生產車間主任述職報告6篇生產車間主任述職報告精選6篇

述職報告屬于應用寫作，有著報告者陳述自己任職狀況，評價自己工作力量，接受上級領導檢驗和各部門監督的功能，下面是我細心推舉的生產車間主任述職報告，僅供參考，歡迎閱讀！

生產車間主任述職報告（精選篇1）

領導：

作為車間主任，在公司領導正確的指導和關心下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達的各項生產任務，生產車間主任年終述職報告。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把平安文明生產放在第一位，管控質量，削減事故發生。身為一名車間管理人員，雖然力量有限，但肩負員工生命平安的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周消失的平安、質量、現場環境的好壞等問題，準時整改，同樣的事情不允許再消失。公司下達的各項任務都能順當完成并取得領導的相信和較好的成果。現將任車間主任以來的工作狀況述職如下，請領導評議。

車間主任負責整個車間的生產支配、質量掌握、生產成本、效益、效率、質量過程掌握、平安現場文明施工及員工工作支配;作為一名車間主任必需明確自己的工作職責，聽從公司領導支配這個前提下：

1、加強員工的平安生產、指導、培訓;

2、應保質保量，按時完成公司的生產任務;

3、對員工進行各項制度、宣揚、培訓;

4、樂觀協作其他部門的工作，并接受公司領導的監督、檢查、考核;

5、合理支配車間班組長的工作，并對班組進步行培訓和考核;

6、負責反饋員工的意見，解決車間的內部問題;

7、對物料的領發、使用、放置合理支配;

8、應保證車間的環境干凈衛生、設備的正常運行，排解各種平安隱患。

這是我總結的8點，至于車間的加工工藝、流程、平安、質量怎樣節能降耗，物料怎樣領用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領用鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長，怎樣代料、組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正、機械矯正的角度，平直度是否達到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必需用半自動開剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長度掌握，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有清除潔凈，為下道工序制造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級焊縫，清磨表面達到什么要求，這是我做車間主任這幾年里始終在做的，盼望通過這次自述得到領導的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階。

作為一名生產管理人員，平安工作要抓的細，平安是生產的重要點，平安就是穩定，平安就是效益，平安無小事。自從輕鋼消失一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把平安工作放在第一位。每個星期一開早會總結上周存在的平安隱患準時解決，決不在發生其次次，以對事不對人的態度，通過溝通，早發覺早解決，車間平安生產得到有效掌握。

保證和提高產品質量，我深知作為一名生產管理人員，自己的工作和對待工作的態度直接影響車間的工作質量，所以在質量方面始終不敢松懈。對于生產過程中消失的問題，從不輕易放過，主動與質檢溝通解決問題，同時加強員工對質量重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題消失。

通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：

1、部分員工對公司的各項制度不能有效執行，詳細為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。

2、質量意識不高、平安意識不重視的現象時有發生。

針對以上存在的問題，主要是執行力度及落實質量須進一步掌握。如何讓員工能很自覺地執行公司相關規章制度，加強工藝要求內容。

首先，我把平安文明施工實施細則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必需執行的內容以及內容的重要性;也在班前會著重強調平安生產重要性以及發生平安事故的嚴峻性;針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規程指示牌，規范員工必需按操作規范要求進行加工生產，同時也制定了各個工序加工要求指導書，嚴格要求每個員工必需按工藝要求指導書內容嚴格執行;針對特別工程要求組織班組長，技術骨干在加工前具體進行技術交底。個別班組隨便更改工藝要求、質量意識不高，再給他們灌輸質量要求重要性，必要時也要嚴峻懲罰;個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個別員工上班遲到，早退等現象都會在班前會議上點名批判。有些在考核過程中體現出來。讓班組內部相互監督，把整個車間形成上下團結、相互關心的氛圍，學人智庫《生產車間主任年終述職報告》(__)。

下步工作基本思路：

1、要在操作規章推行與落實上下苦功，真正將平安文明生產細則、條款落實到工作中去，落實到細節中去;

2、要在車間環境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底轉變車間面貌;

3、要主動與相關部門溝能，準時撐握原材料、圖紙的狀況，確保工作順暢運轉。

我相信只要一心撲在工作上，懇切做人，扎實做事，盡職盡責把公司下達的每項工作內容正確落實到每個員工心中去，以劇烈的事業心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，相信自己的各項工作就會有喜色。特殊是在目前公司處于轉折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產工作，也肯定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。

