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文檔簡介

外來施工人員管理制度序言施工業(yè)是一個龐大的產(chǎn)業(yè)，其中的外來施工人員承擔(dān)了很大的比例。外來施工人員管理是現(xiàn)代企事業(yè)單位進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分。本文將著重闡述外來施工人員管理制度的實施及具體相關(guān)注意事項。一、管理的目的外來施工人員的管理制度是指為加強外來施工人員的安全防護和衛(wèi)生管理而規(guī)定的一系列措施。該制度的實施，旨在線上維持施工秩序；線下保障施工現(xiàn)場安全；所達到的效果是保障工程質(zhì)量，提高施工效率，減少事故發(fā)生。二、管理范圍本制度的適用范圍為各部門，各單位的工地現(xiàn)場。所涉及的外來施工人員，均應(yīng)執(zhí)行該制度。三、管理職責(zé)1.由建設(shè)單位、施工總承包、專業(yè)承包項目部、現(xiàn)場施工管理人員負(fù)責(zé)具體的現(xiàn)場管理工作；2.由各施工隊負(fù)責(zé)對本隊管理人員進行培訓(xùn)和考核；3.由企業(yè)法人負(fù)責(zé)上報相關(guān)部門。四、管理措施人員管理要求施工隊嚴(yán)格執(zhí)行工程承包單位和建設(shè)單位的人員準(zhǔn)入制度，杜絕“黑工”參加施工。證件管理每位外來施工人員都需要持有本人的身份證，并在管理人員的幫助下，上交給相應(yīng)的管理人員進行備案。培訓(xùn)管理每位外來施工人員進場前，先要進行安全、文明施工教育，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)把考試及簽訂安全責(zé)任書環(huán)節(jié)進行落實。醫(yī)療管理保持施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生并嚴(yán)格控制施工隊與其他人員的來往和人員流動工具管理將所有工作用具進行統(tǒng)一管理，保證作業(yè)質(zhì)量。要求每位維修工人之間相互交換驗放機具并檢查使用工具是否符合規(guī)定。臨時住宿管理對于沒有住宿的施工隊，根據(jù)當(dāng)時情況，要采取看守公司資金住宿和公司臨時承租房屋的辦法。班前聚集管理要求工人按照指定的時間全部到崗之后，嚴(yán)禁到工棚以外場所、及嚴(yán)密管控其集聚時間地點管理。。五、注意事項1.施工企業(yè)應(yīng)定期對本制度進行宣貫，加強員工的安全意識。2.教育工人，要落實安全施工規(guī)則和保密規(guī)定，引導(dǎo)他們客觀、公正、正確地報告工作情況。3.定期對管理人員進行培訓(xùn)，不斷提高他們的管理水平。4.加強機械、設(shè)備和施工材料的管理，確保施工現(xiàn)場的安全。六、結(jié)論對外來施工人員管理制度的建立，對于保證施工質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力具有重要意義。每一位工

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