第頁共頁裝飾公司年終工作總結〔通用21篇〕【精】裝飾公司年終工作總結〔通用21篇〕裝飾公司年終工作總結篇1辭舊迎新舊的一年即將過去，新的一年即將到來，現將今年的工作進展總結。一、總結過去，找出缺乏過去的一年里我們獲得了一定的成績，但工作中也存在著突出的問題，執行力不到位，使得一年的整體工作方案開展緩慢。缺少一名協調指揮、施行安排、檢查催促工作的經理總監。人員構造整體年輕化、不穩定、流動性大。部門之間配合不夠默契，團隊凝聚力氣氛不濃。工程上拖延工期嚴重、工程效勞質量未到達標準客戶滿意度降低。二、滿懷信心迎接新的一年過去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開的是嶄新的一頁，為了在將來的一年里能獲得更好的成績，我們要做好充分的準備，為了共同擁有更好的明天而努力，為創造xxx萬的業績而沖刺。經營目的：xxx萬，力爭打破xxxx萬大關！效勞宗旨：優質效勞打造xx品牌，過硬的工程質量贏得客戶口碑。八字方針：團結、共贏、求真、務實。口號：xx裝飾公司質量效勞年！在房產將處于疲軟的影響下，我們裝飾公司同樣也要受到沖擊，這無疑是對我們一個考驗，如何保證客戶進店量對市場部來說壓力越來越大。市場部將在五一進展如下活動：征集xx房，設計部配合在xx前做好準備，不打價格戰征集零利潤樣板間。設計部門針對明年的工作提出了六個需要：1.需要進步辦事質量和效率2.需要重視各部門工作中存在的實際問題3.需要重視協調工作4.需要重視信息的重要性5.需要重視督辦工作6.需要進步內部員工素質根底，加強團隊建立工作重點向工程質量要口碑，向客戶滿意度要品牌為主導思想，一切以工程質量和客戶滿意度為主，精心打造客戶100%滿意的工程。對工程施工過程中出現的`問題及時解決，杜絕拖延工期，客戶投訴要有記錄落實及回訪，最終客戶滿意程度。為確保工程的質量和形象，要增加優秀的施工隊，對工程施工人員實行末位淘汰制。在人員少工作量大的情況下繼續做好搜集網絡市場信息，針對不同客戶群制訂推廣方案和目的，與各大行業媒體和協會保持良好的溝通和合作關系，利用各種媒體推廣公司的產品。配合市場部和設計部進展全年各階段性的主題選題、設計、推廣效果。同時通過網絡溝通邀約客戶來公司詳談。我們明年要不失時機地對裝飾設計師、家裝業務員、營銷等崗位進展不連續的招聘，采取選優淘劣的方法，春季市場上有大量流動人才，是公司招聘人才的黃金時間。我們要積極參加各院校的人才招聘會，同時通過網絡對所需要的人才進展招聘。加強辦公設置的管理，對固定資產低值易耗品做到統一采購、保管、發放、登記，各部門需使用辦公用品的可按審批程序領取。完善標準企業規章制度。及時準確地掌握各方面的工作動態，及時向領導反應各方面的信息，負責催促、協調各部門認真貫徹執行公司的規章制度和上級命令。還要不斷加強勞動紀律的監視管理。還要做好人事變動、出勤統計管理工作。公司部門薪酬制度進展修訂，除此外還對在公司工作連續工作的職工增加工齡工資、社會保險等工程，對業績突出者或有特殊奉獻的員工，實行物質獎勵和精神獎勵相結合的原那么，給員工創造合適個人開展的空間。裝飾公司年終工作總結篇220xx年轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中，x裝飾公司的業績較往年業績出現了較大的增長，公司的開展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們xx裝飾公司在經過數年的開展之后，在業界已經有了一定的名氣，在加上我們的工作態度以及質量，我們公司獲得大的開展并不奇怪。20xx年xx裝飾公司三年開展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目的，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣闊工程經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建立等方面均獲得了喜人的成績。一、注重企業人才建立，增強企業競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成鼓勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。20xx年公司共吸引各類人才近x名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。二、加強企業文化建立，提升企業凝聚力良好的企業文化才是推動企業開展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建立，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。三、以經營為核心，整合資，推行區域營銷形式根據公司xx“經營年”的戰略定位，我們采取更加靈敏有效、更加務實的.措施、更科學的運營管理、更優質的效勞，轉換經營機制，優化工作流程，強化效勞意識，拓寬經營范圍。1、全面推行區域營銷形式，實行區域市場責任營銷根據公司歷史經營數據和市場開展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進展責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進展績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，進步員工責任心和效勞意識。2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，20xx年先后在xx等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的根底。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、效勞和管理，制定施行了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與xx等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的施行對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了宏大的推動作用。3、合理利用經營資，加強經營配套效勞意識，為了更好地效勞工程經理，進步工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對工程經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的效勞。20xx年，公司合同總產值x萬元，其中設計合同x萬元，實際完成產值3x萬元，較好地完成了公司的經營目的，獲得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣闊工程經理的共同努力下，20xx年，xx等公共建筑工程。通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建立打下了良好的根底；翻開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進展明晰的崗位描繪和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目的責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目的完成情況進展考評，分為a、b、c級，獎罰有據。2、加強公司管理本錢控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。3、加強工程管理，建立標準的工程管理體系通過總結工程管理經歷，編制了《工程工程管理手冊》，實行工程責任經營，明確了工程部是本錢中心的定位。《工程管理手冊》的施行，標準、制度化工程管理工作流程；明晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確工程管理本錢任務，人性化、合理化工程考核鼓勵機制。