述職人：

20__年__月__日

生產車間主任述職報告（精選篇2）

20__年即將過去，在這一年的時間里，我車間在廠里各級領導的正確指導下，仔細貫徹落實我廠20__年平安生產目標，根據“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安指導思想，全面建立并推行HSE管理體系。目前已全面完成了廠里的各項任務，先將20__年工作述職如下。

一.生產及產品質量管理方面

1.截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混18835.58噸，全年回收率93.5%，產品入庫合格率。

2.二期工業萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質洗油948噸，輕質洗油回收率60%。

3.洗滌裝置生產含酚的調整，過去我們洗滌工段生產的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高;含酚不僅達不到產品質量指標，而且游離堿高還導致了堿的鋪張。今年在廠領導的指導下，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的措施;一、規定了稀堿與三混比例0.35：1,二、統一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來的10～12%提高到12%～14%，三、少加稀堿，少排酚鹽;加多少稀堿出多少酚鹽;四、不允許中鈉產出后在進行返洗;經過一段時間嚴格掌握及調整中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1.5%以下，含酚不僅達到產品質量指標，而且還降低了堿的鋪張，降低了生產成本。

4.今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題。我們準時召集洗滌各班長及主操分析緣由，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們準時制定實施措施。從而解決了不分層的緣由，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20__年整改。詳細措施：一、不允許用中鈉或堿鈉配堿;二、不允許酚鹽返洗;三、不允許工業萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽;必需送至原料槽;四、嚴格掌握二次保證已洗不能帶酚鹽，從而削減工業萘返回的酚鹽;

5.一期工業萘精塔塔壓高，從8月份開頭一期工業萘塔壓開頭超壓，壓力始終居高不下;這種狀況在別的焦油廠從沒消失過，我們也沒有別的閱歷借鑒，只能自己摸索。因此在廠領導的指導下我們準時分析緣由，一方面我們制定塔壓高時的掌握措施;另一方面并制定了整改檢修方案，經過我們兩次檢修整改最終消退了塔壓高這一平安隱患。

6.檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都根據HSE管理體系要求做好檢修方案、檢修方案、危害因素辨識，并組織全員學習，充分保證了檢修的平安質量。檢修期間我們車間全體員工面對檢修任務重，發揚不怕苦不怕累的精神，加班加點__完成了各項檢修任務。從而保障了全車間后續生產的順當進行，為全面完成20__年度生產目標打下了堅實的基礎。

二、平安方面

1、平安培訓，全面完成20__年員工培訓任務。20__年，依據上級的培訓要求，我們制定了具體的培訓方案。為了能夠較全面的把握專業學問和培育大家養成良好的學習習慣，我們把業務培訓工作日?；?、制度化，重點的學習了操作規程、各種產品的性質及各種應急預案等內容，對提高大家平安意識、工作力量起到了良好的促進作用。

2、依據廠里要求，我們在20__年初制定了車間平安、環保責任狀，并分解細化到班組和個人。在20__年一年的時間里，我們根據平安目標和工作要點的要求開展平安工作，全面完成了各項平安工作責任目標。

3.樂觀組織開展各種平安活動。每天的班前會各班組都必需組織學習平安學問;車間平安綜合素養的整體水平得到了提高。仔細學習事故案例、編寫事故預案、進行事故演習及事故反思。另外，針對可能消失的不同應急事故，我們編寫了各種應急事故預案，20__年我們車間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習，通過演習，員工應對處理突發事故的力量得到了熬煉和提高，在演習中也增加了團結協作的力量。

三、HSE體系建設與推動

1、組織全員參加對危害因素、環境因素進行辨識，并制定危害因素消減措施及管理方案;

2、進一步完善事故應急預案，提高預案有效性和可操作性;

3、完善并統一HSE體系運行中的各種記錄;

4、將HSE體系運用到生產檢修過程中去，每次開停工、檢修都能根據HSE要求執行;

回顧20__年的工作，我們也糊涂地熟悉到在工作中仍存在問題和不足，例如在隱患整改方面有時還不夠準時、精細化管理尚需深化，有些新員工平安意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，將會一如既往的發揚嚴、勤、細、實的工作作風，抓好平安生產，努力實現20__年的各項工作目標，為車間生產供應平安、穩定、環保的工作環境。

