第頁共頁2023年創業籌劃書ppt內容創業籌劃書三篇(精選)在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優秀的范文，有所幫助，下面我們就來理解一下吧。創業籌劃書ppt內容創業籌劃書篇一那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者沖動起來的創業方案書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創業方案書能“擊中目的”，創業者應做到以下幾點：1．關注產品在創業方案書中，應提供所有與企業的產品或效勞有關的細節，包括企業所施行的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的開展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什么？誰會使用企業的產品，為什么？產品的消費本錢是多少，售價是多少？企業開展新的現代化產品的方案是什么？把出資者拉到企業的產品或效勞中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業方案書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描繪每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其別人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業方案書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生____性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業方案書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”2．敢于競爭在創業方案書中，創業者應細致分析^p競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些一樣點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格適宜等等，創業方案書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業方案書中，企業家還應說明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。3．理解市場創業方案書要給投資者提供企業對目的市場的深化分析^p和理解。要細致分析^p經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購置本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業方案書中還應包括一個主要的營銷方案，方案中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業方案書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，創業方案書還應特別關注一下銷售中的細節問題。4．說明行動的方針企業的行動方案應該是無解可擊的。創業方案書中應該明確以下問題：企業如何把產品推向市場？如何設計消費線，如何組裝產品？企業消費需要哪些原料？企業擁有那些消費資，還需要什么消費資？消費和設備的本錢是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定本錢和變動本錢的情況。5．展示你的管理隊伍把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經歷，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!假如這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是方案，組織，控制和指導公司實現目的的行動。在創業方案書中，應首先描繪一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描繪每個管理者將對公司所做的奉獻。創業方案書中還應明確管理目的以及組織機構圖。6．出色的方案【摘要】：^p創業方案書中的方案【摘要】：^p也非常重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。方案【摘要】：^p將是創業者所寫的最后一局部內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從方案中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的根本情況，公司的才能以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。假如公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀方案的其余局部了。”1．方案【摘要】：^p方案【摘要】：^p列在創業方案書書的最前面，它是濃縮了的創業方案書的精華。方案【摘要】：^p涵蓋了方案的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審方案并做出判斷。方案【摘要】：^p一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售方案；消費管理方案；管理者及其組織；財務方案；資金需求狀況等。在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目的和開展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一局部中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析^p往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業方案書。最后，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經歷和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。【摘要】：^p要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。假如企業家理解他所做的事情，【摘要】：^p僅需2頁紙就足夠了。假如企業家不理解自己正在做什么，【摘要】：^p就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就按照【摘要】：^p的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”2．產品(效勞)介紹在進展投資工程評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或效勞能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(效勞)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是創業方案書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；開展新產品的方案和本錢分析^p；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。3．人員及組織構造有了產品之后，創業者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織構造那么是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必需要具備負責產品設計與開發、市場營銷、消費作業管理、企業理財等方面的專門人才。在創業方案書書中，必需要對主要管理人員加以說明，介紹他們所具有的才能，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這局部創業方案書書中，還應對公司構造做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。4．