《武漢聯(lián)投半島酒店綜合項目》監(jiān)理規(guī)劃文件編號：HBCSC/C·2.1/1206湖北建設(shè)監(jiān)理公司武漢聯(lián)投半島酒店綜合項目監(jiān)理處年月日批準(zhǔn)頁文件名稱：武漢聯(lián)投半島酒店綜合項目監(jiān)理規(guī)劃編制人(總監(jiān))：時刻：年月日審核人(工程部)：時刻：年月日審批人：(總工程師)：時間：年月日目錄工程概況監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容和監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理工作的依據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備打算、崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序?qū)嵤┍O(jiān)理的工作方法及措施質(zhì)量體系要求監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備監(jiān)理工作制度安全監(jiān)理工程概況工程名稱：武漢TCL康城綠洲項目工程地點：武漢市青山區(qū)仁和路武豐村建設(shè)單位：武漢TCL康城房地產(chǎn)有限公司設(shè)計單位：中信建筑設(shè)計研究總院（武漢）有限公司監(jiān)理單位：湖北建設(shè)監(jiān)理公司總包單位：中建三局股份有限公司建筑概況：武漢TCL康城綠洲項目位于武漢市洪山區(qū)武豐村，工程建筑面積約為26.06萬㎡（其中地下室面積約為5.13萬㎡），本項目包括8棟11層住宅樓，1棟24層住宅樓，2棟27層公寓式辦公樓、5棟29層住宅樓，2棟32層住宅樓、會所、商鋪、集中商業(yè)及幼兒園等。住宅樓為框剪結(jié)構(gòu)，會所、商鋪、集中商業(yè)及幼兒園等采納框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采納預(yù)應(yīng)力管樁和混凝土灌注樁施工。造價人才網(wǎng)設(shè)計要求為：1、本工程±0.000=22.900；2、本工程建筑物安全等級為二級，建筑樁基安全等級為一級；3、本工程依照武漢豐達地質(zhì)工程有限公司2012年12月提供的《武漢TCL康城綠洲項目工程---巖土工程勘查報告書》進行設(shè)計，高層樁基采納混凝土灌注樁，樁端持力層為7-2層中風(fēng)化泥巖，設(shè)計承載力特征值2000KPa，樁長約26m，8-2層中風(fēng)化泥巖，設(shè)計承載力特征值1500KPa，按照地質(zhì)報告的參數(shù)，樁長約40m（詳見地質(zhì)報告、樁基圖紙、基礎(chǔ)底板圖紙等）,樁端進入持力層深度不小于3000；單樁豎向承載力特征值為4000KN。裙房部分采納靜壓管樁，設(shè)計承載力特征值1500KPa，按照地質(zhì)報告的參數(shù)，樁長約20~24m4、工程主體為框剪結(jié)構(gòu)，最大柱距約6000，層高2800，沒有專門結(jié)構(gòu)或構(gòu)造。基坑開挖深度約5.0m，由有資質(zhì)單位設(shè)計施工。建筑物平面差不多呈長方形，工程監(jiān)理B、C區(qū)長寬分不為300000*100000米、250000*90000米。5、工程外墻擬采納外墻內(nèi)保溫，外墻涂料的方案。6、工程位于武漢市洪山區(qū)，距離武漢市軌道交通四號線工業(yè)路地鐵站約為300米。本工程場地平面為不規(guī)則矩形，東側(cè)為約40米寬仁和路，南側(cè)為約4米寬武豐路，場地內(nèi)地勢較為平緩，對樁基施工阻礙不大。二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和工作目標(biāo)監(jiān)理工作范圍（1）本工程設(shè)計圖紙所包含的內(nèi)容，基礎(chǔ)與支護、主體、水電安裝工程、室外工程等施工及保修時期全過程的建設(shè)監(jiān)理。（質(zhì)量、進度、投資、安全等操縱工作）。（2）合同治理及協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系。（3）承諾書中所承諾的其它項目服務(wù)。（4）與工程配套的附屬工程監(jiān)理工作。2、監(jiān)理工作內(nèi)容（施工時期監(jiān)理）審查施工組織設(shè)計和施工方案，簽署審核意見。監(jiān)督施工單位嚴格按施工圖、國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工方案組織施工。嚴格操縱設(shè)計變更認可或簽證設(shè)計變更和工程洽商。對施工時期全過程的進度、質(zhì)量、投資操縱，安全、合同、信息治理，協(xié)調(diào)業(yè)主也參與施工的各方的關(guān)系等。3、監(jiān)理工作目標(biāo)工期目標(biāo)：以施工時期業(yè)主與承包商簽定的工程施工合同所確定的總工期為工期操縱目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)：a、受監(jiān)工程質(zhì)量合格率達到100%，“建設(shè)工程施工合同”確定的質(zhì)量等級達到率100%。b、顧客中意率：工程竣工驗收顧客最終中意率100%；監(jiān)理實施過程中顧客中意率不低于95%。⑶投資目標(biāo)：以業(yè)主與施工單位簽訂的合同總額、設(shè)計變更、簽證及其結(jié)算原則為依據(jù)進行投資操縱，使投資總額操縱在合同界定的范圍內(nèi)。（4）環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)a、操縱辦公用品消耗，每年降低辦公用品萬元產(chǎn)值消耗率的2%；b、操縱水、電消耗，每年降低水電萬元產(chǎn)值消耗率的1%；c、操縱固、危廢棄物的污染，抽檢按規(guī)定處理的固、危廢棄物符合率達100%；d、預(yù)防火災(zāi)，火災(zāi)發(fā)生率為零。（5）職業(yè)健康安全目標(biāo)：a、做好火災(zāi)預(yù)防，杜絕火災(zāi)發(fā)生；b、全員安全教育率100%，安全生產(chǎn)責(zé)任落實率100%，安全事故零發(fā)生；C、勞動愛護用品及時發(fā)放，發(fā)放率為100%；d、預(yù)防職業(yè)病，杜絕職業(yè)病的發(fā)生；e、杜絕食物中毒事故發(fā)生。三、監(jiān)理工作依據(jù)武漢TCL康城綠洲項目設(shè)計圖紙、會審紀(jì)要及其設(shè)計文件。國家施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定、國家建筑安裝工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)部、湖北省、武漢市有關(guān)建筑安裝工程的規(guī)定、方法及有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定、法律文件。業(yè)主與監(jiān)理，業(yè)主與承包商簽定的正式合同及補充合同協(xié)議。四、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備打算及崗位職責(zé)總監(jiān)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式總監(jiān)測量專業(yè)監(jiān)理工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師投資專業(yè)監(jiān)理工程師2、人員配備打算測量專業(yè)監(jiān)理工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師投資專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師：湯漢斌土建專業(yè)監(jiān)理工程師：劉海旺、葉章明、付正楷、周智全土建專業(yè)監(jiān)理員：王俊杰、郝永勝安全員：周大雙、宰鵬程資料員劉文廣見證員劉文廣安裝專業(yè)監(jiān)理工程師：閔小黑、潘東經(jīng)濟專業(yè)監(jiān)理工程師：余晴（總監(jiān)理工程師依照工程進展、施工時期特點等，適時增減專業(yè)人員）3、崗位職責(zé)=1\*GB3①、總監(jiān)理工程師職責(zé)a、對外受總經(jīng)理的委派代表公司與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和其它有關(guān)單位進行監(jiān)理項目的業(yè)務(wù)聯(lián)系，開展項目監(jiān)理工作。