—采購主管工作總結(jié)選購主管工作總結(jié)1

上半年已告一段落，回憶20XX年來的工作，我部門在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將我部門在過去6個月中的工作情況作一個匯報與總結(jié)。

在過去的接近6個月里，我部門嚴(yán)格根據(jù)公司選購管理制度，竭力掌握選購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務(wù)，保證了公司各部門的正常運(yùn)營。但是從整體來說，還尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果，如選購按時率尚且能到達(dá)95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在。在今后的工作中，我部門將連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，強(qiáng)化與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作的正確率、精確率力爭到達(dá)XX%。為了更好的完善選購工作，高效的完成選購任務(wù)，我部門將實行以下措施：

一、嚴(yán)格遵守公司的選購管理制度，做好每日計劃與總結(jié)。

為了到達(dá)日事日畢的要求，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結(jié)，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推延，盡最快速度解決。

二、堅持“多快好省”的選購原則，嚴(yán)格掌握選購本錢。

我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的本錢選購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以肯定要對要選購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價比，一直堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省”的選購原則。

三、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐

不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平；強(qiáng)化與供應(yīng)商的溝通，要按時做好跟催工作，讓他們主動協(xié)作我們的工作；遇到問題要按時實行措施解決，肯定要保證按時、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。

四、強(qiáng)化與各部門的溝通與協(xié)調(diào)

嚴(yán)格掌握選購時間和選購周期，保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理；竭力協(xié)作公司的各項財產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時，要按時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要掌握物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量

在購進(jìn)物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣情況下，應(yīng)立刻實行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六、學(xué)會主動與人溝通、溝通，常常與車間

倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

總之，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項工作，以勤奮務(wù)實、開拓進(jìn)取的工作看法，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)我們的力量。

關(guān)于下半年的工作計劃。

1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/裝備的供應(yīng)商要求到達(dá)2X3家，確保材料/裝備能夠了按時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場改變，盡量利用多渠道來降低本錢、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

2、伴著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，防止供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、連續(xù)協(xié)作工程部完成工程上所需求的'裝備及輔材的購置及裝備進(jìn)場，以及工程所需的裝備的各種質(zhì)資。

4、選購物資進(jìn)行分類，制定分類物資選購制度，如工程裝備和裝備零部件的選購無法在短期內(nèi)完成，所以在選購的過程中要做好選購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購置量大則可以降低本錢。

5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使選購工作不處于被動狀態(tài)，按時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、選購員的產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培育新進(jìn)人員，使之盡快熟識工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，增加責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微薄力量。

選購主管工作總結(jié)2

自承蒙領(lǐng)導(dǎo)看重成為選購部門主管以來，我始終秉承著廉潔與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)來對待身上的選購職責(zé)，或許正是由于明白自己這個工作責(zé)任重大才不想招來任何的非議。為了回憶以往的選購工作以致于不顯現(xiàn)誤差，也是為了更好地整理手頭關(guān)于選購方面的各類賬目，因此我計劃針對這段時間的選購部門工作進(jìn)行一個總結(jié)。

一、選購部門主管的工作職責(zé)

其實說究竟我的工作主要還是負(fù)責(zé)制定需要進(jìn)行選購的具體名單，先是通過和后勤部門進(jìn)行交接了解公司缺少的資源有哪些，然后就是員工食堂這邊的食材選購工作需要我去進(jìn)行處理，在這一過程中我既要保證最大合理化地利用手頭的有限資金，又不能夠讓自己部門選購的產(chǎn)品顯現(xiàn)任何質(zhì)量上的問題，所以在一開頭的時分我就找好了幾個大型的固定合作方進(jìn)行選購工作。每次選購產(chǎn)品需要用到的資金我都會在每件產(chǎn)品后面標(biāo)記相應(yīng)的數(shù)量與價格，最終再交由財政部門進(jìn)行報銷與財務(wù)整理工作，除此之外我還負(fù)責(zé)培育與監(jiān)督部門中的選購助理與選購員的相應(yīng)工作。

二、選購工作中獲得的相應(yīng)成就

最讓我有成就感的應(yīng)當(dāng)就是員工對食堂的全都好評，不但每天的菜系都能做到有著豐富的葷菜以及餐后水果，而且由于公司餐補(bǔ)的原因能夠讓員工們以較為低廉的價格享受到這些，或許還有一點值得說明的便是自己負(fù)責(zé)選購工作以來從未顯現(xiàn)過食品安全衛(wèi)生問題。另外一點則是公司的`紙張、清潔用品以及飲用水方面的工作，由于我時不時會在倉庫以及其他地方進(jìn)行巡察的原因，因此當(dāng)有什么物品顯現(xiàn)短缺的話也能讓我第一時間發(fā)現(xiàn)。

三、選購工作中顯現(xiàn)的缺乏與改進(jìn)

其實這一點也是部門的選購員擅作主見以及不負(fù)責(zé)任所造成的，選購蔬果的時分竟然沒有在取得相應(yīng)票據(jù)的情況下運(yùn)用了選購資金，待到這件事情拖了幾天以后也不去處理后續(xù)工作的收尾，而我沒有按時發(fā)現(xiàn)這個問題也是自己工作上的失職之處。還有一個值得留意的地方就是倉庫中儲存生鮮的位置顯現(xiàn)了破損，造成了食材的鋪張以及倉庫四周的氣味極其難聞，或者說不是聞到氣味有異的話還難以發(fā)現(xiàn)那個隱藏的破損之處。

