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文檔簡介

制度總部項目投資成本基礎指標管理制度一、前言制度總部項目投資成本基礎指標管理制度是為了規范制度總部項目投資成本的統計、分析、評估等工作，而制定的一項管理制度。本制度適用范圍為公司的所有制度總部項目。二、管理目的和內容1.管理目的本制度的管理目的是：（1）明確制度總部項目投資成本的基礎指標；（2）規范各投資項目的成本統計、分析、評估等工作，提高投資決策能力；（3）為制定公司的投資計劃和財務預算提供依據；（4）規范制度總部項目的成本核算流程，提高成本核算的準確性。2.管理內容（1）投資成本的定義：投資成本是指在投資過程中，所需支付的一切費用和成本。（2）基礎指標的定義：投資成本的基礎指標包括投資總額、建設工期、資本金占比、資金來源、成本結構、資產負債率等。（3）成本的分類：成本按照一般成本、直接成本、間接成本進行分類。（4）成本核算流程：成本核算應遵循核算單據（合同、發票、憑證、報表等）→金額匯總→成本分項→成本總計→成本結轉的流程。（5）利用成本指標進行投資分析，判斷是否可行和風險評估。三、管理流程1.發起投資項目（1）投資管理部門負責根據公司戰略調整情況、行業市場競爭情況等發起符合公司未來發展方向且有利益回報的投資項目。（2）投資管理部門負責制定投資項目前期調研、論證和評價的工作方案，并報公司領導及相關部門審批。2.確定投資額（1）投資管理部門通過前期調研、論證和評價的工作，確定投資項目的投資額。（2）投資管理部門應根據公司的資金預算、經濟效益評價及項目風險評估，制定投資額變動的授權機制。3.支付投資成本（1）投資管理部門負責制定支付投資成本的程序和制度。（2）資金管理部門和會計部門應嚴格實施資金支付審批程序，確保資金支付的合法、規范。4.投資成本核算（1）投資管理部門負責監督投資成本的核算工作，建立合理、準確的核算方法和流程。（2）投資管理部門應將各項成本核算結果及時匯總，并制作成本核算報告，報公司領導審批。5.投資分析（1）投資管理部門應根據成本指標進行投資分析，判斷投資項目是否可行及其風險評估。（2）投資管理部門應結合市場動態、行業發展趨勢等因素，不斷優化成本指標，提高投資結果質量。四、責任（1）投資管理部門應負責本制度的制定、實施和監督工作。（2）財務部門應按照本制度規定，對投資成本進行收支及余額核算。（3）各投資項目的業務部門應按照成本指標和核算流程，開展好成本核算工作。五、制度的修訂和完善（1）為了不斷優化制度，推進公司發展，公司應依據實際需要，對《制度總部項目投資成本基礎指標管理制度》進行修訂、完善。（2）修訂、完善本制度由投資管理

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