五、企劃工作獲得重大打破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，20xx年公司先后榮獲20xx年度“全國裝飾百強企業”、“x信譽企業”、“全國信息化先進單位”、“xxx最正確室內設計企業”稱號，共獲得x項魯班獎、x項全國裝飾獎、x項省優、x項市優裝飾工程獎，x個設計工程分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，x榮獲“全國優秀工程經理”、x榮獲20xx年度“全國出色青年室內建筑師”、xx獲20xx年度“x市優秀工程經理”榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業承包壹級資質晉級、建筑幕墻和建筑外窗產品消費答應證的申報工作并且通過政府有關部門審核。進步了公司市場競爭力，從而為200xx年公司品牌建立奠下了堅實的根底。20xx年我們公司的開展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我們公司的一個轉折點，從20xx年開場，我們x裝飾公司就算是正式上了開展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們x裝飾公司的開展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的開展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的開展將會一直不斷的持續下去！裝飾公司年終工作總結篇3一年的時間不知不覺又接近尾聲了，曾經覺得遙不可及的20xx年如今近在眼前，我在這公司工作一年了，在這一年里我雖然沒有什么非常突出的表現，但是我也是盡可能的精湛自己的工作才能，這一年下來自然也是收獲極大的，臨近新年，對自己這一年來的工作表現也是感慨萬千，為了自己明年的工作能更有目的，我對于自己今年的工作做了以下的工作總結：我是去年經朋友的介紹才參加這行的，以前算是對這個行業一點經歷都沒有的，但是我貌似在這行也還算是有天賦的，學的很快，跟了一個師傅三個月就能自己去接單子，獨立完成工作了，這個行業也算是非常有前景的，跟房地產裝修行業直接掛鉤，還好我們公司的老總是個有錢的主，不僅名下有裝飾公司，房地產公司、裝修公司一系列齊全啊，我們公司能把顧客從買毛坯房到入住一切包干，而我就是最后的步驟，修飾公司的`一員。今年我一共接了11個單子，差不多一個月一個單子，也算是小有成色，但是跟公司的那些資深的員工相比我還是差遠了，但是我有一個原那么，那就是不跟別人比，我只跟自己比，我不在乎自己的業績是多少，我只在乎自己是不是比年進步了，我相信一直以這樣的條件來要求自己的人，一定能在自己的崗位上越干越好的，相比去年我的業務才能是越來越成熟了，每次接到單子后能在短時間內給出數種方案供顧客挑選，我的主要職責就是根據顧客家里的裝修風格給他們提供建議，比方家具的擺放，怎么樣才能使空間到達最大的利用。在空白區域建議他們增添一點小飾品，比方樓道、過廊過道等地方墻上掛一些名畫，經濟條件不夠的，掛上自己的照片。房間內的燈光位置和角度也是有很大的講究空間的，到底是買日光燈還是LED燈，用暖色系還是冷色系，都需要反復的勘察實際情況。要是想要高級一點的感覺，就可以訂購我們公司的浮雕、編織這樣的藝術品，一切從顧客的角度出發，盡量用最少的預算，到達顧客心目中想要的樣子，給他們提供家的溫馨，給他們一個每個人都滿意的家。雖然我在今年的工作中小有成就，但是我絕對不會因此而感到驕傲自滿，我的進步空間還是極大的，在明年我將更加努力的增強自己的工作才能，以及跟顧客的交流溝通才能，我會盡可能的提升自己的各項才能，然后發揮出自己最大的價值，讓公司為我感到驕傲和自豪，不然就真的對不起公司的一番苦心栽培了裝飾公司年終工作總結篇4董事長和公司同事的信任，我于20xx年3月由業務副總調整為公司總經理，全面管理公司。在感謝的同時，我深感到自己的責任更大，擔子更重！在進步自身綜合素質的同時，我不斷完善和加強公司管理，在公司傳播正能量，帶著公司全體員工齊心協力、刻苦勤奮工作，完成了全年工作任務，獲得良好經營業績，提升了公司的品牌形象。現將20xx年的工作情況詳細總結如下：一、工作獲得的成績1、公司獲得魯班獎、建筑裝飾金獎，百強排名16。業績方面主要是獲得了五個最：一是自營工程同時施工有120個工程，為集團歷史之最；二是引進施工團隊〔分包團隊〕有100個，為集團歷史上最多的一年；三是全年共參加投標工程有283個，為集團歷年來最多；四是非裝飾主營業務〔幕墻、機電、智能化〕工程簽約共個，為集團近年來最多；五是20xx年自營工程施工合同總額萬元，B類工程〔掛靠〕總額萬元，設計工程簽訂合同總額萬元，合計總金額萬元，創集團歷史之最。2、20xx年8月初，完成設立幕墻子公司；20xx年8月份，公司更名為“裝飾集團”；20xx年9月份，新辦公樓A、B棟正式全面裝修；20xx年11月份，“雙層別離式輕鋼龍骨雙面石膏板隔墻”工程被評為“深圳企業新紀錄”；20xx年12月份，與中華建筑室內設計協會合作，在20xx年度國際空間設計大獎艾特獎頒獎盛典上，隆重推出。A963國際設計產業園工程。3、公司獲得榮譽：一是獲得中國建筑裝飾百強企業16位的排名，進入中國幕墻行業50強企業并排名第40位，躋身中國建筑裝飾設計機構50強企業榜單，排名第43位；二是井岡山干部學院添建工程榮獲魯班獎，賓館18號樓、會議中心工程榮獲市/省優及魯班獎，省科技館幕墻工程榮獲市/省/國優，武漢銀聯商務中心裝飾工程榮獲國優，哈鍋外裝的工程榮獲市/省優，河北北戴河裝飾工程榮獲市/省優。4、裝飾伸縮縫系統、可拆套座式石材暗門系統2項專利已獲專利證書，開啟式金屬拉伸網板幕墻系統1項國家專利局已受理，《復雜玻璃纖維增強石膏成型品墻面藝術造型施工技術》已完成科技查新工作。5、公司經營方面：20xx年A類施工參加投標工程298個〔不含二次報價〕，中標工程67個，中標率22.48%，中標總造價59748.23萬元；20xx年B類共簽訂合同額117927.75萬元，已中標待簽約工程合同額1.59億元，共收款金額81173.73萬元，回款率達69%。二、采取的主要措施擔任公司總經理職務后，針對公司的實際情況和開展需要，我與同事們一起討論分析^p，采取了一系列工作措施，確保公司各項工作順利開展，獲得實際成效。1、加強人力資管理。根據工作開展需要，對公司組織構架進展了全面的調整，關鍵崗位積極大膽提拔新人，借助外界資引進優秀人才，改變以往老員工多、工作缺乏激情，創新意識的場面。2、健全完善工作制度和流程。對公司管控手冊進展梳理，進一步健全完善工作制度并對制度落實情況進展檢查監視，確保落實到位，執行有力，推開工作又好又快開展。3、加強品牌建立。除建立網站和微信公共號，進展大力宣傳外，還積極參加各項大型活動，參加魯班獎、詹天佑獎等國家級獎項的評選，在各大媒體進展廣泛宣傳，使得公司的聲望有了很大提升，對今后公司業務開展起到積極作用。4、積極解決歷史遺留工程結算問題。成立本錢和約部，解決歷史遺留工程結算問題，努力把歷史遺留工程結算問題處理好，20xx年有所打破，為公司今后輕裝上陣、促進工作開展打下根底。5、加強與行業相關協會、組織的交流合作，深圳設計協會搭建合作平臺，引進優秀設計團隊，組建立計產業園。借助協會力量，擴大企業社會影響力，以設計為龍頭帶動施工業務的開展。6、購置了4萬平米寫字樓，籌建立計產業園，吸引廣闊社會公眾關注，全面提升企業形象，增強企業的社會形象和社會影響力，促進施工業務進一步開展。7、借助銀行力量，通過貸款、商業成堆等方式積極融資，為公司消費經營工作開展提供資金保障。三、存在的缺乏問題20xx年，雖然獲得了良好的成績，但還是存在一定問題，主要是公司經歷了高速開展，內部管理形式跟不上企業開展的要求，遇到了諸多制約開展的瓶頸，經輸理歸納，有五方面問題。一是工程管理不到位。由于工程管理過程中的監管不到位，在工程施工中出現較多問題，工程管理中心員工變成了消防隊員，到處去救火，前期風險控制不到位。二是歷史遺留結算問題推進較慢。解決歷史遺留結算問題需要工程經理配合，但由于工程經理不配合結算，公司處理歷史遺留結算問題相當被動，處理進度也非常緩慢。三是投標中標率較低。由于預算人員大多為剛畢業的學生，普遍存在才能和經歷缺乏的問題，致使標書質量不高，造成投標中標率較低。四是營銷管理不到位。對市場營銷人員、客戶關系管理不到位，加上業務人員變動，以致業務信息浪費和流失，對進一步開展施工業務造成較大負面影響。五是法律訴訟問題較為嚴重。由于法律意識薄弱，加上管理不到位，發生了多起法律訴訟，給公司造成宏大經濟損失。這些存在的缺乏問題，需要引起高度重視。在今后的工作中采取有效措施予以解決。四、工作方案1、加強行政管理，進步工作效能。