/某高邊坡防護工程施工組織設計(doｃ16頁)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:?更多企業學院:《中小企業管理全能版》18３套講座+89700份資料《總經理、高層管理》４9套講座+1６388份資料《中層管理學院》４６套講座＋602０份資料

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《銷售經理學院》５6套講座+14３50份資料《銷售人員培訓學院》７２套講座+4879份資料某高速大路路基工程SNS主動防護網高邊坡防護工程施工組織設計１．1項目經理部組成為了優質高效地完成施工任務，我們將成立一套以項目經理部為指揮中心的高效、精干、強有力的領導機構和裝備先進、技術過硬、力氣充分的施工隊伍.１.1.１項目部組成項目部領導班子由項目經理、項目付經理和項目部總工三人組成.項目部下設工程技術部、辦公后勤保障部、財務方案部、質檢部四個職能部門,搭建和拆除施工平臺施工隊、錨桿施工隊、ＳNＳ主動防護網制安施工隊.1.1.2項目部職責項目經理部是施工的核心領導和組織機構，其職能是依據業主和合同條款的要求,圓滿地履行施工合同,實現既定管理目標．項目經理對外接受監理工程師和業主的一切有關工程的指令，對內協調和指揮各施工隊順當完成分段分項工程.項目經理堅持常駐工地,全面負責該項目內的一切工作,以保證施工的正常進行；總工程師負責工程質量、技術管理,工程方案編制;副經理負責內部生產資源調配、進度把握、對外協調、施工平安、生產管理．在整個施工過程中,項目經理部要對各個施工隊的設備、人員、資金以及工作面等進行全方位、全過程的監控指導并準時進行合理支配和調度，以達到最佳的施工效率和效益.項目經理部在施工管理工作中要始終敬重業主,聽從監理，嚴格按合同條款辦事,對業主要求、監理指令不折不扣地執行，堅決杜絕管理人員和生產工人不聽從監理的不正常現象發生，從進場開頭教育全部施工人員牢固樹立質量意識，嚴格執行質量標準，確保工程質量始終處于優質標準.為了加大技術管理力度,發揮技術管理作用,我們將抽調技術素養高的技術人員，具體復核圖紙,制訂科學合理的施工方案,并不斷優化,對設計圖紙中與實際不符之處和施工中要解決的問題，準時邀請設計代表,會同業主和監理工程師解決，以保證按正確的設計意圖施工,確保工程達到優質標準.１.1．3項目部主要管理人員職責1．1．３.1項目經理(１）依據合同條款,全面具體地組織工程項目的施工，滿足業主的要求.(2）制定項目管理目標和創優規劃,建立完整的管理體系，保證既定目標的實現.（3)組建精干高效的項目管理班子，搞好項目機構設置、人員選調、具體職責分工.(４)科學組織施工,準時正確地組織做出項目實施方案、進行方案支配、重大技術措施,資源調配方案，提出合理化建議與設計變更重要決策.（５)建立嚴格的經濟責任制,強化管理、推動科技進步．搞好工期、質量、平安、成本把握,提高綜合經濟效益.(6)溝通項目內外聯系渠道，準時妥當處理好內外關系.(7)接受建設單位和上級業務部門的監督指導,準時向建設單位匯報工作.（8)參與質量事故的調查處理，組織落實訂正和預防措施.并有權對事故責任人進行經濟懲處.1．1.3.２項目總工程師（1）對工程項目質量負責.(2)負責有關施工技術規范和質量驗收標準及IS０90００標準的有效實施．(３)主持編制實施性施工組織設計,并隨時檢查、監督和落實.樂觀推廣應用“四新”科技成果．(４）幫忙項目經理協調與建設單位、設計、監理的協作,保證工程進度、質量、平安、成本把握目標的實現.（5)組織制定質量保證措施,把握質量現狀,對施工中存在的質量問題,組織有關人員攻關、分析緣由,制定整改措施和處理方案，并責成有關人員限期改進．(6)定期組織工程質量檢查和質量評定．