目的：規范公司薪酬結構、薪酬標準、薪酬發放管理、福利管理;建立科學薪酬及福利制度,從而激勵員工改善工作表現,加強和提升員工的工作績效和公司的經營業績,以實現公司發展的戰略目標;人員外所有員工;公司聘請顧問、兼職人員、外借人員薪酬待遇按有關協議辦理;2.1.1根據公司內部各職位之間任職資格的相互比較,結合市場薪酬調查結果,形成的各崗位之間的相互比較,確定薪酬的具體分配,以期達到對內系;、定;效益掛鉤,與其工作績效掛鉤;法律、法規;狀;經營管理定位特征;公司實行集中統一的薪酬管理體制,并采取“二級分配”管理模式;第一級分配是公司對各部門進行的額度分配；第二級分配是由各部門對其所屬員工進行的明細分配;人力資源部是公司組織、實施薪酬管理的主要職能部門,負責根據公司的薪酬政策制定、實施薪酬分配制度；對各部門薪酬分配進行指導、審定；負責對各部門關于公司薪酬制度的執行情況進行考核和監督；組織、指導各部門員工薪酬的建檔工作,并進行相關統計分析,為公司制定、調整薪酬政策提供依據;各部門在職責范圍內負責貫徹、落實公司薪酬制度,并具體負責本部門員工薪酬的日常管理工作;4.1.1非計件薪酬人員薪酬構成：固定工資+績效獎金+補貼津貼+福利+年終獎金;工資+崗位工資;4.1.2.1基本工資：是員工的保障性工資,滿足員工的基本生活需求,根專業技術職稱、發展潛力、特定人力資源的稀缺性等因素確定,崗位工資4.1.3固定工資作為各類保險、個人所得稅、員工福利費、工會經費、教育培訓費等計提和繳納的依據,含員工應繳納的個人部分;固定工資按4.1.4績效獎金：是指公司根據當月目標任務的完成情況結合分配系數及員工績效考核成績對其計發的績效獎勵;用于鼓勵員工提高工作質量和效率,既與企業經濟效益有關,又與個人績效有關;4.1.6年終獎金：根據公司年度經營目標完成情況和績效考核情況年終發放;4.2.1計件薪酬人員薪酬構成：計件工資+補貼津貼+績效獎金+福利+年終獎金;4.2.2計件工資：員工按公司管理制度匯編文件精神、要求完成可量化計算工資工作量公司所支付的工資;、各4.2.5年終獎金：根據公司年度經營目標完成情況和績效考核情況年終發放;4.3.1協議工資只對經總經理辦公會認定的、部分重要或特殊崗位人員約定標準按月發放;5.1.1基本工資、崗位工資標準：按員工供職崗級、供職職務分別確定執行;5.1.4高溫補貼：員工在法定的高溫天氣下作業公司給予發放的補貼現金或實物;行業經驗、崗位與產量直接關聯度綜合確定崗位職級;5.1.6.1對尚未完全達到崗位任職要求的員工,公司可根據實際情況調差執行;領導審批后執行;x×系數K工資系數;當月公司產量×噸單價×系數K工資系數×50％×考核分數=考核獎;5.1.6.5．公司高層管理人員副總經理、總工、總會計師每月績效獎金5.1.6.7每月產量數據由生產部提供;5.1.6.8公司主營產品達到規定基礎產量月產量按產成品入庫重量統計,;5.2.4高溫補貼：公司給予法定高溫天氣下作業的員工發放的補貼現金5.2.5特殊工種、職業技術津貼：針對特殊工種、特殊崗位、特殊技術職工的收入;貼;理批準確定;年終獎：公司完成董事會下達的年度經營目標,按員工崗級職務及當年5.3.1公司高層管理人員副總經理、總工、總會計師年終獎標準應發年終獎=10000元×系數M年終獎系數×實際工作月數×考核計發系數見目標管理責任書;00元×系數M年終獎系數x實際工作月數×考核計發系數見各部門目標管理責任書;5.3.3非計件