依照監(jiān)理合同內(nèi)容，按照建設(shè)監(jiān)理工作差不多程序的要求，組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理業(yè)務(wù)，保證監(jiān)理任務(wù)的完成。對工程項目全面負責(zé)。b、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策，落實項目治理的規(guī)章制度，制定并組織實施項目監(jiān)理規(guī)劃，確保項目各項治理目標(biāo)的實現(xiàn)。=3\*alphabeticc、負責(zé)組織批閱設(shè)計文件，圖紙會審和審查重大設(shè)計變更問題。d、負責(zé)組織審核承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工方案和安全技術(shù)措施。e、負責(zé)督促檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，處理合同糾紛、索賠問題。審核分包單位的資質(zhì)并提出審核意見。f、組織檢驗工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量。不合格材料及設(shè)備不得在工程上使用或安裝。g、審核簽署承包單位的重要申請、支付證書和竣工結(jié)算。組織各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查和操縱施工質(zhì)量，上道工序不合格，下道工序不得施工，并不能簽署工程付款。=8\*alphabetich、審核施工單位對一般質(zhì)量事故的處理意見，重大事故報公司。對因監(jiān)理失職、瀆職造成的質(zhì)量事故的人員提出處理意見。=9\*alphabetici、主持施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)建設(shè)、設(shè)計、施工等單位的工作，解決和處理建設(shè)過程中有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟問題。=10\*alphabeticj、負責(zé)組織整理合同文件和技術(shù)檔案資料，組織工程竣工初驗收，提出監(jiān)理方對工程質(zhì)量狀況的評定意見。=11\*alphabetick、負責(zé)監(jiān)理項目交工后的回訪和督促保修工作。l、負責(zé)向公司和業(yè)主報送監(jiān)理工作月報和項目總結(jié)報告。2、專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量職責(zé)=1\*alphabetica、在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)完成分配的本專業(yè)監(jiān)理任務(wù)。=2\*alphabeticb、摸清監(jiān)理項目和專業(yè)工程的特點，負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。認真領(lǐng)會和掌握建設(shè)項目的有關(guān)文件和技術(shù)資料，按有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量檢驗。=3\*alphabeticc、深入消化設(shè)計圖紙、設(shè)計文件、參加圖紙會審和施工組織設(shè)計審查；掌握本專業(yè)工程監(jiān)理實施細則并監(jiān)督實施；做好本專業(yè)工程使用材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗工作；負責(zé)本專業(yè)隱蔽工程驗收工作；嚴格檢查和操縱本專業(yè)工程進度和施工質(zhì)量；認真簽認完成工程的質(zhì)量和數(shù)量；參加本專業(yè)分部分項工程的驗收工作；并負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，填寫本專業(yè)監(jiān)理工作日志，書寫本專業(yè)監(jiān)理工作報告及監(jiān)理通知。=4\*alphabeticd、負責(zé)處理本專業(yè)在建設(shè)過程中承包單位提交的打算、方案、申請、變更、洽商、報告，提出建議并向項目總監(jiān)理工程師匯報。=5\*alphabetice、參與處理本專業(yè)出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故和安全事故，并向項目總監(jiān)提出書面報告。=6\*alphabeticf、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。五、監(jiān)理工作程序1.實施時期監(jiān)理程序監(jiān)理實施時期總結(jié)建立監(jiān)理實施組織進駐施工現(xiàn)場監(jiān)理實施時期總結(jié)建立監(jiān)理實施組織進駐施工現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理規(guī)劃組織工程交底會及監(jiān)理交底會組織工程交底會及監(jiān)理交底會配合建設(shè)單位召開各方協(xié)調(diào)會熟悉合同、圖紙、規(guī)范審核施工組織設(shè)計熟悉合同、圖紙、規(guī)范審核施工組織設(shè)計工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審批分包單位資料審查單位工程開工審批分項、分部工程質(zhì)量操縱工程進度操縱工程投資操縱定期召開工地會議及技術(shù)會審單位工程的預(yù)驗收積存治理資料編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則實施工程監(jiān)理實施工程監(jiān)理積存監(jiān)理資料積存監(jiān)理資料并及時整理歸檔組織工程初驗組織工程初驗組織竣工驗收交接組織竣工驗收交接參加圖紙會審和設(shè)計交底2.質(zhì)量操縱監(jiān)理程序參加圖紙會審和設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計、簽發(fā)審核意見核定分包單位、簽發(fā)審核意見審批施工組織設(shè)計、簽發(fā)審核意見核定分包單位、簽發(fā)審核意見檢查分部分項工程施工質(zhì)量。簽發(fā)申報表參加隱蔽工程驗收。簽發(fā)申報表核定原材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量，對阻礙使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預(yù)控。簽發(fā)申報表檢查分部分項工程施工質(zhì)量。簽發(fā)申報表參加隱蔽工程驗收。簽發(fā)申報表核定原材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量，對阻礙使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預(yù)控。簽發(fā)申報表監(jiān)理簽認后，施工單位進行下道工序監(jiān)理簽認后，施工單位進行下道工序監(jiān)督、核查工程的全過程監(jiān)督、核查工程的全過程監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位組織竣工初驗協(xié)助建設(shè)單位審查施工單位竣工驗收資協(xié)助建設(shè)單位審查施工單位竣工驗收資料參加建設(shè)單位組織的竣工驗收參加建設(shè)單位組織的竣工驗收簽署竣工驗收報告、提交《工程質(zhì)量評估報告》簽署竣工驗收報告、提交《工程質(zhì)量評估報告》進入保修時期進入保修時期監(jiān)理單位審批出現(xiàn)偏差3.