2023年車間班組長個人工作總結車間班組長個人工作總結1

xxx年以來，我隊仔細執行公司、礦黨政的決策。仔細實行集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“平安第一，預防為主”的平安生產原則，以快速掘進，狠抓質量管理與創新。現將今年工作做以下總結：

一：加強管理，嚴明紀律，平安生產。

“平安為天”、“平安大于一切”、“平安是職工最好的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結平安。帶領大家嚴格遵守崗位平安操作規程，嚴格遵守停崗位制度；協作發車間作好危急品的平安生產工作；加強設備巡察，把事故殲滅于萌芽狀態；仔細執行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。

二、加強學習，認清形勢，適應節能減排工作新要求。

在日常工作中，我們非常留意職工的節能減排思想意識的教化工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論學問，學習崗位操作技能，努力提高大家節能減排覺悟，理論文化水平，及業務操作技能。剛好組織職工學習，精確嫻熟地駕馭操作流程，較好的完成了生產任務。

三、搞好班組民主管理和隊伍建設。

在我們班組，民主管理是始終以來養成的`好習慣。無論是工資獎金安排、工休假的支配，還是先進職工的評比，我們全部根據公司、車間的要求，做到公允、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創先爭優、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作主動性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。

四、仔細總結不足，提高工作責任心。

加強自我修煉，提高自身素養，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產人工操作的環節較多，在詳細的操作中，存在著一些不確定的威逼因素。

今年，我們班組出現了一起質量事故和平安責任事故。而在平安責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的干脆操作者。在詳細的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在平安操作中，不僅要時刻在思想上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的平安生產真理。

在今后的工作中，我肯定主動參與平安學習，努力提高自身素養，高標準，嚴要求，提高自己的平安意識，為班組成員樹立一個平安的工作形象。這樣才能帶領大家細心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把平安理念滲透到職工的日常工作中，以平安文化引導職工思想，規范職工行為。

明年，我將帶領全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保平安生產，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。

車間班組長個人工作總結2

時間荏苒，20xx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，根據公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現將20xx年的工作狀況總結如下：

一、主要完成的工作

1、班組的建設與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“XX公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工賜予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。由于實行了這種獎懲分明，公允公正的考核方法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝合力。

2、狠抓平安管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去的20xx年里也發生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。

3、保證產品質量

隨著公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對汽車的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產業的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作干脆影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量限制方面始終不敢有所松懈，主動與檢驗班的同事剛好進行信息的溝通與溝通，對于生產過程中出現的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的相識，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4、主動參加車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美妙和諧。因此，一年來，我主動參加車間的改善活動，并調動班組員工的主動性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

5、加強自身學習，提高業務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、實力和閱歷與一名優秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，主動提高自身各項業務素養，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。

通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理實力、綜合分析實力、協調辦事實力和文字言語表達實力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。

二、工作中出現的問題及解決方法

一年來，我敬業愛崗、創建性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點：

1、平安生產方面

平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓不到位；檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視平安的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發生劃傷事故。現在想來這兩起事故的發生，我有著不行推卸的責任。

首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產牢記于心；其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發生一次事故后沒有剛好總結閱歷教訓，避開類似的事務再次的發生。使我的員工遭遇苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我確定在今后的工作中加強平安培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安

2、質量限制方面

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要根據目標要求仔細抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又非常重要，特殊是在生產過程中的質量檢查可以有效地避開發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中限制，變被動為主動。

雖然目前公司從上至下都起先重視質量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協作，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這須要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必需把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。

3、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業狀況有待改進，員工的專業技術水平有待提高，員工的工作主動性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養的問題，充分利用業余時間，多支配一些有關標準化作業以及沖壓專業技術學問的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素養有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，仔細提高業務、工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力氣。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1、加強學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業學問和相關管理學問；

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一樣，勤奮工作的良好氛圍；

4、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。最終，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優秀的工作業績回報各位領導的關切與厚愛，因為我會始終努力！感謝！

回顧過去時，大家總覺得時間過得太快，而收獲得卻太少，今年收獲了什么？如何把這一年的努力與付出及收獲，請看看生產主管工作總結。

生產流程上問題點與處理方法：

1、因為考慮到公司產品批量小的特性，所以生產車間內部小部門較多，相同的作業流程分給多個小團隊來完成，產品數據交接困難，而且人員分布不夠集中，管理溝通簡單遺漏。改善前工藝流程圖，改善后工藝流程圖，生產有裝配、初始化（包括烤機初始化與出廠初始化）、包裝三個環節組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。

（1）初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復，不能形成直流，工作效率不利于提高，許多時間奢侈在產品周轉過程中。

