PAGEPAGE12年產100萬件（套）羽絨制品綜合加工項可研

第一章

總

論

1.1項目名稱及承辦單位

1.1.1

項目名稱

羽絨綜合加工項目

1.1.2

項目承辦單位

項目承辦單位：

項

目

法

人

：1.1.3

項目建設地點1.2可行性研究的依據

1、國家有關建設項目管理的規定規范；

2、有關職能部門對本項目意見；

3、國家有關建設項目技術及經濟評價的規定規范；

4、輕工業建設項目可行性研究報告編制內容深度規定（GBJS5-92）；1.3可行性報告研究范圍本報告根據國家對可行性研究階段工作范圍、深度的規定，對項目建設的意義、必要性、可行性和條件進行了論證，對產品的市場供應和需求進行了分析預測，對生產方案、規模、工藝技術、投資估算及資金籌措等方面進行綜合性研究、分析和評價，為項目建設決策提供可靠的依據。1.4項目背景及必要性

鴨絨性能特殊，可替代棉花制作棉衣、寢具等制品，在當今棉花生產周期長、產量低，供不應求的情況下，利用天然羽絨作為棉花的替代品，其性能無論在保暖、重量、硬結、透光、蓬松、耐久等方面都優于陸地其它纖維，深受消費者歡迎。伴隨著人們生活水平的不斷提高，對羽絨制品的需求將會越來越多，用戶對產品質量的要求也會越來越高，羽絨制品從過去單一的以防寒為主轉向以美觀、防寒為主。羽絨制品的生產向高科技、高附加值方向發展。另外，中國加入

WTO

以來，隨著關稅的逐步降低和市場的不斷開放，給羽絨制品加工企業帶來了良好的發展機遇。充分利用當地原料羽毛的優勢，結合與之相關的生產工藝和管理技術，提高產品質量，增加產品出口。

綜上所述，ⅩⅩ農業發展股份有限公司、ⅩⅩ羽絨制品有限公司建設羽絨制品加工項目是適應市場需要的，項目建設是有必要的。1.5建設規模和產品方案

根據國內外市場需求和企業經濟實力，建設年產30

萬件（套）羽絨制品加工項目，產品方案根據市場需求，擬分別生產羽絨服、羽絨被、靠墊、寢具等一系列羽絨制品及填充棉產品等。1.6生產技術方案

本項目生產擬采用國際上先進、成熟、可靠、經濟的生產工藝和設備。生產方法采用機械化、連續化和自動化，以提高生產效率和衛生標準。羽絨制品生產采用計算機輔助設計制版，面料、襯料電腦自動控制下料，生產線流水線作業。1.7主要建設內容

本工程為利用當地和ⅩⅩ農業發展股份有限公司綠色養鴨基地優勢和屠宰加工產業化的優勢，建設年產30

萬件（套）羽絨制品加工項目。項目主要組成為生產車間、羽絨制品生產流水線、倉庫等，采取租賃方式，從ⅩⅩ公司租用。1.8項目總投資與資金來源

公司成立的注冊資本為1000

萬元，其中華英公司出資比例48%，為480萬元，東興公司出資比例52%，為520

萬元。全部為流動資金。公司成立后，雙方所投入資金全部用于生產所需的原輔材料購進。隨著生產經營業務的擴展，如資金出現短缺，羽絨公司可采取貸款或再融資方式籌措資金，以保證擴大再生產。1.9項目研究結論

ⅩⅩ農業發展股份有限公司和ⅩⅩ羽絨制品有限公司抓住市場機遇，建設年產30

萬件（套）羽絨制品加工項目，生產羽絨服、羽絨被、靠墊、寢具等一系列羽絨制品及填充棉產品等。項目建成投產后，按每套羽絨制品

500

元計算，可實現年均新增銷售收入

15000

萬元，年均新增利潤總額1100

萬元。

社會效益方面，由于該項目屬于勞動密集型產業，可為當地提供

1000

多個就業崗位，這不僅將成為華英公司新的經濟增長點，更重要的是對縣域經濟的發展將起到積極的促進作用。

綜上所述，本項目投資符合國家產業發展政策，市場前景良好，設計方案合理，經濟效益顯著，項目可行。

第二章

項目背景

ⅩⅩ縣作為全國重要的肉鴨養殖基地，擁有“世界鴨王”美譽的ⅩⅩ農業發展股份有限公司，為羽絨制品產業的發展提供了更為有利的條件和基礎；同時也是培植特色產業、發展壯大縣域經濟的有效途徑。

