PAGEPAGE4嚴格標準給力管理（落實集團公司工作視頻會議精神）為全力貫徹落實7月9日集團公司召開的2011年第三次工程例會暨半年工作視頻會議精神，近日來，xx項目經理部認真貫徹落實集團公司半年工作會精神，上下聯動，多措并舉，為加快企業轉型領先發展出實招、求實效。集團公司半年工作會結束后，xx項目經理部及時整理文件，組織項目部、一至五工區及機械隊各單位深入學習領會，認真貫徹執行。項目部及各工區上下迅速掀起學習熱潮，并以實際行動見諸項目生產全過程?，F將xx項目學習落實集團公司上半年會議精神匯報如下：一、圍繞重點，強力推進，確保施工生產有序可控我項目擔負施工任務的xx鐵路（xx段）站前五標段，地跨xx省xx、xx兩縣，正線全長59.219公里，合同總造價31.48億元，合同工期1644天。主要工程量有：隧道9座36.813公里，橋梁14座4.352公里，涵洞52座1469.27橫延米，路基18.05公里計土石方415.3萬方。本標段工程特點具有“三高”，一是安全風險等級高。六郎隧道全長14090米，風險等級為I級；對門山隧道全長9578米，風險等級為II級。二是橋隧比例高。隧道長度占標段總長的62.2%；橋隧長度占標段總長的69.5%。三是設計標準高。橋隧相連多，地形地質條件復雜，交通困難，施工電源、水源匱乏，作業條件差。由于今年上半年xx公司資金特別緊張的情況，xx公司的工作思路是保重點，xx公司對下半年的投資計劃進行了調整，根據xx公司調整后的年度投資計劃，xx項目年度投資計劃調整為6.5億。根據目前施工能力和實際進度，在穩步推進的基礎上，完成年度投資任務是有信心和把握的。在分析本標段的施組的過程中，我項目部分析六郎隧道和對門山隧道的施工是本項目的重點工作，兩座隧道是否按期完工，決定了本標段的工期的實現?？陀^分析六郎隧道和對門山隧道施工進度，與施組相比，有一定程度的滯后，由于六郎隧道出口的地質原因，造成六郎隧道出口對洞頂邊坡進行加固處理，使六郎隧道出口和對門斜井滯后4—6個月。下半年我們要認真組織、科學安排。一是合理調配資源。從人員配置、物資供應方面要重點保證長大隧道，盡量避免停工待料。二是確定合理的開挖工法。針對對門隧道斷層多、向斜、背斜等構造多的特點，要求減小上臺階高度、減少一次開挖進尺，防止拱部掉塊，避免造成塌方事故，影響進度。三是加強現場施工組織。通過加強組織，減少工序作業時間，縮短工序轉換銜接時間，做到占滿空間、用滿時間。四是做好外部協調，減少干擾。針對六郎隧道出口，村莊集中，人員復雜情況，選派有豐富經驗的協調人員，及時了解村民動態，依法合規解決群眾關切的問題，為施工創造良好的外部環境。另外做好超前地質預報、變更設計等工作更好的為施工生產服務。二、現場盯緊，管控從嚴，使安全質量基本穩定安全員、試驗員、材料員、工班長、領工員，都具有2年以上工作經歷，具備一定的組織能力和較豐富的現場施工經驗，經過本崗位專業培訓，取得上崗證書。三、夯實基礎，文明施工，使標準化建設達標標準化管理是解決當前鐵路建設突出問題和提升建設管理水平的重要抓手。嚴格按照“鏡頭不換，縱深發展”總體思路及“高標準起步、高效率推進、高質量達標”和“事事有流程，事事有標準，事事有責任人”要求，全面推進標準化項目部建設，將施工作業指導書作為現場作業的依據，將標準化管理落實在現場，落實到作業層，落實到作業面，落實到作業人員，認真實施標準化作業，建設標準化工地。