九里山事故反思九里山煤與瓦斯突出事故的反思20xx年x月x日，九里山礦發生煤與瓦斯突出事故，造成嚴重的人員傷亡，其原因值得我們反思。這起事故的直接原因是由于瓦斯突出造成的。總結經驗，吸取教訓，事故后的許多問題值得我們追思。反思之一，作業規程中的規定能否落實？人們都知道，煤礦的生產存在著5大災害：水、火、瓦斯、煤塵、頂板，其中受瓦斯災害直接危害的是我們的掘進工。因此，各采、掘隊的主管技術員在開工前都應針對本單位的作業場所實際情況編制作業規程，規程中對頂板管理應有專列的條款。此規程經審批后要由隊長、技術員分別向全隊職工進行傳達貫徹。該隊出事故前的8架棚子均有空頂現象，但隊長及隊值班干部在此情況下仍指揮安排每小班正常進尺而竟無一人發覺。反思之二，管理制度是實還是虛？我們的管理制度是很多的也很健全，但是在執行制度的工作中我們是否能夠按照制度不折不扣的執行，例如我們規定不合格的工程質量不予驗收，同時要求推倒重來。但在現場，我們的工程質量能做嗎？我們不合格的棚子，有時都順利通過了質量驗收員的驗收。正是這些自己架設的、可能出現質量問題而留下隱患。現場交接班制度，但追查事故時，應當有特殊崗位現場交接班，工作時，我們的工人不應該就不應該在現場交接班，以免在出現事故時不會造成大量的人員傷亡。在實際工作中，為了生產任務，而往往不能遵守。反思之三，管理人員是否有“安全為天”我們經過這起事故了解到，我們的管理人員能否做到在安全生產過程中，當生產和安全發生沖突時能否擺在安全和生產的關系，很難做到這一點，重生產，輕安全的思想在大多數干部中存在。反思之四，在企業最求效益的現實中，如何處理好安全與生產、安全與效益的關系？煤礦企業在適應市場經濟體制而采用工資與材料費捆在一起的承包辦法。在通常情況下，可以通過提高施工技術，減少空頂片幫，加強科學管理，實現單背板率80%以上，就可以節約支護材料。但當巷道遇到復雜地質構造而出現斷層、片幫、空頂現象時就應加強措施，適當加大支護材料的投入，以保證安全生產，確保正常進尺。否則，一旦出現事故，造成傷亡，不但增加了維護巷道的材料投入，延誤了生產，同時將使企業多年苦心經營的業績化為烏有。事故的發生雖然是偶然的，但它卻反映出現場管理存在薄弱環節并應從以下幾個方面努力加以防范。首先，要以人為本，牢固樹立煤礦職工安全生產意識，充分調動其自身的積極性和內在的主動性、創造性，以形成合力，齊抓共管。其次安全監察必須到位，這是搞好安全工作的重要手段。因為現代化生產中任何一個崗位出現紕漏，都可能殃及操作人員的生命安全，為此，應該將安全生產自保體系的建立與運行納入到煤礦安全檢查的重要內容中去，做到不安全不生產，生產必須安全。第三，依靠科技進步，運用安全系統工程，將工作量化、細化到生產中的全員、全方位、全過程中去。抓好超前防范，將事故消滅在萌芽狀態。與此同時，應沖破“亡羊補牢”的陳舊觀念和改變僅憑經驗應付的低效手段。因為，保證質量靠的是科學技術，保障安全靠的是科學管理。第二篇：煤礦事故反思2400字《（20xx）中國能源發展報告》顯示，20xx年，中國煤炭消費34.25億噸，占一次能源消費總量近7成，專家預測，在本世紀前xx年內，煤炭在我國一次能源構成中仍將占主體。我國煤炭行業特點：95%的煤礦開采是地下作業，煤炭井下開采中，本身就存在水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災害的制約，生產過程中，采、掘、機、運、通等工序和環節管理不當就會發生事故，嚴重危及職工的生命安全。多年來，煤礦事故死亡人數一直占工礦商貿企業事故總量的四成左右，在重特大事故中所占比例更高。據統計，20xx年全國煤炭發生事故1201起，死亡1973人，雖同期相比事故數量以及死亡人數均有所下降，但煤炭安全形勢仍然十分嚴重，且任重道遠。接連不斷的煤炭安全事故，危害著每一位礦工的生命，給廣大礦工的家庭帶來了沉重的災難，也加重了企業的生產成本，影響和諧社會的構建。那么如何減少甚至避免事故發生呢？1、安全工作該放于首位。“安全重于泰山”。煤炭企業的各級領導干部要把安全工作作為一項重要內容列入企業發展規劃，把安全工作始終放在日常生產經營管理中最突出的位置來抓。安全生產任務要與生產經營計劃一同下達、一同考核和獎懲。要明確各級安全生產責任的主體，尤其是單位黨政主要領導的安全責任，出了事故就要承擔主要責任。要帶著感情抓安全，把職工群眾當做親人看待，對每一名職工、每一個家庭負責，凡涉及安全的事都無小事，要認真對待。