進度操縱監(jiān)理程序：監(jiān)理單位審批出現(xiàn)偏差監(jiān)理單位單位審查實施計劃正常施工監(jiān)理單位動態(tài)控制計劃的實施實現(xiàn)工期目標(biāo)施工單位組織計劃實施承包單位編制年、季、月度實施計劃承包單位編制施工總控制進度計劃制定進度控制方案依據(jù)承包合同確定工程總工期目標(biāo)監(jiān)理單位單位審查實施計劃正常施工監(jiān)理單位動態(tài)控制計劃的實施實現(xiàn)工期目標(biāo)施工單位組織計劃實施承包單位編制年、季、月度實施計劃承包單位編制施工總控制進度計劃制定進度控制方案依據(jù)承包合同確定工程總工期目標(biāo)4、投資操縱監(jiān)理程序：業(yè)主、承包、監(jiān)理三方業(yè)主、承包、監(jiān)理三方工程預(yù)付款申請工程預(yù)付款申請施工圖紙會審承包單位設(shè)計、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方材料設(shè)備采購施工圖紙實施監(jiān)理工程師業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等承包單位總監(jiān)核準(zhǔn)提出價差申請申報已完工分項工程報驗單設(shè)計變更及工程洽商申請承包單位承包單位否承包單位審核申請審核計量審核認可申請監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師鑒認付款證書索賠申請總監(jiān)承包單位索賠審批監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)監(jiān)理工程師否施工圖紙會審承包單位設(shè)計、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方材料設(shè)備采購施工圖紙實施監(jiān)理工程師業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等承包單位總監(jiān)核準(zhǔn)提出價差申請申報已完工分項工程報驗單設(shè)計變更及工程洽商申請承包單位承包單位否承包單位審核申請審核計量審核認可申請監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師鑒認付款證書索賠申請總監(jiān)承包單位索賠審批監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)監(jiān)理工程師否審核預(yù)付款申請審核預(yù)付款申請否否報送業(yè)主付款報送業(yè)主付款否否不成不成立5.隱蔽分部工程驗收監(jiān)理程序施工單位自檢施工單位進行下道工序合格：簽認“工程驗收認可書”不合格：簽認“不合格工程通知”監(jiān)理工程師施工單位填“申報表”報監(jiān)理單位隱蔽、分部、分項驗收記錄簽認完成質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位自檢施工單位進行下道工序合格：簽認“工程驗收認可書”不合格：簽認“不合格工程通知”監(jiān)理工程師施工單位填“申報表”報監(jiān)理單位隱蔽、分部、分項驗收記錄簽認完成質(zhì)量保證資料齊全、合格分部、分項工程質(zhì)量評定完成。自評合格分部、分項工程質(zhì)量評定完成。自評合格檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成6.工序檢驗監(jiān)理程序：返修工序施工完畢返修工序施工完畢施工單位自檢、專職檢初檢施工單位自檢、專職檢初檢不合格不合格向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗會同現(xiàn)場查驗試驗室檢驗會同現(xiàn)場查驗試驗室檢驗不合格合格？不合格合格？合格合格簽發(fā)工程認可書簽發(fā)工程認可書進行下道工序進行下道工序7.旁站監(jiān)理程序：抄報質(zhì)量監(jiān)督站

及建設(shè)行政治理部門旁站監(jiān)理及施工單位

現(xiàn)場質(zhì)檢員簽字確認填寫旁站監(jiān)理記錄在總監(jiān)指導(dǎo)下由現(xiàn)場

監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理員責(zé)

令整改局部停工整改報總監(jiān)當(dāng)危機施工安全時有違反強制標(biāo)準(zhǔn)時施工單位提早24小時書面

通知監(jiān)理方旁站部位、工序抄送施工單位抄報業(yè)主監(jiān)理單位總工審批監(jiān)理部制定旁站監(jiān)理方案抄報質(zhì)量監(jiān)督站

及建設(shè)行政治理部門旁站監(jiān)理及施工單位

現(xiàn)場質(zhì)檢員簽字確認填寫旁站監(jiān)理記錄在總監(jiān)指導(dǎo)下由現(xiàn)場

監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理員責(zé)

令整改局部停工整改報總監(jiān)當(dāng)危機施工安全時有違反強制標(biāo)準(zhǔn)時施工單位提早24小時書面

通知監(jiān)理方旁站部位、工序抄送施工單位抄報業(yè)主監(jiān)理單位總工審批監(jiān)理部制定旁站監(jiān)理方案8.原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序：原材料、構(gòu)配件及設(shè)備能夠進入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備能夠進入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進入現(xiàn)場施工單位填報“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師簽認原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量簽認原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對阻礙使用功能和感觀的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控不同意簽認不同意簽認“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”同意簽認同左表監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量施工單位在指定部位使用施工單位在指定部位使用9.進口材料、設(shè)備核定程序：協(xié)助業(yè)主向商檢局報驗協(xié)助業(yè)主向商檢局報驗進口材料、設(shè)備商檢局簽署產(chǎn)品使用合格證商檢局簽署產(chǎn)品使用合格證監(jiān)理查驗有關(guān)技術(shù)資料及清單監(jiān)理查驗有關(guān)技術(shù)資料及清單進口材料監(jiān)理抽樣進口材料監(jiān)理抽樣參與進口設(shè)備開箱檢查清單及設(shè)備安裝完后，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同進行聯(lián)動試車安裝完后，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同進行聯(lián)動試車使用可使用使用10.