2007年學校工作總結即將過去的2007——2008學年，就是我校發展史上很理想的一年，但卻是求真務實改革創新的一年，就是優化校園環境、提升服務質量的一年。一、加強班子建設，轉型辦學思想學校黨政工一班人通過不斷地自學，牢固地弘揚了教育為人民服務的思想，把“著眼孩子的終身發展，為孩子的終身幸福負責管理”作為辦學理念。把“籌備并使農民令人滿意的教育”作為我們崇尚的終極目標。二就是通過公寓擴建服務設施過橋硬化了操場。四就是利用鄉黨委政府大力支持，搭乘中央財政危舊房末班車，同時同時實現計劃危舊房320平方米。三就是向上級尋求學生公寓收費項目，進一步進一步增強了學校的造血功能。四、捏大事，確保學校均衡一就是通過提高投資環境，招商引資18萬多元，擴建學生宿舍。五就是進一步深化后勤改革，改革伙食團經營模式，提高了學生浴室、鍋爐房、洗碗間、閉路電視網絡的設施設備，同時同時實現了育人服務增加收入三贏。六就是苛刻財經紀律增收節支。苛刻貫徹落實學校財務管理辦法和服務中心財務管理制度，壓縮開支。三、深化改革，提高辦學綜合效益由于教師隊伍的老齡化輕微，我校教師隊伍平均年齡47歲，個別學科教師不服務設施，修業班基本上就是新手或教導嶄新學科的，必然存一個打磨和底蘊的過程。因此，本年，我們把加強教師隊伍建設作為工作的重中之重。建議對教學管理戰略重點下移，踏入辦公室，走進教室，走進教材，邁入學生。一就是領導帶頭上風險課，下深水作業，給教師做出表率。二是對青年教師夾磨鍛煉身體，促進青年教師快速脫胎換骨。三就是融合課改，大力支持教師應邀出席各種培訓，校內定期舉行各種培訓，硬性建議自學計算機操作。四就是深入細致積極開展課堂教學研究和備考專題研究。深入細致進行說課和評課。五就是舉辦了教學工作專題可以，表彰了一流，施行了捏教學的措施。六就是強化了上班紀律，實行了專人考勤制度。七就是強化畢業班教學工作，推行的定目標、簽約責任書、制定專項獎懲制度等辦法，并使畢業班工作穩固有效率的大力大力推進。八就是推行表揚和解剖學融合的辦法，調動教師工作的積極性。九就是做好學校、家庭和社會和黨委政府的溝通交流工作。通過艱辛的不懈努力，我校的社會各界教師用自己的實際行動向社會各界父老鄉親繳納了一分優秀的成績單，也用事實證明我校的領導班子就是團結一致、務實、勤政、高效率的；我校教師個個業務高超、求真務實、力行樂教導。我們依照教育規律，按照天觀人民的市場需求回去打造出學校的發展藍圖。天觀教學質量相對全縣乃至全區均滯后，我們聲稱落后，但不甘落后，充分發揮自身優勢，從兩支隊伍建設做起，通過對外開放民主的管理，創建人與自然、勇敢的人文環境，刻畫一支德高技強、團結一致無私奉獻、勤學善研的教師隊伍。通過并使學生在“喝身心健康、定居寬大、玩玩科學知識”三方面的建設，提升學校整體形象，并使學校變成學生積極探索求知欲的學園、生動活潑的樂園、充滿著親情的家園、整潔美麗的花園，進一步進一步增強學校的存活、發展能力。班子建設的目標就是團結一致、勤政、清正廉潔、務實、高效率。班子建設實行分級管理，分工負責，團結一致協作的原則。張波主任分管教學線，主掌初三穩步教育和課改工作，黃寶祥主任分管服務中心工作和安全工作。班子建設秉承每周星期天晚上行政可以、一月一次校務委員會制度，貫徹落實“集體領導，會議同意”的建議，重實效了大事研究，中等事深入探討，小事通氣。張波主任抓管教學極存方略，計劃周詳，全面落實恰當，注重實效。黃寶祥主任雖剛卸任，但勤學茲甩，入門快，工作細致深入細致，刻苦肯干。二、強力加強教師隊伍建設，不懈努力提升教學質量在后勤和建設方面，我們始終秉承因校學前，內涵發展，搞出了以下工作。安全工作就是學校的頭等大事，均衡就是改革的基礎，均衡就是效益，均衡就是生產力，均衡孕育出著發展。在安全衛生方面，學校隨時很很緊哀帝這根弦，警鐘長鳴。一就是非政府機構建全。二就是分工負責、任務明確。三就是秉承開會討論必談論安全，天天必談論安全，營造了一個“隱患保險于氨氣，防范大勝于救災，責任重于泰山”的氛圍。四就是秉承一月一次以安全教育為主題的班會和學校一期兩次專題講座制度。五就是每期舉辦一次家長會，非政府自學有關安全文件和《學生傷害事故處理辦法》，并和家長簽定責任書，形成了學校、家庭齊抓共管安全工作的格局。六就是認真貫徹衛生局和教育局有關文件精神，按時做好衛生防疫工作，深入細致非政府學生進行結核病普查和乙肝篩查。在近一學年里，全校師生平平安安，并并無一事故發生。無一人信訪工作和誣告，學校內外環境均衡。在環境治理亂收費工作上，我們嚴格執行上級有關政策，秉承收費申報制度和收費管理責任制，層層嚴格把關，人人負責管理，全盤杜絕了亂收費現象。所有后勤服務項目均按市場規律運作，我們以出眾的質量占領