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文檔簡介

煤礦技術管理體系設置及職責職權規定簡介為了確保煤炭開采過程中的安全生產和環境保護，煤礦企業需要建立一套完善的技術管理體系，并規定相應的職責職權。本文將闡述煤礦技術管理體系的基本架構和職責職權等內容。技術管理體系的基本架構煤礦技術管理體系是由領導層、技術負責人、各部門及基層管理人員等組成，并配以相應的管理制度、管理手段和管理工具。下面將逐一介紹各組成部分。領導層領導層是技術管理體系的核心，包括企業的最高管理者，如董事長、總經理等，以及其他高層領導。其主要職責是確定技術管理的方向和策略，為企業的技術管理提供決策支持和資源保障。領導層應關注煤礦企業的技術現狀和發展趨勢，制定技術創新、升級改造等戰略規劃，加強技術創新投入，推動技術創新與實踐，不斷提高企業的技術水平。技術負責人技術負責人指煤礦企業的技術管理人員，通常是技術部門的負責人，承擔著技術管理的全面職責。技術負責人應有豐富的煤礦開采經驗和技術知識，熟悉煤礦生產的各個環節，具備組織、協調和管理能力。其主要職責是制定和完善技術管理制度，負責煤礦開采的技術方案設計、技術管理和技術保障工作，確保技術管理工作的科學性、系統性、規范性和可持續性。各部門各部門包括煤礦企業的生產部門、財務部門、安全環保部門、品質管理部門、技術開發部門等，各部門之間相互協調、配合，實現協同作業。各部門應根據技術管理要求，制定專門的管理制度和實施方案，加強相互之間的信息溝通和協作，共同完成煤礦的生產任務。基層管理層基層管理層是煤礦企業技術管理體系中最底層的組成部分，包括煤礦車間主任、工區隊長等。其主要職責是考慮并落實技術管理方案、任務及要求，貫徹實施各項方針、政策和任務，推動技術管理工作，確保生產活動的順利開展。職責職權規定各組成部分在煤礦技術管理體系中具有不同的職責和權力，這決定了各組成部分在整個技術管理體系中的地位和作用。各組成部分的職責職權規定如下。領導層指導和監督技術管理工作的開展；制定技術管理戰略策略和發展方案；投入資源推動技術創新、升級和改造；審核技術管理文件和決策。技術負責人制定企業技術管理規定；擬定技術管理實施細則和操作規程；制定技術管理工作計劃；負責技術問題的調研和解答；負責技術管理工作的組織、協調和監管。各部門生產部門：負責安排生產任務和協調同車間設施和設備間的生產活動；財務部門：負責制定、審核和審批煤礦生產銷售計劃、預算及相應的績效考核管理機制；安全環保部門：負責煤礦開采過程中安全管理、環境保護、消防安全和應急救援等工作；品質管理部門：負責制定企業的質量管理規定和技術標準，組織實施質量檢查、測試和驗收工作；技術開發部門：負責制定企業技術創新戰略、技術開發計劃和實施方案，推進企業技術創新和技術升級、改造工作。基層管理層負責開展技術管理工作；保證生產進度和生產質量；組織車間內的技術交流和技能培訓；嚴格遵守各項技術管理制度和標準。結論煤礦技術管理體系設置及職責職權規定是煤礦企業確保生產安全和環境保護、提高生產效率和競爭力

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