一是全面啟動信息化系統建立，向行業中信息化較完善的企業取經，以最短的時間完善信息體統，彌補管理上的破綻。二是建立標準的薪酬體系和績效考核制度，把成績與收入直接掛鉤，進步員工的工作積極性和主動性。三是加強員工的日常工作管理，學習海底撈標準化管理，嚴格上下班時間，強化日常行政管理，把工作落實到人，進步工作效率。2、加強營銷管理，促進業務開展。A類工程：在自營工程方面，一是整合營銷網絡，實行全民營銷，充分利用分公司、工程部外派人員進展業務信息搜集和核實，對目前已經有代表性業績并且開展后勁較大的地區駐現場進展跟進〔福建省、湖南省、河北省〕努力增加業務開拓力度。二是積極拓展渠道，充分利用酒店協會、房地產協會和城鎮化建立委員會等開展施工業務。三是通過微信營銷平臺加強客戶關系管理，防止業務人員流動和客戶流失。四是，積極參與政府公開招標工程，在中央反____力度不斷加大，政府投資工程招標將越來越透明公正的形勢下，努力多中標。在B類工程管理方面，一是成立市場二中心，進步競爭意識，促進施工業務開展。二是樹立效勞意識，借鑒兄弟單位好的管理和效勞形式，同時結合自身的'一些特點，研究出一套有特色的效勞和管理方法，以優質效勞提升市場占有率。三是對長期與公司合作的工程經理實行優惠政策，讓工程經理有歸屬感。3、加強工程管理，進步施工效率。一是成立本錢控制中心，加強對施工過程中資金、工程資料的監管，強化工程結算，對大宗材料實現集中采購，努力降低施工本錢。二是利用微信管理平臺，對工程部、監理方、業主方進展實時監控，做到有問題隨時溝通解決。三是在選擇施工團隊時，要求主要團隊負責人提供保證金或相應的資金抵押，嚴格考核工程經理、管理人員等的以往業績，采取獎罰措施，進步施工團隊工作效能。工程完畢后對業主方、監理方、公司工程管理中心、財務、本錢中心等實行360度考核，考核不合格或出現工人鬧事等嚴重問題的，公司將終止合作，并給予一定的經濟懲罰。三是總部對各工程部的監管，要責任到人；對外派人員明確職責，表現優秀的外派人員公司予以獎勵，并給予晉升時機。4、加強人力資管理，建立堅強團隊。一是通過獵頭等機構引進高端人才，努力改善人員構造，進步企業市場競爭力。二是強化內部培訓，除了日常的技術培訓外，行政中心可以將培訓任務下發到各中心，各部門。例如：工程管理中心可以選擇一些有代表性的工程，與工程部進展經歷交流。出現問題的工程，與大家總結經歷，相關人員在今后的工作中應該如何防止問題的再次發生。營銷中心就一些工程跟進中的成功案例與大家做分享，在全公司形成不斷學____結的良好習慣和氣氛。三是鼓勵符合條件的員工參加建造師考試，考試合格后給予一定的獎勵，符合職稱評定的員工，做好職稱評定等工作，對條件欠缺的可以采取特殊渠道想方法解決。5、加強預算管理，進步投標中標率。一是強化預算人員業務學習，通過傳幫帶進步在職預算人員工作才能和工作經歷。二是大膽引進優秀團隊，成立預算二中心，三中心。將每個中心人員組成、特點和以往中標情況公布到各業務部門，由各業務部門根據各自工程的情況自行選擇預算團隊配合。每季度進展打分，優勝劣汰，進步預算團隊的競爭意識。三是設置科學的管理方法和流程，對預算編制內容進展嚴格把關。準確把握本錢，確保標書質量，進步投標中標率。6、加強法務建立，減少法律訴訟。要加強相關法律知識的學習培訓，進步干部員工的法律意識，要梳理工作流程，做到標準工作，防止出現法律糾紛，實在降低公司經濟損失。建筑裝飾工程在履行過程中，遇到的問題錯綜復雜，單靠法務部門遠遠不夠，必須明確合同履行過程中各部門的分工，標準工作程序，使各部門及其工作人員有章可循。要建立定期的風險評估制度，在合同履行過程中，參與合同履行的各個部門應當定期組織專門的風險評估研討會，聚集各方面信息，對已經遇到或者可能遇到的風險進展綜合評估，商討制定適當的應對措施。雖然建筑裝飾工程施工合同履行過程中遇到的風險問題千差萬別、防不勝防，但是只要經過充足的準備，增強風險防范意識，完善管理制度，一定能最大限度地躲避合同履行過程當中的風險，維護建立施工單位的合法權益，使建立施工單位利益最大化。7、加強品牌建立，進步企業社會形象。認清自身的現狀和開展方向，以提升企業核心競爭力為標準，堅持企業投入產出為目的，投入一定人力物力，采取各種措施，充分利用各類渠道，加強品牌建立，進一步進步公司的知名度，擴大公司的影響力，為公司施工業務開展，奠定扎實根底。裝飾公司年終工作總結篇5xxx是個不平凡的一年，都給我們留下了深化的不可磨滅的記憶，在這樣特殊的年份里，設計部在公司領導的帶著下，在各部門的支持和配合下，圓滿的完成了各項設計工作。在這里，我代表設計部對關心支持我們工作的領導和各個部門同事表示衷心感謝。為了更好的完成xxx年的工作，現總結一下20xx年工作情況和明年工作展望。20xx年，設計部根據公司領導的部署先后承接了xx____公司、xxx公司、xxx等多項設計工作。效勞內容包括畫冊等印刷品設計、廣告噴繪類設計、裝飾裝修設計、雕塑浮雕、慶典儀式、會場布置等設計工作，并圓滿地完成了各項設計任務。在效勞群眾方面，設計部也開展了多項設計和印刷效勞，良好的效勞不僅得到了顧客的贊譽，同時也在周邊建立了自己的客戶群。我們設計部人員在工作中不怕辛苦，積極認真地完成領導分配的任務，部門的小趙對待工作積極主動，對待客戶有耐心，無論大活小活都能認真的完成，從無怨言；部門的小潘也是部門工作時間最長的；對于首鋼的一些設計工作積累了豐富的經歷。可以積極幫助新來的同事盡快熟悉軟件和設計工作，部門的xxx雖然來了不到一年，也能很快的融入集體當中，努力工作積極主動。在工作中大家都能互相幫助，嚴密團結在愛思濟這個大家庭里。為公司的.開展盡一份自己的力量，我非常感謝同事們對我工作的支持和幫助。在新的一年里，設計部將再接再厲在做好本職工作的根底上，努力進步部門員工的設計程度，同時所有的印刷品，在客戶校對確認后我們也要認真反復校對，努力將失誤率降為零；在部門的管理上，認真履行各項規章制度，做到責任明確，獎罰清楚，充分調動部門同事們的工作積極性。為公司的開展作出更大的奉獻。20xx年已經過去，在新的一年降臨之際。我代表設計部向各位領導和同事拜年。祝大家在新的一年里心想事成，萬事如意，全家幸福。裝飾公司年終工作總結篇6一、崗位職責：作為一名合格的質檢員，首先要正確認識自己的崗位職責，以此來指導自己，促使工程工程運行的順利進展。詳細到工程工程中去，應做到：1、保證質量保證體系有效運行;2、按設計圖紙、施工標準、施工組織設計(方案、質量平安標準組織施工，指導管區內作業人員按技術、質量、平安標準進展操作，糾正一切違章指揮、違章作業的行為。保證責任區整潔、現場文明。對單位工程或承當分部工程的施工質量、平安負責任;3、工作創新、開拓進取，適當提出一條合理化建議并施行;4、熟悉國家質量政策、法規、標準、標準和設計施工圖，嚴格把好每道工序的質量關，認真按質量管理規定和檢驗程序對工程進展檢查，不合格不準進展下道工序施工;5、參加分局部項工程的質量等級核定，對自己負責檢查的分局部項工程質量等級負責，做到驗收前自檢不合格，不請甲方檢驗、簽字等;6、參加隱蔽工程的核查驗收，不合格的不得在隱蔽工程資料上簽字。檢驗隱蔽工程必須當場檢查，當場記錄，不得進展隱蔽記錄后補。作好本工程的檢查記錄會簽，發生問題及進解決，并如實報告;7、按規定作好本工程的質量情況記錄，定期和不定期匯報本工程的質量情況，指出存在的.問題;8、跟蹤檢查，不發生漏檢。發現違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正，發現重大事故隱患應立即停頓施工，并及時報告技術人員處理;9、工作積極性高，熱愛質檢工作，奉公守法，吃苦耐勞，敢于管理，擅長管理，做好本職工作;二、進場工程材料質量管理：之所以把工程材料質量管理從質檢員的崗位職責中獨立出來，目的是想提醒自己，嚴格進駐工程工程材料質量(外觀、質量、規格型號、檢驗報告及合格證的重要性。對此，我們應該做到：1、工程中每一批材料入場時，應對其的數量、外觀仔細檢查(抽查，觀察材料是否在運輸過程中有損壞，對材料的規格以及型號與設計圖紙認真核對。要求廠家出示材料的檢驗報告、合格證，認真核對檢驗報告的有效日期以及材料的出場日期等。2、在本職工作的同時還應該配合現場監理工程師對進場材料的審查工作并催促工程資料員做好相關材料的資料報審工作。對于要求復檢及消防送檢的材料，也應催促人員及時完成，以免影響工程正常施工。3、對進場檢驗不合格的材料應一律退返供貨廠家或供貨單位，各種材料進場后，必須合理堆放，妥善保管。對不同規格、牌號及檢驗和未檢驗材料要做好標志、防止混用。對由于各種原因此發生變質和損壞的材料，經設計單位認為可以降級使用的，必須得到監理單位和工程工程部的認可，否那么嚴禁使用。