一名產品經理對跨部門協同工作的總結_第1頁
一名產品經理對跨部門協同工作的總結_第2頁
一名產品經理對跨部門協同工作的總結_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

千里之行，始于足下。讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦一名產品經理對跨部門協同工作的總結一名產品經理對跨部門協同工作的總結

上善伐兵，貴在其法，產品經理在對待多事物的協調和進度過程中，協同力量還是特別重要的，今日小記幾筆，連續上路。

協同

宗旨：無序到有序

作用：可以發揮能效1+12

跨部門、跨BU協同時，主要面臨的問題

1、各個部門得到的信息不對稱（寬度）

2、各個部門現階段目標利益（角度）不全都

3、各個部門認知（深度）、覺悟（高度）不全都

4、各個部門固定觀念形成，不太簡單改成現有觀念體系（固定化思維）

所以也導致了各個部門看待協同事情或事務對象的處理方式不全都

1、不認同、不協作

2、表現認同、實際不樂觀協作

3、基本認同、謹慎協作（關懷投入產出比）

4、高度認同、樂觀協作

協同的前置條件，就是把遇到的問題全部解決。如何解決？

1、讓信息從不對稱變成對稱，往往讓個體或部門把握充分的.信息，在結果和概率上會更簡單達成理解全都。

2、讓這個目標，變成大家一全都的目標。

協同的過程是讓多個個體和部門一起圍繞一個目標一起努力，達成一個共同的目標，所以這個時候協同的關鍵是，是不是協同的目標可以成為大家的目標。

3、肯定要強調和推行整體觀，提高對公司全局事物的理解。許多狀況下各個部門站的立場不一樣，所以在看待許多事情的高度和深度上是不一樣的，所以讓各多的局內局外者站在同一個格局上看問題，還是特別重要的。

4、激情、信念，用堅信的信念去熱忱，去影響去溝通各個個體或部門。許多部門體系長期處事中會形式固定的看待事情的套路和思索問題的方式，要取得協同的開頭，前期的溝通工作不行或缺。

協同不僅僅方法論，也至少需要：

1、上層，或者有共同的利益協調或保障

2、上層，或者有一個共同的體制協調或保障

最終協同的技巧：

1、不認同、不協作

2、表現認同、實際不樂觀協作

3、基本認同、謹慎協作（關懷投入產出比）

4、高度認同、樂觀協作

但是從主觀能動層面，讓以上種種狀況逐步轉變，需要做的除了努力、激情，本質上需要你從心底里把“協同”理解成=“幫忙”，協同的作用：可以幫忙各個部門和部門發揮能效

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論