)節(jié)點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)：HAZOP研究非常詳細(xì)缺點(diǎn)：節(jié)點(diǎn)多，HAZOP報(bào)告可讀性差原因/后果/措施/建議等問(wèn)題討論，經(jīng)常在節(jié)點(diǎn)外。22HAZOP分析的節(jié)點(diǎn)劃分按照工藝系統(tǒng)劃分把一個(gè)工藝系統(tǒng)作為節(jié)點(diǎn)；如蒸餾，壓縮機(jī)，吸收，合成等系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)：HAZOP都在一個(gè)工藝系統(tǒng)內(nèi)探討問(wèn)題。節(jié)點(diǎn)少，報(bào)告可讀性強(qiáng)。缺點(diǎn)：HAZOP組員需要對(duì)該系統(tǒng)工藝很熟悉。易遺漏一部分重要性低的管線。蒸餾系統(tǒng)HAZOP分析的節(jié)點(diǎn)劃分把其中一個(gè)工藝系統(tǒng)作為節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行HAZOP分析；完成一個(gè)工藝系統(tǒng)后，在考慮幾個(gè)系統(tǒng)并聯(lián)后，可能產(chǎn)生的問(wèn)題。并聯(lián)工藝系統(tǒng)HAZOP分析的節(jié)點(diǎn)劃分管道/設(shè)備/儀表工程師，把節(jié)點(diǎn)看成一根根管線、一個(gè)個(gè)設(shè)備、和一個(gè)個(gè)儀表回路；只有工藝工程師，把HAZOP節(jié)點(diǎn)看成一個(gè)工藝系統(tǒng)。節(jié)點(diǎn)的一個(gè)偏差討論完后，再進(jìn)行另一個(gè)偏差；HAZOP節(jié)點(diǎn)一般問(wèn)題HAZOP分析的節(jié)點(diǎn)劃分對(duì)其他系統(tǒng)造成后果的，應(yīng)在該系統(tǒng)的節(jié)點(diǎn)討論；詳細(xì)設(shè)計(jì)的小變更，和系統(tǒng)界面之間HAZOP，節(jié)點(diǎn)可考慮按管線劃分；如工藝系統(tǒng)非常復(fù)雜，組員對(duì)工藝不熟悉，可把工藝系統(tǒng)劃成更細(xì)的工藝系統(tǒng)。HAZOP節(jié)點(diǎn)一般問(wèn)題26緩沖罐LPG蒸發(fā)器乙二醇蒸發(fā)器N2加熱器如下LPG混合氣制備系統(tǒng)，可以分成多少個(gè)節(jié)點(diǎn)？HAZOP分析的節(jié)點(diǎn)劃分27HAZOP分析的節(jié)點(diǎn)劃分Slide28偏差原因后果風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)有措施殘余風(fēng)險(xiǎn)建議負(fù)責(zé)HAZOP記錄格式備注HAZOP記錄可采用EXCEL，并有各公司定義格式；可采用國(guó)際通用軟件，DYADEM公司的PHA–Pro8。HAZOP練習(xí)129火炬進(jìn)料液位聯(lián)鎖信號(hào)失效關(guān)火炬氣體到下游工藝系統(tǒng)手動(dòng)排污管線(間歇)連續(xù)進(jìn)料管線(現(xiàn)有)界面界面罐A罐BHAZOP練習(xí)130壓力為3.0MPaG，溫度為45oC的甲醇溶液，進(jìn)入罐A閃蒸。閃蒸后的馳放氣送往下游壓縮機(jī)系統(tǒng)，進(jìn)行回收。閃蒸后的甲醇溶液，通過(guò)液位控制回路調(diào)節(jié)，進(jìn)入下游壓力為0.2MPaG的甲醇收集罐B。罐A和罐B的距離約為500米。甲醇從罐A送往罐B的管路上，與另外一股并聯(lián)系統(tǒng)過(guò)來(lái)的甲醇混合，同時(shí)進(jìn)入罐B進(jìn)行收集。罐A和罐B容器的頂部，均安裝有按照最壞泄放工況設(shè)計(jì)的安全閥。當(dāng)罐A的液位“高高”時(shí)，獨(dú)立的聯(lián)鎖信號(hào)LSHH將會(huì)報(bào)警，并聯(lián)鎖停下馳放氣下游的壓縮機(jī)。試對(duì)此系統(tǒng)進(jìn)行HAZOP分析。HAZOP分析的注意問(wèn)題記錄員記錄員必須具有工藝背景；記錄員必須理解分析內(nèi)容和組長(zhǎng)的意思，自行輸入；記錄員一般不能參與討論；打字速度快，最好專職。HAZOP分析的注意問(wèn)題方法論問(wèn)題首先分析造成事故的原因；再考慮事故的后果；之后，再考慮現(xiàn)有措施；最后，提出改進(jìn)意見。進(jìn)料上游為高壓系統(tǒng)，洗滌塔為低壓。試對(duì)進(jìn)料調(diào)節(jié)閥故障進(jìn)行HAZOP分析HAZOP分析的注意問(wèn)題33原因按數(shù)字順序，列出各原因1,2,3等；后果按對(duì)應(yīng)原因，列出分序號(hào)1.1，1.2等；編號(hào)問(wèn)題偏差原因后果控制措施建議負(fù)責(zé)高流量1.液位控制回路LT故障1.1容器高液位、壓力上升、嚴(yán)重時(shí)超壓1.2液體進(jìn)入火炬系統(tǒng)，潛在火雨危險(xiǎn)1.1.1PAH高壓報(bào)警、人工干預(yù)；1.1.2PSA聯(lián)鎖，停止進(jìn)料；1.1.3