設(shè)計變更程序：建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更（必要時）建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更（必要時）承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認總監(jiān)理工程師審查簽認設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件建設(shè)單位審查簽認設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件建設(shè)單位審查簽認建設(shè)單位予以簽認建設(shè)單位予以簽認項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》承包單位實施工程變更承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》交《工程變更費用報審表》協(xié)商調(diào)整協(xié)商調(diào)整不同意監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認不同意監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批11.工程停、復(fù)工監(jiān)理程序：監(jiān)理單位簽發(fā)監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停令”對質(zhì)量問題進行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序施工單位填寫施工單位填寫“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認可總監(jiān)不認可總監(jiān)認可總監(jiān)不認可審批“審批“復(fù)工申請表”簽發(fā)“監(jiān)理通知”12.索賠處理程序：費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生施工索賠報告監(jiān)理收集資料施工索賠報告監(jiān)理收集資料承包人隨時提交索賠事件的詳細報告承包人隨時提交索賠事件的詳細報告索賠事件結(jié)束，承包人提交《費用索賠申請表》索賠事件結(jié)束，承包人提交《費用索賠申請表》監(jiān)理工程師審核與評估監(jiān)理工程師審核與評估與承建單位、建設(shè)單位協(xié)商與承建單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》13.竣工驗收程序：施工單位驗收合格后，提出預(yù)驗收申請施工單位驗收合格后，提出預(yù)驗收申請否申報否申報可監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場好預(yù)驗可監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場好預(yù)驗監(jiān)理單位組織初驗、建設(shè)、施工、設(shè)計單位參加，監(jiān)理單位組織初驗、建設(shè)、施工、設(shè)計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見施工單位整改施工單位整改否申報否申報施工單位提交工程檔案資料，并提出竣工驗收申請，監(jiān)理單位提交質(zhì)量評估報告施工單位提交工程檔案資料，并提出竣工驗收申請，監(jiān)理單位提交質(zhì)量評估報告監(jiān)理單位簽署監(jiān)理意見監(jiān)理單位簽署監(jiān)理意見建設(shè)單位組織竣工驗收、施工、監(jiān)理、設(shè)計及其他有關(guān)單位參加質(zhì)檢站過程監(jiān)督質(zhì)檢站過程監(jiān)督監(jiān)理簽發(fā)“監(jiān)理簽發(fā)“竣工移交證書”進入保修時期進入保修時期14.工程質(zhì)量事故處理程序：必要時發(fā)生質(zhì)量事故必要時發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)暫停令（監(jiān)）上報主管部門發(fā)《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）發(fā)暫停令（監(jiān)）上報主管部門發(fā)《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）倒塌事故12小時內(nèi)報重大事故24小時內(nèi)書面報一般事故每月報倒塌事故12小時內(nèi)報重大事故24小時內(nèi)書面報一般事故每月報按建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行按建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行暫停施工停提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告及處理方案》（施）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告及處理方案》（施）緣故不明組織審查《調(diào)查報告及處理方案》（監(jiān)）緣故不明組織審查《調(diào)查報告及處理方案》（監(jiān)）補充調(diào)查部門補充調(diào)查部門審定事故技術(shù)處理方案（設(shè)）提出新方案實施處理方案、自檢、申請驗收（監(jiān)）提出新方案實施處理方案、自檢、申請驗收（監(jiān)）督查質(zhì)量事故處理方案的實施（監(jiān)）督查質(zhì)量事故處理方案的實施（監(jiān)）發(fā)復(fù)工令組織有關(guān)方對事故處理結(jié)果進行檢查、鑒定、驗收發(fā)復(fù)工令組織有關(guān)方對事故處理結(jié)果進行檢查、鑒定、驗收恢復(fù)施工提交《質(zhì)量事故處理報告》恢復(fù)施工提交《質(zhì)量事故處理報告》六、實施監(jiān)理的工作方法及措施=1\*GB4㈠、工作方法質(zhì)量操縱方法=1\*GB2⑴、編制適應(yīng)本工程特點的監(jiān)理實施細則：如鉆孔灌注樁監(jiān)理實施細則、支護工程監(jiān)理實施細則、鋼筋砼工程監(jiān)理實施細則、建筑防水監(jiān)理實施細則、水電安裝監(jiān)理實施細則等，以確保重點監(jiān)理部分的工程質(zhì)量。=2\*GB2⑵、設(shè)置質(zhì)量操縱點，建立質(zhì)量予控措施依照本工程的特點和要求，分不對鋼筋砼、鉆孔灌注樁、建筑防水（地下室、衛(wèi)生間、屋面）、室內(nèi)外給排水管道安裝、人防系統(tǒng)安裝、室內(nèi)電氣線路、智能建筑安裝、門窗及建筑裝飾等幾個要緊分部分項工程設(shè)置了質(zhì)量操縱點，制定了質(zhì)量予控措施。見后附表一，以確保優(yōu)質(zhì)工程的操縱目標(biāo)。=3\*GB2⑶、對有關(guān)的技術(shù)文件、報告或報表進行嚴格的審查。本工程需要審核的內(nèi)容包括：分包單位的資質(zhì)證明材料、施工單位的開工報告、施工單位的施工組織設(shè)計/方案、有關(guān)工程用材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件、有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗記錄、試驗報告、自檢記錄、隱蔽工程記錄、分部分項工程檢查報告等）、有關(guān)設(shè)計變更、修改圖紙文件、有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定書、有關(guān)質(zhì)量事故處理報告等。=4\*GB2⑷、堅持嚴格的質(zhì)量檢查和驗收。本工程的質(zhì)量檢查堅持“一個原則，兩個依據(jù)，三個過程、四個手段”的監(jiān)理方法。一個原則：上道工序不合格，不同意進入下道工序。兩個依據(jù)：設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。三個過程：質(zhì)量予控、施工過程監(jiān)理、驗收。四個手段：巡回監(jiān)理、旁站、檢測抽驗、文字指令。=5\*GB2⑸、建立工程質(zhì)量簽認制度。任何分部、分項工程質(zhì)量必須經(jīng)建立工程師檢驗和簽認，其簽證將作為月工程款支付的依據(jù)。隱蔽工程簽認，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上必須經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢簽證后方能進行下道工序。