我發(fā)現(xiàn)自從擔(dān)任選購部門主管以來在某些方面變得自律了許多，尤其是選購物品的時分寧愿自己倒貼也不愿顯現(xiàn)任何的短缺，或許這便是作為選購工作的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任心吧，真希望自己能夠始終秉承著這份信念圓滿地完成選購部門的全部工作任務(wù)。

選購主管工作總結(jié)3

九月份我們選購中心在這期間更是擔(dān)當(dāng)著上下關(guān)系的協(xié)調(diào)和物資保證的重任。在我們選購中心全體員工的共同努力下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，詳細(xì)工作如下：

1、接待中心裝飾材料的選購、假山材料的選購、鋼構(gòu)房材料、木平臺棧道材料、新型配電室、功能池材料的選購；

2、簽訂合同22份，主要為包工包料合同，詳細(xì)如下：腳手架租賃合同，卵石選購合同，接待中心旁三間木屋玻璃安裝工程合同，墻紙包工包料安裝合同，地毯包工包料安裝合同，接待中心和海參坊燈具安裝合同，監(jiān)控裝備合同，接待中心二樓平臺、網(wǎng)吧、水吧的玻璃及扶手的安裝合同，樓梯樓梯玻璃及扶手的'安裝合同，雷士燈具合同，地毯包工包料安裝合同，閉路裝備和播送裝備安裝合同，衣架選購合同，木蠟油選購合同，增壓泵選購合同，高清影院系統(tǒng)合同，玉砂玻璃補(bǔ)充協(xié)議，操作柜安裝合同，電動餐臺選購合同，廚房裝備及排煙系統(tǒng)安裝合同，柜門鎖合同，玫瑰金門補(bǔ)充協(xié)議。

3、溫泉日常物資及接待物資的選購，如員工華誕晚會活動；

4、酒店集團(tuán)及各子公司（千村萬戶、一和農(nóng)業(yè)）物資的選購；

5、保證餐廳物資的正常供應(yīng)。

在完成這些工作任務(wù)的同時，通過領(lǐng)導(dǎo)不斷地協(xié)調(diào)，還解決了8月份遺留的問題：

1、工期緊急，選購工作壓力大，物資申購流程冗雜，已經(jīng)簡化；

2、選購?fù)獬鼍筒唾M(fèi)用報銷的問題。

10月份，我部門仍將發(fā)揚(yáng)集團(tuán)“白加黑”和“5+2”的精神，任勞任怨，為溫泉的開業(yè)奮戰(zhàn)：

1、完成對工程、餐飲、溫泉、酒店等部門及子公司的物資選購工作；

2、主動地協(xié)作將要舉辦的接待活動，保證物資保質(zhì)保量地按時到位。做好接待工作的前期物資選購工作，保證溫泉順當(dāng)開業(yè)!

選購主管工作總結(jié)4

在公司又一個月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，每天也感到非常充實。在XX主任的教導(dǎo)下，感覺自由又向選購這份職位走進(jìn)了一步！下面，我將XX月份個人工作總結(jié)匯報如下，敬請各位提出珍貴看法及建議。

在本月的選購過程中，先后顯現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實際的產(chǎn)品，對于這種情況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進(jìn)一步的詢價得到更快更準(zhǔn)得到最終價格。在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研討，商討方法。

另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最終布置，這樣時間一久給工廠形成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的`最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)峻性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。

最終，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫忙和教導(dǎo)，我會在下個月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個人工作計劃，希望大家同心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上！

選購主管工作總結(jié)5

一、總結(jié)一年來工作重點與自我評價：

XXX年，是被任命為選購主管的一年；然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗；嘗試克服壓力和困難，努力英勇轉(zhuǎn)變的光陰將要結(jié)束；即將結(jié)束的終點，或許是更好的，全新的起點；下面是XXX年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)；

1、T—1物料按時率，個人負(fù)責(zé)的物料按時率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，完成率89。3%，實際按時率達(dá)99%（以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)），不按時率主要集中在地刷產(chǎn)品；同時負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是幫助選購員處理異樣問題點，T3510H4520H4208H4507等型號大單的節(jié)點掌握，橫向部門的溝通，供應(yīng)商問題點反應(yīng)和改善等；自我評價，總體成果合格；

2、埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高，XXX年的重點工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的轉(zhuǎn)變和確定，協(xié)作有效的鼓勵考核措施，做到分工清楚，責(zé)任明確，埋尾的鼓勵與考核過程中，可以得出；目前48小時完工率達(dá)80%，補(bǔ)料不按時是影響按時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響按時掃尾的10%左右；從補(bǔ)料統(tǒng)計中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年削減50%，補(bǔ)料總金額掌握在7萬左右，正常損耗的物料占4萬多；只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機(jī)、線路板、電源線等），注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良；

3、溝通力量在這一年的工作過程中，似乎有進(jìn)一步的提高；在和供應(yīng)商打交道的'過程中，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)分對待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果；同時橫向部門的溝通以及互相間協(xié)作處理問題的過程中，不僅提高溝通力量，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問和產(chǎn)品學(xué)問上有所了解，拓寬學(xué)問面和眼界，可以說時辰在觀看，時辰要學(xué)習(xí)

