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文檔簡介

第八章計劃評審方法和關鍵路線方法網絡計期方法的產生起源:網絡計劃方法是項目計劃管理的重要方法。它起源于美國。當時,有兩種網絡計劃方法:關鍵路線法和計劃評審技術。1957年,美國杜邦化學公司用關鍵路線法(CriticalPathMethod)。當年就節約100萬美元,為該公司用于該項目研究費用的5倍以上。1958年,美國海軍當局在研制北極星導彈潛艇時,第一次采用了BuzzAl1en提出的計劃評審技術ProgramEvaluationandReviewTechnique,主要承包商200多家,轉包商10000。23個系統網絡,每兩周檢查一次,原定6年,提前兩年完成,節約經費1015%。60年代耗時11年阿波羅登月計劃3000億$,42萬人2萬家公司,120所大學600臺計算機700萬零件終于在1969年7月,阿波羅11號船長阿姆斯特朗登上月球。6070年代我國開始應用和推廣。錢學森、華羅庚等都曾為此做了大量工作。華羅庚的例子:有客來訪,要請他飲茶,于是要做幾件事:洗茶杯、洗杯蓋、燒開水、泡茶到端茶。客來沏茶礦本問題的幾道“工序”有次刷間:洗杯蓋2端茶0.55殺2洗杯10第一節PERT網絡圖、網絡圖構成網絡圖由三大要素構成:節點(事件)、線(作業)和路線。翁線1、代表計劃中的一項作業或工序,包括人力財力、物力的付出。作業的內容可大可小,可多可少3、箭尾表示作業開始,箭頭表示作業結束4、通常把作業的代號和作業所耗時間標在箭線的上下。5、虛箭線:不占用時間和空間,不消耗任何資源。只是為了明確活動的相互之間的邏輯關系。A:作業活動代號結點(表示事件)網絡圖中兩條或兩條以上的箭線的交接點就是結結點代表的作業開始和結秉。角圓圈加王數字表爾。路線:從網絡圖的始點事件開始到終點事件為止,由一系列首尾相連的箭線和結點所代表的作業和事件所組成的通道。網絡圖一般有多條路線。其中最長的我稱之為關鍵路線,關鍵路線上的工序為關鍵工序。二、繪制PERT圖的原則PERT圖的開始節點與結束節點均應是唯一的。如果在實際工作中發生不吻合時,應將沒有緊前作業的結點用虛箭頭線同網絡始點事項連接起來,將沒有后續事項的結點用虛箭頭同終點事項邊接起來。(6)(錯誤)正確在相鄰的兩個節點之間,最多只能有一條箭線相連。進入某一個結點的箭線可以有多條,但其它任何結點直接連接該結點的箭線只能有一

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