第6頁共6頁2023?年車間個?人工作總?結2、?結合廠安?全績效考?核方式，?繼續堅持?車間管理?人員每天?每人檢查?隱患、三?違等不少?于5條，?發揮集控?室監督職?能，集控?室每班檢?查隱患、?三違等不?少于3條?，如果查?處的隱患?崗位有記?錄或當時?整改對班?組不扣分?，使車間?隱患整改?率大幅度?提高。?3、在全?車間范圍?內，以崗?位為單位?開展質量?標準化工?作，目前?，中煤崗?位已經初?見成效。?4、發?揮車間、?班組安全?監督員的?作用，加?強勞動紀?律檢查管?理，對睡?崗、脫崗?、班中班?前飲酒等?現象加大?檢查、處?理和教育?力度。車?間對班組?規定查出?“三違”?查處指標?，并且落?實考核獎?懲。5?、在車間?班組間開?展雙述比?賽。6?、做好“?夏季三防?”工作，?對車間范?圍內地溝?檢查清理?，排污泵?檢查維修?。7、?做好焦化?廠分流人?員及天喜?工貿勞務?輸入人員?的安全穩?定工作。?8、結?合車間情?況，開展?膠帶輸送?機治理。?完成86?5、93?01、9?303、?9304?、930?6皮帶機?都機尾滾?筒注油、?不完好托?輥更換，?更換80?42及委?托筒。?9、繼續?執行壓濾?機卸料考?核辦法，?即每班卸?料超過5?5板后每?板獎勵0?、___?_分，少?于55板?時，少一?板對班組?扣罰0、?____?分，每月?安生產量?考核，對?第一名的?班組加發?____?元。并加?強協調管?理，基本?保證中煤?濃縮機安?全運行，?煤泥全部?廠內回收?。二、?機電管理?1、完?成1、_?___號?引風機軸?裝置更換?。2、?對煤泥吊?實行特護?，保證煤?泥生產及?濕煤泥外?運。3?、完成7?04沖洗?。4、?對壓濾機?開展專項?整治，保?證壓濾機?正常運行?。5、?完成__?__號鼓?風機軸裝?置更換。?6、完?成863?刮板鏈子?更換。?7、更換?2#干燥?機托輪軸?承。8?、完成_?___號?引風機電?機更換。?9、完?成___?_號干燥?煤泥緩沖?倉清理。?10、?完成93?06到2?#倉犁式?卸料器更?換。1?1、完成?8039?減速機油?封更換。?12、?完成__?__號干?燥煤泥緩?沖倉下液?壓推桿檢?修。三?、生產組?織方面：?1、本?月在干燥?車皮影響?較多(_?___年?____?月___?_日至_?___年?____?月___?_日，干?燥車皮影?響___?_小時_?___分?)，燃料?煤煤質差?影響__?__小時?的情況下?。干燥產?量完成_?___噸?，濕煤泥?____?噸。2?、本月車?間根據煤?泥量大的?實際情況?，繼續執?行壓濾機?卸料考核?辦法，并?加強協調?管理，基?本保證了?中煤濃縮?機安全運?行，煤泥?水零外排?，煤泥全?部廠內回?收，本月?煤泥產量?約___?_萬噸。?3、在?有關單位?的配合下?，基本實?現了煤泥?事故沉淀?池煤泥的?及時銷售?，但目前?沉淀池存?煤較多。?四、下?階段工作?重點：?1、做好?夏季三防?工作。?2、繼續?開展壓濾?機整治，?保證煤泥?生產。?3、做好?新煤泥吊?的試運行?工作4?、做好形?勢任務教?育，穩定?職工隊伍?。5、?對煤泥吊?實施特護?，保證正?常的煤泥?生產和濕?煤泥正常?火運。?6、做好?干燥系統?升級改造?施工屬地?管理及監?督工作。?202?3年車間?個人工作?總結（二?）一、?安全生產?方面：?1、全年?出勤率_?___%?。2、?重大生產?事故和安?全事故為?零。3?、職級考?試___?_%。?4、在原?有指吊工?的基礎上?，本年又?有___?_人通過?認證。?5、基本?完成了每?天的班產?計劃任務?，有效保?證了月計?劃的順利?完成。?7、積極?配合維檢?人員進行?每周的檢?修工作，?保證了檢?修計劃的?有序進行?。8、?認真開展?班組周一?安全活動?，仔細填?寫各種臺?賬，活動?記錄等。?全年的檢?查中合格?率___?