4、個人整體素養(yǎng)的提高，表達(dá)在做人要真誠，誠信；不管是工作，同事間，與供應(yīng)商的溝通之間，肯定做到為人的根本；做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)兔Γ龅經(jīng)_突我挺身；做人要肯、會、主動學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式，不懂的學(xué)問多請教，不恥上下左右問，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道，每時每刻學(xué)習(xí)觀看他人的管理、掌握、有效促進(jìn)工作、生活氣氛的方法；全面學(xué)習(xí)以提高自己；

工作是這樣，家人好友也是這樣，生活仍然這樣；

二、本人有哪些方面需要培育、提高及改善

1、責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動部門的工作氣氛和激情；

2、團(tuán)隊合作的建設(shè)過少，不能更好的強(qiáng)化，提高團(tuán)隊的工作力量

3、問題點掌握缺乏，關(guān)注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點；

4、落實執(zhí)行力待提高，針對預(yù)控的措施不充足，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)顯現(xiàn)，影響計劃的執(zhí)行；

5、領(lǐng)導(dǎo)者的根本素養(yǎng)，素養(yǎng)水平低，管理經(jīng)驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式；

總之，考慮問題不周全，落實不充足，責(zé)任心缺乏，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于擔(dān)當(dāng)可能顯現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失利，只求肯接受失利的平臺；

三、XXX年計劃與展望：

努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的價值，并用工作績效來呈現(xiàn)努力的成果，更大強(qiáng)度的敢于轉(zhuǎn)變，士為知己者死，而我要為更遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)奮斗，選購科仍然成為分廠績效的基石和核心力量；埋尾36小時，補(bǔ)料總額低于3萬，責(zé)任更加明確，且因果關(guān)系公開；希望透亮化的自我掌握和獨立工作成為我們的核心工作氣氛；

機(jī)遇成熟，我確定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試轉(zhuǎn)變自己的生活和工作模式；也可是說是學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗，更好的提高自己，而非如今的局限，XXX世界末日不是對我說的，由于新的起點到啦

選購主管工作總結(jié)6

一轉(zhuǎn)瞬間20XX年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，在XX總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，XXX年共完成甲供材料裝備選購計劃88份，新簽合同XXX份，完成乙供材料計劃核批價格XXX份，共計完成材料裝備選購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，選購工作總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事.20XX年通過組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、裝備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購管理制度.制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論礎(chǔ).

制定選購預(yù)算與估量本錢.制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和預(yù)測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的情況下，想方設(shè)法，細(xì)心組織查找貨源，主動組織落實，一直把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù).

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，20XX年采供部進(jìn)一步強(qiáng)化了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《選購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間.建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格.

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.由于公司的本錢核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下.

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充足發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要.根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.

對選購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：

1、強(qiáng)化對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中，選購人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最正確供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.

2、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.選購人員在充足了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略.

3、公開透亮的按選購制度程序辦事.在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo).

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感.20XX年采供部特別注意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項詳細(xì)工作和每個工作詳情中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己選購的材料裝備負(fù)責(zé)究竟，保證了對材料、裝備有效的追蹤.

5、逐步強(qiáng)化對材料、裝備價格信息的管理.每一次材料裝備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、裝備信息庫，以備隨時查閱、比照.

二、工作缺乏方面：

在工作中計劃性不強(qiáng)，沒有充足了解市場行情，特別是正極材料市場價格改變情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深入，沒有深入解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，始終帶著一種疑心看法開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充足.目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的`戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能到達(dá)理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.

三、明年工作計劃

1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠按時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場改變，盡力利用多渠道來降低本錢價格，掌握質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗.

2、竭力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部商量某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.

3、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20XX年通過組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、裝備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購管理制度.制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ).

4、監(jiān)督機(jī)制根本形成.

做好價格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗.建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤.

在20XX年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正.不管是大宗材料、裝備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與.即使在時間緊，任務(wù)重的時分，也一直堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督.即確保工作的透亮，同時保證了工程進(jìn)度.

選購主管工作總結(jié)7

光陰飛逝20XX年的工作已圓滿告一段落。回憶這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的協(xié)作幫忙下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實工作，改進(jìn)工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：

一、完成的工作：

1、完善選購制度，嚴(yán)格審核選購計劃，降低選購本錢。本年度對部門選購人員進(jìn)行了選購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點強(qiáng)化選購人員對選購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高選購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低選購本錢；針對各部門提出的選購計劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的選購計劃一律不予選購。部門人員依據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃布置制定的生產(chǎn)選購計劃嚴(yán)格審核，防止顯現(xiàn)重復(fù)選購及選購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。

2、培育部門人員強(qiáng)化完善選購合同執(zhí)行力度。日常工作中按時解決員工在選購合同執(zhí)行中顯現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。

3、強(qiáng)化庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物全都。本年度對庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓(xùn)，重點強(qiáng)化庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意識，物料嚴(yán)格根據(jù)庫房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存本錢。

4、主動開發(fā)新的可替代的`供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良

好關(guān)系。本年初針對有機(jī)玻璃顯現(xiàn)的缺貨問題，主動查找供方，我部門人員屢次協(xié)作技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間顯現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)所需；20XX年10月份供應(yīng)部進(jìn)一步強(qiáng)化了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供應(yīng)商資料完好齊全。依據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司本錢核心競爭力。

5、主動協(xié)作各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，完成主動有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充足發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，按時與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。