述職人：

20__年__月__日

生產車間主任述職報告（精選篇3）

敬重的各位領導、同事：

您們好!我是精四車間主管。20__年是公司的團隊建設年，在這一年里，本車間在公司領導班子和生產部的正確領導下圍繞以生產為中心，抓平安，保質量，促節能降耗，結合7S管理，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，的完成了上級領導下達的各項任務。現將20__年全年工作匯報如下：

一、注意學習，不斷提高自身素養，提升工作力量

不論是提高自身素養還是提升工作力量都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發覺自己平常工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財寶。培育一支德才兼備的職工隊伍始終是車間工作的重點之一。公司在6—8月份開展了3S3P4A培訓活動和7S工作的推動，在此次活動中車間員工自身素養，工作力量有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好7S工作，根據7S標準，做到現場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執行，肯定聽從。促進員工之間更好的團結協作，增加員工的團隊意識。一年來也有新員工安排到車間工作，我高度重視，實行了由班組長牽頭詳細負責的方式，對新工的工作業務技能、平安生產學問等進行崗前操作培訓。

二、時刻牢記平安生產。

樹立法治觀念，提高員工平安意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一平安責任人，要切實的負責好本班組平安，不行有半點馬虎。平安是企業之本，沒有平安，就沒有一切。當遇到不留意平安操作的員工，準時制止，從不姑息。把平安隱患毀滅在萌芽狀態。時刻訓練員工牢記平安意識，堅決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是;平安生產、保質保量。平安口號是、我的平安我負責，他人平安我有責。特殊是我們油缸行業，這一重工業，平安生產問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，平安成產工作，不但總結平安生產閱歷教訓還明確提出并堅持，平安第一，預防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好平安生產，首選要向職工負責，向企業負責，給企業職工制造一個健康、平安、穩定、和諧的工作環境，這就要求我在平安生產管理工作中，必需從指導思想和目標上，從工作內容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，并落實到平安生產工作的實踐中去，不斷改進和加強我的平安工作。

三、狠抓現場節能降耗，提高工作質量

企業是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節省了不少成本。下半年公司由于受大氣候的影響，生產任務不是很飽滿。越是在這種時候節能降耗工作越是要狠抓。小到節省一度電一滴水，大到愛惜公司的設備和原材料。車間在生產的時候，我常常在生產現場進行檢查，發覺問題準時處理。開班前班后會時，教育員工在工作中要做到人走機停，順手關水，平常保養設備多專心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人熟悉到設備的重要性。放假前帶領班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和樂觀的工作態度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產過程中要求員工團結全都地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務的基礎上還幫助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保準時發貨，提高了公司的信譽。

四、抓好班組建設，發揮班組長的骨干帶頭作用

只有完善的團隊，沒有完善的個人。為了讓每個員工在工作中能樂觀進取，任勞任怨的干好本職工作，車間實行讓每個員工回想以前待過的公司與現在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務。發揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平常工作中發覺的問題和狀況做具體的分析和爭論，并針對發生的問題和特別狀況準時實行緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作力量和應對力量。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業務素養。在做好本職工作外，同時還要求他們關懷員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，訓練大家樹立仆人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯系起來，從而調動員工的工作熱忱，促進車間工作的順當開展。

五.嚴抓質量，提高產品知名度。

隨著公司的規模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產品質量要求越來越高，出于對

公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產品質量輕視，工作中樂觀協作品質管理部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產品質量不但提升，教育員工嚴格按工藝要求加工每一件產品，從不流失一件不合格產品。

六.下一年度工作方案：

下半年我將在廠領導班子和生產部的領導下做到：堅持平安生產齊抓共管，集中優勢組織生產，精打細算保障成本，細心維護保養設備，穩產優質降低消耗的方針。切實抓好以下工作，保全年生產經營順當完成：

一、車間基礎管理工作方面：

1、加強團隊建設，要想適應形勢，就要不但完善詳細制度來要求團隊跟上時代進展和形勢需要。

2、連續發揚職工劇烈的責任意識、時代意識、系統思索意識、拼搏奉獻意識和創新意識，用先進的理念統一全車間職工的思想，在“嚴、細、實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在全年的生產經營過程中，完成公司下達的各項工作任務。