（2）因為我們的產品裝成整機后并不能實現全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現許多作業員無法分辨的功能性壞機，也間接性的影響了產品質量的提高。經探討后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組，烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點。

總結缺點：因工位調整過于倉促，未提前考慮到作業員的'適應實力，導致初始化人員作業時心情不穩定。也失去了團隊中的核心技術力氣。工作效率，成品率下降。

2、取消物料在線庫存，成立物料組

生產車間為了物料供應剛好，都會把常用的物料領到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎全部的物料都有在線庫存，數量多對生產組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數差異很大。結果都會以實物為標調平帳面數。所以常常出現因數據不精確導致生產安排信息誤差大，（常常做著做著就沒料了，庫房也沒料）也因此導致產品在生產過程中出現積累現象，現場混亂，不僅影響著出貨的剛好性。而且也會因物料庫放的多而數據不準的現象，也給制程物料損耗制造了更大空間。

為杜絕以上問題的出現，做到有安排的生產。對生產物料作了次改革，把不是套料之內的備急物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，（因為包裝涉剛好到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的原因必需備庫存。）隔離生產線，重新盤點建帳，指定專人負責物料的加工成型、收發管理工作。生產線的物料是物料組的管理人員按每日的生產安排單提前一天下發每個組別，這樣既不會耽擱生產，每次盤點時數據也明朗，整個流程體系也順暢了許多。

生產安排的制訂與修改：

因為在后焊工作的時候就常常出現一些插單，為了出貨，轉線的次數頻繁，每次轉線的時候都很倉促，也導致品質、效率下降許多。總希望出貨段的工作能有機會好好制作安排共享，改善生產無安排的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產安排做起。

每日的順當的按訂單評審表的預定交期制作出來了，可執行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。

因為閱歷的問題，在制作安排的過程中忽視了許多因素。如原材料、內協的交期是否精確，還有基層管理干部對《生產日安排》的執行力度，都忽視了臨督，導致生產安排無法執行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。詳細總結為以下幾點

1、《生產日安排》無法執行，因生產安排是訂單評審表上的物料交期是選購 內協負責人回復的是預定交期，在制作《生產日安排》時候，沒有對物料是否到位做最終的確認。導致生產線突發性待料現象的頻繁出現，工時的損耗也同樣增加了生產制作周期。

2、《生產日安排》執行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日安排總有幾臺機器完成不了任務留到明天做，日積一日，導致訂單延遲交期嚴峻。

3、原材料、內協半成品交期不準與庫房核料錯誤（尤其包材物料），也是導致交期無法正常完成的一大因素。

針對交期的改善措施：

1、為協作生產安排的達成率，首先做了內部調整，將原先兩條一樣配置的包裝生產線，安排為一條主線和一條輔線，即“綠色通道”。主線主要負責30臺以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負責海外部的30臺以下的小訂單。對作業人員嚴格要求每日生產安排完成后才可以下班。

2、把《生產日安排》電子文檔設共享狀態，使選購 、庫房等相關部門都能隨時訪問電腦查看，對生產安排更快一步的了解。

3、為協作以上環節，生產安排的下發時間也有原先的提前四個小時，更改為提前兩天。給庫房備料與生產前加工成型留足時間，降低了供料不剛好現象的出現頻率。

工作不足之處：

在過去的一年里，幾乎每天都忙于生產安排，卻忽視了生產制程的管理學習。雖然通過iso學習，建立起管理體系，但部分何體系內容，卻不能敏捷應用在實現工作中。導致體系失效。

1、各類數據無法統計

環節與環節之間連接不緊湊無法精確的統計出反應生產績效的數據，如：一次直通率，作業效率等。對于管理制度不能執行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴峻性，不能剛好訂正。

2、與領導溝通少，不會主動主動江報工作，工作呈現出被動狀態，有時給領導江報工作不夠實際，較形式化。

3、對同事在工作中缺陷之處沒有志氣提出，常常導致自己工作無法達標。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。

近期工作安排

1、加強培訓，培訓基層管理人員、作業員的責任心和新環境的適應實力。建立作業標準并對員工進行作業訓練，完成多能工培訓；

2、重新進行作業優化，合理安排工作量

建立員工作業規范，統一生產，使現場的品質管理具有肅穆性，加強品質的過程限制，消退奢侈操作，提高生產實力。

3、創建透亮的現場。維護現場管理的基本規則，發覺現場的無效與奢侈，尤其是通過物料的三定（定位、定品、定量）管理顯現物流痕跡，更有效地暴露物流奢侈，逐步培育員工的5s意識

