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文檔簡介

項目部質量管理體系及制度一、前言為了加強項目部的質量管理，維護項目進展和順利完成，特制定本制度。本制度適用于項目部各項工作過程中的質量管理。二、質量管理體系2.1體系概述質量管理體系是指在管理目標下確定、實施、控制和持續改進質量管理的一種管理方法。該質量管理體系涵蓋質量政策與目標、組織結構、職責與權利、流程、資源、考核與評價等多個方面。2.2體系優點通過建立健全的質量管理體系，可以達到以下目的：提高工作效率，優化資源配置。提高工程質量，提高客戶滿意度。降低成本，有效控制財務風險。提高員工質量意識和技能水平。2.3質量管理體系要素質量目標和政策。質量組織體系。質量標準規程。質量控制。質量檢驗和測試。質量審計、評價與改進。三、制度規范3.1質量責任制在項目部，采取“一崗雙職”制度。項目經理對項目的質量負總責，實行分級負責制度，所有部門都應將質量信念貫穿于各自的工作中。3.2質量計劃項目部將項目周期劃分為若干個工期，根據工期執行計劃和資料、技術、管理等方面分別確定每個工期的重點和關鍵問題，并編制相應的質量計劃。3.3質量標準項目部依據國家有關標準、規定以及工程合同的要求，制定工程質量標準，確保工程質量的達到標準要求。3.4操作規程項目部根據工程特點和質量要求，編制相應的操作規程，規范操作步驟和工作流程，使每項的工作都按規定程序進行，確保工作的準確性和可靠性。3.5檢查評審項目部依法依規進行工程質量的檢查評審工作，根據質量計劃和標準，檢查工程過程和成果，評估并修正紕漏和錯誤，確保項目進展和各項工作任務的完成。四、質量培訓項目部針對不同職務和崗位設定培訓內容，培養專門人才和提高員工技能，提高員工的質量意識和技術能力。針對項目經理和工程師設置“質量管理”、“工程管理”和“項目管理”等課程，提高他們的綜合素質。針對技術、工長、工人等設置“工程技術”、“施工技能”和“安全技能”等課程。五、總結建立項目部質量管理體系及制度，對確保工程質量、實現企業可持續良性發展具有重要意義。同時，必須嚴格執行制度規

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