對未經(jīng)復(fù)檢而擅自覆蓋的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求進行剝落補檢及相應(yīng)的返工。2、進度操縱方法=1\*GB2⑴、確定對工程建設(shè)中直接阻礙工程總進度的關(guān)鍵工程（如本工程中的基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、內(nèi)外裝飾工程等），提出明確的進度目標(biāo)要求，把握各分包施工單位的進場時刻，并在今后的施工打算中作為重點，以予確保，從而保證工程建設(shè)總進度目標(biāo)的實施。（2）、認真審核施工組織設(shè)計進度打算表，嚴格操縱工程進度。依照施工組織總設(shè)計的工程總進度表，操縱關(guān)鍵工程進度，并要求施工單位編制單項工程、單位工程進度表時，必須操縱在工程總進度以內(nèi)，同時應(yīng)編制詳盡的施工進度網(wǎng)絡(luò)打算。并依此編制季、月作業(yè)打算，在打算實施過程中，應(yīng)抓住對整個工程進度有阻礙的分部、分項工程打算的實施。從而保證單項工程、單位工程按總進度要求組織實施。（3）、檢查施工單位開工前的預(yù)備工作，能否滿足工程進度要求。要緊檢查如下工作：施工現(xiàn)場組織機構(gòu)以及人員配備情況、施工設(shè)計圖紙是否通過交底和會審、施工組織設(shè)計是否通過審批（可按單位工程施工順序分不審批）、工程材料、施工機具（包括模板、腳手周轉(zhuǎn)材料等），供應(yīng)打算及進場情況勞動力組織供應(yīng)打算及其進場情況、現(xiàn)場臨時設(shè)施是否就緒，如“五通一平”、臨時加工車間、材料庫房、構(gòu)件生產(chǎn)場地、生活設(shè)施等是否就緒，能否滿足施工需要等。=5\*GB2⑸、積極督促業(yè)主落實好建設(shè)資金。=6\*GB2⑹、審查施工單位報送的每月（季）進度打算，對不能滿足進度要求的予以糾正。=7\*GB2⑺、認真檢查本工程打算實施情況，監(jiān)理工程師在月、季末對本月、季打算完成情況進行全面檢查，特不是對阻礙總進度的關(guān)鍵工程是否完成打算，若發(fā)覺完不成打算或拖延進度的，要分析緣故，并采取措施，拖后的進度在下月或下季打算中補上。由于建設(shè)單位的責(zé)任拖延的進度，且無挽回可能的，則要調(diào)整打算。在檢查進度打算的同時，應(yīng)認真審定月完成的實物工程量，并簽認月工程進度款憑證，督促建設(shè)單位按期支付工程款，確保工程進度。=8\*GB2⑻、在工程建設(shè)中及時處理好工程設(shè)計問題，如設(shè)計需要補充、完善、修改、變更或材料代用等，監(jiān)理工程師應(yīng)抓緊審查、報業(yè)主批準(zhǔn)、送設(shè)計院辦理工程核定單。應(yīng)力爭做到不阻礙工程進度。若遇阻礙工程進度的重大設(shè)計修改，必須及時報告公司和業(yè)主。=9\*GB2⑼、組織定期的施工協(xié)調(diào)會議（本項目周例會定于每周二），及時解決施工中阻礙進度的一切問題。如工程設(shè)計、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、工程材料、施工機械、施工勞力、建設(shè)資金、工序之間的矛盾、總分包之間的協(xié)調(diào)配合等。有時問題比較嚴峻，并涉及有關(guān)治理部門的事，可請公司領(lǐng)導(dǎo)出面，或邀請主管部門召開會議。=10\*GB2⑽、認真做好竣工驗收簽認工作。隨著工程建設(shè)進展，應(yīng)及時做好單位工程的分部、分項工程的檢查驗收工作，有設(shè)備安裝的工程，還應(yīng)做好試運轉(zhuǎn)調(diào)試工作，單位工程經(jīng)檢查驗收，合同范圍內(nèi)的工程全部完工，工程質(zhì)量全部達到合格以上標(biāo)準(zhǔn)的，總監(jiān)理工程師才能簽認正式的竣工日期，以作為保修期正式起算時刻。3、投資操縱方法：=1\*GB2⑴、對工程總投資實行切塊分解操縱。對總概算投資進行分析，確定工程總投資操縱目標(biāo)（一般應(yīng)小于總概算投資），再按該工程包括的單項工程或單位工程或分部分項工程切塊分解，然后對其逐塊投資進行操縱。=2\*GB2⑵、掌握合同價格的組成及其變更、修改、支付、結(jié)算等重要條款，便于日常監(jiān)理工作的展開，在投資操縱方面按照合同要求進行。=3\*GB2⑶、監(jiān)理工程師應(yīng)認真做好受監(jiān)工程的施工進度款的驗收簽證工作。一是按月做好已完工程的計量核算工作，并要防止施工單位重復(fù)計算工程量。并使每項分項工程累計量不得超過已審定的預(yù)算工程量。二是對已完工程經(jīng)質(zhì)量檢驗，確實達到合格標(biāo)準(zhǔn)。三是審核該項工程所套用定額單價是否符合審定的予算定額單價。上述三項均符合要求，方可簽證。否則，必須進行修正或重報。四是為使這項工作制度化、規(guī)范化，建立已完工程進度款簽認臺帳。=4\*GB2⑷、嚴格操縱設(shè)計變更而增加投資。在建設(shè)過程中，除為了保證工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的需要，設(shè)計必須修改和變更外，其他的設(shè)計變更嚴加操縱，特不對擴大建設(shè)規(guī)模、建筑面積、提高建筑標(biāo)準(zhǔn)、增加投資的設(shè)計變更，非經(jīng)業(yè)主認可，不得進行。=5\*GB2⑸、采取有效的技術(shù)措施，操縱建設(shè)資金。在工程建設(shè)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些難以予料的問題，如地基加固，周圍建筑物的防護、材料代用、構(gòu)造處理、愛護安全等，必須采取有效的措施加以處理。現(xiàn)場監(jiān)理工程師要及時組織有關(guān)人員對這些技術(shù)措施進行研究和審定，必須保證其技術(shù)上的可靠性和經(jīng)濟上合理性，采取經(jīng)濟效果最佳的方案和措施。在施工合同價確定后，阻礙工程投資總價的關(guān)鍵是變動價。這是監(jiān)理操縱的重點，監(jiān)理工程師必須制定詳細的變動價操縱工作程序，并在施工招標(biāo)時得到投標(biāo)人的承諾。=6\*GB2⑹、認真審查和處理好承建單位的索賠問題。在工程建設(shè)中，由于建設(shè)單位的責(zé)任阻礙施工進度、工程質(zhì)量和經(jīng)濟損失，因此而承建單位提出索賠的問題（即施工現(xiàn)場甲乙雙方經(jīng)常發(fā)生的簽證事例），監(jiān)理工程師必須依照合同條款和事由發(fā)生，通過實事求是的進行調(diào)查、協(xié)調(diào)和處理，使索賠損失降低到最低額度，并在雙方協(xié)商一致的情況下，監(jiān)理工程師對索賠數(shù)額負責(zé)簽認。監(jiān)理工程師應(yīng)制定索賠報、審程序，并納入招標(biāo)文件。=7\*GB2⑺、及時辦理工程中間結(jié)算，調(diào)整工程價差。依照合同規(guī)定和單位工程進展情況，監(jiān)理單位應(yīng)及時通知承建單位辦理工程中間結(jié)算。每次結(jié)算后，應(yīng)將發(fā)生的變動價在帳面結(jié)清，幸免投資失控。=8\*GB2⑻、認真操縱高級裝飾材料和設(shè)備的費用。這一工作在市場價格混亂、質(zhì)量不穩(wěn)、銷售中存在不正之風(fēng)的情況下尤為重要。其措施要緊是預(yù)先設(shè)置“定價材料、設(shè)備目錄”，必須要先定價，后采購，以“定價單”為準(zhǔn)，做到高度透明。=9\*GB2⑼、在單位工程竣工后，應(yīng)及時督促施工單位辦理竣工結(jié)算，一般要求在單位工程竣工后二個月內(nèi)辦完工程結(jié)算，當(dāng)年竣工的工程，一般不要跨入次年度進行結(jié)算。4、合同治理=1\*GB2⑴業(yè)主規(guī)定的“質(zhì)量、進度、投資、安全”四大目標(biāo)要在招標(biāo)過程中通過“要約→承諾→再要約→再承諾”的過程得到滿足而進入合同談判。=2\*GB2⑵對業(yè)主與承包商之間合同的執(zhí)行情況進行跟蹤、記錄。=3\*GB2⑶及時向合同雙方通報履約和違約情況，幸免違約事件的進展。=4\*GB2⑷協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的索賠事件和合同的修改、補充及合同糾紛事宜。