放空閥泄壓至火炬1.2.1

同1.1.1和1.1.21.2.2

火炬分液罐

容器頂部增加安全閥

對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行SIL評(píng)估工藝儀表2.放空調(diào)節(jié)閥故障2.1

物料損耗過(guò)多2.2

壓力容器失壓，下游液體逆流

增設(shè)DCS低壓報(bào)警；

壓力容器液體出口增設(shè)止逆閥儀表工藝現(xiàn)有措施按對(duì)應(yīng)后果，列出分分序號(hào)1.1.1，1.1.2等；改進(jìn)措施所有建議，按照統(tǒng)一的阿拉伯?dāng)?shù)字順序：HAZOP分析的注意問(wèn)題34硬件上：設(shè)備，管道，儀表，設(shè)計(jì)，施工，材料；軟件上：技術(shù)參數(shù)，DCS/SIS程序，工作指令；人為失誤：領(lǐng)導(dǎo)，操作工，維護(hù)工；外部因素：公用工程，自然災(zāi)害，故意破壞等。出現(xiàn)偏差的潛在原因HAZOP分析的注意問(wèn)題35對(duì)上游系統(tǒng)的影響；對(duì)下游系統(tǒng)的影響；對(duì)自身設(shè)備/系統(tǒng)的影響；對(duì)裝置、全廠的影響；一個(gè)原因可能有多個(gè)后果；每一個(gè)后果都必須識(shí)別。后果故障/失誤發(fā)生時(shí)注意問(wèn)題：不能混淆原因和后果，上圖“塔”壓力低不是“泵”高流量的原因HAZOP分析的注意問(wèn)題36控制措施和改進(jìn)意見-“分層保護(hù)”原則HAZOP分析的注意問(wèn)題37控制措施和改進(jìn)意見按“分層保護(hù)”原則，識(shí)別和記錄；工藝穩(wěn)定性；DCS系統(tǒng)；SIS系統(tǒng)；過(guò)壓保護(hù)；設(shè)備本質(zhì)安全措施；圍堰、報(bào)警、逃生、應(yīng)急等減緩措施減緩措施控制措施并不是到達(dá)“人”，就是安全的！HAZOP分析的注意問(wèn)題38控制措施和改進(jìn)意見從上游系統(tǒng)控制；從下游系統(tǒng)控制；？海洋從全廠進(jìn)行控制；從設(shè)計(jì)本身進(jìn)行控制。HAZOP分析的注意問(wèn)題39控制措施和改進(jìn)意見不同后果，可能對(duì)應(yīng)不同的控制措施。2起因后果事故預(yù)防措施減緩措施1321340改進(jìn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，降低危險(xiǎn)發(fā)生可能性、后果嚴(yán)重性；培訓(xùn)、程序、行政措施–消除人為錯(cuò)誤；HAZOP分析的注意問(wèn)題控制措施和改進(jìn)意見原因后果事故預(yù)防措施降低發(fā)生可能性減緩措施降低后果嚴(yán)重性不能解決的嚴(yán)重問(wèn)題，建議會(huì)后專門研究。HAZOP只提出問(wèn)題，不解決問(wèn)題；不能以進(jìn)度為由，拒不執(zhí)行改進(jìn)意見。HAZOP分析的注意問(wèn)題紀(jì)錄問(wèn)題標(biāo)明節(jié)點(diǎn)工藝意圖，圖紙和設(shè)備編號(hào)；標(biāo)明所有動(dòng)設(shè)備、靜設(shè)備、儀表、閥門的位號(hào)；按上、中、下游、全廠順序記錄后果；按分層保護(hù)原則記錄。