第頁共頁公司培訓方案方案四篇【實用】公司培訓方案方案四篇公司培訓方案方案篇120xx年xxxx珠海分公司年度培訓方案一、總體思路根據物業公司20xx年工作目的，結合分公司20xx年重點工作及實際情況，當年的培訓工作將突出以鳳凰蘭亭入伙培訓及效勞意識與技能為主體，以專業化、系統化為培訓思路，表達個性化的培訓內容，進而到達提升管理技能和專業技能，滿足20xx年重點工作的完成的目的；同時，分公司將在政策上鼓勵各部門組織本部門業務的學習和培訓。二、20xx年培訓工作的理念和方式當年培訓的預期效果將實現標準化管理、效勞技能與意識提升和滿意度進步三個目的，詳細相關理念和方式如下：1、建立“泛培訓”概念。各部門內部定期的溝通、交流和分享也是搜集信息，獲取組織資，實現群體共享和自我進步。2、綜合部從主辦方轉變為組織者、促進者和協調者的角色；轉變為知識和技能資的集合、交融和整合中心，成為學習型氣氛的倡導者和推動者。3、各部門都是培訓主體，都是培訓課程的產生地。每個部門都是知識產生地和技能積累地，都是培訓主體機構，又都能從中獲取資，因此，物業公司將加強開發內部知識資，沉淀部門和員工工作成果和重要經歷。4、本年度分公司培訓側重于基層員工的效勞意識及態度、鳳凰蘭亭入伙知識培訓，采取公司總部和分公司自主培訓相結合的方式。三、20xx年培訓工作的重點施行方案根據公司培訓工作指導思想，同時為了加強培訓工作的針對性，20xx年分公司培訓形式將采用公司總部分公司綜合部＋分公司各部門負責人共同完成的形式。1、分工職責〔1〕各部門是培訓工作的主體，各部門員工的工作技能、專業技術程度、部門工作流程等內容，均由各部門負責人自行組織部門員工進展學習。部門可以通過員工調查自主選擇課程的學習形式，學習內容，注意利用好各類課程所需要采用的內外部資。學習的形式可以采用部門組織學習、部門內、部門間各專業員工之間的討論等。〔2〕綜合部主要針對因工作業務需要分批分專題組織員工進展參觀考察〔考察方式和內容見后〕，以及多個部門之間的公共培訓；催促各部門培訓方案的落實。同時，為各部門的培訓工作提供各類師資、教材、信息等方面的支持。2、組織施行部門在組織施行培訓前，應知會綜合部，培訓完成后，需向綜合部提交培訓簽到表、授課講義、培訓效果評估表等內容；外派參加培訓的學員向綜合部提交培訓心得。在部門培訓活動中假如需要發生培訓費用，那么由部門提早填寫《單位培訓申請表》，經相關領導簽字同意后，再進展組織施行。3、培訓方案管理【物業培訓方案方案】各部門負責人根據本部門業務開展和相關人員的詳細情況，組織施行當月培訓工作和制定下一月的培訓方案，并于每月底28日之前將相關內容報綜合部，以便進展統一安排和管理。各部門每月至少組織施行一次培訓工作，并努力打造本部門的課程。各部門負責人對本部門培訓工作的組織施行情況，將并入“績效考核”，作為績效考核的目的。四、外出參觀考察1、參觀考察綜合部根據公司業務開展及員工個人開展的需要，指派物業公司相關崗位的員工到市內或外地進展參觀學習。不包含員工外出參加的各類會議及集團公司組織的集體活動等情況。2、考察的線路安排及考察內容。3、局部考察方案安排表〔詳細安排以到時通知為準〕五、加強對物業公司案例庫的建立20xx年將開場對分公司各部門〔綜合部、平安保衛部、環境綠化部、運行維修部〕案例庫的建立工作。案例的內容可以為部門或公司在日常工作中出現的失誤、羅列某項工作中容易出現的問題，也可以是某項工作獲得成功的經歷等。1、案例的搜集與整理各業務部門的主管負責對部門內相關案例進展搜集、歸納和整理〔見附表2：部門案例搜集表〕，綜合部于每季度初完成對上一季度各部門案例的搜集工作，并按照業務類型將案例庫整理分類。2、案例庫的使用綜合部每季度對上一季度的案例進展匯總，并將匯總結果下發各部門進展傳閱。對分公司整理的優秀案例，將在適當的時候開展“經典案例研討會”〔員工互動坊〕，邀請相關部門的員工進展討論和交流。研討會將總結案例中出現的問題或者經歷教訓，對今后類似工作開展提出建議或意見。對案例中出現的一些需要公司領導或總部解決的問題，綜合部將集合學習和討論的結果，向公司領導提出，并公布最后的解決方案。六、本年度培訓方案將在執行中進一步細化和完善，并由綜合部和各部部長負責解釋。附表1：注：2、局部外送培訓將根據需要安排相關人員參加；3、局部培訓在施行過程中可能會進展調整，詳細施行情況請留意通知；4、各部門專業課程可結合本部門實際情況自行組織施行公司培訓方案方案篇2為加強我公司平安管理，不斷進步員工的平安意識和平安素質，深化貫徹公司“質量、環境、職業平安安康”方針，特制定20xx年度平安消費培訓方案。一、培訓內容：主要涉及新法規、新規程及標準、繼續教育、特種作業、新員工平安培訓等1、法律法規的培訓為進一步加強全員法律意識，定期組織管理人員對新法規及現行法律法規進展培訓。2、新規程及標準培訓為進一步貫徹執行質量、平安新的規程、標準及各項管理規定，以便使各車間平安消費按新規程、標準及各項管理規定進展。擬定對在崗的局部專業技術人員進展以新規程、標準為內容的培訓。3、繼續教育培訓根據公司開展的需要,對車間平安消費管理人員進展知識更新培訓。4、新入司員工培訓教育本年度新招員工，為了使他們對公司和所從事的工作崗位工藝有一個全面的理解，可以盡快到達上崗要求，擬定對新來的員工進展以企業規章制度、平安手冊為內容的入場教育培訓。