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文檔簡介

集團建設公司安全生產目標管理制度1.目標概述安全生產是企業的核心競爭力之一，同事也是企業的社會責任。為了規范和管理企業安全生產工作，本公司制定了安全生產目標管理制度，旨在確保員工的生命安全和身體健康，同時保障公司各項業務的穩定和順利運行。2.目標制定本公司安全生產目標制定的基礎是以國家有關法律法規為前提的。根據公司業務特點，本目標分為公司整體目標和業務單元目標。2.1公司整體目標公司整體目標是對公司內部各業務單元的綜合考量，形成的總體安全生產目標。該目標需要考慮到公司的規模、行業特點以及國家行業標準等因素，力求達到科學、合理和可操作的目標。2.2業務單元目標業務單元目標是對公司各個業務單元的安全生產情況進行定量、定性的評估，并針對性地制定每個單元的安全生產目標。業務單元目標的設定需考慮到該單元的業務特點、資源情況、生產規模等實際因素，并結合公司整體目標來制定。3.目標達成流程為了保障公司安全生產目標的達成，本公司制定了以下的目標達成流程：3.1目標確定首先需要明確公司的整體目標和各個業務單元的目標，這個步驟需要公司領導和相關部門的支持和參與。3.2目標計劃在確定好整體目標和業務單元目標之后，需要制訂每個目標的計劃。計劃需要明確安全目標、達成時間、關鍵路徑、風險分析和資源支持等詳細信息，為后續的執行工作提供參考和指導。3.3目標執行執行目標的過程需要全員共同努力，需要確保每個業務單元都按照計劃執行，并在執行過程中進行監測和評估。3.4目標糾偏在執行目標的過程中，發現問題需要及時處理，并進行糾偏。糾偏需要制定一套完善的管理程序，確保糾偏及時、有效，從而確保目標的達成。3.5目標評估在目標達成周期結束后，需要進行目標的評估工作，檢視目標達成的情況，同時分析不足之處，并進行改進，為下一輪的目標制定打下基礎。4.目標考核體系本公司的安全生產目標管理需要進行有效的考核，以保障計劃和執行的質量和效果。在此，本公司制定了下列考核指標：4.1企業責任企業責任是對本公司安全生產目標完成情況的最前沿考核指標。企業責任包括企業安全生產管理的完善程度、危險源的治理程度、事故處理的及時性、員工參與度等。4.2績效指標安全生產的績效指標是對目標計劃與執行情況的量化考核指標。績效指標包括安全生產事件、安全生產資金投入、安全專項教育培訓時間，安全整頓工作的措施等。4.3監測與評估監測與評估是對安全生產目標的綜合評價，對上述指標進行量化評分，評估公司的安全生產管理水平、業務單元的安全生產質量等。5.結論本公司安全生產目標管理制度是為了保障員工生命安全和身體健康，同時保障本公司各項業務的穩定和順利運行。該制度明確了目標制定、目標達成流程、目標考核體系等細節內容，并不

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