二、工作中存在的缺乏及彌補(bǔ)措施

選購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格根據(jù)選購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在缺乏，偶然顯現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的情況。我部門在明年會著重強(qiáng)化供方在交期方面的懲罰力度，不斷完善選購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好；目前有部分供應(yīng)商剛開頭合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；部門與部門之間的溝通未能到達(dá)估計理想效果，將來一年中需強(qiáng)化各部門員工的工作責(zé)任感，真正完成理想溝通效果。

三、明年工作計劃布置

1、完善供應(yīng)商體系，開發(fā)可替代的新的供應(yīng)商，特別是重要原材料

的供方需到達(dá)3家或以上。確保原材料按時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場改變，盡量利用多渠道來降低本錢價格，掌握選購質(zhì)量。

2、20XX年供應(yīng)部爭取將部分零星選購訂單往定量選購模式靠攏，以減緩選購周期壓力，同時能應(yīng)對20XX年由于供應(yīng)商生產(chǎn)本錢上漲提出的漲價要求。

3、協(xié)作技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程。

4、協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部商量怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿意生產(chǎn)將來所需。

5、整理整頓庫房，嚴(yán)格根據(jù)庫房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫房管理，完善庫房工作流程，強(qiáng)化庫房人員安全責(zé)任意識，倉庫庫存情況適時與選購人員溝通，使選購工作更好的順當(dāng)開展。

6、強(qiáng)化選購業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平，通過相關(guān)培訓(xùn)和同行業(yè)溝通學(xué)習(xí)不斷強(qiáng)化自身工作力量，提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低選購本錢，使選購整體業(yè)務(wù)更上一層樓。

在將來的工作中，供應(yīng)部仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。增加員工工作責(zé)任意識，提高完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn)，更有效的完成對選購工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃。強(qiáng)化與各部門協(xié)作與溝通，更好地滿意生產(chǎn)訂單需求。努力做到選購最優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)約選購本錢。相信供應(yīng)部在將來的工作中將會有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓奉獻(xiàn)出力量。

在公司又一個月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，每天也感到非常充實。在谷主任的教導(dǎo)下，感覺自由又向選購這份職位走進(jìn)了一步!下面，我將九月份個人工作總結(jié)匯報如下，敬請各位提出珍貴看法及建議。

在七月的選購過程中，先后顯現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實際的產(chǎn)品，對于這種情況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進(jìn)一步的詢價得到更快更準(zhǔn)得到最終價格。在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研討，商討方法。

另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最終按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)峻性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。

最終，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫忙和教導(dǎo)，我會在下個月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個人工作計劃，希望大家同心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上!

選購主管工作總結(jié)8

參加了XX超市這個大家庭已經(jīng)XX月了，對XX超市的人員也很熟識，很快樂能夠通過選購主管的試用考核。為了盡快進(jìn)入角色負(fù)起職責(zé)，一方面強(qiáng)化了專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，主動看書報文章，虛心向總店請教。一方面強(qiáng)化溝通了解實際情況，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通，與非食品組長文娟深化溝通。在短時間內(nèi)與相關(guān)主管建立了溶洽的工作關(guān)系，負(fù)起了店面值班經(jīng)理的職責(zé)。與柜組長一起對非食品的人員進(jìn)行了整頓培訓(xùn)，對商品的規(guī)劃與陳設(shè)作了調(diào)整，經(jīng)過非食品員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。在文娟升任非食品選購后，我兼起了非食品的組長，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳設(shè)、庫房、接貨從每一個詳情開頭嚴(yán)格的要求，使非食品的賣場氣氛有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的精神面貌有了改觀，工作的主動性自主性得到了發(fā)揮。

在公司各部門的關(guān)懷支持下，全組員工齊心努力，非食品的進(jìn)步得到了公司的認(rèn)可。

店面值班經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，維護(hù)全賣場的正常營運(yùn)，應(yīng)對突發(fā)大事的處理，在這個崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時充足利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環(huán)節(jié)深化了解，發(fā)現(xiàn)問題，消減漏洞，作一名稱職的店面經(jīng)理。

一、人員管理培訓(xùn)工作

作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的閱歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡潔的事情。通過相關(guān)專業(yè)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)與實際工作中的應(yīng)用，在人員管理下了很大我功夫。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛并用的方法。

首先自身從心理上真正的關(guān)懷員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個基礎(chǔ)上，有針對性的'對員工進(jìn)行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決員工思路，樹立明確的發(fā)展目標(biāo)，的確激發(fā)員工工作的主動性與主動性，再通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工明白如何去作，如何作的更好。在工作管理上，一直嚴(yán)字當(dāng)頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。使員工隊伍從內(nèi)在有動力，對外有戰(zhàn)斗力能夠產(chǎn)生效益。

但人是不斷改變與發(fā)展的，人員的管理也會隨之改變與發(fā)展，這需要自己保持蘇醒的頭腦，不斷學(xué)習(xí)與提高，更好的發(fā)揮出團(tuán)隊的全部潛力。

對員工培訓(xùn)也是一名主管的重要工作，最早自XX市場的XX余名員工到XX市場超市的XX名員工再到XX月份XX超市XX部門XX班XX余名員工的培訓(xùn)，通過一次次的培訓(xùn)與溝通，自己從最初的根本商業(yè)常識培訓(xùn)，經(jīng)過積集與學(xué)習(xí)，初步形成了對員工從思想、商品學(xué)問、銷售心理與技能、紀(jì)律守則等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容。得到了員工認(rèn)可收到了肯定的成效。