42HAZOP分析的“偏差”偏差–火災(zāi)：火災(zāi)氣體探測(cè)系統(tǒng)消防系統(tǒng)；安全閥泄壓工況；火炬設(shè)計(jì)工況；系統(tǒng)隔離；緊急泄壓；鄰近設(shè)施的影響。偏差–管線或設(shè)備破裂：上下游是否需要破管保護(hù)？；系統(tǒng)是否可以遠(yuǎn)程隔離？是否可以轉(zhuǎn)液？是否有圍堰圍壩？是否有移動(dòng)泵和臨時(shí)管線？是否有溢油清理設(shè)施？43HAZOP分析的“偏差”偏差–維護(hù)：人孔；止回閥；水冷器；SIS儀表；安全閥；壓力管道/容器；管線設(shè)備腐蝕。帶安全功能的設(shè)備，必須進(jìn)行定期維護(hù)防爆配電箱面板緊固螺栓缺失防爆配電箱面板緊固螺栓缺失偏差–維護(hù)爆炸前的油庫(kù)爆炸后的油庫(kù)罐區(qū)設(shè)計(jì)：嚴(yán)格遵循IEC51611分層保護(hù)原則事故原因：缺乏維護(hù)、調(diào)校，導(dǎo)致層層故障46偏差–開停車：置換；升壓；升溫；放空/緊急泄壓；中間罐/產(chǎn)品罐/倉(cāng)庫(kù)；開停車順序；緊急停車的邏輯；泄壓/排放/降溫等。注意部分裝置停車是否需要氮?dú)獾劝踩到y(tǒng)？氮?dú)獾劝踩到y(tǒng)是否可靠？HAZOP分析的“偏差”氧氣進(jìn)爐管線氮?dú)獯祾吖芫€氣化爐47安全隔離；過(guò)壓保護(hù)；火炬系統(tǒng)；DCS系統(tǒng)；SIS系統(tǒng)；排水水系統(tǒng)；廢液收集系統(tǒng)；生產(chǎn)污水系統(tǒng)；地下水污染；焚燒系統(tǒng)；平面布置；壓縮機(jī)空氣系統(tǒng)；氮?dú)庀到y(tǒng)（安全系統(tǒng)）蒸汽系統(tǒng)；水、電、汽、氣中斷；工藝裝置界面；作業(yè)許可證；應(yīng)急管理程序等。HAZOP分析的“偏差”全廠性問(wèn)題HAZOP策略4849HAZOP分析對(duì)象和時(shí)間現(xiàn)役裝置改、擴(kuò)建項(xiàng)目新建項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)新建項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)分析對(duì)象現(xiàn)役裝置改動(dòng)很困難工藝包階段資料不全初步設(shè)計(jì)商對(duì)工藝不了解詳細(xì)設(shè)計(jì)會(huì)延誤進(jìn)度時(shí)間難點(diǎn)50HAZOP對(duì)象和時(shí)間P&ID定稿后。或基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查前。新系統(tǒng)、成套設(shè)備、變更、界面等資料具備時(shí)。或批準(zhǔn)作為施工前。隨時(shí)進(jìn)行。由變更管理程序，確定HAZOP。初步設(shè)計(jì)階段詳細(xì)設(shè)計(jì)階段現(xiàn)役裝置51HAZOP對(duì)象和時(shí)間1.HAZOP策略難點(diǎn)：承包商和正確時(shí)間點(diǎn)的選擇專利商和初步設(shè)計(jì)承包商為不同公司專利商和初步設(shè)計(jì)承包商為同一公司原始設(shè)計(jì)現(xiàn)役裝置工藝包設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段資料潛在不全承包商潛在抵制專利商參與，但設(shè)計(jì)潛在混亂改動(dòng)困難，無(wú)專利商，容易忽略原設(shè)計(jì)意圖52HAZOP需要的資料工藝說(shuō)明;工藝流程圖(PFD);物料平衡表;工藝管道及儀表流程圖(PID);儀表控制系統(tǒng)因果圖;和安全儀表系統(tǒng)的邏輯圖;數(shù)據(jù)表(設(shè)備、儀表、安全閥等);操作手冊(cè)………….