公司項目經理競聘演講稿3篇公司項目經理競聘演講稿1

各位領導、評委們：

大家好！

我叫××，是個工作仔細，有責任心的一個人，今日很榮幸站在這里，參與石吉高速路面標項目經理〔分管機務、材料、行政協調、安全〕一職的競聘。迎接挑戰，這是公司領導和各位同仁給予我的機遇，借此機會我要向始終關懷、支持我的各位領導和同事們表示誠心的感謝。

我1979年參與工作，1980年開始從事機械設備工作，1995年至今始終擔任辦公室主任，負責協調、綜治、安全方面的工作，我自認為在這方面有肯定的閱歷，但是并不代表我比別人多一份優勢。之所以參與此次競聘，是因為在人生的道路上，經常會有很多更高的目標等待著我們去攀登，常言說的好人比山高，腳比路長，只有不斷地挑戰自我，超越自我，才會到達勝利的頂峰。

我認為我競聘本職位具有以下優勢：

第一：我在本崗位工作多年。曾在很多工地擔任行政辦公室主任，負責綜治、安全、行政、協調等工作。因此對該崗位的工作比較熟識，工作起來得心應手，物盡天擇，適者生存。搞本行，工作有信念，有熱情，會把工作搞的更好。

第二、我積累了肯定的工作閱歷和教訓，做為一名職，它雖然不是單位的領頭羊，沒有多大的權利和責任，但我認為也比較重要，重要之所在，就是要當好一把手的參謀和助手，協助好一把手的工作，說白了，就是要干具體工作，不能占個茅坑不拉屎。

第三、我敢于和擅長工作，具有勝任工作的組織能力和相應的專業學問，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項任務，使領導放心。我的工作理念是：老實守信，敬崗愛業，刻苦仔細，求真務實。講話講實話，辦事半實事，工作求實效。

如何做好這個崗位上的工作，我的工作思路是：一個原則、兩大主題、三個服從，五個做到。

一個原則就是為項目部主要領導分憂，當好參謀助手，下為職工服務，做到有力協作，主動補臺，并把它作為全部工作的出發點和落腳點。兩大主題就是圍繞協調與管理兩大主題，突出項目建設的協調和辦公室業務素養建設。三個服從是獨特服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。五個做到是：

一、服從主要領導支配，作好班子內部協調工作，營造民主團結的氣氛，決策形成共識和默契，成為有活力、有凝聚力的戰斗集體。常常深入施工現場，調查了解狀況，擅長聽取各方面的意見，不斷改良管理，持續提高，把自己的親和力置身于團隊的行列。為領導的正確決策出想法，想方法。

二、知人善任。了解下屬的德才學識、性格作風。作為項目經理，必需針對各人特點，用其所長，避其所短。關懷愛惜部下，滿足下級的心理和感情需要，主動幫助下屬解決實際困難，努力營造開心、寬容、理解和友好的氣氛，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當地放松管理的韁繩，敬重人信任人，給部下以平等的心理滿足。三、不拘泥于局部利益，服從于公司、項目部集體利益，增添把握事務的黨性觀念，嚴格執行政策，是非分明。

四、發揮帶頭和示范作用，正直公平，堅持原則，嚴格履行組織所給予的職責和義務，按制度辦事，不循私情，不為個人利益所動，廉潔自律，使企業在有序規范經營中取得最大效益，讓公司放心、讓項目部領導放心，讓全體職工放心。

五、始終保持追求的信念，從理論和實踐中學習，審視缺乏，保持心態，不懈進取，表達個人活力，更好為企業服務。

公司項目經理競聘演講稿2

敬重的各位領導：

大家好！特別高興今日自己可以有機會參與今日的公司人才競聘的演講，特別感謝公司領導給我這次珍貴的機會，感謝大家始終以來對我的關照與支持。今日也是一個很好的檢驗自己和鍛煉自己的機會，我肯定會好好珍惜。今日我競聘的職位是項目部經理，下面我從三個方面來闡述我的競聘演講。