工程工程部在現場施工管理中需對這些材料加強跟蹤檢驗。材料的場內運輸需制定合理方案并應作為施工組織設計的一局部統一考慮，現場施工必須按照方案執行。三、配合公司質量檢查，嚴把質量關口：在施工過程中，嚴格按照質量驗收標準審視每一道施工工序，做好現場工序的交接工作以及對工種的技術交底工作。配合公司質量平安環保部的每一次檢查，對于公司提出的要求整改的工程，必須監視工人步步落實整改，整改完成報公司復驗合格后隱蔽或者進展下道工序。四、完畢語：相信質檢員本身以及自身職責的舉足輕重，我們每一個工作者都深有體會，而作為最初始、懵懂的我們，需要去學習，去體驗，去認識，去掌握的東西遠遠不夠，為此，我們應該保持對工作的熱情，激情，一絲不茍。同時，配合好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的作用。裝飾公司年終工作總結篇7年初以來，在公司的領導和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務，先后擔任了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監理及宏偉園區裝修工程的工程經理，現將工作情況簡要總結如下。一、加強學習，進步了自身素質作為裝飾行業的一名經理，我深知，自身的專業知識和業務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《工程經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業務程度高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地進步了自己的理論和業務程度，如今已根本能適應工作的要求。二、廣泛宣傳，樹立了公司形象我借助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的開展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的理解，同時獲得他們的信任，建立長期的聯絡，有力地促進了工作的順利開展。擔任工程經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍受，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深化的印象。三、完善制度，強化了施工管理沒有規矩，不成方圓，針對宏偉園區工地制度不完善，管理比擬松散的實際，我經過細致的調查研究，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，標準了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提早來到工地，先全面檢查一遍，針對發現的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現好的人員，我都進展表揚和獎勵，對不符合標準，且屢教不改的，堅決予以懲罰，回絕任何人說情，從而促使工人養成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規章，進步工作標準，全面完成自己的工作任務。四、深化協調，推進了工作進程在剛剛進入宏偉園區工地時，很多事務和關系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協調同甲方關系入手，全面開展了協調工作。為理解決圖紙與現場實際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調電路、排風口等分項工程圖紙的問題，我屢次反復與設計部進展協商，在我的真誠感動下，他們終于同意由我公司對原有設計方案進展變更，再報甲方審批，又經過對甲方的細致工作，設計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以施行。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預很多，要求必須按預算價格進展采購，后經多方積極協調，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開場監理方對我們要求很嚴，規定每次進場材料都要到大慶檢測站進展二次化驗，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質。面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經過努力協調，這些問題都迎刃而解，防止了很多不必要的'費事，而且與監理方增進了感情，給予了我們很多支持，如：主動幫我們籌劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內業資料。使我們節約了資金近x萬元。雖然在工作中做出了一定成績，但同時也發現了一些問題：一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現場管理上顯得非常缺乏。二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現象。三是詳細工作人員有時領會不透總經理的意圖，延誤了工作。四是公司在承當大型工程時，前期方案不全面，對利潤、施工方案、根底設施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現問題時有章可循。二是對待大型工程，一定要分析^p可能出現的困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地。三是健全工程組管理人員，工程中平安員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必需要稱職，雖然外表上本錢增加了，但工程質量進步了，公司就有了信譽，平安保證了，公司就有了最大的效益。裝飾公司年終工作總結篇8時間一劃，又劃過了一個年頭。這是我在我們裝飾公司做家裝參謀的第四年，也是我從一個毛頭小伙成長為一個營銷主管的一年，這一年是我成就感越創造顯的一年！為了不讓自己忘卻這我想永遠記住的歲月，我要認真寫下我今年的年終工作總結，給自己將來留個念想，也給自己將來的工作一個好的方向！一、業務至精至醇在今年我的參謀工作里，可以說我的業務已經到了可以拿出來“夸耀”一番的地步。從過去“月入十萬”的“爆發戶”成績，我意識到我的業務確實值得領導給我升職了。再不升職，我也許就得自己獨立門戶開公司了。不過我不會走的，我愿意把自己的青春繼續奉獻在我們這里，奉獻在這個了我成長的地方，奉獻在這個讓我從一個什么也不懂得毛頭小伙成長為一個營銷主管的地方！今年我的業務還受到了眾多來參加我們公司活動的客戶的一致好評，甚至那些有著眾多資的老板們，都點名讓我給他們介紹設計師，為他們也為他們的朋友提供家裝效勞。這是我值得驕傲的地方，我不必藏著掖著，我記錄下來，也是想讓自己可以一直保持下去，為我們公司做出更大的成績！二、耐心堅持到底做家裝參謀的工作是需要耐心的工作，除了耐心，還要做的就是堅持了。說實話，以前我也萌生過要辭職不干了的打算，因為做參謀的工作，真的太累了，就像客戶的專職管家似的`，為他們繁忙著，而且我們的工作不是為一個客戶繁忙，是要為很多的客戶做著管家的效勞工作。后來發現，挺一挺也就過去了，過去了這座山，等待我的竟然真的是金山銀山。這讓我的耐心得到了回應，也讓我給了自己一個堅持下去的理由。畢竟這些金山銀山真的可以改變我的生活，不說像我效勞的那些客戶老板那樣有錢，但至少我可以養活我的一家老少，讓我家都過上不錯的生活。這一年也是堅持的一年，我要為我自己的耐心點一個贊，也要告訴自己，將來我的耐心會越來越好，我的堅持也一定會獲得更大的回報的！堅持下去！三、管理才能待增升營銷主管這件事也讓我有了另一個角度，一個從旁觀者看我們家裝參謀這份工作的角度。這讓我意識到我自己的工作做好了，還只是根本的，我既然做了主管，就得讓我手下的人也過上我已經過上的好日子，讓他們的業績也能蹭蹭上漲。這是今年的缺乏，也是明年的方向，我會努力的！一、成立公司年會小組公司年會通常會由一個年會小組來負責，主要是為了更好地協調各部門的事務及更有效地調配公司的各種資來為年會效勞。二、主題選定以及活動目的年會的主題既搶眼又精練地表達了當次年會的主要方向。