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文檔簡介

建筑施工企業工程造價管理問題及措施分析前言建設項目的成本是建筑施工企業運營的重要因素，構成了企業生產經營成本的重要部分。可以說，合理的造價管理對建筑施工企業經濟效益、產品質量、社會信譽等方面具有重要的影響。然而，在當前建筑施工企業工程造價管理中，仍然存在著一些問題。現狀分析問題一：造價預算不合理在建筑施工企業工程造價管理中，有時候會出現預算不合理的情況，使得工程的造價難以控制。造成這種情況的原因主要有：系統漏洞導致信息失真；預算人員缺乏實際經驗，造成數據不準確；工程建設過程中，環節調整不當，一些變動因素被忽略。問題二：造價管控不到位目前很多建筑施工企業在工程造價上的管控還沒有完善，在施工過程中出現了以下問題：變更管理力度不夠，變更現象較為普遍；存在驗收標準不清晰的問題；監理單位存在失職的可能。問題三：項目管理上的問題除了局部出現的造價管理問題，還有整個項目管理體系上的問題。具體表現在：項目管理機構設置不合理、職責不明確；管理流程不暢通，交流、協調、溝通不暢；管理信息不透明，難以及時獲知工程進展情況。對策和措施措施一：完善預算編制和審核標準針對預算編制中出現的問題，應當針對以下方面進行完善：完善預算編制標準，強化各項緊急性和風險性的考慮；拓寬信息采集渠道，收集更多有關項目的信息；完善預算審核機制，制定詳細的審核標準。措施二：實施全程造價管理全程造價管理是在項目的全生命周期內，通過對各環節費用進行統籌管理和控制，使建筑施工企業能夠在合理的經濟成本范圍內提供高質量的工程服務。實施全程造價管理的關鍵在于：明確各階段的成本指標，并根據工程實際施工情況進行動態調整；加強成本監測工作，定期向企業管理層或業主方匯報成本情況，盡早發現潛在的問題或隱患；建立穩定的風險防控機制，完善成本識別、分類、分析和處理的方法和流程。措施三：提升項目管理質量項目管理的質量直接影響著工程的質量和數量。應當從以下方面著手：優化項目管理機構，明確各機構職責、權限和工作流程；加強項目管理標準化規范化建設，完善相關標準制定和實施；加強溝通協作，建立有效的信息反饋機制。結語完善建筑施工企業工程造價管理的措施，不僅要盡可能的去規避各種不利因素的干擾和影響，同時也需要不斷加強預算編制、全

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