要從根本上杜絕“安全說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的老問題，杜絕形式主義和官僚主義作風。各級領導要經常反思，找出差距，不斷增強搞好安全工作的主動性和自覺性。2、搞好質量標準化工作，夯實企業安全基礎。質量標準化包含工程質量、工作質量、規范操作及文明生產等內容。保證礦井的采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水等主要生產環節和相關崗位的安全質量工作，必須符合法律、法規、規章、規程等規定，達到和保持一定的標準，使煤礦始終處于安全生產的良好狀態，以適應保障礦工的生命安全、身體健康和礦井的健康發展。抓好質量標準化工作對煤炭企業改變事故多發、管理粗放、工作標準低下、井上下環境臟亂差的狀況有著極其重要的作用。若大家都上標準崗、干標準活，事故就會杜絕或大大減少。3、嚴格落實安全生產責任制。煤礦井下作業環境特殊，地質條件復雜多變，決定了安全工作的艱巨性。因此，安全管理必須堅持以剛性制度管理為主。制度是規范人的行為，維護安全生產的重要保證，嚴格落實安全生產責任制是解決安全管理存在問題的重要手段。要加強安全監督檢查和隱患排查，把安全事故和隱患情況與安監部門和業務保安部門安全責任掛鉤，促使其認真履行安全職責。要嚴格執行安全責任追究制，凡發生的各類事故，都要按照“四不放過”的原則，公開追查、分析、處理。責任追究要對號入座，一視同仁，確保責任追究制落到實處。4、加大安全設備投入，不斷夯實安全生產基礎。先進的技術裝備不但能提高生產效率，同時能夠創造良好安全的作業環境，防止和避免一些人為事故的發生。目前，國有煤礦平均開采深度達到500米以上，有的甚至已超過1000米，隨著開采深度的增加，瓦斯、礦壓、地熱、水害等問題越來越嚴重，原有的“一通三防”、機電運輸、巷道支護等安全設施、設備和工程，需要進一步改造和完善。特別是部分礦井由低瓦斯礦井變為高突礦井，安全管理標準進一步提高，原有機電設備急需大量更換。近幾年，煤炭市場形勢持續好轉，經濟效益穩步提高，煤炭企業要抓住有利機遇，切實加大投入，積極補還安全欠賬，打牢安全生產基礎。要把安全生產所必需的投入放在資金計劃的首位予以保證，通過投入，不斷淘汰落后的生產工藝和設備。有條件的礦井，應盡可能地提高機械化程度，引進安全性能可靠的技術裝備和生產工藝，解決安全生產問題。5、加強培訓提高職工安全技術素質。隨著科技的進步，煤炭企業的機械化程度和技術水平不斷提高，而職工素質偏低，不能適應高強度的集約化、機械化生產，是目前制約著安全生產一個重要原因。因此，加強安全技術培訓，提高干部職工的安全素質，是企業面臨的一項重要任務。要嚴格用工制度，建立健全考核、培訓、持證上崗制度。定期對上崗職工進行強化性的安全技術崗位培訓，使每一個職工從理論上都知道本崗位上每一個工序的技術要求和規程措施上的安全要求。安全培訓不能流于形式，走過場，或只求數量，不求質量，培訓結束要進行考試，考試成績合格，發給資格證書，持證上崗；考試不合格，繼續培訓，直至合格為止。同時，理論培訓應與實用技術有機結合，加強崗位技術練兵，定期組織職工進行技術比武，對于優勝者給予重獎，以調動職工學技術、學業務的積極性，促使他們在崗位上按標準規定進行作業。要以崗位應知應會為根本，以提高現場操作技能為核心，使職工掌握崗位操作的基本要領和對突發情況的應變能力。要根據依法治礦的要求，著重對職工進行安全法律法規和安全規程、措施的教育，讓第一位職工都學法、懂法、守法，不斷提高全員的安全法律法規意識，增強依法規范安全行為的自覺性。6、建設安全生產企業文化。建設安全文化，提高對安全生產的認識問題，從思想上真正地把安全工作放在其他一切工作的首位問題。及時糾正在生產過程中出現的或者是因為“見利忘命”，或是為了“省時省力”，不顧客觀條件，不顧規章制度的約束，忘記了安全重要性的念頭；結合企業實際，開展內容豐富的安全宣傳教育活動，培育與時俱進的安全理念，強化各級人員的安全意識和素質，提高廣大職工“我要安全”的自覺性、主動性，大力營造“以人為本，遵章守紀，關注安全，關愛生命”的氛圍。在生產過程中，當安全與生產、安全與效益、安全與發展發生矛盾時，必須首先想到安全，在確保安全的前提下組織生產，服從“安全第一”的原則。煤炭企業建設安全文化，對增強企業凝聚力和核心競爭力具有重要意義。煤炭企業在并購重組中，最大的問題是文化的沖突和融合，不重視解決管理文化的融合問題，必然影響企業的完整性和運行的協調性，增加