3、進一步加強平安學問訓練和7S工作，提高職工平安意識，逐步完善車間“7S”管理,，確保車間全年“各項目標的順當完成。

4、加強設備管理，對車間不用的設備定期保養，實行設備保養到人，真實反應設備運行狀態及設備狀況，加強員工對設備做到、三好、四會。提高設備使用完好率。

5、逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認定制度，落實崗位負責層級負責制，完善考核機制，是考核機制與制度管理有機結合，實現調動員工樂觀性提高工作效率的目的。

二、質量工作方面：

1、準時協作質量部開展的各項工作，使質量工作順當開展。

2、嚴抓三檢質及工藝操作，穩步提高質量管理水平和質量掌握水平。

3、加強學習，進一步提高個人質量意識，堅決不渝的把質量工作擺在管理和生產工作的首位，學習質量掌握的相關方法，提高對質量缺陷的判定力量。

4、強化質量掌握方法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。進一步觀看質量監控點上存在的問題，找問題緣由的根本，不斷分析總結，不斷整改完善。

三、工作方法方面

1、一個人的力量和水平是有限的，只有不斷學習才能不但提高，在工作中，我時常感到力量和學問的欠缺，從而在今后的工作中，需要進一步提高業務素養和理論水平或提高文字水平和綜合素養，使自己更加精彩地完成本職工作。

2、多學習，多請教，多溝通，多關注員工疾苦，增加自身領導力量和員工建立良好的合作關系。

3、嫻熟把握員工操作特點，合理組織好生產，削減員工埋怨，提高車間員工整體形象。

以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的方案，好的方面我會連續發揚，再接再厲，不到之處盼望各位領導及同事多給與指導和關心，提出珍貴意見。我將在下一年以更加樂觀的工作熱忱精彩的完成各項工作任務。

最終預祝佳恒蒸蒸日上，各位領導同事新春開心、身體健康、工作順當、合家歡快!

述職人：

20年月日

生產車間主任述職報告（精選篇4）

作為車間主任，在公司領導正確的指導和關心下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達的各項生產任務。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把平安文明生產放在第一位，管控質量，削減事故發生。身為一名車間管理人員，雖然力量有限，但肩負員工生命平安的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周消失的平安.質量.現場環境的好壞等問題，準時整改，同樣的事情不允許再消失。公司下達的各項任務都能順當完成并取得領導的相信和較好的成果?，F將任車間主任以來的工作狀況述職如下，請領導評議。

車間主任負責整個車間的生產支配.質量掌握.生產成本.效益.效率.質量過程掌握.平安現場文明施工及員工工作支配;作為一名車間主任必需明確自己的工作職責，聽從公司領導支配這個前提下：

1.加強員工的平安生產.指導.培訓;

2.應保質保量，按時完成公司的生產任務;

3.對員工進行各項制度.宣揚.培訓;

4.樂觀協作其他部門的工作，并接受公司領導的監督.檢查.考核;

5.合理支配車間班組長的工作，并對班組進步行培訓和考核;

6.負責反饋員工的意見，解決車間的內部問題;

7.對物料的領發.使用.放置合理支配;

8.應保證車間的環境干凈衛生.設備的正常運行，排解各種平安隱患。

這是我總結的8點，至于車間的加工工藝.流程.平安.質量怎樣節能降耗，物料怎樣領用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領用鋼板，鋼板對接，排板.下料，鋼板有沒有定寬.定長，怎樣代料.組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正.機械矯正的角度，平直度是否達到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必需用半自動開剖口，鋼柱.鋼梁.桁架制作長度掌握，是否需要放地樣制作.割頭.氧化鐵有沒有清除潔凈，為下道工序制造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一.二.三級焊縫，清磨表面達到什么要求，這是我做車間主任這幾年里始終在做的，盼望通過這次自述得到領導的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階。

作為一名生產管理人員，平安工作要抓的細，平安是生產的重要點，平安就是穩定，平安就是效益，平安無小事。自從輕鋼消失一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把平安工作放在第一位。每個星期一開早會總結上周存在的平安隱患準時解決，決不在發生其次次，以對事不對人的態度，通過溝通，早發覺早解決，車間平安生產得到有效掌握。

保證和提高產品質量，我深知作為一名生產管理人員，自己的工作和對待工作的態度直接影響車間的工作質量，所以在質量方面始終不敢松懈。對于生產過程中消失的問題，從不輕易放過，主動與質檢溝通解決問題，同時加強員工對質量重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢.互檢工作，確保不讓同樣的問題消失。

