項目申報工作分配及執行力要求一、項目申報管理口號“創新、精進、拼搏”，責任造就高效執行與服務。二、項目申報主要工作1、工作分配表見附表2、項目申報人員主要工作（其他按年度計劃及崗位說明書自行完善）活動職責項目責任制（配合分線領導）*施行項目責任制*項目過程監控*項目總結員工績效考核*沿用集團績效考核規則*定期考核項目過程與改善（配合分線領導）*每周項目工作數據收集及報告*月度項目申報內部匯報材料*項目申報管理建議及方案*開展專項調研并出具調研報告卓越績效*參加培訓并配合集團的持續改進*結合項目管理進行專項改進制度修訂及完善（配合分線領導）*部門制度修訂方案*部門制度文本會審*部門制度請批預算管理（配合分線領導）*擬定項目預算計劃*參與項目預算評價工作，并編制各項目線預算評價報告*擬定各項目線預算評價結果獎罰方案，并按集團規定報批3、項目申報人員協助分線領導主要工作流程（其他按年度計劃及崗位說明書自行完善）國家部委政策文件國家部委政策文件天津市委局政策文件項目管理體系項目實施（立項說明、項目小組、項目計劃、項目需求）項目檢查與改善項目資料文件整理歸檔PDCA卓越績效不斷提高預算管理不斷提高三、執行力要求1、建立內部交流渠道及機制定期交流制度：每周五下午（14:00~）定為項目申報碰頭會時間，若時間沖突則改期至周一下午(16:00~)。碰頭會主要內容為總結回顧一周各項工作進展并分配協調下周工作任務，鼓勵團隊成員分享工作心得，交流經驗。團隊學習園地：由前期申報專員牽頭，借助培訓資源，建立團隊學習園地，實現數據/信息查閱、資源共享，學習資料共享。2、執行力要求嚴格遵守保密制度、嚴格遵守公司各項規章制度工作效率及質量要求：當天白天會議，當天出具會議紀要；晚上會議，第二日上午出具會議紀要，要求嚴格按照會議紀要統一格式要求；各員應于每月25日之前提交當月負責及協助項目線工作報告，要求數據翔實、分析問題扼要深刻；各員應按規定期限完成本項目線工作計劃，無特殊情況不得逾期。工作成效要求：各員每半年應對本項目線工作至少提出一項改善項目；完成部門負責人交辦的月度專項工作并出具報告，并負責跟進其后的材料完善工作；各員應確保每月負責各項目線管理工作完成率為95％以上；資料管理員應確保獲取的政策文件在1個工作日內完成內宣工作。工作方法要求各員應樹立“執著”精神及“持續改善意識“；各員應采取靈活多樣的工作方式，積極主動開展工作，深刻理解政策，加強面對面交流，掌握第一手資料。堅持原則、態度謙和、提倡分享和協作配合的團隊精神。（其他參考集團員工手冊工作要求）戰略規劃部2017年項目申報工作分配表

（服務熱線投訴電話№崗位名稱定員崗位分工管理目標實績達成情況1副總郭守濤牽頭負責發改委/工信委/商務委/海洋局項目申報各項工作（獲取信息、打通渠道），對集團分管領導、海工總經理負責工作事項按時完成率100%

部屬被動淘汰：02總助萬千牽頭負責科技類項目/平臺類項目申報各項工作（獲取信息、打通渠道），對集團分管領導、海工總經理負責3部長李應循協助分線領導開展工作，主要方向為產品技術性較強的工作4項目申報室主任待定協助部長開展項目材料統籌工作指導、檢查下屬各項工作正式文件差錯次數：1次/季；

被外部門投訴次數：1次/半年5項目申報專員楚紅巖主要協助、聯系發改委、工信委、商務委、海洋局分線領導籌劃項目申報傳遞分線領導獲取的政策性項目信息、政文（發改委、工信委、商務委、海洋局）按申報要求整理項目資料等