市場預測當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進展市場預測。假如預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人疑心，那么投資者就要承當更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可承受的。市場預測首先要對需求進展預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大？需求開展的將來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進展分析^p：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場占有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反響，這些反響對企業會有什么影響？等等。在創業方案書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目的顧客和目的市場；本企業產品的市場地位；市場區格和特征等等。風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查根底上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應盡量擴大搜集信息的范圍，重視對環境的預測和采用科學的預測手段和方法。創業者應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。5．營銷策略6．制造方案創業方案書中的消費制造方案應包括以下內容：產品制造和技術設備現狀；新產品投產方案；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改良方案。在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，創業者應盡量使消費制造方案更加詳細、可*。一般地，消費制造方案應答復以下問題：企業消費制造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模消費時的穩定性和可*性；設備的引進和安裝情況，誰是供給商；消費線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資的.需求量；消費周期標準的制定以及消費作業方案的編制；物料需求方案及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。7．財務規劃財務規劃需要花費較多的精力來做詳細分析^p，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的方案和進展過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果；資產負債表那么反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。可以這樣說，一份創業方案書概括地提出了在籌資過程中創業者需做的事情，而財務規劃那么是對創業方案書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，進步風險企業獲得資金的可能性是非常關鍵的。假如財務規劃準備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經歷的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那么如何制訂好財務規劃呢？這首先要取決于風險企業的遠景規劃——是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。著眼于一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的風險企業那么可以很容易地說明整個市場的規模和改良方式。風險企業可以在獲得目的市場的信息的根底上，對企業頭一年的銷售規模進展規劃。在創業方案書寫完之后，創業者最好再對方案書檢查一遍，看一下該方案書是否能準確答復投資者的疑問，爭取投資者對本企業的信心。通常，可以從以下幾個方面對方案書加以檢查：1．你的創業方案書書是否顯示出你具有管理公司的經歷。假如你自己缺乏才能去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經雇了一位經營大師來管理你的公司。2．你的創業方案書書是否顯示了你有才能歸還借款。要保證給預期的投資者提供一份完好的比率分析^p。3．你的創業方案書書是否顯示出你已進展過完好的市場分析^p。要讓投資者堅信你在方案書中說明的產品需求量是確實的。4．你的創業方案書書是否容易被投資者所領會。創業方案書書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。5.你的創業方案書書中是否有方案【摘要】：^p并放在了最前面，方案【摘要】：^p相當于公司創業方案書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，方案【摘要】：^p應寫的引人入勝。6.你的創業方案書書是否在文法上全部正確。假如你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。方案書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業家的時機喪失。7．你的創業方案書書能否消除投資者對產品/效勞的疑慮。假如需要，你可以準備一件產品模型。創業方案書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。因此，假如你對你的創業方案書缺乏成功的信心，那么最好去查閱一下方案書編寫指南或向專門的參謀請教。創業籌劃書ppt內容創業籌劃書篇二“一碗小面，二兩剛好，三種味道，四方來要，五張凳子，六個人吃，七種調料，八勺辣椒。”這是典型的食重慶小面的場景，重慶小面不同于各地區的面食，其簡單廉價又美味，味道以麻、辣、鮮為主，獨具重慶特色。清早起來，街邊的面攤格外紅火，盡管堂子裝修的不好，甚至沒有堂子，美女在這個時候也從不顧及自己的熟女形象吃著那是個香；西裝革履的紳士，放下公文包呼-呼-呼三下五除二的就把一碗重慶小面吃盡，面攤前，男女老少。有白領、有棒棒、有小學生等等形形色色的人聚在一起不管身世不管地位為的就是一碗重慶小面。一、工程概況—面館概況〔1〕選項理由：1、重慶文化：小面獨具重慶特色，已是重慶的一種文化，創辦特色面在賺利的根底上也同時傳播重慶文化2、需求旺盛：對于重慶本地人早餐小面是必選，同時小面也是不同群體午〔上班族〕、晚〔學生等〕餐的偏好選擇；對于外地觀光旅游的人，也是必要嘗嘗獨具重慶特色的小面的，需求群體不受地區、年齡、職業等因素限制。3、供給缺乏：雖然在重慶到處可見各色的小面館，但是色香味俱全尤其是味道正宗的卻并不多，通常在某一區域內，味道最好的不過一兩家，因此，符合重慶口味的小面館供給是不夠的。4、小面館投資本錢低、所需流動資產少、見利快，符合起步創業不多的投資者〔2〕面館名稱：xxxx小面館〔簡單、順口且易廣泛傳播〕〔3〕經營范圍：產品：小面、礦泉水及飲料、報紙和雜志效勞：提供早、中、晚餐飲及就餐期間的讀報看雜志的效勞文化：力爭顧客吃得安心、舒心、放心〔4〕管理構造：店長：負責整個店面人員工作的分配和人員的管理，同時負責店面資金的預算和管理采購：負責每日新穎的材料的采購廚師：負責煮面和小面味道的探究和開發效勞員：負責面館日常的清潔和效勞工作二、創業者個人狀況〔省略〕三、市場評估〔1〕目的顧客—面館選址住宅社區和學校園區的結合部〔如南岸區的四五公里的地段〕：住宅社區的人口組成均勻，都以家庭為單位，出門用餐機率高，每一個家庭2-6人，消費以早餐、晚餐與假日為主；這局部目的是相對穩定。學校園區里的學生是很大一局部目的顧客，一般學校的食堂大多不能很好的滿足學生的需求，很多同學一周有幾次都會出來吃飯，這樣在基數很大的前提下，每天的學生顧客也會有很多，同時他們主要是已晚餐為主，這樣，選擇住宅社區和學校園區的結合部，以社區家庭和學生為目的顧客群體，受眾面廣，一天中不同時段的顧客流相對穩定，易于管理。〔2〕市場容量—面館設計面館面積大約在60平米左右，廚房大約在20平左右，在40平的空間里可以擺放方型餐桌大約10個，這樣大約一次性可包容40-50人，這樣的容量應該滿足目的顧客群的需要；面館的內部裝修和設計很重要，因為根