要以項目開局標準化為起點，做到主要人員專業化配置，施工隊伍精心選擇，施工方案反復優化，力求未戰先勝。我項目堅持以標準化管理為抓手，以“四化”為支撐。從“超前預防、過程控制、檢查評估”三方面入手，全面提升現場管理水平，確保安全穩定，質量可控。使組織機構運轉正常。我們在組建項目經理部的同時，成立了項目黨工委、項目紀工委、項目工會。項目部設5部1室，下設5個工區1個機械隊，1個隧道工程公司3個隧道隊，1個橋梁工程公司3個橋梁隊，充實了現場管理人員，強化了現場管理和施工組織。使管理標準覆蓋全面。根據xx公司和上級有關管理辦法,制定并匯編《管理制度標準化》、《人員配備標準化》、《現場管理標準化》、《過程控制標準化》4卷工作制度、標準和管理規定，構建了項目結構清晰、職責分明的制度體系。使企業文化建設規范。現場布置科學，住地建設標準，企業標識規范，員工服飾統一，生活設施齊備，工地文化建設和職工之家建設到位。成立了項目業務文藝宣傳隊。開展了演講比賽活動。使“四化”建設基本到位。我項目已進場機械設備810臺套，包括1臺RPD150C多功能高速鉆機、4臺312扒渣機、1臺機械噴錨手，以及大噸位裝載機、濕噴機、隧道襯砌臺車等等；混凝土全部采用自動計量系統拌合站生產；鋼筋、型鋼鋼架全部在加工廠集中加工，推廣了鋼筋預彎、止水帶安裝、仰拱立模標準化作業，項目開辦的竹箐塘砂石料場被評為xx公司標準化砂石料場；建成了中鐵xx局集團公司內部視頻會議系統、xx公司視頻會議系統、xx公司項目管理信息系統、六郎隧道和對門山隧道各工點視頻監控定位系統。使管理活動形式多樣?！傲灰惑w”管理體系、作業指導書、工程應急預案、重大危險性工程專項施工方案等上報了業主或監理站，與設計單位保持了經常聯系；在六郎隧道進口組織了突泥突水應急預案演練；按照xx公司要求組織開展了“五查”活動、安全質量大檢查活動和“三整治一提高”活動；按中鐵xx局集團要求組織開展了“安全質量大反思、大排查、大整改”活動；按時上報本月施工生產完成情況、存在困難問題和下月工作計劃、對策措施的報告。落實推廣標準化工藝。近期重點要推廣防水板熱熔工藝、仰拱背模、仰拱鋼筋預彎、止水帶安裝等工藝。在7月14日，xx公司在我標段進行隧道標準化施工工藝的觀摩，并在xx線全線進行了推廣。使文明施工持之以恒。嚴格按照xx公司標準化管理要求，加大了施工現場質量、安全、文明施工“三位一體”監督力度，加大了對標準化管理建設、文明施工設施的投入。積極鼓勵和嚴格督促各工區、架子隊加強現場管理，提高管理水平和工作質量。使技術攻關提前展開。目前，項目對六郎高風險復雜地質條件特長隧道施工技術、對門山多斷層隧道綜合施工技術、機制砂拌制鐵路客運專線高性能混凝土應用技術等3個科技課題，正在組織攻關。按照盧副部長提出的“鏡頭不換，縱深發展”的要求，在總結上半年標準化管理的基礎上，進一步細化工藝工序標準，細化各級人員的崗位責任和作業標準，細化量化獎懲考核標準，真正做到事事有流程，事事有標準，事事有責任人，事事有考核。四、依法合規，落實好鐵路建設各項規定力求變更設計手續完善。共向業主上報變更設計69份，其中隧道59份，橋梁6份，路基4份。在變更設計上，嚴格按照變更設計流程進行了變更設計，并在現場嚴格按照變更設計施工。確保環保水保措施得力。認真執行環?！