一、簡潔介紹一下我的個人狀況：

我20xx年畢業于上海理工大學，本科學歷，20xx年7月進入我們項目部負責現場監理工作，在此期間通過不斷的學習，了解監理工作內容，監理工作流程，對監理工作有了全面的認識。通過學習資料上的理論學問和現場管理相結合，分析現場監理過程中出現的共性問題，把握了一套基本的監理管理方法，為后續的工作打下了堅實的基礎。20xx年3月進入我們項目部，在羅經理的支配下，負責WlAN、室分專業的統籌管理工作，在這期間負責本專業監理工作的具體實施，指導、檢查和監督現場監理員的工作。在移動內部協助主管起草施工、監理合同，并定期的組織召開項目周例會。積累了肯定的管理，協調能力，業務能力也得到了一個較大的提升。

二、我認為自己參與此次競聘的個人優勢有：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢于挑戰和創新；富有勤奮嚴謹的工作作風，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優勢，但我認為要成為一名優秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必需有高尚的道德品質，崇高的敬業精神和腳踏實地的工作看法，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所喜愛的工作中去，確保建設項目高標準、高質量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀進展。

第二、具備相應的專業學問；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業余學習深造，理論聯系實際，不斷豐富和提高自己的專業學問。作為現場監理員時，我不僅要求自己精通本專業業務，還要求對其他各崗位的專業學問有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現場遇上問題時的思索，全業務學問能力有了肯定的沉淀。作為單項負責人時，更是進一步專研本專業的業務學問，同時深入理解“三控三管一協調〞的監理內涵，做好事前掌握，超前管理工作，將這種理解應用到實際的日常工作中，提高了工作效率，也培育了肯定的項目組織、協調和綜合管理能力。

三、對于競聘崗位的認知及工作思路的設想：

〔一〕崗位的認知

項目經理是項目團隊的領導者，其首要職責是在工程建設工期內優質地領導項目組完成全部項目工作內容，并使甲方滿意。為此項目經理必需具有良好的綜合專業素養和項目管理能力和協調能力，在一系列的項目計劃、組織和掌握活動中做好領導工作，從而實現項目目標。項目經理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長〞，保障項目正常合理運轉，需要游刃于甲方和公司領導之間，目前通信工程監理市場也存在激烈的競爭，在我國的經濟體制下，甲方肯定處于“老大〞的地位，雖說監理工作的原則是“公正、獨立、自主〞，但監理受雇于甲方，只能在甲方授權的范圍內展開工作，很難做到獨立、自主，有時甚至壓制監理的合理權益的.狀況，這是項目經理必需意識到和攻克的課題。因此項目經理還必需得有較好的交際能力和應變能力，在與甲方的溝通協調中保持良好的心理素養，擅長查找和發覺與甲方的共同愛好，共同習慣，通過言語感染，文字渲染呈現個人的親和力和魅力。

項目經理還需對項目有整體的意識，項目監理部是一個大家庭，項目經理則是這個大家庭的家長，大家庭經營的好壞，需要大家庭的全部成員凝聚在家長的四周，攜手與其共同經營，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的進展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用是否得當同樣需要家長組織制定長遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規則。

〔二〕工作思路

假如我作為一名項目經理，我將從以下幾個方面開展項目部工作；第一、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，堅決執行公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦的事宜，依據公司管理方法，制定項目部切實可行的各項管理制度和管理方法，形成項目崗位問責制。

第二、依據與甲方簽訂的監理合同，合理制定項目階段性目標和項目總體掌握計劃，項目總目標一經確定后將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，通過設置關鍵掌握點確保工期，質量滿足甲方的要求，通過加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防為主的原則，實現重大安全事故零的目標。

第三、加強項目部的團隊建設；以共同的目標團結人、以自身的行動帶動人。管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，我將建立項目部內部訪談機制，加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發揮各自的聰慧才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創造一個寬松的學習空間之外，還為他們謀進展，為新員工制定工作目標，通過考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長，為公司的進展壯大儲備項目人才。

