奧山影視公司2年0激1勵5方案及績效方案一、目的依據(jù)奧山影視公司年度經(jīng)營計劃責(zé)任書各項經(jīng)營指標(biāo)的要求，充分考慮新興業(yè)務(wù)的市場拓展難度及市場競爭格局，設(shè)定影視公司激勵方案與年度績效方案，適用于2014-2年011月531日，同時考慮影視公司團(tuán)隊的整體利益及投資方利益，采用共同承擔(dān)風(fēng)險及共享利益，通過績效考核辦法，保障影視公司的長足發(fā)展與未來的上市接軌。二、影視公司架構(gòu)設(shè)置初期編制：1+6=二、影視公司架構(gòu)設(shè)置初期編制：1+6=名7，其中財務(wù)人員由資產(chǎn)公司財務(wù)兼任三、激勵1、激勵原則：年度利潤100萬0，年度營收700萬0為底線；2、公司鼓勵團(tuán)隊參與影視劇共同投入，將產(chǎn)生以下情況：A影視團(tuán)隊不參與影視劇個人或團(tuán)隊投入，則全部由公司投入，投資總額累計不超過170萬0元人民幣，年度費用（管理費用+財務(wù)費用）全部由公司承擔(dān)，按總營收的8%計算，集團(tuán)財務(wù)中心需審批月度費用預(yù)算及實際發(fā)生，確保年度營收8%不被突破；影視團(tuán)隊參與影視劇個人或團(tuán)隊投入，團(tuán)隊投入比例底線為20，%最高50，%集團(tuán)投入總額累計不超過170萬0元人民幣；則費用分?jǐn)傇瓌t（管理費用+財務(wù)費用）原則上采用雙方累計投入百分比相同比例分?jǐn)偅还芾碣M用按年度總營收的8%計算，（指實際發(fā)生額，含影視基金產(chǎn)生的收入總和的,同時小于利潤 為基礎(chǔ)）；、利益共享原則：（團(tuán)隊不投入或投入）團(tuán)隊不投入，則利潤分享為：公司：團(tuán)隊：；團(tuán)隊投入，在團(tuán)隊投入的比例基礎(chǔ)上增加利潤分配給團(tuán)隊；（例如：團(tuán)隊投入比為，年度利潤結(jié)算后，分配給團(tuán)隊利潤總比例為： =、如達(dá)到億票房收入或央視一套黃金時間段電視劇播映，則給予單項獎勵，電影或電視劇產(chǎn)生投資盈利，則獎勵萬元/部，如產(chǎn)生虧損，則獎勵10萬元/部，同時虧損額不得超過20萬0元人民幣，將根據(jù)主要貢獻(xiàn)者與次要貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎金分配，具體分配采取一事一議制；、根據(jù)影視獲獎級別認(rèn)定，給予最高為10萬元團(tuán)隊獎勵；（級別認(rèn)定表附后），將根據(jù)主要貢獻(xiàn)者與次要貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎金分配，具體分配采取一事一議制；

、激勵期限：201年41月1日—201年51月31日；、激勵系數(shù)原則：項目金額權(quán)重營收額（到帳金額）萬1利潤額萬1注：年度營業(yè)額及年度現(xiàn)金到帳流水均不得低于700萬0元人民幣，兩項金額分別設(shè)立賬務(wù)，年度現(xiàn)金流水過賬700萬0元，現(xiàn)金流水為年度累計到帳金額，只要完成即可；激勵計算分?jǐn)?shù)激勵系數(shù)加權(quán)平均注：根據(jù)年度加權(quán)平均計算，最終確認(rèn)應(yīng)分配的系數(shù)，年度獎金額（（年度利潤額X激勵系數(shù)*（投入百分比 ））當(dāng)年度成本分?jǐn)傎M用等同投入百分比。、激勵分配原則:分配對象分配比例總經(jīng)理副總經(jīng)理影視團(tuán)隊注：此方案是基本分配原則，根據(jù)影視團(tuán)隊個人投入情況，一事一議；、影視公司辦公場所租賃費用計核原則：根據(jù)面積使用原則，影視公司承擔(dān)國貿(mào)大廈1/租3金，同時承擔(dān)1/物3業(yè)管理費，1/電3費、水費、空調(diào)費等，2014-2年0度1，5租金費用暫掛賬處理，順延至第二年度，納入第二年度影視公司管理費用中；2014-年2度0物1業(yè)5管理費、水電費、空調(diào)費等，按支出總額的1/計3入影視公司管理費用。四、績效、績效原則：績效考核與年薪中的績效年薪相關(guān);、績效標(biāo)準(zhǔn)：注：每年度央視一套黃金時間段的電視劇，年度2億票房電影一部，為達(dá)到上述投資要求，可能產(chǎn)生投資虧損，虧損額不得高于人民幣20萬0元，具體事宜一事一議；

、績效分?jǐn)?shù)與年終績效工資關(guān)系：、歷史遺留問題解決（直接績效扣分項）：考核描述維度描述分?jǐn)?shù)歷史遺留問題歷史投資回款年度內(nèi)100%收回，2014年6月30日前70%欠款回收20分所有歷史遺留違反合約，造成奧山損失問題的解決（包括但不限于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、官司糾紛、名譽挽回、投資挽回等）20分注：該項為影視公司總經(jīng)理直接扣分項，如未按照半年度欠款收回，年度 欠款收回，則不予發(fā)放年終績效，并可導(dǎo)致板塊總經(jīng)理降職降薪處理。五、績效評估對象及激勵評估、績效評估按季度進(jìn)行，評估者為投資決策委員會委員，根據(jù)年度經(jīng)營計劃及績效權(quán)重，季度公示及提醒；2、激勵評估按年度進(jìn)行，評估者為財務(wù)中心，根據(jù)收入及到帳情況，給予激勵系數(shù)；3、人力行政中心代為計算績效及激勵，考核年度結(jié)束后