從產業方向看，羽絨制品行業是一項朝陽產業，我國是世界上最大的羽絨制品的生產國和出口國，同時還是世界上最大的羽絨制品消費國。隨著全球金融危機逐漸轉暖，經濟緩慢回升，我國從去年下半年以來羽絨制品加工出口訂單增量明顯，出口額猛增，目前已經占到全球羽絨制品總需求的三分之二。特別是羽絨制品及家紡制品市場出現供不應求現象，甚至出現了歐美大超市的訂單在珠江三角洲和長三角地區無法下單的局面。隨著人們生活水平的不斷提高，羽絨制品的需求量將逐年遞增。在此大好的形勢下，ⅩⅩ公司與ⅩⅩ合作發展羽絨制品加工完全順應了羽絨制品加工行業的發展要求。

從合作伙伴看，ⅩⅩ羽絨制品有限公司（簡稱ⅩⅩ公司），是目前國內羽絨、化纖床上用品以及服裝的主要生產商，在該行業已經有二十多年的從業經驗和制品加工優勢。在同行業中排名前

5

名。該公司現擁有2

個羽絨廠，2

個床上用品廠和1

個服裝廠，總資產

3.8

個億，年產值

8

億元。產品主要銷往日、韓、歐美等國家和地區。

從消費時尚看，羽絨制品產業是一項領先產業。在當今服裝銷售潮流中，羽絨制品以其輕柔、舒適、性價比高、更加大眾化，相比其他防寒服更具競爭優勢，仍然是人們冬裝的首選。再加之為應對暖冬而開發出的更加時尚、輕薄、個性的產品，羽絨制品將更受消費者的厚愛。

從產業效益看，羽絨制品產業是一項富民產業。ⅩⅩ縣作為典型的畜禽養殖大縣，具備了良好的先天發展條件，畜禽業已經成為我縣富民強縣的重要支柱產業。特別是羽絨制品，其產品附加值較高，利潤豐厚，效益可觀。其羽絨產業的快速發展，將極大帶動縣域經濟的發展壯大，創造大量的就業崗位，解決大批農村剩余勞動力的轉移就業問題，即擴充了縣級財力，又增加了居民特別是農民的收入，對縣域經濟及農民生活水平的提高都有很大的促進作用。

第三章

市場預測和建設規模

3.1市場需求現狀及發展趨勢

3.1.1

產品概述

鴨絨性能特殊，可替代棉花制作棉衣、寢具等制品，在當今棉花生產周期長、產量低，供不應求的情況下，利用天然羽絨作為棉花的替代品，其性能無論在保暖、重量、硬結、透光、蓬松、耐久等方面都優于陸地其它纖維，深受消費者歡迎。3.1.2

市場需求現狀

我國羽絨制品行業經過二十多年的發展，已逐步形成具有一定規模和有較完善的工業體系的產業部門。據有關部門統計，羽絨制品各國目前普及率分別為：日本

70％、法國

35％、意大利

30％、英國

45％、加拿大

35

％、北歐

30％、東歐

3％、俄羅斯

3％。國內羽絨制品普及率為

4－5％，其中大城市20％、農村3－5％、南方

2％、北方12％。綜上所述，國內外羽絨市場的空間仍然很大，潛在市場巨大。

3.1.3

發展趨勢

伴隨著人們生活水平的不斷提高，對羽絨制品的需求將會越來越多，用戶對產品質量的要求也會越來越高，羽絨制品從過去單一的以防寒為主轉向以美觀、防寒為主。羽絨制品的生產向高科技、高附加值方向發展。另外，中國加入