5、信息治理=1\*GB2⑴、協(xié)助業(yè)主建立工程會議制度，整理由監(jiān)理方主持的會議紀(jì)要。=2\*GB2⑵、建立工程項目的信息治理系統(tǒng)，收集、整理和保存與工程項目有關(guān)的各類文件、電信、日志、紀(jì)要及技術(shù)資料。=3\*GB2⑶、檢查督促施工單位，按要求及時整理工程技術(shù)和經(jīng)濟檔案。=4\*GB2⑷、隨時向業(yè)主提供工程項目的進度、質(zhì)量、安全操縱和合同治理的信息，及時向業(yè)主報送各類監(jiān)理報告，反映項目實施情況。=5\*GB2⑸遵守各方合同所規(guī)定的信息傳遞途徑、時限等方面的要求。6、運用規(guī)范化表格統(tǒng)一治理。在本項目監(jiān)理過程中擬采納武漢市監(jiān)理統(tǒng)一用表以便于規(guī)范化治理。該套表格包括四方面內(nèi)容，即承包商向監(jiān)理方報送的表格、監(jiān)理方發(fā)向承包商的表格、各方通用的表格、監(jiān)理內(nèi)部表格。七、質(zhì)量體系要求本項目監(jiān)理處為認真貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量體系要求，特建立質(zhì)量職責(zé)分配表以明確項目機構(gòu)中各人員的質(zhì)量職責(zé)。（見附表二）八、監(jiān)理的設(shè)施與設(shè)備為更好地完成監(jiān)理任務(wù)，本項目監(jiān)理處配備以下設(shè)備。全站儀：一臺經(jīng)緯儀：一臺水準(zhǔn)儀：一臺多功能尺：多把電子稱一臺游標(biāo)卡尺一把卷尺多把（為更好地保障安全，全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀保存于公司檢測部，依照工程需要隨時調(diào)往工地。）九、監(jiān)理工作制度（一）對承包商、供應(yīng)商資質(zhì)、資格審查制度1．資質(zhì)審查包括：（1）施工招標(biāo)時期對總承包單位的資質(zhì)審查；（2）對各分包單位的資質(zhì)審查與認可；（3）對要緊材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)廠家的資質(zhì)審查。對經(jīng)審查不符合有關(guān)資質(zhì)條件規(guī)定的分包單位及廠家，總監(jiān)理工程師拒絕其人員進入施工現(xiàn)場、其產(chǎn)品不能用于工程建設(shè)。2．資格審查包括：（1）承包單位治理組織及其人員的資格與能力；（2）承包單位施工隊組的技能水平。監(jiān)理單位有權(quán)要求承包單位撤換不勝任本項工程的治理及施工人員。（二）圖紙、技術(shù)資料審核制度項目總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)資料進行審核，并提出監(jiān)理意見，內(nèi)容包括：1．圖紙會審：開工前對設(shè)計施工圖及有關(guān)技術(shù)講明進行會審，認真熟悉圖紙及設(shè)計意圖，并組織設(shè)計交底。2．洽商和設(shè)計變更設(shè)計單位的設(shè)計變更需經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認后交施工單位執(zhí)行。施工單位的洽商變更要求需經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后方能與設(shè)計單位辦理手續(xù)。重要問題監(jiān)理工程師需征得建設(shè)單位認可方能簽發(fā)。監(jiān)理工程師的審核工作重點是洽商與變更是否違反有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其它技術(shù)文件，是否阻礙工程安全、使用功能和外觀。施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認變更設(shè)計內(nèi)容，其工程量不計入已完工程量。3．施工組織設(shè)計、施工進度打算及施工方案工程開工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計或技術(shù)方案并報監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后方可實施。施工單位編制的總施工進度打算及年、季、月進度打算，需經(jīng)監(jiān)理工程師審批后認真實施。必要時監(jiān)理工程師應(yīng)及時提出調(diào)整進度打算，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。4．有關(guān)的施工技術(shù)資料施工單位在施工過程中的有關(guān)技術(shù)資料，必須交監(jiān)理工程師審查，要緊內(nèi)容包括：（1）要緊材料、構(gòu)配件、設(shè)備的產(chǎn)品合格證或檢驗報告，有關(guān)的技術(shù)參數(shù)資料；（2）施工試驗記錄，包括：鉆孔樁大小應(yīng)變試驗、回填土、級配砂石、砌筑砂漿、混凝土、鋼筋及鋼材焊接、防水材料、保溫材料等。（3）施工記錄，包括：鉆孔樁施工記錄、防水試驗記錄、通水試壓記錄、設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄、電氣設(shè)備安裝調(diào)整試驗及全負荷記錄等。項目竣工前，資料由總承包單位整理匯總交監(jiān)理工程師核查。對可疑問題，監(jiān)理工程師有權(quán)進行復(fù)驗式剝露檢驗。（三）監(jiān)理會議制度為充分發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工作作用，做好合同目標(biāo)治理的動態(tài)跟蹤治理，由項目總監(jiān)理工程師定期組織工程例會，包括：1．定期召開由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方參加的工程例會，每次例會（確定每周二14：30）將針對近期出現(xiàn)的質(zhì)量、進度問題重點協(xié)調(diào)解決，會議內(nèi)容及決議寫成會議紀(jì)要，經(jīng)各方簽認后成為正式文件。2．監(jiān)理班子內(nèi)部定期召開會議，討論各專業(yè)監(jiān)理工作中的問題，并貫徹總監(jiān)理工程師的意圖。（四）往來文件規(guī)定時限制度為提高工作效率，同時也為實行索賠作好基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場監(jiān)理工程師依照合同的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工作實際與施工單位協(xié)商，對往來文件規(guī)定時限，協(xié)議一經(jīng)雙方簽認，任何一方不得違反有關(guān)時限規(guī)定。要緊內(nèi)容包括：1．施工單位施工組織設(shè)計、工程進度打算的提交時刻及監(jiān)理審查的期限；2．施工單位隱檢要求的提出時刻及監(jiān)理的簽認時限；3．施工單位原材料、構(gòu)配件、設(shè)備產(chǎn)品合格證及檢驗報告的提交時刻及監(jiān)理審查期限；①．施工單位施工試驗及施工記錄的提交時刻及監(jiān)理答復(fù)期限；②．施工單位提交月工程量和付款清單的時刻及監(jiān)理審核期限；③．施工單位洽商增減予算、結(jié)算的提交時刻及監(jiān)理審核期限；④．施工單位的竣工技術(shù)資料和竣工圖的提交時刻及監(jiān)理審查期限。（五）工程質(zhì)量簽認制度為加強質(zhì)量操縱保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，下列各項必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認，這種簽認將作為月付款依據(jù)：1．要緊材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場后、需經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽認，關(guān)于與合格證內(nèi)容名實不符的或其它可疑問題，監(jiān)理工程師有權(quán)要求復(fù)驗或拒收；2．