領導有關人員進行QC小組攻關活動和創優活動，搞好現場質量把握.(7)依據現場實際狀況,樂觀進行設計優化,幫忙項目經理制定保證工程成本不突破報價的主要措施并組織落實.（8）組織制定質量通病的預防措施,組織質量事故的調查處理，緣由分析及制定整改措施.1.1．3.4項目副經理（1)協作項目經理具體組織工程項目的施工，負責施工方案、進度方案、重大技術措施、資源調配方案等的實施,提出合理化建議與設計變更等重要決策,并對項目經理負責．(2）組織文明施工、環境疼惜的監督檢查,主管施工平安、協調調度工作.1．１.4職能管理部門職責１．1．4.1工程技術部（１)負責工程項目的過程把握．制定施工技術管理方法.(2）負責工程項目的施工組織發計編制，參與技術交底，過程監控，組織解決施工中的疑難技術問題.參與編制竣工資料和進行技術總結,組織實施工程竣工保修和后期服務.(3)組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料、鼓舞工程技術人員在施工過程中不斷總結，努力開發新成果.（4)負責工程項目施工方案制訂,實施管理,依據施工進度方案和工期要求,準時提出施工進度方案修正意見報項目領導參考.(５)參與工程驗收.１.1．4.２財務方案部(1)負責工程項目的財務管理、成本核算工作.(2)參與合同評審,組織開展成本預算、方案、核算、分析、把握、考核工作.(3）參與工程項目驗收計量,指導各施工單位開展責任成本核算工作.（4)負責對工程成本核算和分析,統籌支配資金,按國家有關規定處理工程中的財務工作．（5)負責對本合同項目承包合同的管理.（6）負責組織工程項目驗收計價,統計報表的編制,按時向有關部門報送各種報表.１．1.４.3辦公后勤保障部(１)負責項目部行政綜合性工作方案、報告、總結，以及領導授意的其他文稿的擬寫工作;接收、整理、保管文書，質量體系文件,科技等檔案和其他專業檔案以及文件、資料的指導、把握工作，對上級部門頒發的文件、資料等妥當保管.(2）負責制定工程項目的物資管理方法,檢查指導和考核施工隊的物資選購和管理工作．統一組織全合同段內各種大宗材料的購置,做到有方案、高質量、價格合理.監控各施工隊自購材料的質量和價格,以降低成本，保證質量．對原材料、地材、周轉材料、低值易耗品、輔料、配件和工具，按施工需要督促各施工隊足量儲備,保證施工順當進行.（3)負責工程項目全部施工設備管理工作,制定施工機械、設備管理制度.并負責合同段內施工機械的統一管理、調配、修理保養.保證設備完好率,確保施工機械按進度要求準時到位和足量供應.(4)依據單位平安生產目標，建立健龜平安保證體系，制定各項平安規章.定期或不定期召開平安生產會議，通報傳達各級平安工作精神,從組織上、制度上、防范措施上保證平安生產．并監督平安保證體系的正常運行.(5)負責協調外部關系.制造一個良好的周邊環境，以利于工程施工.(６)負責施工過程中本標段平安防護工作.１.1.4．4質檢部(１)負責整個項目的測量放線工作．（２)負責各種原材料的材質試驗、注漿協作比的試驗及各類試樣的試驗工作.(3)負責本項目各單項工序檢驗及整個工程的驗收工作.１.2施工部署、總平面布置和施工工藝1.２.1施工部署SNS主動防護網防護施工過程中,首先由搭建和拆除施工平臺施工隊清理坡面浮土、危石，搭建整體施工平臺，然后由錨桿施工隊自上而下施工錨桿,待施工出兩排錨桿后,再由ＳＮS主動防護網制安施工隊自上而下安裝防護網．每層施工結束后，由搭建和拆除施工平臺施工隊拆除施工平臺,整個坡面自上而下依次進行施工.１.2.2施工總平面布置1．2.2.1施工總平面布置原則(1)結合本工程的地理位置及施工特點，在滿足正常施工生產的前提下，平安、合理、經濟、潔凈、文明地布置生產、生活場地．（2)生產作業區與辦公生活區分開,科學布局,制造良好的生產、生活環境．