5、特殊工種培訓根據程序文件中的要求，對電、焊工、叉車駕駛員、汽車駕駛員操作工進展特殊工種培訓，培訓由特殊工種崗位員工所在部門、車間組織施行。二、施行措施1、充分發揮各車間、各職能部門的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各車間、各職能部門，充分發揮各班組的作用就可以保證員工培訓工作按方案施行，可以對員工培訓工作進展綜合管理，可以使員工培訓工作更嚴密與公司消費實際需要相結合。2、建立培訓、考核與使用相結合的制度：凡行政機關要求持證上崗的崗位，未經培訓合格不準上崗；3、對公司提供培訓時機未按要求承受培訓的員工按公司有關培訓管理規定進展處分。4、逐步形成人才考核、培養、使用相結合的管理形式。5、不斷完善和修訂員工培訓管理規定，加強對員工培訓工作進展監控，保證各項培訓工作按公司培訓制度中的規定進展。三、要求1、各車間、各職能部門的主要負責人要重視員工培訓工作，要指定專人負責此項工作的日常管理。并根據公司的員工培訓方案制定出施行方案，對員工培訓工作開展情況進展監控。2、外送員工參加培訓，經公司主管領導批準后，報人力資部審批組織施行。對已經參加培訓或培訓完畢后再辦理審批手續的員工視為不符合培訓管理規定。四、教育和培訓時間1、專職和技術人員每年不少于20學時；2、特殊工種每年不少于30學時；3、消費車間負責人、平安員每年不少于20學時；4、待、轉、換崗重新上崗前，承受不少于20學時的培訓；5、新員工的公司、車間、班組三級培訓教育時間分別不少于10學時、10學時、20學時。公司培訓方案方案篇3根據醫院規模和相關要求，我公司會安排一批綜合素質高、專業技術精的人員，組成沾益縣人民醫院工程管理處的管理班子及員工隊伍。〔一〕員工培訓目的1、管理處工程經理〔決策層、管理層〕純熟掌握醫院后勤管理效勞系統知識和技能，重點是培養具備專業的宏觀分析^p、決策、組織、協調和控制才能，具有現代管理學、行為學的學科前沿知識，熟悉質量管理體系標準、具備獨立、創新、進取、博愛的現代觀念和人文品質。具備純熟的`專業知識和才能，勤奮、踏實敬業，勇于創新，開拓進取的精神，及處理各類突發事件的方式方法及才能。管理人員持證上崗率100％。2、員工〔操作層〕理解醫院的需求和管理處的管理理念，純熟掌握自己的工作職責和崗位操作流程，具備任勞任怨、團結協作和精益求精的團隊精神及良好的效勞形象。特殊和關鍵工種的技術工作人員持證上崗100％．〔二〕培訓方法根據我公司規章制度及醫院后勤管理效勞的實際情況，培訓工作包括以下幾個方面：1、質量方針：本著“精益求精、創百強品牌；不斷創新、建卓越物管企業；真誠效勞、做客戶永遠朋友客戶至上”的質量方針要求，效勞于廣闊醫務工作者及患者。2、效勞理念：灌輸本公司的效勞意識、質量意識、敬業意識、高素質后勤管理標準；結實樹立“標準效勞、苛刻要求、績效導向、尊重人性、操守完美”的管理理念，以親情式人性化的溫暖效勞，表達公司獨具特色的效勞管理形式。3、業務素質：針對沾益縣人民醫院特點，按不同的崗位，不同的分工，根據作業標準指導書的詳細要求，使每一位員工都能清楚自己在每個時間段都應該做什么、怎么做、做到什么程度、到達什么標準。讓任何崗位員工都必須掌握員工應知應會的根本常識。4、新業務知識：隨著社會的開展，知識不斷更新，因此，學習的過程也是不斷更新知識的過程，為了更好地培訓管理人員和操作人員掌握最新的知識和業務技能，便于為客戶提供優質高效的效勞，我們采取請進來，走出去的方法，將持續不斷地進展新業務知識的培訓，包括電腦、保潔設備、引進技術和先進管理經歷。〔三〕培訓方案2、工程接收前強化培訓3、崗前培訓〔四〕培訓后的跟蹤或評審工作1、培訓后，負責組織培訓的人員要進展跟蹤：即在員工的實際工作進展檢查，檢查員工是否按培訓后的要求和標準進展工作，對不按要求做的員工進展督導和指正。2、培訓完畢后需進展現場考核及評定工作，現場考核分為實操和書面考核兩種形式，考核工作是在員工工作一段時期后由培訓組織者檢查員工受訓前與受訓后的工作狀況，并做好紀錄，以便員工的上司、部門或公司領導應及時理解和掌握員工的工作和思想情況，并作為評定培訓成績的可靠根據。公司培訓方案方案篇4針對員工適應才能、創新才能、執行才能薄弱的現象，結合公司《五年開展規劃綱要》和總體開展戰略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養及專業技術力量儲藏培訓，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業提供適宜的人力資，全面提升公司員工的綜合素質和業務才能，推進企業安康快速開展。一、總體目的1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策才能、戰略開拓才能和現代經營管理才能。2、加強公司中層管理人員的培訓，進步管理者的綜合素質，完善知識構造，增強綜合管理才能、創新才能和執行才能。3、加強公司專業技術人員的培訓，進步技術理論程度和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造才能。4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務程度和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的才能。