隱蔽工程在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師復(fù)檢，合格后簽證。由于后來發(fā)覺的問題，監(jiān)理工程師有權(quán)要求對已覆蓋的工程剝露并進行檢查；3．分項、分部工程在施工單位自評的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師檢驗并簽認。（六）工程款支付制度工程的中間支付及竣工結(jié)算支付，在施工單位遞交工程量清單及要求支付的明細表后，在規(guī)定的期限內(nèi)，監(jiān)理方將進行兩個層次的審核：1．總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對已完工程量進行核實，并與分項、分部工程簽認記錄進行對比，確認應(yīng)付款的已完工程量；對下月予計完成部位對比進度打算進行審核，確認應(yīng)付進度款的工程量。2．經(jīng)濟合同組的經(jīng)濟師依照監(jiān)理工程師提供的工程量與質(zhì)量評價，審核支付內(nèi)容及依據(jù)是否正確，并確定支付額。經(jīng)上述兩層次審核后的監(jiān)理支付意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師及經(jīng)濟師簽認后交建設(shè)單位。（七）監(jiān)理日記及監(jiān)理月報制度1．現(xiàn)場監(jiān)理工程師按日填寫監(jiān)理工作日記，記載工程監(jiān)理要緊問題，并記載由于環(huán)境因素（如“惡劣天氣、停水、停電等）等阻礙施工進度情況，作為審核索賠的依據(jù)，監(jiān)理日記將妥善保管作為歸檔技術(shù)資料。2．項目總監(jiān)理工程師按月組織編制監(jiān)理工作月報，報送建設(shè)單位及有關(guān)主管部門。（八）監(jiān)理技術(shù)資料治理制度1．現(xiàn)場檔案員負責(zé)收、發(fā)、保管日常工作中的往來文件、通知、報表，并編目登記，建立手續(xù)。按月整理日記、會議記錄及有關(guān)圖紙技術(shù)資料。2．工程竣工后，整理單位工程監(jiān)理檔案資料并歸檔。（九）監(jiān)理組織治理制度1．項目處按照總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的層次建立施工監(jiān)理組織。2．總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司行使監(jiān)理協(xié)議全權(quán)負責(zé)人，行使監(jiān)理協(xié)議給予的職權(quán)，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作。監(jiān)理工程師具體履行職責(zé)，對總監(jiān)理工程師負責(zé)，并領(lǐng)導(dǎo)其他監(jiān)理工作人員開展工作。3.監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)監(jiān)理培訓(xùn)后上崗。4.項目處均應(yīng)明確個人崗位責(zé)任和工作流程。（十）、總監(jiān)理工程師治理制度1.總監(jiān)理工程師是國家注冊監(jiān)理工程師（高級工程師），總監(jiān)理工程師由公司批準(zhǔn)，書面任命。2.總監(jiān)理工程師的要緊職責(zé)是：組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)編制項目監(jiān)理規(guī)劃、工作打算，并組織實施。審定簽發(fā)項目處重要文件。參加監(jiān)理規(guī)劃交底會、施工組織設(shè)計審批會、重要分項工程技術(shù)方案審定會、工程質(zhì)量事故調(diào)查處理會，并做出相關(guān)決定。主持圖紙會審會議。負責(zé)與設(shè)計、施工單位研究解決圖紙會審中提出的有關(guān)技術(shù)問題。簽認分部工程質(zhì)量等級。審查簽認總包單位選擇的分包單位資質(zhì)和分包合同。簽發(fā)工程暫停指令和復(fù)工指令。處理索賠和調(diào)解合同糾紛。（10）主持監(jiān)理例會及每周一次的工地會議。(11)簽發(fā)監(jiān)理月報，審查月工程量的核驗量測、審查承包方的進度打算。（12）組織竣工初驗。（13）負責(zé)與施工、設(shè)計、建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)。十．安全治理在現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理操縱中，要緊做好以下工作：Ａ、認真貫徹學(xué)習(xí)國務(wù)院393號令，關(guān)于“建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理條例”和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。Ｂ、審查項目的開工安全生產(chǎn)條件：堅持“安全第一預(yù)防為主”的方針。Ｃ、審查承包商安全施工措施和方案。Ｄ、參與施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、檢查。Ｅ、配合政府職能部門工作。1、查項目安全生產(chǎn)條件：⑴督促甲、乙雙方辦理工程監(jiān)督登記。⑵配合填報《建設(shè)工程項目開工安全生產(chǎn)條件檢查表》⑶同意政府職能部門現(xiàn)場安全督促交底與督促打算。2、審查乙方安全治理資料：⑴開工前或機具使用前審查施工單位，建設(shè)機具安裝單位的資質(zhì)證書、企業(yè)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制。⑵審批專項安全技術(shù)方案、安全技術(shù)措施：①施工組織設(shè)計必須有安全生產(chǎn)專篇。②專業(yè)性較強的項目必須單獨編制專項安全技術(shù)方案，結(jié)合本工程要緊有：基坑支護與降水、土方開挖、模板、大體積混凝土、施工防火、腳手架工程、施工用電、塔吊、外用電梯、物料提升機及其它垂直運輸設(shè)備的安裝、拆卸、泵送砼及新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料的使用等。③專項施工方案：結(jié)合施工現(xiàn)場實際要有設(shè)計依據(jù)，計算書、平面圖及文字講明等，要有企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審定批準(zhǔn)和單位蓋章方有效。3、審查安全技術(shù)交底落實情況，包括以下內(nèi)容：①分項工程及各施工工序開工前，必須由項目技術(shù)負責(zé)人進行書面和口頭安全技術(shù)交底。交底人和被交底人必須簽名確認。②交底內(nèi)容包括各項安全技術(shù)措施以及施工現(xiàn)場，環(huán)境（如高壓線、地下管線等）、用電防火和季節(jié)性特點等相關(guān)的安全生產(chǎn)事項。③審查特種作業(yè)人員資質(zhì)（上崗證），并登記造冊，附操作證、復(fù)印件。④審查乙方落實定期生產(chǎn)安全文明施工檢查情況。⑤審查有關(guān)“許可證”、“準(zhǔn)用證”等。⑥審批文明施工專項方案：乙方及其分包單位在開工前須向監(jiān)理方提交文明施工專項方案，監(jiān)理工程師依照有關(guān)規(guī)定提出審批意見。⑦嚴格現(xiàn)場防火治理，檢查“三級”防火審批制度落實情況并繪制施工現(xiàn)場消防器材分布平面圖。