員工年終獎標準應發年終獎=1000元x系數M年終獎系數×實際工作月數×考核計發系數;系數M年終獎系數×實際工作月數×考核考核計發系數;M度實際情況確定;平±5％,則按考核發放；若超額完成公司年度目標,則在發放考核年終獎的事會文件精神,結合公司自身特點向員工提供法定保險、培訓、節日、帶薪年假及其它非貨幣類報酬外,將視其經濟效益,臨時增設其它福利;員工社會保險公司按國家有關法律法規,為員工辦理社會基本保險,具公司為員工提供培訓和發展機會,包括在職輔導、公司內脫產培訓或公司考勤管理制度執行;公司為員工提供符合國家規定的勞動安全衛生條件和必要的勞動用品;其它福利其它福利包括非貨幣性福利,由公司總經理辦公會適時按需決定執行;日~18日;年終獎,以實際在冊在崗員工為準;7.2.1入職培訓期員工：員工入職培訓期,公司給予10元／天生活補貼,活補貼;培訓試用期;7.2.3新入職員工,按員工薪酬標準靠級定薪,試用期按職級發放固定工按勞動合同約定的標準支付;后的實際工作時間、崗位分別計算;月按7.4.3部門經理級及以上管理人員因特殊原因較長時間離開公司不能正計發工資;;考核情況發放,假期超過7天的,超過期間無績效獎金;7.5.2違反公司規章制度：按規定在當月工資及績效獎金中扣除相應罰7.5.3.2員工各項薪酬收入,按國家稅法規定,除允許扣除額外,均由收7.6.1公司不鼓勵員工超時工作;如果確屬工作需要臨時性的工作安排,導致員工超時工作,應詳細填寫加班申請表按審批程序報主管領導,并于超7.6.2未能及時安排的補休,如果沒有加班員工直接上級及時的說明,將視為員工自動放棄;員工本人亦有責任提醒直接上級及時為其安排補休,補完成請假程序;批準;7.6.4.6出差、培訓;量獎,各部門主任提出方案,經分管公司級領導批準,可按公司核算的實發績日至本月25日公司xx月主營產品入庫重量表、公司xx月外協產品經本公司務副總批準送人力資源部;7.8.2.1每月28日遇節假日提前由各部門報xx部門xx月人員考勤名單交7.8.2.3次月1日遇節假日提前人力資源部編制xx部門xx月考核薪酬總額表交各部門;7.8.2.4次月3日遇節假日提前各部門編制xx部門xx月員工工資核算表xxxx單報分管領導批準后送人力資源部;7.8.2.5次月6日遇節假日提前由人力資源部根據各部門考核情況及公司考核管理制度的考核結果,匯總編制公司xx月考核獎罰統計表,報分管公司領導批準執行;非計件員工薪酬發放表,公司xx部門xx月計件員工薪酬發放表報分管領導審定,送資產財務部編制業務憑證工資表,資產財務部報總經理批準后于次月10日~18日以銀行卡或現金形式發放員工薪酬;7.9.1公司高層管理人員于每年元月10日前書面提交xx年度述職報告書至人力資源部,由總經理召集總經理辦公會根據目標管理責任書對其逐一考評記分;考評結果由總經理批準,資產財務部造表于春節前發放年終獎金;7.9.2公司部門經理年終獎金：由各目標責任人于每年元月10日前書面提交xx年度述職報告書至人力資源部,先由各部門互評,再由總經理召集總經理辦公會根據目標管理責任書對其逐一考評記分;考評結果由總經理批準,財務部造表于春節前發放年終獎金;7.9.3其他公司人員年終獎金：每年春節前10天遇節假日提前,由人力各級人員不得探詢他人薪資,不評論他人薪資,以工作表現爭取高薪;各級人員的薪資除公司人力資源部人員、資產財務部及公司級領導外,8.2.1主辦核薪及發薪人員,非經核準外,不得私自外泄任何人薪資,如報批評,并處罰款200元;9．