(3)盡可能地少占或不占耕地，最大限度地削減破壞生態環境的因素.(4）駐地滿足交通便利，生產、生活、通訊設施齊全要求.1.2.2.2施工場地布置(1）生產區、生活區、辦公室、住房、庫房、材料場等場地,適當進行硬化處理.擬接受清理地表、平整碾壓場地，鋪筑20cm二灰土或澆筑ｌ0cｍ厚的砼進行處理.(2）項目經理部、施工作業隊駐地、食堂、材料庫房、材料庫就近租用當地民用住房或搭建簡易磚房;施工現場辦公室和材料房依據需要建簡易磚房；錨桿制作和SNS網及格柵的整理場地盡可能集中進行，若無條件時則依據需要在每個施工點就近設置.（3)設立平安、文明施工標志:a、在生產、生活區、施工現場及辦公駐地設立“五牌一圖”，在場地、道路四周設置平安警告、危急、指路等標準化標志,并接受國際化通用符號.b、材料場、操作車間等,設立操作規程標志,材料堆放整齊、歸類,并設置品種、規格、產地、用途等標志牌.c、各施工部位設立明顯的標志牌,施工人員實行掛牌制度，高空作業遵守平安操作規程，平安帽、平安網及平安帶等設施齊全．１.3施工進度方案及保證措施1.3.1施工進度方案本工程方案于2０10年6月２5日開工，2010年7月3１日竣工移交ｌ.3.2施工進度方案保證措施（1)建立一只高效、精煉、懂技術、會管理的領導指揮機構.為了確保工程質量和工期,經單位領導多次爭辯，打算選派具有現場施工管理閱歷和有較高專業技術水平的高級工程技術人員,組成現場施工領導指揮機構．領導機構做到分工明確、責任落實、細心組織、科學管理，嚴把各個關口，爭取提前、高質量的完成本項治理工程.(2)健全施工管理制度.借鑒以往的管理閱歷，制定一系列的現場管理制度，如鉆探工作制度、鋼筋制作工作制度、砂漿及砼工作制度、注漿站工作制度、辦公后勤工作制度、現場值班及管理制度、例會制度及獎罰制度等十余項規章制度,用于強化管理,確保工期.(3)準時協調各方關系,制造良好施工環境.主要協調和地方政府、群眾的關系，同時要協調好職工內部各施工班組之間工人的關系,使全體員工能心往一處想、勁往一處使．同時還要協調好與建設方、監理工程師的關系,確保施工在良好的環境下進行．(4）做好方案把握，具體措施如下:a、開工前做好設計圖紙的現場核對工作,科學編制施工組織方案,全面協調均衡支配，接受見縫插針擠壓法施工.ｂ、抓好施工的預備工作,及早完成臨時設施的布置，盡量提前正式開工.同時組織好各種外購材料的儲備供應工作.c、施工過程中,依據工程實際進展,準時調整工作面和修訂施工組織設計，對每日每周的方案執行狀況準時總結，促進進度的按時完成.d、深化了解當地民風民情，合理協調，抓好雨季的施工支配，努力創建良好的內外施工環境，把施工干擾削減到最低限度.e、搞好各項工作的連接協作，切實統籌支配施工生產．(５)做好后勤保障工作,具體措施如下:a、配備足夠的設備修理人員，認真搞好施工機械的修理,確保機械設備的完好，提高利用率.b、樂觀協作業主和監理工程師及設計方,認真準時解決施工過程中的征地和優化設計等問題.c、每月依據施工方案，合理支配資金，保證施工一線所需物資、設備的選購，做好物資供應和后勤保障工作,保證施工生產順當進行.ｄ、搞好工地全部人員的生括，改善住宿及生活環境,保證全部施工人員健康、舒心地投入到施工中去.（6）趕工措施:a、進行方案動員,不失時機地召開各種會議，把方案變為全體員工的動力，深化現場進行不間斷的宣揚動員.b、推行經濟承包制,把方案指標與部門、單位和個人的經濟利益掛鉤，一線班組,以定額為依據,嚴格施工任務書管理－加快施工進度.ｃ、搞好檢查工作,把握各種信息,找出影響方案完成的緣由，準時爭辯對策,實行措施.d、加強生產調度，合理調度各作業組閑置人員和設備．1.4施工方案本合同段整治工程主要是SＮS主動防護網安置.