擬定出色的主題，首先需要對企業的市場情況、品牌情況以及活動目的進展充分的理解，特別是企業想通過此次年會傳遞的信息。其次，還需注意擬定的活動主題應與企業品牌定位吻合。根據選定好的主題，背景板、會場的布置和環節的安排都可以圍繞主題去展開。跟隨這個步驟，在活動整體調性明確之后，也就確定了活動主題的方向。年會年年做，每個公司都做，在根本到達目的之后，公司客戶一定會希望每年的年會有出人意料和與眾不同的創意，給所有參加人一個驚喜。而創意的表達也表現于一個具有感染力的活動主題，貫穿整體活動的活動主線，以及活動中的假設干亮點。三、場地選擇：如：xxx大酒店四、時間確定年會是一個公司的活動，可以把各個部門的人員聚集在一起，時間的選定是非常重要的。即可以不耽誤工作，又可以聚集所有的人。五、(該公司內部現有)環節設定1、有三，四位領導發言2、工程部及設計部各準備一到兩個節目3、公司開展歷程展示(圖片影像展示)4、其它如禮品發放，抽獎等六、增加環節(外部)1、歌手2人、樂隊2人、黃梅戲演員2人、主持人1人2、音響1組+調音師+話麥3、攝像師1人+攝影師1人+光盤制作4、加長條幅3張+人工安裝七、現場場景1、迎賓區，簽到桌椅+簽到簿+簽到筆+公司效勞組禮儀人員+小禮品發放(簽名人人都有份)+抽獎卷發放(簽名人人都有份)2、酒店大廳內要有背景音樂播放3、現場要有電子屏或投影儀播放公司開展歷程PPT圖片影像展示八、儀式流程(預計晚上：18:18左右開場)1、主持人開場白2、主持人介紹出席今天的領導及貴賓3、觀看電子屏或投影儀播放公司開展歷程PPT圖片影像展示4、三、四位領導依次發言5、公司領導給優秀員工頒獎+合影6、公司領導和嘉賓一起合影7、宴席開場8、宴席間主持人上場宣布：文藝演出開場9、黃梅戲開場10、歌手上場11、現場抽取三等獎(5至10名)+現場版樂現場應用搖獎互動12、公司工程部節目表演13、樂隊表演14、現場抽取二等獎(3至5名)+現場版樂現場應用搖獎互動15、公司設計部節目表演16、黃梅戲表演17、現場抽取一等獎(1至2名)+現場版樂現場應用搖獎互動18、歌手19、樂隊表演20、主持人串詞+演出循環表演+現場版樂現場應用搖獎互動21、年會圓滿完畢(禮成)裝飾公司年終工作總結篇9不知不覺，在綠筑工作已經一年半了，在這段時間里，領導們的關愛，同事們的熱情使我也能快樂的投入其中。身為綠筑裝飾設計部的員工，我感到責任重大，因為許多工程都是先從效果圖開場的，所以領導們和同事們對我的期望很高，我也正在努力的學習，以便能更好的表現我們的設計程度，以下就是本人的個人年度工作總結：1、由于公司在事業上的長足開展，我也有幸參與了公司國外的很多工程，其中包括蘇單別墅群工程、阿布扎比別墅工程、杜拜工程。通過對這些工程的深化理解，我找了很多相關的資料，知道了國外的風土人情和生活習慣，以便能更真實的表現實際效果。比方，在阿布扎比的這個工程中，我在效果圖里參加了三匹駱駝、一隊駝隊和一只____，得到了領導和客戶的表揚。通過這些，我學到了很多東西，那就是假如想要做好工作，那就要充分的理解客戶的心理和需要，投其所好，才能給客戶做到更好的效勞，也能使公司增加知名度和業務量。所以，在以后的時間里，我要更加的努力。2、公司需要多方面的人才，以便使公司能更加的強大。基于這方面的考慮，我決定也要豐富自己的知識、進步自己的專業程度。所以我向領導提出了要學習建筑方面知識的要求，領導欣然同意，把葉先生帶來的南非小房型交給我做。為此，我感謝領導對我的大力栽培，也感謝裝飾設計部同仁的大力支持和幫助，最終圓滿的完成了任務。從中我學到了以前沒有碰到的'事物，同時也對建筑設計產生了濃重的興趣。體會到了，自己做的裝飾圖紙被認可的興奮感覺。為以后做設計奠定了心理和知識上的根底。以后我會更加努力，大為公司，小為個人，都將好好的投入到工作當中的。3、在工作的這段時間里，我還完成了圖紙積累和圖紙封面的設計。把以前做好的房型整理成漂亮的圖集給客戶，把公司的設計才能展現給客戶。同時還做了北京參加展會的方案。4、為了配合客戶需要，我們制做了中式別墅效果圖設計、法式別墅效果圖設計、瑞典方案圖的設計。同時我還配合本部門的朱振華、劉明珠、胡磊的方案設計繪制了多張的效果圖。以便給客戶帶來全新的視覺感受，從而增加公司與客戶的成功機率。5、在工作態度上，我認真嚴格要求自己，以便更好的投入到工作當中。為了增加自己的競爭意識，我報了室內設計進步班，學習室內設計。知識豐富了，大腦開闊了，才能有好的設計。才能使公司領導和客戶做到真正的滿意。裝飾公司年終工作總結篇10光陰如梭，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年工作的一幕幕在眼前閃過，本人在工作中嚴格遵守法律法規及公司各項規章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，工作敢于承當責任，有一定的組織協調才能，能理論聯絡實際開展工作，能很好與同事協作共事，一心為公司，較好完成了年度工作任務。也在實際工作中積累了一定的工作經歷。下面將我在20xx年的工作情況做一下匯報：一、20xx年全年工作內容室外墻體粉刷，地下車庫屋面防水防護層施工及道路磚鋪貼；2.物業辦公室裝飾裝修及周邊硬化、小廣場工程；xx工程施工并交付使用；xx六層主體砌筑完畢；xx地基與根底工程完畢；二、全年各項工作指標完成情況1.工程質量完成情況自x月份x樓開工到x月末x開工，所施工并交付使用的兩個單位工程均為回遷樓，工期緊，任務重。我作為工程經理，根據公司總體要求，嚴格控制質量，保證施工進度，從根底開場，一步一個腳印進展，重點控制施工中的各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止質量隱患和質量缺陷的發生，為了杜絕質量通病發生，工程部制定《質量通病防控措施》，確保整體工程質量到達合格要求。在施工中，我要求堅決落實預防措施內容，做到揚長避短，進步了工程部人員的質量意識，在整個施工期間，做到上一道工序不合格下道工序不施工的`原那么，重要部位必須經專職質檢員檢查合格前方可進展施工。整個工程施工期間，經過工程部認真控制，迄今為止未發現質量通病，質量較好，到達了預期目的。2.工程消費及進度控制工程部制定施工進度控制方案，與各個分包隊伍及施工班組以及管理人員召開平安消費進度大會，在消費過程中，我根據實際情況制定目的和周方案，對整體工程進展有效控制管理，從整體工程進度來看，xx與原有施工進度方案有滯后，主要原因是對回遷樓室內裝修難度估計缺乏，但還是到達了業主可以順利入住的要求。3.平安管理在施工進場準備時間，我組織工程部人員及土建分包隊伍對全現場的施工作業區進展了規劃控制，根據工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理重點，并且我制訂了《建筑工程平安施行方案》。為此我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術交底工作，進場時的三級平安教育工作，危險部位專項平安交底工作；②加強平安檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕平安隱患，因19#有地下車庫，挖槽較深，特別加強了工地鄰邊的平安防護工作。③施工中定期組織現場電工對鄰邊用電的檢查工作，及時發現平安隱患，及時進展修理更換，整個施工期間未發生平安事故，到達了預期平安消費目的。4.文明施工為施工消費創造整潔的工作環境，為施工人員創造良好的社會形象，成立以工程經理為組長的文明施工領導小組，負責施工現場文明施工管理工作的組織與協調工作，并且制定《施工現場文明施工施行方案》，建立施工現場文明施工檢查制度，通過檢查，獎勵好的，懲罰不好的，做到獎罰清楚，通過經濟手段的約束，推動文明施工工作順利的、有效的開展。三、缺乏之處與改良措施一年來，圍繞自身工作職責做了一些努力，獲得了一些微缺乏道的成績，但與領導要求，同事期望相比還存在一些問題和差距。1.改良措施：首先要正確認識自身缺乏與過失，加強深化學習和理解自己的價值觀念，管理理念和領導觀念，自我反省，改掉陋習和傳統思維，承受新思維、新事物，做到無論做任何事情都要力求完美，都要一絲不茍的貫徹執行，做一個會執行執行力的人。2.對工程所有成員管理不到位，沒有能充分發揮他們的主觀能動性，有些成員工作情緒不高，不能很好完成自己本職工作，對任務、目的管理不明確。改良措施：充分和工程部成員交流學習，共同對公司的規章制度、工程部各種規章制度、方案和現行標準標準進展討論與學習，在實際工中帶著他們對照標準，計算差距，制定措施，并要堅決執行，并且要以身作那么，好的一定要獎勵，不好的一定要批評教育，努力做一個好的管理團隊中的一員而奮斗。