第四、項目部作為公司業績的主要來源，項目部本錢掌握是公司增加利潤的資本積累的主要來源。我將最大限度的掌握項目部本錢開支，搞好本錢預報，確定本錢掌握目標，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現象。把好員工的費用支出這一關，嚴格掌握費用支出源頭，避開不合理支出。在“節流〞的同時也因關注“開源〞，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。

我特別期望今日能夠得到領導和同事們的認可與支持，這將是我工作最大的確定與動力，我信任今日公司領導肯定可以選出最適合這個職位的人選。不管今日的結果如何，我都會在工作中不斷的進取提升自己，在拼搏奉獻中實現自己的個人價值！

感謝大家！

公司項目經理競聘演講稿3

敬重的各位領導、評委：

大家好！

我是市場經營部的張秀。在這里我以平常人的心態，參加這次項目經理崗位競聘。首先很感謝領導為我們創造了這次公平競爭的機會！對此，我十分珍惜這次機會，實現自己的人生價值。

下面從四個方面向各位領導和評委陳訴我的競聘報告

一、個人基本狀況

20xx年7月從經管院畢業進入公司開始工作將近五個月。雖然剛畢業來到公司的時間不是太長，但是我在大學三年的生活中，用學到的營銷學問到社會中實踐，采納理論與實踐相結合方式學習。在學習中工作，在工作中學習，不斷的穩固和完善所學的營銷學問，為將來工作奠定堅實的基礎。

來到公司，我經過公司的應知應會考試，參與全國物業企業經理上崗資格培訓班，并順利通過考試拿到《物業經理上崗資格證書》，同時參與過全國房地產行業培訓中心關于物業管理招投標相關學問學習，以及其他的物業管理和服務學問的學習。

二、工作簡歷

我于20xx年在太原上大學，所學專業市場營銷，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報》業務員，20xx年8月至今在山西通信物業管理有限公司市場經營部。

三、20xx年以來崗位職責履行狀況

在市場經營部，我的職責是負責總公司業務拓展，產品項目進展，對外合作等前期的調整論證、組織籌辦工作。以及負責總公司業務、產品的宣揚推廣工作，負責總公司統一的形象宣揚、策劃工作，指導分公司利用多種媒介手段開展品牌宣揚和市場營銷工作。

在這將近五個月的時間里，為了調動大家的工作主動性，起草并完成了百日勞動競賽和全員營銷方法。

在中秋、國慶兩節完成通信超市促銷活動的策劃以及營銷分析。同時起草了晉中網通物業管理費用測算方案，以及公司整體的宣揚策劃正在進行中。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實實，已經受到領導和同志們的認可。

四、競聘崗位的認識和工作設想

1、競聘崗位的認識

這次我所競聘的崗位是招投標項目經理，作為項目經理首先應當具有良好政治素養，劇烈的事業心和責任感；勤奮工作，開拓進取，遵紀守法，老實守信。熟識物業管理企業經營理念，有扎實的理論基礎。

嫻熟把握物業管理招投標工作及咨詢服務流程。了解行業最新技術與動態。準時把握公司業務工作狀況，并準時提出建議和意見，當好經理的參謀和助手，同時把握公司與同類企業的競爭狀況，為應對市場競爭，下達相應的明確的指示。

常常考慮公司的進展方向，努力貫徹、落實公司長期進展計劃。把握并貫徹執行物業行業的相關法律、法規。做好項目團隊建設，保證有效溝通。準時對下級工作中的爭議做出裁決。完成公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦事宜。

2、工作設想

堅持創新進展、效益領先、溝通人心、服務為本的方針，實現整體規范、市場運作、強化管理、爭創一流的目標，將物業總公司打造成企業化、專業化、市場化為一體的具有肯定市場生存能力和競爭能力的現代物業管理企業。

加大宣揚和業務的拓展工作，建立完善的外拓業務管理制度，把宣揚和業務拓展有效的結合起來，在進行各種宣揚的同時協作人員營銷的方法進行市場開拓和進展。把整個公司推向市場化、專業化、企業化的運行模式。

作為招投標項目經理，我認為首先通過政府、房地產開發商、物業管