倉庫管理細(xì)則簡介倉庫管理是企業(yè)物流管理的重要組成部分。它涉及到倉庫的規(guī)劃、物流設(shè)施建設(shè)、存儲物品及管理、倉儲物流信息管理和物流人員的培訓(xùn)等方面。本文檔主要介紹企業(yè)倉庫管理的細(xì)則，旨在加強(qiáng)企業(yè)對倉庫管理的重視，提高倉庫管理的效率和服務(wù)質(zhì)量。倉庫規(guī)劃倉庫選址首先要根據(jù)公司的物流需求來確定倉庫的選址。如需長期使用，應(yīng)考慮位置的穩(wěn)定性，如交通便利程度、居民密集度等等。倉庫面積根據(jù)公司物流需求量及長期的規(guī)劃，選址地點(diǎn)后，應(yīng)初步確定倉庫大小。倉庫環(huán)境倉庫環(huán)境要求較高，不能存在明火或易燃易爆、易腐爛品，并且應(yīng)確保倉庫內(nèi)外的環(huán)境干凈整潔。倉儲設(shè)施建設(shè)運(yùn)輸工具運(yùn)輸工具的選用與物資類型有關(guān)。對于常見的貨物，如奶粉、飲料、玩具等，應(yīng)首選貨車；其它重量較大而數(shù)量較少的物品，可以考慮搭建升降機(jī)設(shè)備；對于數(shù)量大而體積小的物品，可以考慮使用貨架；對于易損物品，可以使用氣墊車等專業(yè)物流工具。物資存儲存儲物品應(yīng)分類存放，并分類設(shè)置。由于某些原因，需要在倉庫中將貨物儲存時間盡量縮短，以免過長的儲存時間導(dǎo)致貨物的價值下降。儲備設(shè)備除了存儲設(shè)備外，還需要備有各種應(yīng)急設(shè)備，例如滅火設(shè)備，應(yīng)急照明設(shè)備等等。物品管理入庫管理進(jìn)貨時應(yīng)先核對貨物品種、數(shù)量、規(guī)格與訂單要求相符。然后按照貨物的種類分門別類儲存在指定位置，或者放置于合適的貨架中。在倉庫入口處設(shè)置門衛(wèi)或負(fù)責(zé)人員對貨物進(jìn)行驗收，驗收合格后方能入庫。同時，對入庫登記單進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便核對。出庫管理對于已建立完善管理模式的企業(yè)，應(yīng)按照訂單要求核對并加以處理。如果企業(yè)未建立完善管理模式，可先按照倉庫出庫記錄進(jìn)行處理，以保證貨物清晰。盤點(diǎn)管理定期盤點(diǎn)可以有效地幫助企業(yè)管理倉庫，防止貨物的遺失或被盜。盤點(diǎn)時需要注意貨品質(zhì)量和種類要與倉庫記錄一致。倉儲物流信息管理當(dāng)前流行的物流信息管理模式主要有EDI傳輸、手動輸入數(shù)據(jù)、自動化數(shù)據(jù)管理。采用自動化數(shù)據(jù)管理模式可以減少人力資源的浪費(fèi)，提高管理效率，節(jié)省時間和成本。人員管理倉庫管理人員要專業(yè)化、精于管理，并且具有一定的技術(shù)和管理能力。需要特別注意的是，倉庫管理人員需要時刻注意安全問題，定期進(jìn)行消防演練，并注重物品存儲、管理、保管的衛(wèi)生和保持環(huán)境的清潔整潔。結(jié)論本文檔著重介紹了企業(yè)倉庫管理的細(xì)則，以加強(qiáng)企業(yè)對倉庫管理的重視，提高倉庫管理的效率和服務(wù)質(zhì)量。倉庫管理是企業(yè)物流管理的重要組成部分，需要全面梳理規(guī)劃，建設(shè)完善的儲貨設(shè)施，并嚴(yán)格管理和保護(hù)