叭瑫r”制度，切實落實《環境影響報告》、《水土保持方案》及相關批復要求，及時控制了環境污染，節約利用了土地資源。力求征地拆遷規范。對征地拆遷進行了認真梳理，在現場堅持做到“一嚴格、兩統一、三公開、四結合、五及時”，即堅持嚴格執行征地拆遷相關法律法規和州縣人民政府制定的征地拆遷管理辦法、補償標準；堅持統一丈量方法，統一丈量設備；堅持征地拆遷面積公開、地類等級公開、補償標準公開；堅持施工便道修建與當地基礎設施相結合，與改善村民出行相結合，與農業生產環境條件改善相結合，與為當地群眾提供務工機會相結合；堅持及時宣傳發動，及時張榜公示征遷內容、數量，及時簽訂征地補償協議，及時支付征拆補償費用，及時調解各種矛盾，扎實做好征地拆遷和地上附著物征用補償工作，未發生上訪、阻工等群體性事件。目前，已征臨時用地1923畝，永久用地1726畝，完成計劃（設計）的96.5%；拆遷房屋8戶。已簽訂租用臨時用地協議（含棄土場）28份。五、手續完備，陽光操作，嚴格按照招標采購使招標采購程序規范。在代理招標上，與代理單位共同起草招標方案，報請業主審定后通過鐵道工程昆明交易中心公開組織招標，再按鐵道部規定確定中標單位，發放中標通知書和落標通知書。在自行組織公開招標上，也執行以上程序和規定。在自行招標上，項目班子成員組成招標委員會，項目相關業務部門負責人組成評標委員會，項目紀工委書記負責監督，與公開招標程序一樣組織招標。發放中標通知書后，組織合同評審聯簽，簽訂采購供應合同，填報合同登記表，建立合同管理臺賬。投標保證金在投標單位遞交標書時向招標人或招標代理人交納，在確定中標單位并簽訂合同后處理。中標單位一般轉為履約保證金或保函，未中標單位按規定如數退還。物資管理制度完善。嚴格按照xx公司標準化管理要求，制定了物資管理制度和物資應急預案。在物資設備供應和使用過程中，嚴格數量、質量驗收和通知檢驗，填制xx公司規定的物資驗收單，并對檢驗結果進行歸集。建立了物資采購登記臺賬、物資進場檢驗臺賬、物資發放臺賬、進場物資檢驗對照臺賬，以及不合格品臺賬、節超分析臺賬。危險物品安全可靠。建立健全易燃易爆及火工品管理辦法，嚴格執行了值班、交接、使用、盲炮銷毀、退庫和專人采購、代理運輸制度；修建了標準火工品庫房，配齊了人防、犬防、攝像監控、紅外線報警和防雷設施；在施工現場修建了標準油庫，防雷防火設施、證件齊全；與中石化簽訂了供貨及運輸合同，嚴格控制油源；采用專人管理和加油機加油，建立加油單管理制度，保證了油料的運輸和使用安全。六、制度嚴格，風險嚴防，確保資金管理合理規范使內控制度建立完善。建立健全并不斷完善了財務內控制度，推行了全面預算管理制度，嚴格執行了現金管理制度。資金管理緊控嚴管?，F金、支票、印鑒專人管理，網銀盾、印鑒、票據、章子等分別管理。無轉移、挪用、違規拆借資金現象，無白條抵庫現象，無私設“小金庫”行為。建立了供應商登記臺賬、建設單位工程款結算臺賬、期間費用臺賬等資金管理臺賬，對所撥付的資金進行了歸集整理，逐筆登記。在大額資金支付、對下撥付貨幣資金時，嚴格按照工程款的到位情況、欠款情況及驗工計價情況，由項目領導、業務部門及工區經理集體研究，財務部門根據決定的資金分配方案及合同的約定進行支付，不存在違規使用建設資金情況。發票管理詳辨真偽。對收到的發票嚴格檢查，發現有疑問的進行網上核實，若網上核實出現異常的進行電話核實，至今未發現假發票。