通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：

1.部分員工對公司的各項制度不能有效執行，詳細為，上班時間抽煙.上班時間遲到.早退.不穿工作服。

2.質量意識不高.平安意識不重視的現象時有發生。針對以上存在的問題，主要是執行力度及落實質量須進一步掌握。如何讓員工能很自覺地執行公司相關規章制度，加強工藝要求內容。

首先，我把平安文明施工實施細則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必需執行的內容以及內容的重要性;也在班前會著重強調平安生產重要性以及發生平安事故的嚴峻性;針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規程指示牌，規范員工必需按操作規范要求進行加工生產，同時也制定了各個工序加工要求指導書，嚴格要求每個員工必需按工藝要求指導書內容嚴格執行;針對特別工程要求組織班組長，技術骨干在加工前具體進行技術交底。個別班組隨便更改工藝要求.質量意識不高，再給他們灌輸質量要求重要性，必要時也要嚴峻懲罰;個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個別員工上班遲到，早退等現象都會在班前會議上點名批判。有些在考核過程中體現出來。讓班組內部相互監督，把整個車間形成上下團結.相互關心的氛圍。

下步工作基本思路：

1.要在操作規章推行與落實上下苦功，真正將平安文明生產細則.條款落實到工作中去，落實到細節中去;

2.要在車間環境.堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底轉變車間面貌;

3.要主動與相關部門溝能，準時撐握原材料.圖紙的狀況，確保工作順暢運轉。

我相信只要一心撲在工作上，懇切做人，扎實做事，盡職盡責把公司下達的每項工作內容正確落實到每個員工心中去，以劇烈的事業心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，相信自己的各項工作就會有喜色。特殊是在目前公司處于轉折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產工作，也肯定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。

生產車間主任述職報告（精選篇5）

敬重的各位領導、同事：

您們好!我是精四車間主管。20__年是公司的團隊建設年，在這一年里，本車間在公司領導班子和生產部的正確領導下圍繞以生產為中心，抓平安，保質量，促節能降耗，結合7S管理，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，__的完成了上級領導下達的各項任務?，F將20__年全年工作匯報如下：

一、注意學習，不斷提高自身素養，提升工作力量

不論是提高自身素養還是提升工作力量都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發覺自己平常工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財寶。培育一支德才兼備的職工隊伍始終是車間工作的重點之一。公司在6—8月份開展了3S3P4A培訓活動和7S工作的推動，在此次活動中車間員工自身素養，工作力量有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好7S工作，根據7S標準，做到現場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執行，肯定聽從。促進員工之間更好的團結協作，增加員工的團隊意識。一年來也有新員工安排到車間工作，我高度重視，實行了由班組長牽頭詳細負責的方式，對新工的工作業務技能、平安生產學問等進行崗前操作培訓。

二、時刻牢記平安生產。

樹立法治觀念，提高員工平安意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一平安責任人，要切實的負責好本班組平安，不行有半點馬虎。平安是企業之本，沒有平安，就沒有一切。當遇到不留意平安操作的員工，準時制止，從不姑息。把平安隱患毀滅在萌芽狀態。時刻訓練員工牢記平安意識，堅決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是;平安生產、保質保量。平安口號是、我的平安我負責，他人平安我有責。特殊是我們油缸行業，這一重工業，平安生產問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，平安成產工作，不但總結平安生產閱歷教訓還明確提出并堅持，平安第一，預防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好平安生產，首選要向職工負責，向企業負責，給企業職工制造一個健康、平安、穩定、和諧的工作環境，這就要求我在平安生產管理工作中，必需從指導思想和目標上，從工作內容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，并落實到平安生產工作的實踐中去，不斷改進和加強我的平安工作。

三、狠抓現場節能降耗，提高工作質量

企業是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節省了不少成本。下半年公司由于受大氣候的影響，生產任務不是很飽滿。越是在這種時候節能降耗工作越是要狠抓。小到節省一度電一滴水，大到愛惜公司的設備和原材料。車間在生產的時候，我常常在生產現場進行檢查，發覺問題準時處理。開班前班后會時，教育員工在工作中要做到人走機停，順手關水，平常保養設備多專心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人熟悉到設備的重要性。放假前帶領班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和樂觀的工作態度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產過程中要求員工團結全都地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務的基礎上還幫助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保準時發貨，提高了公司的信譽。