資料53組建HAZOP隊(duì)伍2. HAZOP準(zhǔn)備工作HAZOP程序進(jìn)行HAZOP分析記錄完成HAZOP報(bào)告6. 跟蹤54HAZOP程序1.1 運(yùn)營(yíng)裝置HAZOP --組長(zhǎng)； --技術(shù)秘書； --工藝工程師； --生產(chǎn)/維護(hù)工程師； --工藝安全工程師； --儀表工程師； --其他專業(yè)兼職工程師。1.2 設(shè)計(jì)裝置HAZOP --組長(zhǎng)； --技術(shù)秘書； --業(yè)主代表（生產(chǎn)、安全、維護(hù)等）； --設(shè)計(jì)院代表（工藝、儀表等）； --專利商代表（工藝）； --其他專業(yè)兼職工程師。現(xiàn)役裝置、工藝包、BED、DED等不同階段，將影響HAZOP隊(duì)伍組成；不同的項(xiàng)目架構(gòu)，也將影響HAZOP隊(duì)伍組成。1.組建HAZOP隊(duì)伍552. HAZOP準(zhǔn)備工作HAZOP程序2.1 硬件方面--工藝說(shuō)明；--工藝流程圖PFD--帶控制點(diǎn)管道儀表圖P&IDs；--因果圖；--設(shè)備/儀表/安全閥等數(shù)據(jù)表；--工廠/設(shè)備布局圖；--會(huì)議室；--投影儀、鋼筆、色筆、黑板等。562. HAZOP準(zhǔn)備工作HAZOP程序2.2 軟件方面--工藝設(shè)計(jì)意圖；--節(jié)點(diǎn)分布；--裝置上下游界面條件/工藝；--全廠性的工藝/公用工程考慮；--專利商/設(shè)計(jì)承包商的特殊考慮。如圖，603IC1124，603LI1161，回流等的設(shè)計(jì)有何特殊考慮？57HAZOP程序進(jìn)行HAZOP分析內(nèi)容負(fù)責(zé)闡述項(xiàng)目背景、工藝流程項(xiàng)目工程師（業(yè)主）介紹將要HAZOP的裝置工藝工藝工程師（專利商或工廠）介紹將要討論的節(jié)點(diǎn)工藝，回答問(wèn)題工藝工程師（專利商或工廠）節(jié)點(diǎn)描述、圖紙/設(shè)備編號(hào)，參加人員組長(zhǎng)、組員、技術(shù)秘書識(shí)別偏差、原因，后果，風(fēng)險(xiǎn)，控制措施，進(jìn)行殘余風(fēng)險(xiǎn)分析，提出改進(jìn)意見組長(zhǎng)、組員轉(zhuǎn)移節(jié)點(diǎn)，重復(fù)2，3步驟組長(zhǎng)、組員58HAZOP程序4.記錄描述節(jié)點(diǎn)的工藝，圖紙，設(shè)備，參加人員等標(biāo)出HAZOP討論的所有“設(shè)備/儀表/管線”的位號(hào)偏差的每個(gè)原因單獨(dú)列出后果要對(duì)應(yīng)到具體的原因標(biāo)明每個(gè)行動(dòng)負(fù)責(zé)人HAZOP組長(zhǎng)每天審核記錄每個(gè)節(jié)點(diǎn)的記錄交組員審核59HAZOP程序5.編制報(bào)告封面目錄簡(jiǎn)寫人員介紹項(xiàng)目簡(jiǎn)介HAZOP方法HAZOP記錄主要的問(wèn)題和建議附件：標(biāo)識(shí)的P圖紙，因果圖等