對5萬元以上發票進行了造冊登記。驗工計價流程嚴格。對上計價，每月由各工區統計經現場監理人員驗收合格的工程量報項目計劃部匯總，再編制驗工計價表報監理單位，經監理單位副總監、總監等簽認后報xx鐵路公司。對下驗工計價，先由作業隊上報已完成工程數量至工區，再由工區審核匯總聯簽后上報項目部，經項目業務部門審核后，報項目經理批準。民工工資盡力保證。項目部集中辦理銀行卡，通過銀行統一支付民工工資。特殊情況下，項目提現金到現場發放民工工資，以確保民工領到工資。項目開立了民工工資保證金賬戶，保持了300萬元的存款額度。七、責任落實，從業廉潔，廉政建設扎實推進思想建設引領行動。項目組織開展了創建學習型黨組織活動、創先爭優活動、廉潔從業專題教育活動、“踐行企業價值觀，提升發展軟實力”活動；召開了黨內民主生活會；堅持了每月一次理論中心組學習制度；制定了《黨工委學習暨職工教育配檔表》；宣傳并樹立了“清正廉潔、平安幸?！钡牧疂嵗砟?。通過思想建設活動，增強了廉潔從業意識。具體措施促進廉潔。項目黨工委堅持圍繞施工抓黨建、抓好黨建促生產的原則，以落實黨風廉政建設責任制為主線，結合開展創先爭優活動，采取“六個三”措施，不斷加強黨風廉政建設，促進了干部職工廉潔從業。一是通過建立領導體制、工作機制和責任制“三制”，廉潔從業防線不斷鞏固。成立黨風廉政建設領導小組，統一負責項目部黨風廉政建設，從領導體制上保證了工作的開展；建立監督網絡，成立項目紀律檢查工作委員會，選聘黨風廉情監督員，從工作機制上建立了預防體系；建立黨風廉政建設責任制，明確責任目標、責任分工和責任追究，從制度上保證了廉政建設工作的落實。二是通過加強“三學”，廉潔從業意識不斷提高。學習中央精神，把握反腐倡廉方向，堅定了反腐倡廉信心；學習xx公司規章制度，把握廉政建設大局，樹立了打造廉潔工程、放心工程的信心和決心；學習上級文件精神，把握廉潔從業要求，促使廣大黨員干部時刻保持清醒頭腦，帶頭廉潔從業。三是通過簽訂責任書、承諾書和保證書“三書”，廉潔從業責任不斷增強。與上級黨委簽訂廉政建設責任書，明確了項目黨組織的責任；項目主管領導與上級紀委簽訂《領導人員廉潔從業承諾書》，明確了領導干部的責任；簽訂《工程項目關鍵崗位人員廉潔從業保證書》，明確了崗位責任。四通過豐富辦公場所、施工現場和會場“三場”內容，廉潔從業氛圍不斷濃厚。制作發放廉潔記事臺歷，張貼廉政建設警示提醒卡圖，豐富辦公場所廉潔提醒方式，時刻警示從業行為，促進了廉潔文化進機關；制作懸掛廉政建設標語牌、橫幅，豐富施工現場廉政標語，警示了廉潔從業，傳播了廉政文化，美化了作業現場；組織廉潔從業專題教育，開展廉潔從業主題教育活動和創先爭優活動，豐富廉潔教育內容，純潔了思想道德，增強了廉潔從業自覺性。五是通過采取過程、制度、群眾“三防”，廉潔從業措施不斷加強。項目紀工委主動參與招標過程監督、勞務隊伍選用、驗工計價等管理環節，積極融入施工生產過程，圍繞施工生產中心任務，實施重點監督，加大了過程防范工作；項目制定企務公開制度、述職述廉制度、廉潔從業規定，增強廉潔從業強制性，從制度上加大了防范工作；設立舉報信箱郵箱，開通舉報電話傳真，公布上級紀委舉報方式，暢通民意渠道，落實了反腐倡廉依靠群眾防范的要求。六是通過實行上下、內外聯動，責任連鎖和聯審聯簽“三聯”，廉潔從業效果不斷落實。通過發動職工參與，通過與勞務隊、材料供應商簽訂廉