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化程度，增強員工隊伍的整體文化素質。6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步標準管理。二、原那么與要求1、堅持按需施教、務務實效的原那么。根據公司改革與開展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈敏的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原那么。整合培訓資，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好根底培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。3、堅持“公司+院校”的結合辦學方式，業余學習為主的原那么。根據公司需求主流與相關院校進展結合辦學，創辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，獲得學歷。4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原那么。20xx年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。三、培訓內容與方式(一)公司領導與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析^p，國家有關政策法規的研究與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓。2、開拓戰略思維，提升經營理念，進步科學決策才能和經營管理才能。通過參加企業家高端論壇、峰會、年會;到國內外成功企業參觀學習;參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參加高級經營師等執業資格培訓。(二)中層管理干部1、管理實務培訓。消費組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資管理、鼓勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。2、學歷進修和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業管理干部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。3、強化工程經理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經理進展輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點進步他們的政治素養、管理才能、人際溝通才能和業務才能。同時開通“環球職業教育在線”遠程職業教育網，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業開展才能的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭到達10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經歷。組織中層干局部期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，理解消費經營情況，借鑒成功經歷。(三)專業技術人員1、由各專業副總工程師、工程師定期進展專題技術講座，并建立公司自己的遠程教育培訓基地，進展新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養創新才能，進步研發程度。2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經歷，開闊視野。年內方案安排兩批人員到XX、XX單位參觀學習。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進展學習、推廣。4、對會計、經濟、統計等需通過考試獲得專業技術職務的專業人員，通過方案培訓和考前輔導，進步職稱考試的合格率。對工程類等通過評審獲得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進展專題講座，多渠道進步專業技術人員的技術等級。(四)職工根底培訓1、新工入廠培訓20xx年繼續對新招聘員工進展強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、平安消費、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進展專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須到達100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以