生產設施管理制度第一章：總則第一條目的和基本原則為規范生產設施的管理，保障生產安全，提高生產效率，制定本制度。本制度適用于本公司年產1000噸以上的生產線，包括設施的日常管理、檢查維護、安全管理和設施更新等，該制度的基本原則是保證安全和維護設施的長期使用價值。第二條負責人生產設施管理工作的負責人為廠長，負責制定生產設施管理制度的具體規定。包括生產設施維護保養、清潔衛生等工作的具體負責人是車間主任和生產線班長。以上負責人對生產設施的管理、維修、保養、更新、檢查負有直接責任。第二章:生產設施保養維護第三條責任和任務生產設施維修保養負責人負責制訂、執行生產設施維修保養規范并進行監督檢查；生產設施維修保養負責人應制訂并執行年度、半年度、月度、周度的檢查計劃，對設備進行定期的檢查，保障設施設備的可靠性、穩定性，預防事故發生。對于出現故障要有及時處理方案，并記錄故障內容，制定檢查措施。如逾期未處理，將給相關負責人立案紀錄。第四條清潔衛生生產設施所在車間的負責人負責組織車間工作人員定期進行生產線和設施的清潔工作。清潔過程中，有關工作人員應采取措施防止清潔劑對設施設備造成損壞或影響設備正常運轉，尤其是要注意避免水和電的接觸。搜索時整理垃圾時，要確保不被帶入生產設施，以免影響設施運營及衛生。嚴禁向生產設施排放廢水、廢氣、廢渣等，確保設施和環境安全。第五條設施的保險本公司每個生產設施及WIP均應根據實際情況定期為設備購買保險。具體保險費用由保險公司根據設備價值、使用年限、維護周期以及保險種類來確定。每個設施均應自行按照各設備廠家建議的維修周期進行維修保養，并保留相關簽字位置以確保保險公司給予維修保險費。發生事故時應及時報警，并及時尋找第三方進行事故調查和維護設備，確保設備的維修保養。第三章:設施更新和采購第六條設施更新每個設施的使用年限應根據使用周期、質量等因素確定，到期時以新設施更新。汽車設備的更新期限：5年,生產線或其它生產設備的更新期限10年除老化設備取代和排放標準升級的要求以外，其它設備的更新應經過計劃、設備選型、審批等程序后方可進行。第七條設備采購設備采購應按照有關法律法規規定，采用招投標或詢價方式進行。第八條設備驗收設備驗收須經負責人同意后進行，驗收合格方可投入使用。驗收程序如下：設備注明驗收要求，驗收時間、地點和驗收人；設備供應商應提前安排技術人員出席，質檢人員對設備的性能和規格進行逐一檢查；按設備性能考核表評價設備性能；若抽樣檢查合格，報負責人簽字并將檢驗記錄歸入檔案；如不合格，安排處理。第四章:經費管理第九條經費來源生產設施更新的經費由公司財務部門統一按照生產計劃和產值預算立項安排，并通過各部門的費用預算程序報銷。設施維修、保養的經費由各車間及流程部門根據其負責范圍、預算情況、安全保障等因素制定經費計劃，并統一報財務預算并執行。第五章:附則第十條相關規定和標準生產設施管理制度參照《公司管理制度》及相關安全生產法律法規、標準制定。本制度施行前的生產設施未應用本制度前原有管理制度不得廢除或自行修改，須經有關負責人批準。公司對生產設施管理制度及其實施情況進行監督檢查，并對違反本制度規定者進行處理，情節嚴重者將追究其法律責任。結論本制度的制定、實施，目