3.本錢控制，數據搜集不到位。20xx年在施工中僅僅注意了質量、平安、進度等方面的問題，對本錢控制根本沒做，這對一個工程管理者來說是一個較大的失誤，是不應該的，沒有本錢控制，也就沒有了數據，更談不上數據搜集工作。改良措施：20xx年工程部或者開發公司裝備一名預算員，在施工之前把各種材料用量計算出來，作為實際工作中的參考數值，工程部用這個數值來控制施工中的材料用量，浪費的要賠償損失，結余按比例獎勵給施工方，來往材料做好臺帳，以便搞好數據搜集工作。四、20xx年工作目的1.查找缺乏，改良措施，制定措施與方案；2.汲取經歷，推行績效考核制度；3.爭創標準化樣板工地；4.認真執行開發公司各項規章制度，學習先進的管理理念和形式；5.發揚質量方針、環境方針、平安方針，多創優良工程。最后，感謝公司領導一年來對我的支持和關愛，感謝各部門同事對我的支持，在此說一聲謝謝。最后祝大家新春快樂，萬事如意。裝飾公司年終工作總結篇1120xx年是裝飾施行企業三年開展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目的，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣闊工程經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建立等方面均獲得了喜人的成績。一、以經營為核心，整合資，推行區域營銷形式根據公司“經營年”的戰略定位，我們采取更加靈敏有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的效勞，轉換經營機制，優化工作流程，強化效勞意識，拓寬經營范圍。1、全面推行區域營銷形式，實行區域市場責任營銷根據公司歷史經營數據和市場開展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進展責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進展績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，進步員工責任心和效勞意識。2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，先后在xx、xx，xx，xx，xx、xx等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的根底。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、效勞和管理，制定施行了《xx手冊》。根據《xx手冊》，公司先后與xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx等分支機構簽定了經營責任書。《xx手冊》的施行對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了宏大的推動作用。3、合理利用經營資，加強經營配套效勞意識為了更好地效勞工程經理，進步工程中標率，我們制定了《xx制度》，針對工程經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的效勞。合同總產值x萬元，其中設計合同x萬元，實際完成產值x萬元，較好地完成了公司的經營目的，獲得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣闊工程經理的共同努力下，公司精心打造了xx地鐵商場、xx購物廣場、xx廣場等商城裝飾裝修工程；xx中心、廣xx大酒店、xx國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；xx大廈、xx大廈、xx綜合樓等辦公樓精裝修工程；xx大廈、xx運發動公寓等建筑幕墻工程及x____部大樓、xx站等公共建筑工程。通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建立打下了良好的根底；翻開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進展明晰的崗位描繪和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目的責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目的完成情況進展考評，分為a、b、c級，獎罰有據。2、加強公司管理本錢控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。3、加強工程管理，建立標準的工程管理體系。通過總結工程管理經歷，編制了《xx手冊》，實行工程責任經營，明確了工程部是本錢中心的定位。《xx手冊》的施行，標準、制度化工程管理工作流程；明晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確工程管理本錢任務，人性化、合理化工程考核鼓勵機制。三、企劃工作獲得重大打破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲“xx百強企業”、“xx企業”、“xx化先進單位”、“xx企業”稱號，共獲得x項魯班獎、x項全國裝飾獎、x項省優、x項市優裝飾工程獎，x個設計工程分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，xx榮獲“全國優秀工程經理”、xx榮獲“全國出色青年室內建筑師”、xx和xx榮獲“市優秀工程經理”榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業承包壹級資質晉級、建筑幕墻和建筑外窗產品消費答應證的申報工作并且通過政府有關部門審核。進步了公司市場競爭力，從而為公司品牌建立奠下了堅實的根底。四、注重企業人才建立，增強企業競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《xx手冊》，初步形成鼓勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。五、加強企業文化建立，提升企業凝聚力良好的企業文化才是推動企業開展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《xx》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建立，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。工作展望：經營業績的擴展有賴于企業品牌的提升，而品牌提升的根底是我們優秀的設計方案和精細的工程管理及良好的`溝通渠道。為此，我們要通過提升裝飾的品牌為經營效勞，以良好的經營業績充實裝飾的品牌。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢；競爭、溝通、執行”。我們的市場定位是：專業的室內、外裝飾工程整體解決方案效勞商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創造空間美學和升華人類生活為已任，專業提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創造價值。為此我們要做好以下幾項工作：1、繼續大力推進區域營銷形式，完善和優化區域營銷手段，緊緊抓住擴大經營業績，進步經濟效益的戰略核心。承接重大知名工程，通過工程這個重要載體，弘揚裝飾的品牌，充分發揮分公司和工程經理在當地的資優勢，實現以點帶面，有序開展的目的。2、繼續完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的鼓勵和制約機制，在公司塑造一個勇于創新、敢于承當、擅長管理、勤于執行的氣氛。完善企業管理體系，建立企業管理平臺。3、科學制定本錢費用預算，加強對本錢費用的控制，強化工程本錢中心責任制，探究股權和期權鼓勵的方式，吸收戰略投資者和合作伙伴，調整公司的股權構造，擴大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要。