4、實施看板系統

在生產系統中建立看板管理系統，利用看板拉動，以實現高效率、準時化生產，達到削減中間在制，縮短制造周期之目的。

5、建立設備預防維護體系

使設備的故障修理逐步轉化為設備的預防維護，提高設備的加工精度與加工實力，逐步削減設備故障停機次數及停機修理時間。

車間班組長個人工作總結3

在過去的一年中，作為一名班組長，深切感受到自己肩負著車間生產與班組成員平安的寄予和重任。這一年中通過學習公司以及廠、車間的生產路途和總經理提出的36字方針、優質增效策略，深刻理解“優質增效”的重要性。依據分廠、車間年初提出的各項平安及生產任務，和全班職工一起，結合實際、認清形勢、明確目標、狠抓落實。盡心盡責，自覺地投身于工作實踐，為全面完成各項生產任務，實現班組全年平安運行盡了自己應盡的義務。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。

班組長就如是一個火車頭，深感責任重大，如何確看清道路平安運行、并保證車身上的乘客平安到達目的地是自己的天職，因此班組長又是一個特別的兵。自己既要懂學問會業務，又要善管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而依次漸進，帶動全盤。

因此便從重要崗位入手，主控是一個特別崗位，工作不確定因素大，隨機性強，要搞好班組生產乃至全面工作，必需從司爐操作與主控之間，主控操作時間與現場操作人員之間的管理著手，并搞好相互間的連接與協作關系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發揮一個中心限制的`作用。

有了肯定的思路，在詳細操作中又注意了以下二方面工作：

一是盡力創建和諧而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環境；

二是發揮班組成員主動性和主子翁精神，實現班組高度的民主管理。

完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責，充分發揮每一職工的主動性和創建性，并嚴格執行班組的一系列規章制度，做到制度面前人人同等。加強班組成員的自主管理意識，在肯定限度內最大程度地發揮自身能量，在班組基礎管理體制中，進行自我檢查、自我限制、自我評價，使全班職工建立起劇烈的責任感和使命感。這樣，班組管理基礎扎實了，各方面工作就有了保障。

從全年的狀況來看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發揮班組每一個職工的主動性必需要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長，既是生產者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們。

針對今年生產狀況、鋼鐵形勢嚴峻，公司提出優質增效的舉措，剛好組織全班人員開展“優質增效”和“返違章大探討”活動，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組在“優質增效”工作和平安生產方面存在的問題，結合班組實際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應制度加以保證，使之全年平安形勢穩定發展，優質、增效工作開展順當有序。

今年以來，生產任務及各方面工作的確是忙，年末由于2號和3號窯出現單個窯筒窯壓高、石灰質量異樣波動等狀況，班組主動協作車間領導去生產現場細致分析、檢查的同時，并依據詳細狀況分解到每個設備點、每道工序、每個人，并動態調整每班的產量。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻，只要班組須要協作的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數據和個人看法，這些的確難能珍貴。

從年初起先班組制訂了相應的措施：

一、完善了網絡操作技能。每周的經濟核算每天的溫度限制都通過網絡傳輸給主管人員。

二、設立設備五定管理，環境衛生分區域并安排到個人。

三、加強主控操作的組織落實及協調和司爐的監督工作，確保操作正確無誤。

四、堅持每班不低于3次的巡檢，保證當班的全部設備保持在最佳狀態。

五、在完善一些相關管理制度的基礎上，依據今年生產的實際狀況，班組制定了一系列的經濟指標并進行動態監視。

回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關懷和指導，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結果。我深信，一個人的實力是有限的，關鍵是以一種什么樣的看法來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“現在”，努力學習，不斷完善和充溢自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以主子翁看法，兢兢業業地搞好本職工作，這也是自己始終所追求的愿望。

車間班組長個人工作總結4

1、盡力以赴、共赴出產，鐓厚、熱處理兩不誤。

xx年一入手下手我們的鐓厚任務不是很頹廢，在如許的環境下我們一邊包管鐓厚的平常出產，一邊加強熱處理人員的進修工作。在異國任何鐓厚任務的時候，我們構造鐓厚班人員對鐓厚機、中頻爐進行周全調試、整改。在配置調試整改階段，我們的工人都表現出了高度的工作熱忱，特殊是我們的鐓厚班的班長于良朋和補綴王海鵬，他們在配置上爬上趴下、當真工作、不怕臟不叫累，集思廣義，辦理了配置存在許多多少題目。

面對廠里對熱處理線開爐的急迫要求，我們停掉了一個鐓厚班組，把烘爐的相干人員都掉回了熱處理線。我們的工人每天跟著廠家調配置，不懂就問，好學多練，最終具有了烘爐的前提，于5月23日下午15：06分由王淑斌布告、王新國廠長告成焚燒。此次告成焚燒的背地固結著我們許許多多工人的汗水。