WTO

以來，隨著關稅的逐步降低和市場的不斷開放，給羽絨加工企業帶來了良好的發展機遇。充分利用當地羽毛原料的優勢，結合與之相關的生產工藝和管理技術，提高產品質量，增加產品出口。

本項目生產的羽絨制品以其保暖、美觀等特點悄然走進人們的生活，并迅速成為羽絨工業發展的一個亮點，充分體現了經濟發展、生活節奏加快以及休閑多樣化等生活類型的變化，產品具有巨大的市場潛力。3.2銷售預測

在產品銷售渠道，分國際國內兩個市場經營。國際市場主要銷往美國、加拿大、日本和歐洲等地，國內市場以河南省為中心，向北京、上海、東北、西北等省市銷售，逐步形成覆蓋全國的銷售網絡，并利用反饋市場信息，及時調整營銷策略，擴大銷售渠道，增強銷售能力，建設項目投產后，本企業的產品競爭力會更強，銷售前景非常樂觀。3.3推薦建設規模與產品方案

根據國內外市場需求和企業經濟實力，建設年產30

萬件（套）羽絨制品綜合加工生產線項目，產品方案根據市場需求，擬分別生產羽絨服、羽絨被、靠墊、寢具等一系列羽絨制品及填充棉產品等。

第四章

工程技術方案

本工程為利用當地和河南省華英農業股份有限公司綠色養鴨基地優勢和屠宰加工產業化的優勢，建設年產

30

萬件（套）羽絨制品加工項目。項目生產所需的羽絨制品車間、設備及其他附屬設施采取租賃方式，從原華隆公司租用。4.2生產技術方案4.2.1

生產工藝流程

1、生產方法

采用微機控制，流水線作業，可大幅度提高了生產效率，改善了工人的勞動強度。

2、工藝流程簡圖

羽絨制品

面料

制版

下料

整理

襯料

制版

下料

整理

縫制

檢驗

輔助材料

選料

整理

羽絨

配件

裝絨

整理

檢驗

加飾品

包裝

成品

外購進廠的面料、襯料和輔助原料經驗收合格后入庫備用或送入羽絨制品車間生產線上下料處，由下料設備制版下料，然后送到下道工序縫制，經檢驗合格后裝羽絨、整理、檢驗、加飾品，最后檢驗包裝入庫。

第五章

環境保護

5.1項目地點環境現狀

本項目在ⅩⅩ縣產業集聚區，緊鄰

312

國道，公路交通便利，周圍無污染企業，四周環境狀況良好。5.2主要污染物和污染源

5.2.1

主要污染源和污染物

主要污染物是生活廢水及羽絨制品下腳料，處理方法為:生活廢水進入公司污水處理站處理，達標排放；羽絨制品下腳料可以回收出售，再利用。

環境監測的主要任務是監測地下水的衛生標準和環境的衛生標準。以確保工廠生產的衛生環境和周圍環境不被污染。

公司將建立專職環保人員，負責環境保護工作，并建立嚴格的管理制度，使全廠各部門環境保護工作有效運行。

第六章

企業組織與勞動定員

6.1企業組織

本工程為建設年產

30

萬件（套）羽絨制品加工項目，由河南省華英農業發展股份有限公司負責建設管理。本項目實行總經理負責制，并按照企業發展要求建立起現代的企業機制，依靠科學的管理制度，嚴格按照IS09000質量體系的各項要求對企業進行管理。由一名總經理和兩名副總經理組成企業管理機構，下設三部和生產車間、輔助車間等。

