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文檔簡介

監理公司管理制度前言為有效規范監理公司的日常管理行為，維護公司的良好形象，提高公司的管理水平與服務質量，特制定本管理制度。公司章程公司組織架構本公司執行總經理負責監督公司全體工作。公司組織分為原則上三個部門，分別是：技術部、財務部、市場部。各部門之間的工作要求相互配合協調，互相溝通及時、有效。公司宗旨本公司本著誠信經營，執法意識強的企業精神，遵循“誠實、公正、專業、優質”的服務理念，致力于保障建筑工程施工過程的合法性、規范性、安全性和質量性。公司職責公司依法獨立承擔建筑工程監理服務，主要承擔以下職責：參與工程建設概算、投標文件等編制；督促建設單位組織實施施工圖設計；監督施工過程，對工程施工項目實施監理；驗收施工圖紙文件、施工圖紙文件編制的一般質量；參與組織工程竣工驗收；報告工程情況并提出監理意見、建議。公司管理制度員工管理公司員工要經過公司的考核和培訓方可上崗，無合格證書的不得從事與崗位相關的工作。崗位職責明確，工作責任心強，做到應做盡做。不得利用公司資源從事與崗位職責無關的行為，如無故曠工，無故遲到或早退等行為。安全管理公司在施工現場將嚴格遵守有關安全生產法律法規，確保工程安全及公眾安全。施工前，全體人員必須參加有關工地安全、環保、文明開工的集體教育。每個施工現場都配備有專人負責安全管理，持證上崗的安全員24小時巡查，及時上報處置安全事故。質量管理公司在施工過程中，嚴格按照相關標準和項目管理要求，優化工程流程，提高工程施工質量。制定工程建設質量標準，保證工程施工質量達到設計要求和相關標準。在施工過程中實行過程檢驗、過程評定、過程改進和完工驗收等制度，確保工程質量。確定管理層和技術人員職責本公司管理層要根據公司情況，明確管理職責，定期檢查落實各項規章制度。技術人員工作要求要嚴格，質量保證，量力而為，不斷努力提高綜合素質。公司要定期召開集體學習會，以加強員工培訓。總結本管理制度是本公司規范管理行

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