二、專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)與市場把控力量的提高

超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢不行擋，但零售業(yè)同時面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，自己有幸能夠參與進(jìn)時期發(fā)展的行業(yè)之中，肯定要把握機(jī)遇努力拼搏。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)是在工作與業(yè)余時間不變的任務(wù)。一方面超市管理的根本功，商品陳設(shè)、庫存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整、快訊商品的選擇、營運(yùn)各個環(huán)節(jié)的連接，自己從書上的理論到日常工作中的實踐，真正把所需的學(xué)問消化貫穿再運(yùn)用到工作中。另一方面，通過各種信息媒介了解最新的市場信息，行業(yè)動態(tài)，聽取相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度來端詳市場的改變，能夠?qū)緵Q策層提出出自自己的戰(zhàn)略性的建議。

三、缺乏方面與下年工作思路

俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟參加到零售行業(yè)的時間僅僅一年時間，詳細(xì)開頭超市的工作才近半年，而市場的學(xué)問與超市零售的學(xué)問是如此的深廣。通過冷靜的自省，自己還有諸多的缺乏，整體上因參與營運(yùn)時間較短，操作不夠自如外，詳細(xì)還表達(dá)在：首先，對商品的選擇與有待強(qiáng)化，由其由于分工不同對食品商品的了解相對更弱。其次，對市場的分析預(yù)測不夠透轍精確，底氣缺乏，這是由于經(jīng)驗少。

面對明年機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實扎實的原則，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，強(qiáng)化理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于實踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。

總之，在新的一年中我更加努力的投入到為之奮斗的XX超市事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來回報公司，完成自身的人生價值。

選購主管工作總結(jié)9

20XX年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落、20XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的、在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實、我們樹立"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作計劃、堅持"同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢"的工作原則、在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20XX年共完成甲供材料裝備選購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料裝備選購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)、現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實施"陽光選購策略"—公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督、

20XX年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正、不管是大宗材料、裝備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與、即使在時間緊，任務(wù)重的時分，也一直堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督、即確保工作的透亮，同時保證了工程進(jìn)度、

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事、

20XX年通過組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、裝備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購管理制度、制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基矗

2、公開公正透亮，完成公開招標(biāo)、

選購部按工程部和施工單位上報的選購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參與，增加陽光選購?fù)噶炼龋嬲龅浇档捅惧X、愛護(hù)公司利益、

3、選購效益全線凸現(xiàn)、

實施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料裝備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3—5%、為公司節(jié)約了XXX多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料裝備選購本錢、

4、監(jiān)督機(jī)制根本形成、

做好價格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗、建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤、

二、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20XX年采供部連續(xù)圍繞"掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品"的工作目標(biāo)，要求選購人員在充足了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略、要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5—8個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、裝備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，施行了"選購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制"，然后再傳送審計部復(fù)核、力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)約每一分錢、采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作詳情中得到煅練、

三、進(jìn)一步強(qiáng)化對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20XX年采供部進(jìn)一步強(qiáng)化了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《選購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失、同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間、建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格、

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待、由于公司的本錢核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下、房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多、房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商、因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商一直至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展、

四、強(qiáng)化對材料、裝備價格信息的管理

20XX年采供部進(jìn)一步強(qiáng)化了對材料、裝備信息的管理，每一次材料裝備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、裝備信息庫，以備隨時查閱、比照、

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

20XX年采供部特別注意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項詳細(xì)工作和每個工作詳情中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己選購的材料裝備負(fù)責(zé)究竟，保證了對材料、裝備有效的追蹤、

六、將來詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購管理流程（10個）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)盛的流程管理體系、抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平、

2、制定選購預(yù)算與估量本錢、

制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和預(yù)測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃、它不單對工程選購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購實實施為中的資金運(yùn)用進(jìn)行隨時的檢測與掌握，確保工程資金的運(yùn)用在肯定的'合理范圍內(nèi)浮動、有了選購預(yù)算的約束，能提高工程資金的運(yùn)用效率，優(yōu)化工程選購管理中資源的調(diào)配，查找資金運(yùn)用過程中的一些例外情況，有效的掌握工程資金的流向和流量，從而到達(dá)掌握選購本錢的目的、

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇、

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充足，以取得供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購本錢、這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出、

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫、

以便在需要時分能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息、

5、建立同一類貨物的價格名目、

以便選購者能進(jìn)行比擬和選擇，充足利用競爭的方法來獲得價格上的利益、

6、選購員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r、

設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低選購本錢、

在以后的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平、使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高、要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)、同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端、為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力量、

選購主管工作總結(jié)10

erp企業(yè)模擬運(yùn)營試驗結(jié)束了，短短的五個星期，讓同學(xué)們仿佛閱歷了一個企業(yè)的興衰，過足了企業(yè)的癮，回想起這一個多月來，從無限向往到絕望再到收獲，從拒絕到認(rèn)同，從無知到專業(yè)，這一系列的轉(zhuǎn)變到印記著我erp實習(xí)走過的腳印。那么試驗之后，我們從中得到了什么，唯恐每個人都大不相同，有的人得過且過，有的人認(rèn)真負(fù)責(zé)，結(jié)果都不一樣。

回憶三年來的工作，我作為公司選購主管和唯一成員，在a區(qū)各位指導(dǎo)老師辛苦的帶著下，在公司ceo的指導(dǎo)下，在各上級的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力、支持與幫忙下，認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了較好的成果，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過不斷的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：

