中糧酒業(yè)君頂酒莊公司管理制度1.前言為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高公司的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量，在全體員工共同努力下，制定本管理制度。2.公司的宗旨中糧酒業(yè)君頂酒莊公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）是一家致力于生產(chǎn)高品質(zhì)葡萄酒的企業(yè)，公司以顧客滿意為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持“誠(chéng)實(shí)守信、質(zhì)量第一、服務(wù)至上”的原則，以優(yōu)質(zhì)的葡萄酒產(chǎn)品和良好的服務(wù)贏得市場(chǎng)青睞及客戶信任。3.組織結(jié)構(gòu)公司的組織架構(gòu)分為總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)部、人力資源部等部門(mén)，各部門(mén)之間需要緊密合作，頂層管理人員需確保良好溝通，并且在必要的時(shí)候制定并執(zhí)行相應(yīng)的政策和決策。各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按職責(zé)分工管理各自的部門(mén)。4.人員管理人力資源部門(mén)根據(jù)公司需要，實(shí)行招聘、實(shí)行考核、激勵(lì)晉升等管理制度。對(duì)于績(jī)效不佳的員工，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行幫助和督促，并通過(guò)培訓(xùn)提升其能力和水平。對(duì)于業(yè)績(jī)突出的員工，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。5.財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)部門(mén)是公司的利益保障部門(mén)，在維護(hù)公司利益方面具有重要作用。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照公司的財(cái)務(wù)管理制度，做好收支管理等工作。必要時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)就財(cái)務(wù)問(wèn)題向總經(jīng)理室提出建議。6.銷售管理銷售部門(mén)是公司的營(yíng)銷利潤(rùn)部門(mén)，要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，根據(jù)銷售情況做出相應(yīng)的銷售計(jì)劃，為客戶提供良好的銷售及售后服務(wù)。需要注意的是，銷售部門(mén)對(duì)產(chǎn)品的銷售不得違反國(guó)家法律及公司規(guī)定，維護(hù)公司良好形象。7.生產(chǎn)管理生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照公司的產(chǎn)品質(zhì)量要求，加強(qiáng)原材料及生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)工作，確保生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)當(dāng)按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格控制產(chǎn)量并保證生產(chǎn)安全。8.辦公守則公司員工存在以下不文明行為企業(yè)管理部門(mén)有權(quán)給予紀(jì)律處分：遲到早退、私自離崗等不科學(xué)、不文明的行為。9.技術(shù)改進(jìn)公司應(yīng)當(dāng)情況及時(shí)掌握市場(chǎng)新技術(shù)及新產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)，適時(shí)研發(fā)新產(chǎn)品，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。10.公司制度的制定和修改公司制度的制定和修改由總經(jīng)理室或董事會(huì)審核決定，并在全公司范圍內(nèi)予以通知和實(shí)施。結(jié)論制定和實(shí)施本管理制度，對(duì)于公司全體員工來(lái)說(shuō)都具有重要意義，它不僅能完善公司的內(nèi)部管理制度，提高職工工作素質(zhì)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量、安全及售后服務(wù)等，同時(shí)也能提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)公司