4、繼續完善裝飾的專業資質，打造獲取設計、施工市優、省優、國優的工程。加強企業文化建立，賦予裝飾更深的文化及價值觀，采取實在有效的方式宣傳推介企業品牌，爭創知名品牌。5、做好材料供給商平臺及抓好大美勞務公司，投標預算中心，工程管理效勞中心建立，為工程工程提供優質的效勞。6、在做好工程設計裝飾主業的同時，探究鋁合金門窗、幕墻產品、家具等裝飾產品標準化、工廠化消費的路子，延伸公司的產業鏈。利用我們專業經歷和企業優勢，尋求適宜的工程，參與工程投資，增加公司的利潤增長點。公司全體同仁，所有關心、支持、信任的朋友們，讓我們在充滿希望的，攜手共進，共創美妙生活！裝飾公司年終工作總結篇12回眸過去的xx年期間，我很榮幸在廣告裝飾公司工作，感謝公司，感謝公司的每一位成員，讓自己得到了更好的開展平臺與方向。在工作期間中，對公司的工作安排與管理都是相對滿意的。對自己的評價有滿意的、也有相對不滿意的，另一方面來說，就是想的.方面還不夠周到，做的還不夠好！對于自己好的方面就繼續保持與不斷開展，不好的就要丟棄，調整好心態！對于自身缺乏的地方，相對來說就是不夠認真，不夠細心，太過心急，處于大場面，容易緊張，表現的不夠穩重！相信隨著時間的流逝，將會改變自身的狀況，從身邊的一點一滴小事做起，將不好的方面更進一步的提升，向更專業的一層開展。處于當今的社會，廣告無處不在！然而公司從經營廣告這方面業務開場，證明公司正在不斷得到了提升與開展。作為廣告裝飾工程部的我，仍需更努力的去開拓創新，去拼搏，認真的去對待任何一份工作安排，將心比心！盡力了，那就問心無愧！公司要肯定施行工作的合理安排，臨時緊要的工作，我們都會緊要的做起來與諒解這緊要的安排！當公司要緊急采取意見或方法時，作為員工的我們，更要積極的考慮與借鑒好的意見與方法！然而我們做的開心，我們的生活才會過的更舒心！在新的一年里，我希望在工作時能每天都懷著一種積極向上的心態。心態固然重要，然而在專業技能與工作才能上更能有打破，效率與品質相成正比。對于公司的安排與自身的業余時間安排要錯開，盡量做到兩互不相亂。合理的安排自己，做到有抱負，有決心，有志向，有目的！不管實現與不實現，我們都要有一個目的，一個值得追求的目的！世上無難事，只怕有心人！我很肯定的相信這句話。預祝電腦、電腦培訓中心、廣告裝飾工程部所有成員事業騰飛、蒸蒸日上，行運一條龍！裝飾公司年終工作總結篇13xx裝飾主要以套餐裝修為主，主要方式是通過把客戶約到茶樓，進展設計師一對一講解，套餐公司對于設計這方面要求不是很高，但是可以鍛煉溝通才能。九月份主要還是通過和客戶交流的過程中學習，剛開場和客戶交流會有一點緊張，主要是自己的專業知識還不扎實，擔憂客戶問到自己不熟悉的問題，通過一段時間的談單和客戶交流之后，漸漸就克制了緊張這個弱點。在交流過程中也漸漸發現自己的`缺乏，對材料和施工工藝方面的知識有些欠缺，知道這個問題之后，我開場看書和上網找一些裝修視頻，看完之后又到工地實際考察，看看詳細的材料和工人施工，看不懂時就向工人請教。經過一段時間的努力，根本材料已經熟悉，對于客戶提出的一些問題也能對答如流。實習后我發現所有的工作都是靠營銷，作為一個設計師，不管你的設計程度有多高，假如推銷不出去不能讓客戶承受那就不是好設計。設計要以人為本，根據客戶的生活習慣和家庭情況來設計而不是憑空想象。溝通是門學問，要分析^p客戶的心理，看出他的顧慮，說出我們公司的優勢，用材料和設計方案打動客戶。簽單之后，就準備開工，客戶、工程經理、設計師現場交底，方案交于工程經理，裝修正式開場。九月份有個工地正在施工，對于水電這一方面還不是很理解，在現場聽了工人師傅講解，還是學到了一些，以后要經常到工地現場學習。公司每天早上都會開個早會，交代工作安排，讓我們知道每天自己的任務，公司做完活動還會進展總結。總之這個月還是學到了一些東西，十月份繼續努力。裝飾公司年終工作總結篇14一晃又到了年底了，我來到我們裝飾公司已經三年了，當初從一個小小的設計助理，變成了如今的高級設計師，這條路走來確實非常辛苦，但是讓人慶幸的是，我熬過來了，我堅持下來了。時間讓我知道歲月不停，而這份設計工作卻讓我明白堅持可貴。不管怎樣，在這個年底，我想要感謝的仍要感謝，我所要銘刻的也終會銘刻，而一些不必要的我變都會丟棄。我想這樣輕松且充滿力氣的走進下一年，我也想在接下來的一年里創造一些更有意義的成績。不負自己的堅持，也不負這段美妙歲月。今年總而言之是非常的滿足的，公司在快速的開展，從當初的一家店到如今已經開了幾家分店了，我跟著公司的前進而前進，也在這一路上不斷的探究和挖掘。我個人是非常喜歡設計工作的，每當看到自己的作品得以實現，我就覺得自己充滿了成就感，也覺得自己好似有了那么一些成績。作為一名設計師，我有自己的堅持，也有自己的標準。在我的每一次設計之上，我都把對客戶的需務實現最大化，設計固然重要，但是客戶仍是至上。雖然這一點大家都是清楚的，但是我認為作為一名合格的設計師，可以在客戶的需求中找到設計點也是非常重要的。所以這一年，我就通過這樣的鍛煉，讓自己變成了一個更加成熟的設計師。成熟并非來自于表象，而是發自內心，我知道這個市場的現狀，雖然平時我個人表現的比擬固執，把設計放在首重，但是我也非常清楚，假如我不能將這一份圖紙賣出去，我的.設計又有什么意義呢？對于一些事情，我們或許是應該看淡一些，珍重眼前總是比什么都重要的。所以我也漸漸明白了自己身上的使命，我也在很多大家看不見的地方默默努力，經理批評我談單不行所以我就自己總是一個人默默練習談單技巧，有時候我做事情確實沒有太大的表現欲。我更喜歡單獨一人完成或者在大家不知不覺中就完成好，這是一個優點同時也是一個缺點。優在我可以在獨立完成工作中成長更快更多，但缺乏的就是一種合作意識，作為一個團隊，合作是非常重要的。所以在下半年的時候我也做出了一些改變，而接下來的一年我也會繼續努力，為自己的工作、為公司的開展多多創造一些成績，希望這個集體可以因為我的存在而更加美妙、成長更快！裝飾公司年終工作總結篇15生活上，從小的細節上可以看的出同事們的關心。記得第一天來上班，我對公司附近還不是很熟悉，張熹就帶著我熟悉這里面的環境，告訴我路程。剛出來實習的我還是住在學校，離公司有很長的路程，再加上武漢車多人多，每天上下班都要在路上花好長的時間。我無意間提到了要在外面租房子，然后公司的同事就很熱心的幫我咨詢。每次休息后上班都會很關心的問到：劉超你的房子找到沒有。我覺得這里就像一個大家庭，我幾經漸漸的融入了這個家庭之中。我要用自己的雙手和頭腦為這個大家庭做出自己的奉獻。工作上，剛走出校園的我，沒有工作經歷，這需要漸漸的學習。所以我有什么不懂得就要問他們。他們都毫無保存的.為我解答。公司的嚴經理對我還是非常的重視的，在工作中不斷的幫助我支持我。在學校學到的都是理論上的知識，根本沒有理論，記得我第一次量房是跟周沉威和張熹。這在學校理論的時機是很少的，他們叫我仔細的看他們是如何的操作。因為當時有顧客在那就不好漸漸的教我了，只是叫我看。回來后威姐跟我講解了量房要如何量，要注意哪些細節。接下來一有量房的時機我都會跟他們一起去的，如今我對量房已經很純熟了。學習不能光靠別人教，只有自己多去學才有用，每次設計師量完房的圖我都會跟他們一起做設計，而且做出來的圖紙我都會給嚴經理和威姐看，叫她們指出我其中的缺乏，然后我再加以修改。經過兩個月的工作中我學到了很多。如今的我已經理解大概整個的流程，從如何談單、量房到方案和預算。接下來的時間我還要更加深化的學習繼續的完善自己。在過幾天就是展會了，這是我來到公司的第一次展會。對展會還是非常的憧憬的。雖然這次展會我是負責拉單的，但這是個學習的過程，都要從第一部開場做起。我一定會很珍惜這次理論的時機，學到的東西。我有信心在下次的展會上，我也能像老設計師一樣坐到談單的位子上。做什么事情都需要堅持。我一定會堅持下去的，不管路上有多少困難我都會克制的。就像嚴經理說的一句話：假如你足夠堅強，足夠堅毅，足夠堅韌更可以做到堅持，那么恭喜你真正成為我們團隊中的一員。裝飾公司年終工作總結篇16本人XXX，XXXX年X月進入XX市XXXX工作，至今從現場從事XXXX工作。自參加工作以來，遵守公司及所在工程部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成自己的工作，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關專業知識，不斷充實完善自己。回憶過去的幾年工作，XXXX年即是繁忙又是充實的一年，工作中一點一滴積累起來的理論經歷，是我一生享受不盡的寶藏。在工作的XX年多里有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身才能。