面對廠里對隔熱管修復的急迫要求，依據出產辦的要求我們車間派出去了九個人去隔熱管修復線工作。不論是下雨天，還是酷熱的大好天，他們都沒停止本身的工作。隔熱管修復是特殊艱苦的一個工作，又臟又累再加上是露天工作，太陽曬著、氣割烤著，可是我們的工人異國一句牢騷。

從六月底入手下手，在廠里接的訂單愈來愈多的環境下，一條鐓厚線的產量已經不能完全滿意對外加厚油管的需求，依據廠帶領要求，我們將西線的兩臺配置也開了起來。因為這兩臺配置的一些配套配置（像電電扇）還不敷美滿，再加上車間環境溫度一貫很高，每天都在40度擺布，導致一些職工呈現中暑的現象。可是為了能供上廠里對外加厚管的需求，為了保質保量結束任務，我們的工人都咬牙堅決下來了。

配置頻頻呈現障礙，我們加班加點進行補綴，堅決不能耽擱平常出產工作。5月6日四號機附機出障礙，爐子與送料滾輪手動均不舉動，依據液壓補綴的學問知道：電磁閥堵塞。可是我們吹開這個閥，就堵另外一個，如許我們一個一個清洗，一路一路查找因為。最終用了近一天時候才修好。為了按時結束任務，我們的班長、補綴和帶班調理午時飯都顧不上吃，先來搞配置。象如許的題目習以為常，幾乎每天都要進行配置的補綴工作。

2、奮戰下半年，盡力以付保出產。

上半年我們的出產任務不敷飽和，但從六月底入手下手我們的出產任務就連續的多了起來。從七月份今后根本上每個月都能結束至少20xxt的'出產任務，特殊是11月份，我們在分出一半的人去建立熱處理車間的同時，還能結束油管鐓厚近4500t，這是有史以來鐓厚的最高產量了。當然成果的背地潛藏了大都的汗水在里邊。

跟著產量的加大，配置障礙率也明顯的進步了。這里邊最費勁的便是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的調換。有兩臺配置因為制造和安置的缺點，凡是呈現充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的破壞，這些處所的調換都很費勁，平常換一次一停連續差不多必要6-7個小時的時候。這無形中就感化了我們的出產產量與出產籌劃。像其他的小弊端根本上每天都有，如今我們的補綴程度大都是比較高的，根本上都能急劇辦理題目。可是偶然間也會遇到一些比較頭疼的題目。像8-9月份壞的那次中頻，我們反復找弊端找了2天再加上張工也一貫在這里忙活著找題目地點，可是一貫未果。最終我們只好把廠家叫來。可是廠家老王在這里修了4天仍舊未果。

面對配置管線頻頻開焊與焊口振裂的環境，我們經過議定參經過議定議：仿照中信矯直機液壓管路的連接，端部用高壓膠管、中間仍舊用高壓無縫鋼管。在熱處理車間零丁建立以后，因為占用了我們鐓厚東線的出入料場地，所以我們就只能用西線進行出產，我們一邊出產的同時我們的鐓厚班長于良朋和王海鵬一邊進行東線管路的整改，經過議定近一個月的時候將東線四臺床子掃數整改終了。西線的四臺也在出產的同時邊出障礙邊整改，也根本上都整改完了。這就為今后更好的出產打下了堅實的根本。

別的我們集思廣益，互助探討出了n80管子的端部正火方案，這將為我們廠節減一大比資金。

3、來歲的籌劃。

忙忙活活的xx年，我們成果頗豐，特殊美滿的結束了各項任務，但離廠帶領的要求另有許多差距。展望來歲，我們另有更多的事變要去籌辦、去工作、去連續改革：

產品行量方面，我們還必要連續進步，我們不但要進步表面質量，另有內涵質量，這將成為今后我們工作的一個重點。我們已經向廠里申請了兩臺毛刺修磨機，等配置到位以后，對我們今后的工作將會是一個更大的救助，將會更好的進步我們的表面質量，進步產品在市場上的競爭本事。伴著新年歡快的氣氛，XX年在驚慌和勞碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰果，但也的確經驗了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

XX年生產車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關部門的幫助下，根據年初制定工作安排綻開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：

一、生產安排完成率100%，供貨剛好率95%以上

截止12月27日本年度共生產公司產品779862極，其中xxx產品（包括xxx附件）共生產375215極，xxx（包括xxx附件）產品共生產107888極，xxx產品共生產20298臺，xxx產品共生產28254臺，xxx產品共生產40400極。外購x