企業組織系統圖如下：

總經理

副總經理

副總經理

行

供

財

生

輔

倉

質

管

銷

務

產

助

庫

檢

部

部

部

車

車

中

間

間

心

6.2全廠定員6.2.1

工作制度

生產連續化進行，每年除設備檢修時間，工作日為

300

天，每天三班生產，每班工作8

小時。6.2.2

定員依據

1、全廠生產規模

2、生產設備的數量、自動化水平及工藝復雜程度

3、生產管理和技術管理的需要

4、各類人的比例及勞動效率

5、參照工廠出勤情況。

6.2.3

全廠定員及人員構成分析

全廠定員為

819

人，其中管理人員

16

人，技術人員

25

人，工人

778

人，詳見人員構成表。

6.3人員培訓

本項目羽絨制品加工項目，技術要求嚴，所以要求技術人員和生產人員，都必須具備相應的技術業務水平，所以在采用人員時必須嚴格把關。

1、招聘社會上高級技術人員。

2、操作熟練工優先錄取。

3、有組織、有計劃地進行技術培訓，持證上崗。

6.4勞動力來源

勞動力來源在當地招工和外聘。

年產100萬件（套）羽絨制品綜合加工項目

全廠定員及人員構成表

序號

部

門

工人

技術人員

管理人員

合計

1

廠部

3

8

10

21

2

羽絨制品生產車間

754

14

4

772

3

輔助車間

12

1

1

14

4

倉庫運輸

3

1

4

5

環保及給排水

5

1

6

9

配電

1

1

2

合計

778

25

16

819

第七章

投資估算與資金籌措

7.1

投資估算及資金籌措

公司成立的注冊資本為1000

萬元，其中華英公司出資比例48%，為480萬元，東興公司出資比例52%，為520

萬元。全部為流動資金。公司成立后，雙方所投入資金全部用于生產所需的原輔材料購進。隨著生產經營業務的擴展，如資金出現短缺，羽絨公司可采取貸款或再融資方式籌措資金，以保證擴大再生產。

效益預測：項目建成投產后，按每套羽絨制品

500

元計算，可實現年均新增銷售收入15000

萬元，年均新增利潤總額1100

萬元。目錄第一章總論11、項目名稱及承辦單位12、編制依據43、編制原則54、項目概況65、結論6第二章項目提出的背景及必要性81、項目提出的背景82、項目建設的必要性9第三章項目性質及建設規模131、項目性質132、建設規模13第四章項目建設地點及建設條件171、項目建設地點172、項目建設條件17第五章項目建設方案251、建設原則252、建設內容253、工程項目實施33第六章節水與節能措施371、節水措施372、節能措施38第七章環境影響評價391、項目所在地環境現狀392、項目建設和生產對環境的影響分析393、環境保護措施……404、環境影響評價結論……………..……………42第八章勞動安全保護與消防441、危害因素和危害程度442、安全措施方案443、消防設施…………...45第九章組織機構與人力資源配置461、組織機構462、組織機構圖46第十章項目實施進度481、建設工期482、項目實施進度安排483、項目實施進度表48第十一章投資估算及資金籌措491、投資估算依據492、建設投資估算49目錄第一章總論 11.1項目提要 11.2結論與建議 31.3編制依據 4第二章項目建設背景與必要性 52.1項目背景 52.2項目建設必要性 7第三章市場與需求預測 83.1優質糧食供求形勢分析 83.2本區域市場需求預測 83.3服務功能 103.4市場競爭力和市場風險預測與對策 10第四章項目承擔單位情況 124.1基本情況 124.2主要業務范圍和業務能力 124.3人員構成 124.4主要技術成果獲獎情況及轉化能力 134.5現有基礎和技術條件 154.6資產與財務狀況 164.7項目技術協作單位情況 16第五章建設規模與產品方案 175.1建設規模確定的原則和依據 175.2建設規模及服務種類 18第六章項目選址與建設條件 196.1項目選址原則與要求 196.2項目建設用地情況 196.3項目用地位置 206.4自然與資源條件 206.5水資源優勢 216.6社會經濟條件 226.7糧田基本情況 226.8項目實施的有利條件 266.9對環境的影響 26第七章工藝技術方案和設備選型 277.1工藝技術方案 277.2設備選型 29第八章項目建設方案與建設內容 328.1項目建設方案 328.2項目建設內容與規模 34第九章環境保護與安全生產 369.1環境保護 369.2安全生產 36第十章組織管理與實施進度 3810.1項目組織管理 3810.2項目實施各階段的管理方案 3910.3工程招投標方案 3910.4項目建成后的運行管理與機制 40HYPERL