_%。?9、實現?了___?_年制定?的以“仔?細觀察，?認真操作?”為基礎?，以“安?全第一，?預防為主?”為原則?的努力方?向。二?、質量控?制方面：?質量是?生產出來?的，而不?是檢查出?來的，一?個班組只?有一人在?做質量檢?查，其他?人在生產?，只有生?產與檢查?相互配合?才能達到?預期。雖?然公司從?上到下都?十分重視?質量問題?，但在實?際操作過?程中還是?存在許多?問題，尤?其是部門?之間配合?問題，例?如部門之?間下發執?行文件不?統一問題?、工序服?從不到位?等等。要?解決這些?問題不是?某一個班?組努力就?可以做好?的，這需?要各個部?門的通力?合作，我?認為要想?做好質量?工作，必?須按目標?要求抓好?每一個環?節，每一?道工序。?三、班?組管理方?面：雖?然過去的?一年中班?組的管理?水平有了?一定的提?高，但還?存在一些?問題。如?：員工的?標準化作?業有待改?進，員工?的專業技?術水平有?待提高，?員工的工?作積極性?還沒有被?充分的調?動起來等?。沒有高?水平的管?理，就沒?有高素質?的員工，?就沒有高?質量的產?品。因此?，在以后?的工作中?我要嚴格?管理班組?，制定考?核細則，?調動班組?成員學習?的積極性?，提高綜?合素質。?過去的?一年可以?說是不平?凡的一年?，據鋼鐵?網報顯示?，___?_年鋼鐵?產能過剩?，原材料?價格上漲?了___?_%-_?___%?，這對我?們剛剛轉?型的鋼鐵?廠無疑帶?來了巨大?的影響，?我們在每?個月虧損?幾個億和?輿論的壓?力下，我?們依然堅?強的走過?了___?_年。經?過這一年?的拼搏奮?斗，我深?深體會到?搞好班組?管理對搞?好企業安?全生產、?產品質量?提升、節?能降耗、?提高經濟?效益等方?面都有著?極其重要?的現實意?義。1?、提高自?身素質水?平班組?長是是一?線生產的?直接指揮?者和組織?者，在生?產中起到?承上啟下?的關鍵作?用，我的?管理水平?和自身素?質的高低?將最終影?響公司的?經濟效益?以及戰略?目標的實?現。作為?一名班組?長，首先?必須要有?高度的責?任感，對?手下的班?組成員負?責，對生?產的產品?質量負責?，對上級?下達的指?標負責;?其次要懂?生產流程?、熟悉業?務知識、?技術功底?過硬，會?使用班組?里的各種?設備，帶?領班組成?員順利完?成工作指?標。另外?，作為一?名黨員，?我要發揮?好黨員帶?動作用，?保持黨員?的先進性?，不斷實?踐，不斷?提高，帶?動班內其?他黨員同?志發揮先?鋒模范作?用，鼓勵?非黨員同?志積極加?入___?_，將班?組打造成?一個吐故?納新，生?機勃勃的?'隊伍。?2、嚴?格管理班?組在班?組管理工?作中，要?用規章制?度和考核?細則來管?理班組、?約束班組?成員。班?組在分工?協作方面?，工作要?細，責任?要到人，?職責要明?確，并與?效益獎金?掛鉤相結?合，從嚴?考核，使?班組各項?工作有章?可尋。例?如，工作?出色的班?組成員，?我在制定?效益獎分?配時，就?考慮給他?們多獎勵?一點。若?工作失誤?，我們就?要按規定?進行考核?，做到責?任落實，?獎罰有據?，獎懲分?明，使班?組管理形?成良好的?運行機制?。在班組?從嚴管理?工作中，?大力宣傳?從嚴管理?的目的和?意義，不?斷提高班?組成員對?從嚴管理?的認識，?統一思想?，使之變?為自覺的?行動。使?班組成員?認識到從?嚴管理是?維持正常?工作秩序?，保證安?全生產的?重要措施?，是對班?組成員高?度負責的?體現。同?時自己要?處處以身?作則，嚴?于律己，?工作上要?求班組成?員做到的?，自己首?先得做到?，要求班?組成員不?能辦的事?，自己首?先不能辦?，發揮模?范帶頭作?用。3?、提高班?前會質量?班組必?須每天開?好班前會?。班前會?應至少包?含以下四?方面內容?：①當?天的生產?計劃、作?業任務;?②昨天發?生的異常?狀況;?③對班組?成員個人