年最新大學生創業計劃書撰寫方法創業計劃書是創業者計劃創辦的業務的書面綱要。它用以描繪與擬創辦公司有關的內外面環境條件和因素特色，為業務的發展供給指示圖和權衡業務進展狀況的標準。一、創業計劃書是創業者計劃創辦業務的書面綱要它用以描繪與擬創辦公司有關的內外面環境條件和因素特色，為業務的發展供給指示圖和權衡業務進展狀況的標準。往常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。二、創業計劃書的內容一般來說，在創業計劃書中應當包含創業的種類、資本規劃及基金、資本總數的分派比率、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預約職工人數、詳細內容一般包含以下11個方面：(一)封面封面的設計要有審雅觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最先的好感，形成優秀的第一印象。(二)計劃綱要它是濃縮了的創業計劃書的精髓。計劃綱要涵蓋了計劃的重點，以求了如指掌，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。計劃綱要一般包含以下內容：公司介紹管理者及其組織主要產品和業務范圍市場概貌營銷策略銷售計劃生產管理計劃財務計劃資本需求狀況等。綱要要盡量簡潔、生動。特別要說明自己公司的不一樣之處。(三)公司介紹這部分的目的不是描繪整個計劃，也不是供給此外一個綱要，而是對你的公司作出介紹，因此重點是你的公司理念和如何擬訂公司的戰略目標。(四)行業剖析內行業剖析中，應當正確評論所選行業的基本特色、競爭狀況以及將來的發展趨勢等內容。對于行業剖析的典型問題：該行業發展程度如何?此刻的發展動向如何?創新和技術進步在該行業飾演著一個如何的角色?該行業的總銷售額有多少?總收入為多少?發展趨勢如何?價錢趨勢如何?經濟發展對該行業的影響程度如何?政府是如何影響該行業的?是什么因素決定著它的發展?競爭的實質是什么?你將采納什么樣的戰略?進入該行業的阻礙是什么?你將如何戰勝?該行業典型的回報率有多少?(五)產品(服務)介紹產品介紹應包含以下內容：產品的觀點、性能及特征;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本剖析;產品的市場遠景展望;產品的品牌和專利等。在產品(服務)介紹部分，公司家要對產品(服務)做出詳盡的說明，說明要正確，也要平常易懂，使不是專業人員的投資者也能理解。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其余介紹。(六)人員及組織構造在公司的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是此中很重要的一個環節。由于社會發展到今日，人已經成為最可貴的資源，這是由人的主動性和創建性決定的。公司要管理好這類資源，更是要按照科學的原則和方法。在創業計劃書中，一定要對主要管理人員加以說明，介紹他們所擁有的能力，他們在本公司中的職務和責任，他們過去的詳盡經歷及背景。別的，在這部分創業計劃書中，還對付公司構造做一簡要介紹，包含：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的酬勞系統;公司的股東名單，包含認股權、比率和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。經驗和過去的成功比學位更有說服力。假如你準備把一個特別重要的地點留給一個沒有經驗的人，你必定要給出充分的原由。(七)市場展望應包含以下內容：、需求進行展望、市場展望市場現狀綜述、競爭廠商概覽、目標顧客和目標市場、本公司產品的市場所位等。(八)營銷策略對市場錯誤的認識是公司經營失敗的最主要原由之一。在創業計劃書中，營銷策略應包含以下內容：市場機構和營銷渠道的選擇營銷隊伍和管理促銷計劃和廣告策略價錢決議。(九)制造計劃(聯合詳細狀況，不是所有創業計劃都寫此部分)創業計劃書中的生產制造計劃應包含以下內容：、產品制造和技術設施現狀、新產品投產計劃、技術提高和設施更新的要求、質量控制和質量改良計劃。(十)財務規劃財務規劃一般要包含以下內容：此中重點是現金流量表、財產欠債表以及損益表的制備。流動資本是公司的生命線，所以公司在始創或擴充時，對流動資本需要早先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制損益表反應的是公司的盈余狀況，它是公司在一段時間運作后的經營結果;財產欠債表則反應在某一時刻的公司狀況，投資者能夠用財產欠債表中的數據獲得的比率指標來權衡公司的經營狀況以及可能的投資回報率。(十一)風險與風險管理你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險你準備如何對付這些風險就你看來，你的公司還有一些什么樣的附帶時機在你的資本基礎上如何進行擴展在最好和最壞情況下，你的五年計劃表現如何假如你的預計不那么正確，應當預計出你的偏差范圍究竟有多大。假如可能的話，對你的重點性參數做最好和最壞的設定。三、創業計劃書的編寫步驟準備創業方案是一個展望項目的將來遠景、仔細探究此中的合理思路、確認實行項目所需的各樣必需資源、再追求所需支持的過程。需要注意的是，并不是任何創業方案都要完好包含上述綱領中的所有內容。創業內容不一樣，互相之間差別也就很大。第一階段：經驗學習第二階段：創業構想第三階段：市場調研第四階段：方案草擬創業方案全文寫好全文，加上封面，將整個創業重點抽出來寫成概要，而后要按下邊的次序將全套創業方案擺列起來：市場機會與謀略經營管理經營團隊財務估算其余與聽眾有直接關系的;信息和資料，如公司首創人、潛伏投資人，甚至家庭成員和配偶。第五階段：最后修飾階段第一，依據你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的綱要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，不然別人對你能否做事謹慎會思疑的。最后，設計一個美麗的封面，編寫目錄與頁碼，而后打印、裝訂成冊。第六階段：檢查能夠從以下幾個方面加以檢查：你的創業計劃書能否顯示出你擁有管理公司的經驗。你的創業計劃書能否顯示了你有能力償還借錢。你的創業計劃書能否顯示出你已進行過完好的市場剖析。你的創業計劃書能否簡單被投資者所領悟。創業計劃書應當備有索引和目錄，以便投資者能夠較簡單地查閱各個章節。還應保證目錄中的