施工中我們將接受信息化施工法施工,即建立動態勘察設計與信息化施工組織管理體系和信息網絡進行施工管理.1.4.1施工方案１、對坡面防護區域內的浮土及浮石進行清除或局部加固;2、放線測量確定錨桿孔位，并在每一孔位處鑿一深度不小于錨桿外露環套長度的凹坑，一般口徑２0cm,深2０cｍ;3、按設計深度鉆鑿錨桿孔并清孔，孔深應比設計錨桿長度長5ｃm以上,孔徑不小于φ45；當受鑿巖設備限制時,構成每根錨桿的兩股鋼繩可分別錨入兩個孔徑不小于φ3５的錨孔內,形成人字形錨桿，兩股鋼繩間夾角為15°~３0°,以達到同樣的錨固效果;4、注漿并插入錨桿，接受１:1的水泥漿液,水泥用42５一般硅酸鹽水泥,確保漿液飽滿,在進行下一道工序前注漿體養護不少于三天;5、安裝縱橫向支撐繩,張拉緊后兩端各用二至四個(支撐繩長度小于15m時用三個,大于30ｍ時用四個,其間用三個）繩卡與錨桿外露環套固定連接;６、從上向下鋪掛格柵網,格柵網間重疊寬度不小于5ｃm，兩張格柵網間的縫合(以及格柵網與支撐繩間）用φ1．2鐵絲按1m間距進行扎結,有條件時該道工序在上道工序前完成；7、從上向下鋪設鋼繩網并縫合，縫合繩為φ8鋼繩，每張鋼繩網均用一根長約31m的縫合繩與四周支撐繩進行縫合并預張拉，縫合繩兩端各用兩個繩卡與網繩進行固定聯結;當設計為雙層鋼繩網時,以同樣方法鋪掛其次層鋼繩網.1.4.2施工工藝本工程施工工藝如下圖所示:清理坡面清理坡面測量放點確定孔位測量放點確定孔位搭建施工平臺搭建施工平臺鉆機就位、安裝固定鉆機就位、安裝固定錨桿成孔錨桿成孔錨桿制作錨桿制作清孔、下入錨桿清孔、下入錨桿制漿制漿注入水泥砂漿注入水泥砂漿安裝支撐繩安裝支撐繩鋪設格柵網鋪設格柵網鋪設鋼絲繩網鋪設鋼絲繩網清場、驗工清場、驗工SNＳ主動防護網施工工藝框圖１.4．3施工技術要求及留意事項(1)施工過程中要求各道施工工序必需有具體記錄.（2）施工所用材料(鋼筋、水泥)必需有出廠證明和合格證，ＳNS主動防護網為GPS2型．（３)鉆機固定牢靠，在巖層鉆進反推力作用下仍能保證鉆機穩定.(４)在鋼繩網下鋪設小網孔的Ｓ0/2.２/50型格柵網，以阻擋小尺寸巖塊的塌落.(5)施工中如發覺地質條件與設計有較大出入時，準時與設計人員聯系.1.5擬使用的新技術、新工藝錨桿鉆孔接受中風壓空壓機配潛孔沖擊器成孔工藝.該工藝具有成孔性好、效率高、孔內潔凈的特點,對確保錨桿的錨固效果具有良好的促進作用.１．６質量平安保證措施施工現場以項目經理為質量、平安第一責任人,總工程師為整個工程質量、平安的管理人,隊長為各分項工程質量、平安的負責人,每班設質量、平安管理員為質量、平安的執行人，所建立的組織件系見框圖1．6．１.對制定的各分項工程質量、平安目標，從班組到項目部，質量平安目標層層明確到人.項日經理項日經理質量、平安責任人總工程師總工程師質量、平安管理人材料供應質量、安生負責人拆搭平臺隊隊長質量、平安負責人SNS網安置隊隊長質量、安生負責人材料供應質量、安生負責人拆搭平臺隊隊長質量、平安負責人SNS網安置隊隊長質量、安生負責人錨桿施工隊隊長質量、平安負責人材料檢驗、試驗質安員各班組質安員材料檢驗、試驗質安員各班組質安員各班組質安員各班組質安員框圖1.６.１質量、平安組織體系圖1.6.1質量保證措施本項目的質量目標為:工程質量達到預期技術規范的要求,項目總體質量為合格工程,爭取部分分項工程達到優良工程.為達到此目標，所實行的保證措施是：(1)嚴格依據爭辯院1509001:2０0０質量體系進行工程質量管理，對工程質量實行目標管理．全面推動質量管理工作的深化開展,提高工程質量，降低消耗，文明生產.做到目標明確,現狀清楚,對策具體，措施得力,并準時檢查總結，達到有效把握關鍵工序,很好地解決施工中的質量問題，推動工程質量的進一步提高.(２)加強思想建設，提高全員質量意識.堅持把“百年大計,質量第一”的宣揚教育工作貫穿于施工的全過程,認真搞好工地宣揚，嚴格技術交底,并用現場分析會、現場觀摩、短期培訓等多種形式，不斷加強全員的質量意識,使全體施工人員牢同樹立“質量第一,信譽第一”的思想，在人員配備上堅持精兵強將上戰場，并嚴格把握施工工序.