一、個人工作總結(jié)：

（一）主要工作職責(zé)：

作為選購部主管，我主要負(fù)責(zé)選購行政及選購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。以及面國內(nèi)外市場的原材料選購，裝備選購等詳細(xì)業(yè)務(wù)。并制定了一系列的選購管理制度，制定選購計劃，要求員工嚴(yán)格遵守選購程序，有效地進(jìn)行選購。按時做好原材料、裝備供應(yīng)市場形勢分析，同時不斷探究開拓建立新的物資供應(yīng)渠道，查找物美價廉并按時的物資和服務(wù)。

（二）與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關(guān)系。

在供應(yīng)商的競爭性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，削減選購費(fèi)用、節(jié)約開支，降低本錢，獲得充足的物資供應(yīng)，努力滿意生產(chǎn)實際需要和本錢效益要求。選購部大部分時間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作，通過個人和部門的努力，與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識，建立起了長期良好的合作伙伴關(guān)系。95%的選購都是由京華科技提供的，該公司常常給優(yōu)待我公司，例如原材料價格的優(yōu)待，運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)待等等。順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳甑慕?jīng)營業(yè)務(wù)，為公司財務(wù)部節(jié)約了不少開支。

（三）認(rèn)真按時做好選購部相關(guān)單據(jù)，按時提交給財務(wù)部和物流部。

任職期間，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好選購部全體工作人員的`表率。定期向公司匯報本部月、季、年統(tǒng)計工作，并提出好的建議。主動按期索取運(yùn)用部門的年、月、季的選購計劃，并主動組織落實跟蹤。提高工作效率、縮短選購周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）主動協(xié)作各部門，認(rèn)真地完成選購部年度相關(guān)報表和報告。

我部門每年度要完成的報告有：年度選購計劃與總結(jié)、年度選購決策方案與執(zhí)行情況分析報告、年度選購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)、年度選購訂單分析報告、選購本錢計算表、選購業(yè)務(wù)分析報告、供應(yīng)商評估等。嚴(yán)格根據(jù)實際情況完成以上報告，為公司下一年度的`經(jīng)營制造更大價值。

二、存在的問題

雖然我公司和選購部取得了可喜的成果，但仍然存在一些問題，需要我們在工作中留意的，也算是整個實習(xí)之后得到的經(jīng)驗教訓(xùn)。

首先，選購部主管對我而言是一個新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

其次，由于在公司磨合過程中顯現(xiàn)了些問題，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位。部門與部門之間溝通方面未到達(dá)最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)系，沒有很好地交代清晰每次選購單價、選購運(yùn)費(fèi)，造成物流部人員工作的滯后。

最終，經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的`理論水平還不太順應(yīng)公司工作的要求。必需強(qiáng)化學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。開頭由于對工作的不熟識，許多地方不懂，顯現(xiàn)了很多錯誤。例如經(jīng)濟(jì)批量的計算、付款方式的選擇等等，由于這些都觸及到公司財務(wù)，削減公司財務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。通過于財務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最終較好地完成了選購工作。

三、工作總結(jié)與體會

眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的時機(jī)，讓我從原來對選購的一竅不通到認(rèn)識了更多的人和事，接觸了更多新奇的事物，學(xué)到一些新的學(xué)問，增長了更多見識！

通過三年的模擬經(jīng)營活動，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最正確價值的供應(yīng)商處選購。堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)。躲避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問。在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。

要努力學(xué)習(xí)選購專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律常識。加對原材料市場走向的了解，強(qiáng)化四周環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。本著腳踏實地的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。為公司謀求最大利益的同時努力使公司更更整體化。強(qiáng)化與其他部門的溝通與合作，以便把握最有用，最幾時的信息，的市場狀況。對于選購部內(nèi)部，更應(yīng)當(dāng)注意本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化管理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。不斷改進(jìn)選購部對其他部門的支持力量、服務(wù)水平。

選購主管工作總結(jié)11

20XX年已悄然過去，回首這半年的緊急勞碌工作，伴伴著大成集團(tuán)各新建工程的破土，金寶特公司的順當(dāng)創(chuàng)產(chǎn)，我本人也通過實際工作中的錘煉，和在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，取得了肯定程度業(yè)務(wù)水平的提高，但同時更暴露出許多新的缺乏。

一、應(yīng)對市場改變、保證供應(yīng)穩(wěn)定。

20XX年受國際原油價格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應(yīng)缺乏等多方因素影響，化工市場發(fā)生了較大改變，伴著奧運(yùn)接近，國家環(huán)保部門強(qiáng)化了各地監(jiān)管力度，部分不達(dá)標(biāo)企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎(chǔ)化工供應(yīng)緊缺、價格顯現(xiàn)較大漲幅，面對供應(yīng)市場環(huán)境突變，選購中心在焦經(jīng)理的帶著下，主動應(yīng)對提前準(zhǔn)備、提前預(yù)防，落實奧運(yùn)期間各類生產(chǎn)物資保障預(yù)案，選購中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實到位，保證生產(chǎn)原料供應(yīng)，上半年共簽訂選購合同20份、確認(rèn)書310份、開發(fā)新供應(yīng)商13家、淘汰供應(yīng)商3家，共計選購金額19881272元，收到選購任務(wù)單207份、選購工程577項，除部分選購工程取消或自采外，XX%完成上半年選購任務(wù)。