6.行動(dòng)跟蹤確立跟蹤負(fù)責(zé)人制定行動(dòng)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)月度會(huì)議跟蹤60HAZOP記錄61HAZOP組長(zhǎng)注意問(wèn)題人機(jī)界面確保會(huì)議室寬敞明亮；確保一套A1或A2的PID和PFD圖紙，掛在墻壁上；位于主席臺(tái)附近的一張黑板/白板；投影儀位置正確，顯示清晰；技術(shù)秘書有完整的電子版設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)資料；62HAZOP組長(zhǎng)注意問(wèn)題人機(jī)界面確保人手一冊(cè)A3圖紙和資料；每人一張桌子；人手一套色筆、鉛筆、鋼筆；關(guān)閉手機(jī)；不準(zhǔn)吸煙；專兼職人員有足夠的空間。63HAZOP組長(zhǎng)注意問(wèn)題第一天會(huì)議是否有領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)HAZOP做講話；介紹自己；讓每個(gè)組員介紹自己(職位、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等)；確保每個(gè)組員知道如下重要事項(xiàng)；建筑撤退路線；廁所和茶水廳位置；休息時(shí)間和午餐安排等64HAZOP組長(zhǎng)注意問(wèn)題第一天會(huì)議介紹每天HAZOP開始和結(jié)束時(shí)間；請(qǐng)業(yè)主工程師介紹整個(gè)項(xiàng)目情況；請(qǐng)工藝工程師詳細(xì)介紹第一個(gè)HAZOP的節(jié)點(diǎn)；控制會(huì)議進(jìn)度，使每個(gè)組員進(jìn)入狀態(tài)。65HAZOP組長(zhǎng)注意問(wèn)題個(gè)人技巧采用正確版本的圖紙；采用引導(dǎo)詞前，確保組員完全了解節(jié)點(diǎn)的工藝；考慮“偏離設(shè)計(jì)意圖”的偏差；確保偏差的危險(xiǎn)是可信的；不考慮“兩個(gè)或以上的偏差”，除非“非常可能”；66HAZOP組長(zhǎng)注意問(wèn)題個(gè)人技巧阻止加快HAZOP速度，以加快進(jìn)度壓力；鼓勵(lì)組員參與討論；阻止部分組員開小會(huì)；把討論的話題控制在節(jié)點(diǎn)內(nèi)。67HAZOP組長(zhǎng)注意問(wèn)題改進(jìn)意見消除隱患的預(yù)防措施為主，降低后果嚴(yán)重性的減緩措施為輔；復(fù)雜的儀表系統(tǒng)，可能導(dǎo)致頻繁的誤停車，并招致大量維護(hù)和調(diào)試的成本；過(guò)度設(shè)計(jì)的系統(tǒng)，如果缺乏維護(hù)的調(diào)試，可能比原