(３)制定創優規劃，形成一套適合邊坡治理工程的質量管理制度.工程開工前依據設計要求，制定以分項工程創優保證整個項目創優的規劃.將規劃目標橫向分解到各個班組及個人,并實行質量指標與個人收入掛鉤的方法,增加每個人的責任感和榮譽感，為創優供應組織管理保證．(4）健全自檢組織，加強質量領導.在班組自檢基礎上，由質檢員負責各作業組的質量檢查監督工作，形成自上而下的質量檢查工作網,質量檢驗實行各級質檢人員一票拒絕權.總工程師聽取匯報后6小時內必需拿出處理意見,并督促落實,使工程質量在施工的全過程中始終處于受控狀態.(5)嚴格質量管理,狠抓措施落實．在質量管理過程中，堅持貫徹執行工程測量雙檢復核制度、質量事故報告制度、關鍵工序把關制度，努力做到質量管理工作規范化、制度化.(6)各級質檢人員有明確的崗位質量責任制,以崗位質量責任制的落實狀況作為考核質檢人員的依據.并用獎罰等經濟手段來保證和促進工作到位.從項目經理部到各施工作業組逐級簽訂質量保證責任書．（7)在定期質量檢查制度方面,堅持做到項目部每半月組織一次，施工作業組每周組織一次.對每次檢查的工程質量狀況準時總結匯報,獎優罰劣，使工程質量始終得到有效把握.(8)嚴把原材料質量關.嚴把原材料、半成品進場關，堅持“三檢制”，進場材料、半成品必需經監理工程師、現場試驗人員取樣經工地試驗室檢驗,填寫質量檢驗報告單，合格后才能使用．(９)抓好標準化作業、規范施工程序．嚴格按設汁圖紙、施工規范、規章、標準施工,每個分項工程開工前都要進行圖紙會審，領悟設計意圖和施工要點，并進行技術、規范、標準交底，在生疏標準后做出樣板工程.在全面開展施工,各工序的連接都要按標準交接，不合格的工程都要拆除重干,直至達到標準為止.１.６．2平安及交通保暢措施本項目實施過程中平安和交通保暢目標是:無因工死亡和重大傷亡事故：無機械設備大事故;無火災事故：無重要器材、設備被盜和爆炸事故.為達到上述目標所實行的保證措施分別是:(1）平安教育經常化、制度化.開工前進行系統平安教育,開工后抓好“三好”教育和定期培訓，通過平安競賽,現場平安標語,圖片等形式調動全部職工平安生產的自覺性.把平安生產工作真正落實到實處.(2）嚴格平安監督,完善平安檢查制度.各級平安領導小組定期組織檢查,各級平安監督人員經常檢查,準時發覺問題準時訂正，真正把平安事故毀滅在萌芽狀態.對發生的事故做到“三不放過”，即事故分折不清不放過,事故責任者和大家沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過.(3)嚴格工序連接，嚴格操作規程，嚴禁違章指揮和違章作業行為的發生．（4)加強平安防護.施工作業區設置平安防護標志,重點部位,特殊是施工占用道路的路段必需派專人值守．(５)抓好現場平安管理,堅持文明施工，保障人力、機械和器材的平安.庫房嚴禁煙火.(6)施工現場一切電源、電路的安裝和拆除由專人管理和操作，電器必需嚴格接地、接零和使用漏電疼惜器.各工序施工用電確定要分閘，嚴禁一閘多用．發覺有損壞的電線馬上更換,杜絕漏電事故．1.7文明施工及環保措施1．7.１文明施工及環保措施(1)施工前做好施工組織設計、繪制施工組織網絡圖、現場總體平面布置圖．做到科學合理.(2)每個標段的駐地設置標明工程名稱、工程范圍、建設單位、現場負責人、設計單位、設計代表、質量監督單位、監理單位、總監理工程師(或總監代表)、監理負責人(或高級駐地監理)、旁站監理、施工企業名稱、項目經理、總工程師(或技術負責人）、自檢人員、現場技術員等內容的公告牌．(3)現場材料分隔堆放,防止各種材料相互混淆.對水泥、鋼材、木材等建筑材料還需設置防雨設施和隔潮設施,如雨棚、簡易房屋等.(4)施工現場內道