四、抓好班組建設，發揮班組長的骨干帶頭作用

只有完善的團隊，沒有完善的個人。為了讓每個員工在工作中能樂觀進取，任勞任怨的干好本職工作，車間實行讓每個員工回想以前待過的公司與現在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務。發揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平常工作中發覺的問題和狀況做具體的分析和爭論，并針對發生的問題和特別狀況準時實行緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作力量和應對力量。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業務素養。在做好本職工作外，同時還要求他們關懷員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，訓練大家樹立仆人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯系起來，從而調動員工的工作熱忱，促進車間工作的順當開展。

五.嚴抓質量，提高產品知名度。

隨著公司的規模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產品質量要求越來越高，出于對

公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產品質量輕視，工作中樂觀協作品質管理部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產品質量不但提升，教育員工嚴格按工藝要求加工每一件產品，從不流失一件不合格產品。

六.下一年度工作方案：

下半年我將在廠領導班子和生產部的領導下做到：堅持平安生產齊抓共管，集中優勢組織生產，精打細算保障成本，細心維護保養設備，穩產優質降低消耗的方針。切實抓好以下工作，保全年生產經營順當完成：

一、車間基礎管理工作方面：

1、加強團隊建設，要想適應形勢，就要不但完善詳細制度來要求團隊跟上時代進展和形勢需要。

2、連續發揚職工劇烈的責任意識、時代意識、系統思索意識、拼搏奉獻意識和創新意識，用先進的理念統一全車間職工的思想，在“嚴、細、實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在全年的生產經營過程中，__完成公司下達的各項工作任務。

3、進一步加強平安學問訓練和7S工作，提高職工平安意識，逐步完善車間“7S”管理,，確保車間全年“各項目標的順當完成。

4、加強設備管理，對車間不用的設備定期保養，實行設備保養到人，真實反應設備運行狀態及設備狀況，加強員工對設備做到、三好、四會。提高設備使用完好率。

5、逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認定制度，落實崗位負責層級負責制，完善考核機制，是考核機制與制度管理有機結合，實現調動員工樂觀性提高工作效率的目的。

二、質量工作方面：

1、準時協作質量部開展的各項工作，使質量工作順當開展。

2、嚴抓三檢質及工藝操作，穩步提高質量管理水平和質量掌握水平。

3、加強學習，進一步提高個人質量意識，堅決不渝的把質量工作擺在管理和生產工作的首位，學習質量掌握的相關方法，提高對質量缺陷的判定力量。

4、強化質量掌握方法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。進一步觀看質量監控點上存在的問題，找問題緣由的根本，不斷分析總結，不斷整改完善。

三、工作方法方面

1、一個人的力量和水平是有限的，只有不斷學習才能不但提高，在工作中，我時常感到力量和學問的欠缺，從而在今后的工作中，需要進一步提高業務素養和理論水平或提高文字水平和綜合素養，使自己更加精彩地完成本職工作。

2、多學習，多請教，多溝通，多關注員工疾苦，增加自身領導力量和員工建立良好的合作關系。

3、嫻熟把握員工操作特點，合理組織好生產，削減員工埋怨，提高車間員工整體形象。

以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的方案，好的方面我會連續發揚，再接再厲，不到之處盼望各位領導及同事多給與指導和關心，提出珍貴意見。我將在下一年以更加樂觀的工作熱忱精彩的完成各項工作任務。

最終預祝佳恒蒸蒸日上，各位領導同事新春開心、身體健康、工作順當、合家歡快!

述職人：

20__年____月____日

生產車間主任述職報告（精選篇6）

0__年即將過去，在這一年的時間里，我車間在廠里各級領導的正確指導下，仔細貫徹落實我廠20__年平安生產目標，根據“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安指導思想，全面建立并推行HSE管理體系。目前已全面完成了廠里的各項任務，先將20__年工作述職如下。

一.生產及產品質量管理方面

1.截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混18835.58噸，全年回收率93.5%，產品入庫合格率百分之百。

2.二期工業萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質洗油948噸，輕質洗油回收率60%。

3.洗滌裝置生產含酚的調整，過去我們洗滌工段生產的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高;含酚不僅達不到產品質量指標，而且游離堿高還導致了堿的鋪張。今年在廠領導的指導下，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的措施;一、規定了稀堿與三混比例0.35：1,二、統一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來的10～12%提高