工程進(jìn)度管理方案

工程進(jìn)度管理制度（最新）為了有效控制工程部各項工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)，特制定本制度。1.各部門職責(zé)1.1.工程部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。1.2.監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計劃，代表業(yè)主方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。1.3.施工單位依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。2.總包單位進(jìn)度控制措施2.1.工程部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機具是否滿足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。2.2.以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定關(guān)鍵性工程施工計劃，避免關(guān)鍵性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。2.3.工程部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。2.4.工程部定期組織召開例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。2.5.施工過程中，工程部組織好甲供材料和設(shè)備的進(jìn)場計劃安排，與相關(guān)職能部門聯(lián)系，提出進(jìn)場時間要求，負(fù)責(zé)工程項目實施過程中總包單位與各專業(yè)配套工程施工單位的協(xié)調(diào)管理工作，合理安排土建與設(shè)備配套的交叉施工。2.6.工程部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響，對于一些不可抗力及政府行為（如霧霾預(yù)警、重大政府事件等），工程部應(yīng)認(rèn)真做好記錄統(tǒng)計工作，并作為辦理合同工期順延的日常依據(jù)。2.7.本項目采取多級計劃管理，要求施工單位每日上報監(jiān)理單位和業(yè)主單位日報，日報體現(xiàn)勞動力機械及材料情況，并總結(jié)前日、匯總當(dāng)日工作情況、安排明日工作計劃，每周進(jìn)行進(jìn)度匯報會，提報本周工作完成情況及對比上周工期進(jìn)度情況、及下周周計劃，每雙周上報半月工作計劃，月底上報月進(jìn)度計劃，項目部根據(jù)計劃完成情況采取如下措施：（具體計劃的相關(guān)表格由施工單位提供）2.7.1.周計劃完成情況略有滯后，總包單位項目部項目經(jīng)理組織進(jìn)行計劃糾偏并上報具體措施。2.7.2.半月計劃完成情況有明顯滯后，業(yè)主單位將通知總包項目部上級單位，進(jìn)行計劃預(yù)警。和落實是確保工程進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)。總承包單位應(yīng)按照合同約定，制定合理的工程總進(jìn)度計劃，并按照計劃要求組織各分包單位編制分包工程進(jìn)度計劃。同時，總承包單位應(yīng)按照合同要求，向監(jiān)理單位和業(yè)主單位報送工程進(jìn)度計劃，并在實施過程中不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保工程進(jìn)度的順利實施。4.2．工程計劃的考核是保證工程進(jìn)度控制的重要手段。總包單位應(yīng)按照合同約定，定期向監(jiān)理單位和業(yè)主單位匯報工程進(jìn)度情況，接受監(jiān)理單位和業(yè)主單位的考核和評價，并及時采取措施解決工程進(jìn)度滯后的問題。同時，總包單位應(yīng)對分包單位的工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度問題，確保工程進(jìn)度的順利實施。4.3．工程計劃的落實是保證工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。總包單位應(yīng)按照工程進(jìn)度計劃要求，組織各分包單位實施施工，確保各分包工程施工進(jìn)度能按照工程總進(jìn)度計劃實施。同時，總包單位應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，有效解決不同分包工程、不同工序交叉作業(yè)的配合施工問題，確保工程進(jìn)度的順利實施。Beforethestartoftheproject,thegeneralcontractorshouldadjusttheoverallconstructionscheduleaccordingtothecontrollingscheduleandtargetrequirementsoftheowner.Theconstructionscheduleshouldbesubmittedtothesupervisingengineerforapprovalandthentotheownerforreview.Basedontheapprovedoverallschedule,thegeneralcontractorandsubcontractorsforeachspecialtyshoulddevelopsub-schedules,supplyplansforequipmentandmaterials,plansforsubcontractorentry,andplansforsubmittingdrawingsandmaterials.Theseplansshouldbereviewedbythesupervisingengineerandapprovedbytheprojectsupervisorbeforebeingsubmittedtotheowner.Eachcontractormustsubmitmonthlyschedules,equipmentandmaterialsupplyplans,andplansfordrawingandmaterialrequirementstothesupervisingengineerby4:00PMonthe25thofeachmonth.Thesupervisingengineerwillreviewandapprovetheplansandissuethembythe26thofeachmonth,whilealsoreportingtotheowner.Theengineeringplanshouldbebasedonthephysicalquantityofthesub-projects(monthlyplansshouldbebasedonthequantityofsub-projects,andweeklyplansshouldbebasedonthequantityofsub-items),andmustindicatetheconstructionfocus,difficulties,andthemeasurestakentosolvetheproblems.Theengineeringplanshouldbemeticulous,reasonable,targeted,andoperable,andshouldbeaccuratetotheday,withanaccuracyrateofnolessthan95%.Eachconstructionunitshouldsubmitaweeklyworkplantothesupervisingunitby10:00AMonThursday(includingprojectprogress,quality,safety,constructionpersonnel,machinery,andanycoordinationissues).Thesupervisingunitwillreviewandapprovetheplanby2:00PMonThursdayandreporttotheowner'sdataclerk.Theprojectteamshouldholdaweeklymeetingat9:00AMonFridaytosummarizetheprogressofthepreviousweekandp