4、參與施工現(xiàn)場安全、文明施工檢查：1）檢查包括“例行檢查”“專項檢查”和“聯(lián)合檢查”2）檢查依據(jù)內(nèi)容：①《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—2011）②《施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—2005）③《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80—2011）④《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ88—2010）⑤《關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理條例》（中華人民共和國國務(wù)院第393號令）⑥《武漢市建筑工程施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)實施手冊》⑦省、市關(guān)于施工安全防火、文明施工的文件、通知等。5、配合政府職能部門工作：1）參與和配合政府有關(guān)職能部門在工程實施過程中，對施工現(xiàn)場的安全檢查，并對存在問題作好記錄。2）在檢查中發(fā)覺的事故隱患進行跟蹤督促整改，采取一切必要的措施消除隱患。3）對施工單位填報的《單位工程竣工施工安全評價申報表》進行審核，并簽署意見。4）協(xié)助安全事故調(diào)查，安全事故發(fā)生后，及時向上級有關(guān)方面報告，提供與事故有關(guān)情況或資料、跟蹤督促針對對事故產(chǎn)生緣故所提出的整改措施的落實，及時協(xié)助事故現(xiàn)場整改后復(fù)查工作。湖北建設(shè)監(jiān)理公司武漢TCL康城綠洲項目監(jiān)理處20要緊分部、分項工程質(zhì)量予控措施、手段附表一（1）序號工作項目質(zhì)量控制點設(shè)置操縱措施、手段1現(xiàn)澆鋼筋混凝土地下室與主體結(jié)構(gòu)施工方案與機械情況審核方案、施工前檢查機械完好情況軸線、高程（標(biāo)高）及垂直度復(fù)測、復(fù)查鋼筋：數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、位置、接頭現(xiàn)場與書面檢查、量測、隱蔽驗收模板：斷面尺寸、平坦度、埋件量測混凝土：原材料試驗、配合比、澆筑、坍落度、強度、外加劑現(xiàn)場檢查試塊制作、旁站、審核技術(shù)資料、隱蔽簽認、簽發(fā)準(zhǔn)澆證、監(jiān)督商品混凝土質(zhì)量予埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固長度現(xiàn)場檢查、量測2鉆孔灌注樁工程原材料、外加劑、配合比觀看、查出廠合格證、試驗報告樁孔定位放線、標(biāo)高、軸線、樁數(shù)、孔深、孔徑、沉渣厚度量測量、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀檢查、鋼筋籠：數(shù)量、直徑、長度、間距、接頭觀看、量測清孔情況觀看、檢查混凝土澆筑旁站、檢查坍落度、監(jiān)督砼試塊的制作樁檢測旁站觀看3外裝飾工程材料配合比：底層水泥砂漿試驗、樣板各方認可找平層：厚度、空鼓及開裂情況觀看、檢查墻面：分格情況、垂直度、水平度觀看、量測涂料：平坦度、粘結(jié)情況、色差、清潔情況觀看、檢查材料幕墻（另編制細則）要緊分部、分項工程質(zhì)量予控措施、手段附表一（2）序號工作項目質(zhì)量控制點設(shè)置操縱措施、手段4室內(nèi)裝飾室內(nèi)抹灰層貼面磚厚度、平坦度、垂直度現(xiàn)場量測、觀看材料配合比試驗室內(nèi)地板磚：材質(zhì)、平坦度審材質(zhì)資料、現(xiàn)場量測、觀看室內(nèi)木地板：材質(zhì)、搭接、平坦度、牢固度審核材質(zhì)資料、現(xiàn)場量測、觀看5屋面防水工程找平層：厚度、坡度、平坦度、防裂度觀看、量測保溫層：材質(zhì)、厚度、平坦度審核材質(zhì)資料、觀看、量測、旁站防水層：填嵌度、粘結(jié)度、平坦度、搭結(jié)、泛水做法防水材料審查、觀看、旁粘、量測水落管：安裝牢固情況、接頭部位、排水情況、滲漏試驗觀看、通水試驗6塑鋼窗安裝工程安裝方案審查安裝方案窗：材質(zhì)、尺寸、垂直度、附件齊全性審查材質(zhì)資料、量測、檢查窗洞口：標(biāo)高、尺寸、位置放線量測、檢查安裝：窗框垂直度、高低水平、與墻體縫隙嵌填情況、滑道情況、窗臺滲水情況量測、檢查、觀看7室內(nèi)電氣安裝工程開關(guān)、插座、管線、燈具：材質(zhì)、規(guī)格、安裝情況檢查合格證、量測、觀看配電箱、開關(guān)箱等：材質(zhì)、位置、標(biāo)高、線路連接檢查合格證、樣品各方認可、檢查、觀看絕緣、接地情況試驗、檢查8室內(nèi)給排水和采暖安裝工程各種管材、設(shè)施、設(shè)備材質(zhì)檢查合格證、量測、觀看管道管閥：安裝位置、連接、坡度、接頭嚴密度、試水觀看、量測、給水水壓試驗、排水通水試驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、暖氣片、水泵等器具、設(shè)備：安裝位置、接頭嚴密性、牢固性、運行情況觀看、量測管道穿墻或樓板：套管設(shè)置、固定程度、縫隙嵌填情況觀看項目監(jiān)理處質(zhì)量職責(zé)表附表一（1）標(biāo)準(zhǔn)條款實施要點要執(zhí)行的文件職責(zé)分配本項目實施人記錄文件4.2文件和記錄操縱=1\*GB3①、建立“受控文件清單”、“質(zhì)量記錄清單”、“監(jiān)理依據(jù)清單”。=2\*GB3②、“受控文件清單”內(nèi)文件（監(jiān)理規(guī)劃）的發(fā)放填寫受控文件和資料收發(fā)登記表,確定范圍后，由總監(jiān)審批發(fā)放，其余專用和發(fā)至業(yè)主、承包商的文件，建立收發(fā)文登記本，由領(lǐng)用人簽收。=3\*GB3③、各種質(zhì)量記錄按要求在右上角處正確標(biāo)識（填寫編號）。=4\*GB3④、各種質(zhì)量記錄要按正確填寫要求進行填寫。=5\*GB3⑤、質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔及保存、借用、處理均需按程序要求進行。HBCSC/AHBCSC/B4.5HBCSC/B4.16資料員負責(zé)日常治理,總監(jiān)不定期檢查。受控文件和資料清單、受控文件收發(fā)文登記表、質(zhì)量記錄清單、監(jiān)理依據(jù)清單、收發(fā)文本5治理職責(zé)=1\*GB3①、熟識公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，并能正確理解。=2\*GB3②、制訂本項目的質(zhì)量目標(biāo)（在監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定），定期統(tǒng)計、報告實現(xiàn)情況。=3\*GB3③、熟知自己的崗位職責(zé)、權(quán)限。=4\*GB3④、按時編制監(jiān)理月報，向公司報告每月工作。HBCSC/A=1\*GB3①、項目處全體人員均需熟識質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。=2\*GB3②、項目總監(jiān)負責(zé)制訂本項目處質(zhì)量目標(biāo)，并定期統(tǒng)計、報告實現(xiàn)情況=3\*GB3③、項目處全體人員應(yīng)明確職責(zé)。=4\*GB3④、經(jīng)營專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師負責(zé)監(jiān)理月報的編制和審查，并向業(yè)主、公司報送。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報項目監(jiān)理處質(zhì)量職責(zé)表附表二（2）標(biāo)準(zhǔn)條款實施要點要執(zhí)行的文件職責(zé)分配本項目實施人記錄文件6.4工作環(huán)境=1\*GB3①、協(xié)助辦公室將項目處標(biāo)牌、監(jiān)理許可證、建設(shè)監(jiān)理人職員作守則、各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)上墻懸掛。=2\*GB3②、佩戴公司統(tǒng)一制作的安全帽、胸牌。HBCSC/A=1\*GB3①、總監(jiān)安排有關(guān)人員進行。=2\*GB3②、總監(jiān)負責(zé)日常監(jiān)督。7產(chǎn)品實現(xiàn)=1\*GB3①、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。=2\*GB3②、確需專門檢