現將個人工作簡要總結如下：一、思想意識我身著強烈的主人翁意識，時刻把公司的事當作個人事情來認真對待。隨著公司日漸壯大我對公司的將來充滿了熱情和期望。平常我做好本職工作和日常工作，從我做起，從如今做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的作出成績，我要不斷的進步自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的'做好本職工作。二、工作態度無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作可以正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務頻繁，可以做到跟班作業，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗順利通過，表現出我們管理人員的責任心強，發揚的我們公司，我們工程部連續工作、吃苦耐勞精神。三、專業技術才能在技術工作中嚴謹踏實，積極進取，通過自學、和各專業人員交流溝通等途徑不斷進步專業技術才能，在工作中積極承受新技術、新材料、新思維、新方法，純熟掌握各種辦公軟件，把自己所學到的知識表到達實際工程中去，能理論聯絡實際，正確處理業主經濟要求與建筑原那么的關系。盡管在這期間我也走了很多彎路、經歷了很多困惑，但是在自身的努力和同事的幫助下，我一步一步走過來，方案設計才能逐步進步，技術上逐漸成熟；能單獨與業主溝通協調、與政府主管部門溝通、處理現場施工問題，在自己不斷進步的同時也不忘主動幫助年輕同志，使他們更快地掌握各項技術，快速成長起來。裝飾公司年終工作總結篇17我手頭的工程也終于完畢了，終于我可以睡一個自然醒的覺也不怕被老板罵了!在我們公司的工作是人性化的，也是多金又辛苦的，我很感謝有這樣兩個跟我們差不多年紀的老板，這讓我們的工作不像是大公司那樣上班打卡下班打卡那樣機械，也讓我們在加了班后的日子，也可以睡一個自然醒的覺也不被扣工資!一、工程全部完成今年是我在公司的第二年，有了第一年的經歷之后，這一年的工作做得更加順手也更加習慣了。因為我們公司是一個小公司，老板又是兩個比我們大不了多少的年輕人，這使得我的工作有一種像在家工作的感覺。這種感覺真的非常重要，畢竟我們是做設計的，需要一種心靈上的生活感才會有畫圖的靈感。今年我做的工程可以說算是比擬多的吧，但在一種畫不出了可以聽歌煲劇的氣氛里，我做設計工作也有了一種愉悅的工作體驗，使得我放松一下又能回到工作狀態，以保證今年所有的工程都可以如期如質如量的`完成!還記得最初老板為我們接下這么多工程的時候，我還擔憂會有完不成的時候，如今看來，還是老板對我們有信心，我們不但都完成了，而且都是在一種非常人性化的工作環境中如質如量的完成的!二、人際關系和諧在今年的工作中，不得不提到的是我在公司的人際關系的改變。有了第一年的相處后，今年我的工作環境就多了很多友善了。又因為我們公司是個小公司，到如今，所有的同事，關系好到已經像是天天生活在一起的親人了。除了工作上的合作，我們也會在下班了之后一起出去吃飯一起出去旅游，這為我的設計工作也帶來了極大的靈感，畢竟生活感真的是做創意工作的一個大前提，一個沒有生活的人，一個沒有什么溫馨感的人是沒方法做出讓人感動的設計的!我很慶幸自己在這樣一個公司里工作，也很慶幸自己可以把這份人際關系把握好，相處的和諧。三、有生活有靈感在公司的兩年，不得不讓我在記錄我的工作時提到公司給我們提到的工作環境，這是公司為我們提供的，也是我們共同創造出來的良好環境。這個環境里面，我們有生活，也就有了做設計的靈感。時常我們一起下鄉考察工程的時候，都像是去郊游一樣快樂，這使我自己做出來的規劃設計更像是為人類居住進展的設計，而不僅僅是所謂好看的設計。我希望自己在接下來的日子里可以守住這份愜意，做出更讓老板滿意，也讓我自己滿意的設計!裝飾公司年終工作總結篇18一、工作習慣1、每天寫施工日記，定期拍攝現場照片，水電隱蔽前記錄管道道路圖并拍照，二、工程準備工作1、熟悉工程階段仔細閱讀施工圖紙、承包合同、預算書。理解甲方各部門情況，理解工地施工用水、用電、道路、場地是否具備施工所需條件。理解工地進場材料卸車點、建筑垃圾堆放點詳細位置。檢查衛生間、廚房、陽臺、窗臺、屋面等是否有漏水滲水現象，記錄原門窗是否完好。2、進場階段當工地具備正常施工條件后，通知業主進場時間，辦好鑰匙等物品交接，安裝施工水電，粘貼工地平安施工警示牌或廣告牌等，視情況安裝臨時倉庫、辦公室及臨時衛生間，聯絡各班組人員進場施工。根據要求編寫施工組織設計方案，工程進度方案表，合理安排各班組穿插施工。3、施工階段①敲除工程：根據圖紙并再次經過業主確認后敲除原墻體、鏟灰、地磚等，敲除承重墻、樓板及剪力墻等時需聯絡業主是否可以敲除。敲除前需注意是否會影響到水管、門窗等，敲除墻體后檢查墻體與地面、墻面、樓板交界處是否敲除完好。根據需要敲除原墻柱面粉刷層以便粘貼玻纖網防裂。②水電安裝：安裝臨時水電，待墻體砌好后進展管道放樣，開關插座、出落水口等定位，鑿水電管溝，敷設水電管道，管道敷設時應注意地面程度，視情況進展穿插管道處略微削除樓板，管道敷設需固定結實，地面多條管道集中時，應拆開以防砂漿無法滲入而導致地鋪空鼓。③泥水施工：在機磚、河沙、水泥、粉煤灰、玻纖網、拉結鋼筋進場后，進展墻體砌筑。砌墻：砌墻時安裝規定放置拉結鋼筋，機磚視材料是否進展水潤，機磚應錯縫無通縫，磚縫砂漿飽滿，砌至門窗時應按照需要是否安裝門窗梁，砌至頂層時應留1-3皮磚待兩天后墻體枯燥下沉后再砌至頂層，與原墻面需粘貼約20cm左右玻纖網再粉刷防止開裂。粉刷：砌墻后，待墻面干透，淋濕墻面便可進展水泥砂漿粉刷，用儀器測定平面點做灰餅及沖筋，砂漿層厚度超過2cm時需分次粉刷，新舊墻交界處應敲除舊墻體15cm寬砂漿層，再粘貼約30cm寬左右玻纖網再粉刷防止開裂。墻面天棚陰陽角粉刷應垂直平整。砂漿層粗糙程度根據需要而定，衛生間等需做防水時應做細膩。墊層：衛生間、蹲位等需墊高用可填充物填充完后，再參加砂灌水夯實。地面找平層應根據整體程度定標高，找平時需用建筑線及程度尺檢查是否平整。鋪磚：鋪貼前將板材進展對花、對色，色澤較差者可放入洗手臺下等隱蔽位置鋪貼。鋪磚時要對整體面進展排版，邊條不能太小，磚縫不能對準門窗中間，也要考慮鋪貼至走廊時地磚邊條是否過小。鋪貼完成后，鋪貼完成后需加強防護措施以防被劃傷砸傷。木地板：木地板鋪貼屬于裝修尾期工程，待其他工程施工完畢后進展安裝。安裝前清理基層，鋪薄膜墊，房間較大時應注意地板收縮。裝飾公司年終工作總結篇19我于20xx年12月份任職邯鄲工地工程經理，至如今為止已經快一年了。在這一年里我經歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力。雖然自已為此改變了好多，但還是不盡意。為此寫下以下幾點提醒自已。一、加強學習，進步自身素質作為裝飾工程的一名新人，我深知自識的欠缺。工作之余，不斷審視自我，加強專業及會計知識的學習并認真做好筆記，另外閱讀一些關于經濟的書，我認為經濟就像大海里的海輪，假如你懂了就能馳騁海洋而不是隨波逐流。工作中，多向周圍施工經歷豐富的人學習，多領悟，增進溝通才能，傾聽和訴說同樣重要，努力將自已在短時間內塑造成一個內外兼優的工程經理。二、對工程部成員的要求及影響工程部成員做為公司第一現場的員工，所發言行舉止都直接影響公司形象，所以無論何時都要以公司利益為主，哪怕是受到了委曲也要忍受直到事情得到妥善解決，這就要求員工必需有一定的素質修養。首先，員工著裝要整潔，除周日以外工作時間全部正裝且配帶相應的崗位胸牌及平安帽。其次，在工作過程中要不帶情緒，笑臉迎人。我們做到的是人性化管理，這種方式永遠是上層的管理形式。最后，個人專業知識要強，我們可以不要求學歷，但是必需熟悉崗位，對工作負責。因此在選人時要慎重，不僅專業技術過硬還得靈敏！三、工程的詳細管理1、施工管理方面定期搜集工程目的的實際值，將預期與實際比擬，如有偏向及時糾正并分析^p原因。工程經理做為現場的第一負責人，對每一環節必需理解，時刻掌握各種信息，保證工程的利益及平安運行。制定會議制度，每周〔每天〕六上午九點工程部成員及所有施工班組組長開會，班組匯報本周進度并制定下周方案。施工員總結本周的完成情況，并做出相應的解釋，分析^p原因解決問題。材料員總結上周的采購情況及資金支付情況并記錄下周采購清單及時申批資金。資料員認真做好記錄，總結數據報送工程經理備案。而工程經理根據數據結合工程實際情況安排下周工作。2、施工本錢控制方面工程造價的組成為：直接費、