1本制度由人力資源部制定,年度持續修訂,解釋權歸人力資源部;會審議通過,總經理批準執行;CQGRGL2009目的：根據勞動法及公司薪酬福利管理制度的有關規定,結合公司市場營銷的實際情況,建立一種以工作績效考評為核心、按勞分配為依據的激勵機制及科學、合理、規范的薪酬分配制度,不斷改善和提高員工在工資分配算組、售后服務組等員工;人力資源部負責該制度的修訂、執行與解釋;最終審批;3．1根據營銷口內部各職位之間任職資格的相互比較,市場薪酬調查結果形成的各崗位之間的相互比較,確定薪酬的具體分配,以期達到對內相對素確定;定執行;薪制與提成工資制以外的所有員工;成：固定工資+績效工資+年終獎金+福利+補貼;本工資+崗位工資專業技術職稱、發展潛力、特定人力資源的稀缺性等因素確定,崗位工資體終公司現行政策執行;營銷部客戶經理：固定工資+銷售提成+福利+補貼4．3．3固定工資作為預支部分,每月固定發放;4．3．4銷售提成：經營年度結束時,統一核算;按公司現行政策執行;5．1．1員工以系數、定級為基準,以部門業績為重點考核項;各崗位員款率等考核指標與收入掛鉤;制5．2．1．1每月的績效工資按當月完成結算的重量計提;以當月26日至終全年考核;制以全年的工作績效作為上下浮動的依據;度提成總額;每年度末由營銷部提交年度銷售績效考核方案,經分管領清后將剩余部分按重量折算后提取;5．2．3．1根據售后服務人員的技能、工作能力及服務年限以700元工資1OO~2OO100~200100~200100~3001OO~300管理制度對應條款執行;訂完善;6．2本薪酬管理辦法由營銷口分管領導審定,報總經理批準實施;6．3本辦法與公司其他相關制度有抵觸的,以本辦法為準;若有未盡之處,參管理辦法CQGRGL91．1目的：根據公司薪酬福利管理制度的規定,規范技術放樣部及各生產車間計件工資統計、考核、發放,從而激發和調動計件工資人員工作積極性,提高勞動效率;算工資的人員;;氣、油料等單位產品消耗指標;擔等產成品入庫重量以噸計;;氣、油料等單位產品消耗指標;擔等產成品入庫重量以噸計;重量以噸計;料、機模具單位產品消耗指標單位產品消耗指標;鍍鋅入庫重量以噸計;品消耗指標;單位產品消耗指標;;率、包裝規范正確率;2．5．3輔料、機模具、能耗包括水、電、氣、油料等單位產品消耗指標;、生產量及合格率;運產品出庫重量以噸計;3．計件單價根據市場需求、生產組織模式、人力資源制造成本分析及行業水平,公司確定各加工工序或產品類型的計件單價及適用范圍;計考核;入庫重量以噸計考核;計考核;4．1．4材料成品部發運組：每月25日截止按包裝工段封包主營產成品量以噸計考核;鍍鋅車間指標考核按公司成本費用管理考核細則執行;包裝工段合格率考核實施細則執行;為處罰：按員工獎懲條例、安全生產考核細則;4．4．2安全責任處罰按安全生產考核細則及年度安全目標管理責任書考核細則執行;月計x額、獎罰額單位：元;綜合評分見各部門具體考核辦法;O分以下,連續工作時間在3班組長對本班組員工的評分單必須由所在班組的高、中、低所處分值的三個成員簽字認可并報部門負責人審核修訂;5．1．1薪酬分配實行以指標考核包干分配,公司考核各計件部門,并按相應計件單價計算工資總額分配到各部門,各部門根據員工的最終評分報經審核再分配到個人;5．2發放細則次月3日遇節假日提前各計件部門根據人力資源部編制的xx部門xx月考核薪酬總額表擬定經分管領