二、持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)

選購中心組織部門全員不斷強(qiáng)化對企業(yè)文化、集團(tuán)的各項文件的學(xué)習(xí)，會后每名選購員都要結(jié)合實際工作認(rèn)真總結(jié)，談?wù)勊枷塍w會互相提高，緊隨集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)方針，“主動接球、熱忱為各業(yè)主公司服務(wù)”。主動參與集團(tuán)組織的各項學(xué)習(xí)，通過對企業(yè)文化和《公司興亡我的責(zé)任》一書的學(xué)習(xí)，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的認(rèn)識，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，強(qiáng)化責(zé)任意識提高執(zhí)行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的`條件。通過集團(tuán)人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，直接在業(yè)務(wù)力量提高方面賜予我很大幫忙，也是我獲得了業(yè)務(wù)力量提高的又一個途徑。

通過選購物資輪換，讓我有時機(jī)接觸更多的選購品種，在市場考察時與不同的供應(yīng)廠家的洽談中學(xué)到了許多談判技巧，豐富了選購專業(yè)學(xué)問，提高了綜合業(yè)務(wù)水平，也讓我有時機(jī)重新認(rèn)識了自己的缺乏，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語言表達(dá)力量、果斷的審事奪度、自信念的欠缺等等許多的缺乏還有待我連續(xù)提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作力量的確定性因素，工作方法、溝通力量、思維方式的轉(zhuǎn)變，才是提高業(yè)務(wù)力量的根本動身點，“學(xué)問是學(xué)來的，力量是練出來的，品德是修出來的”。

我相信只要立足一心一意為大成集團(tuán)服務(wù)，擺正是在為自己力量提高而工作的看法，奉行大成集團(tuán)“爭先實干奉獻(xiàn)為民”企業(yè)精神，肯定可以克服困難，從一般到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的選購員，為大成集團(tuán)的發(fā)展添一份力。

以上就是由為您帶來的

選購主管工作總結(jié)12

20ｘｘ年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20ｘｘ年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20ｘｘ年共完成甲供材料裝備選購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料裝備選購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)

一、組織實施“陽光選購策略”————公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20ｘｘ年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、裝備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時分，也一直堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20ｘｘ年通過組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、裝備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透亮，完成公開招標(biāo)。

選購部按工程部和施工單位上報的選購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參與，增加陽光選購?fù)噶炼龋嬲龅浇档捅惧X、愛護(hù)公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料裝備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3—5%。為公司節(jié)約了XXX多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料裝備選購本錢。

4、監(jiān)督機(jī)制根本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機(jī)制；防范、抑制ｘｘｘｘ。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20ｘｘ年采供部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購人員在充足了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5—8個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、裝備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，施行了“選購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的`掌握本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作詳情中得到煅練。

三、進(jìn)一步強(qiáng)化對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20ｘｘ年采供部進(jìn)一步強(qiáng)化了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《選購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的本錢核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商一直至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、步強(qiáng)化對材料、裝備價格信息的管理

20ｘｘ年采供部進(jìn)一步強(qiáng)化了對材料、裝備信息的管理，每一次材料裝備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、裝備信息庫，以備隨時查閱、比照。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

20ｘｘ年采供部特別注意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項詳細(xì)工作和每個工作詳情中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己選購的材料裝備負(fù)責(zé)究竟，保證了對材料、裝備有效的追蹤。

六、新的一年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購管理流程（10個）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)盛的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。

2、制定選購預(yù)算與估量本錢。

制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和預(yù)測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程選購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購實實施為中的資金運(yùn)用進(jìn)行隨時的檢測與掌握，確保工程資金的運(yùn)用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能提高工程資金的運(yùn)用效率，優(yōu)化工程選購管理中資源的調(diào)配，查找資金運(yùn)用過程中的一些例外情況，有效的掌握工程資金的流向和流量，從而到達(dá)掌握選購本錢的目的。

選購主管工作總結(jié)13

XX年已悄然過去，回首這一年的緊急勞碌工作，伴伴著大成集團(tuán)各新建工程的破土，金寶特公司的順當(dāng)創(chuàng)產(chǎn)，我本人也通過實際工作中的錘煉，和在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，取得了肯定程度業(yè)務(wù)水平的提高，但同時更暴露出許多新的缺乏。

一、應(yīng)對市場改變、保證供應(yīng)穩(wěn)定。

XXX年受國際原油價格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應(yīng)缺乏等多方因素影響，化工市場發(fā)生了較大改變，伴著奧運(yùn)接近，國家環(huán)保部門強(qiáng)化了各地監(jiān)管力度，部分不達(dá)標(biāo)企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎(chǔ)化工供應(yīng)緊缺、價格顯現(xiàn)較大漲幅，面對供應(yīng)市場環(huán)境突變，選購中心在焦經(jīng)理的帶著下，主動應(yīng)對提前準(zhǔn)備、提前預(yù)防，落實奧運(yùn)期間各類生產(chǎn)物資保障預(yù)案，選購中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實到位，保證生產(chǎn)原料供應(yīng)，XX年共簽訂選購合同20份、確認(rèn)書310份、開發(fā)新供應(yīng)商13家、淘汰供應(yīng)商3家，共計選購金額19881272元，收到選購任務(wù)單207份、選購工程577項，除部分選購工程取消或自采外，XX%完成XX年選購任務(wù)。

二、持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)

