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文檔簡介

公司生產外協管理制度1.規定目的為規范公司生產外協管理行為，提高外協的管理質量，降低生產成本，優化供應鏈管理，增加公司盈利，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司的生產外協管理工作。涉及外協采購、外協制造和外協服務產生的管理活動，均適用本制度。3.外協管理流程3.1外協申請當公司需要對某項工作進行外協時，需填寫外協申請表，并通過部門經理審核。外協申請表應包含以下信息：外協項目名稱外協數量外協周期外協廠家名稱及聯系方式外協支付方式外協支付條件其他相關信息3.2外協選擇部門經理應根據外協申請表內所列信息，綜合考慮外協廠家質量、價格、交貨期、售后服務等方面指標，進行外協廠家的選擇，并將選擇結果及時提交給采購經理。3.3外協采購采購經理在收到外協選擇結果后，應及時向外協廠家發出采購訂單，并定期進行跟進，確保訂單能按時交貨，并具有足夠的質量保障。3.4外協驗收當外協產品完成后，采購經理應通知業務員、質量控制人員和財務人員參與外協產品的驗收。質量控制人員應根據驗收標準進行產品的質量評估，業務員應確認訂單執行情況是否符合要求，財務人員應核實支付款項。3.5外協評價公司應對外協廠家的質量、價格、交貨期、售后服務等方面指標進行評價，并將評價結果反饋給外協廠家，以便幫助其改進和提高服務質量。4.外協管理規范4.1外協管理報告公司應當制定外協管理報告制度，每季度對外協采購、外協制造和外協服務的管理情況進行匯總，并形成管理報告。4.2外協過程控制為確保外協過程的有效控制，公司應采用以下措施：制定合理的外協計劃合理安排外協任務執行時間采用先進的管理理念和方法加強對外協工作的監督和考核4.3外協責任制為確保外協工作順利進行，公司對外協工作人員應制定具體的職責和工作要求，明確任務分工和責任權利，從而確保外協工作的順利完成。4.4外協合同管理公司應制定外協合同管理規范，明確外協合同的基本要求、簽訂程序等內容，從而確保外協合同的簽訂符合合法合規。5.外協管理監督公司應當建立健全的外協管理監督和檢查機制，及時發現并糾正外協過程中的問題，確保外協工作按照規定和流程開展。6.外協管理制度的解釋本制度的解釋權歸公司總經理辦公室所有。7.外協管理制度的修訂本制度的修訂應當經過公司總經理辦公室審批，并報告公司董事會備案。8.生效日期本制度自審批通過之日起生效，自生效之日起，原有的管理文件一律失效。結論建立科學的外協管理體系，提高外協工作的質量和效率，對于企業

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