選購中心組織部門全員不斷強(qiáng)化對企業(yè)文化、集團(tuán)的各項文件的學(xué)習(xí)，會后每名選購員都要結(jié)合實際工作認(rèn)真總結(jié)，談?wù)勊枷塍w會互相提高，緊隨集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)方針，“主動接球、熱忱為各業(yè)主公司服務(wù)”。主動參與集團(tuán)組織的各項學(xué)習(xí)，通過對企業(yè)文化和《公司興亡我的責(zé)任》一書的`學(xué)習(xí)，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的認(rèn)識，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，強(qiáng)化責(zé)任意識提高執(zhí)行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過集團(tuán)人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，直接在業(yè)務(wù)力量提高方面賜予我很大幫忙，也是我獲得了業(yè)務(wù)力量提高的'又一個途徑。

通過選購物資輪換，讓我有時機(jī)接觸更多的選購品種，在市場考察時與不同的供應(yīng)廠家的洽談中學(xué)到了許多談判技巧，豐富了選購專業(yè)學(xué)問，提高了綜合業(yè)務(wù)水平，也讓我有時機(jī)重新認(rèn)識了自己的缺乏，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語言表達(dá)力量、果斷的審事奪度、自信念的欠缺等等許多的缺乏還有待我連續(xù)提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作力量的確定性因素，工作方法、溝通力量、思維方式的轉(zhuǎn)變，才是提高業(yè)務(wù)力量的根本動身點，“學(xué)問是學(xué)來的，力量是練出來的，品德是修出來的”。

我相信只要立足一心一意為大成集團(tuán)服務(wù)，擺正是在為自己力量提高而工作的看法，奉行大成集團(tuán)“爭先實干奉獻(xiàn)為民”企業(yè)精神，肯定可以克服困難，從一般到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的選購員，為大成集團(tuán)的發(fā)展添一份力。

選購主管工作總結(jié)14

ERP企業(yè)模擬運(yùn)營試驗結(jié)束了，短短的五個星期，讓同學(xué)們仿佛閱歷了一個企業(yè)的興衰，過足了企業(yè)的癮，回想起這一個多月來，從無限向往到絕望再到收獲，從拒絕到認(rèn)同，從無知到專業(yè)，這一系列的轉(zhuǎn)變到印記著我ERP實習(xí)走過的腳印。那么試驗之后，我們從中得到了什么，唯恐每個人都大不相同，有的人得過且過，有的人認(rèn)真負(fù)責(zé)，結(jié)果都不一樣。

回憶三年來的工作，我作為公司選購主管和唯一成員，在A區(qū)各位指導(dǎo)老師辛苦的帶著下，在公司CEO的指導(dǎo)下，在各上級的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力、支持與幫忙下，認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了較好的成果，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過不斷的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：

一、選購部工作總結(jié)

（一）主動聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴(yán)格掌握選購計劃的執(zhí)行。我部門親密和生產(chǎn)、銷售等部門協(xié)作，依據(jù)不同時期的實際情況，敏捷調(diào)整選購計劃，防止形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必需由相應(yīng)的審批人簽看法，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才布置執(zhí)行。做到了供貨按時，庫存合理。三年選購工作順當(dāng)?shù)亻_展，下單跟單精確率達(dá)99%。

（二）做好選購計劃，最正確決策方案，并對執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)。每年初我部門都會依據(jù)生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃，認(rèn)真分析，并及早與供應(yīng)商聯(lián)系，了解市場供求形勢，再做選購計劃，并提出最正確的.決策方案，一方面確保生產(chǎn)的正常運(yùn)作，另一方面盡量為公司財務(wù)部節(jié)約開支。年末做好選購總結(jié)，選購決策方案的執(zhí)行情況分析等，總結(jié)經(jīng)驗，為下一年度的選購提供參考。

（三）堅持“多家競爭、比價選購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。原材料供應(yīng)商主要有三家，京華科技、華峰電子和豎立科技。在選購前都要進(jìn)行詳實的市場行情調(diào)查，在精確地把握了市場行情后，引入競爭機(jī)制，堅持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。

（四）選購過程公開透亮，主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，除要求部門內(nèi)部選購過程公開透亮，互相監(jiān)督外，還將選購信息公開，主動接受各方面對供應(yīng)公司選購工作的監(jiān)督，每月都將當(dāng)月所購物資、原材料的價格、數(shù)量、質(zhì)量、計劃完成情況等信息以“原材料選購月統(tǒng)計表”、“選購現(xiàn)金支出預(yù)算”、“直接材料選購預(yù)算”等報表報送公司相關(guān)部門（策劃、審計、財務(wù)）及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。

（五）協(xié)作財務(wù)部合理布置資金支付，緩解資金緊急的沖突。由于公司的訂單多，資金需要量大，導(dǎo)致公司資金緊急的沖突比擬突出，給我選購部門工作帶來了肯定的困難，客戶看法較大。為給公司分憂解難，在選購過程中，一是貨款布置公開透亮；二是按輕、重、緩、急合理布置資金支付額度和速度；三是最大限度地布置承兌匯票支付，盡量少運(yùn)用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作按時，既緩解了公司資金緊急的沖突，又贏得了客戶的理解和支持。

二、個人工作總結(jié)

（一）主要工作職責(zé)：作為選購部主管，我主要負(fù)責(zé)選購行政及選購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。以及面國內(nèi)外市場的原材料選購